淺議企業文化建設作用

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企業文化是企業制勝的法寶。企業的活力來自企業的文化。企業內刊具有傳承企業文化，傳播內部消息，凝聚員工向心力的功能。企業內刊結合企業文化需求來辦刊，才能更好地服務企業文化建設，展現企業價值。

宣傳工具是企業文化的輿論導向；是企業及領導的喉舌。企業內刊的總編輯，有學者認為：“企業內刊的總編輯應是企業文化的塑造者，企業的CEO或總裁，因為企業文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業文化作用力的是企業的CEO或總裁?！保–EO的含義：全稱是ChiefExecutiveOfficer,即首席執行官(ChiefExecutiveOfficer,縮寫CEO)，是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員,又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。）為此，企業的總經理要利用文化的力量推動企業快速發展，利用文化的力量同化一切阻礙發展的因素，必須關注內刊每期的主題及方向，有利于在管理中有些問題不宜用針鋒相對的方式去批評的情況，利用文化的作用去消除。從辦刊上，把握宣傳企業文化的核心理念、經營理念，才不會脫離實際企業文化需求。例如，福建省鹽業公司企業核心的理念是“以鹽為主，多種經營、全面發展”的方針，這個理念就是企業發展的方向及精神內核，辦刊就要傳播鹽業的先進資訊，讓員工了解發展的動態。

企業內刊，對營造企業文化有著促進和諧的作用，是傳播企業文化的重要載體，是員工心靈對話的窗口。企業內刊在企業文化建設中，還起到塑造文化，創新文化，改善同事關系等作用，承擔著引導方向，凝聚內力，約束行為，改善勞資關系等作用。因此，欄目定位及語言風格都要認真研究，不可太生硬，要有潤物細無聲的感覺，潛移默化的發揮著文化的力量。

企業內刊，要避免走形式化、脫離內刊的文化作用及文化力量，應把內刊辦成是向廣大員工傳遞企業發展方向信號的一個窗口，傳遞國家的方針政策信息。發揮出承上啟下的作用，即上情下達、下情上報。真正成為讓全體員工及時了解企業動態的主陣地之一。同時匯集廣大員工敬業的火花，達到鼓勵先進、鞭策后進，起到引導和啟發廣大員工積極向上。內刊的辦刊，不能單一只宣揚企業經營中的好事，要貼近員工的工作及生活，體現企業不斷端正政風行風和公開、公正的形象，同時也達到為企業管理中的磨擦減壓，真正發揮內刊的重要作用。出版一點很重要的是：要注意動態信息的時效性，必須突出“新”字，才能適應現代化管理。

企業內刊，還要發揮柔性的約束功能來填補管理制度中的不足，將企業發展過程中一些不便用制度約束，不便用制度實現的行為訴求，用企業內刊的思想約束功能完成。如在員工宿舍中，節約用電的生活小節，是企業難于細化管理控制的，也是最容易形成浪費的一個環節，有的員工就有經常性浪費的行為，在制度里規定太細，卻會讓員工感覺到沒有以人為本。這時內刊就可發揮文化約束的作用，可以進行一個節電論壇，以大家參與發表意見的形式進行，或者引用增收節支的文章進行感召，讓員工自覺感受到不節約用電的人是一個可恥的人?？傊?，充分利用內刊的文化約束作用來完成管理中不可完成的任務。

寫編稿子，要批評沒完成好自己的本職工作，團隊或某個人素質出問題等等，可以取一個化名字，這樣就可以避免不敢寫的后顧之憂，使工作更順利地推行。

企業內刊，完全由企業員工來完成的模式也有其不利因素，要更好發揮文化作用，以鳳凰衛視成功為中央領導必看節目為例，內刊也可實現外圍的形式，通過另一個角度看企業行為，既不存在內部人員只歌功頌德，視野狹窄，也不存在不公平、公正的上稿標準，以一個外部人員看企業發展行為，特邀外面的專業人士來采寫相關內容，雖辦刊成本會大一些，然而得到的是擴大企業文化的社會影響。

企業內刊，是為企業文化建設造勢的園地。作用在于用企業文化經營人心。用文化育人，用文化塑造人，用文化激勵人，用文化培育創新意識，用文化打造執行力，用文化留人用人，營造有風清氣正的濃厚文化氛圍，倡導員工要按照企業的方向去做，使做事方式符合企業文化要求。