基層企業文化建設賞析

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今天，我們的企業正面臨著巨大的生存壓力，為了企業的明天，為了自身的生存，是誰的身影不知疲倦的走街串戶，宣傳業務？是基層。是誰在碌碌工作之余仍挑燈夜戰，只為了一張薄薄的大專本科證書？是基層。是誰在承受著更多更大的任務壓力呢？是基層。是誰更渴望企業文化的鼓舞和滋潤？是我們基層！首先讓我們向工作在最基層的所有可愛的普通員工致敬！當企業敞開企業文化的大門，當我們隨著洶涌的人流抬腳跨過這充滿光輝的門檻時，我們內心在想，她能提供我們基層所要求的嗎？她能給我們帶來精神的鼓舞嗎？那么，首先讓我們大膽的說出我們的需求吧：

一：我們需要精神領袖。環顧世界優秀企業，大凡領跑成功的企業都必是一位優秀的精神領袖，松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等等，他們個人人格的魅力，個人的奮斗史，周身散發的親和力，無形之中，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進的方向?，F在，優秀的管理方案可以順手拿來，新穎的創新點子可以學來，但要調動員工積極性，我們就需要一個一呼百應的精神領袖站在我們的前面，帶領我們充滿希望地往前沖。那么，我們的領導該做些什么呢？多與員工溝通。怎么溝通？我們太多的領導站在岸上觀望的太久，能不能有效的深入基層與員工交心是關鍵。比如，每月可以來一兩次我幫員工值值班，這樣一則可以直接與用戶接觸，了解基層的實際情況。二則激勵了員工的斗志，特別是在困難時期，三則也豐富了自己的知識，樹立了求學的形象。

二：我們需要精神信仰。中國的企業正從一個極端走到了另一個極端：大鍋飯時期，天天手舉紅本本，講精神講政治，到今天，企業全心只考核員工成績，看結果，看員工8小時內表現。我們大多數的基層員工在每天的工作中重復著不變的節奏，安守著本分，但在有條不紊的動作下多數都透漏著一種茫然和麻木：自己的明天就是今天嗎？我們缺失了信仰的支柱，信仰需要英雄！那么，我們缺少英雄嗎？沒有！每年我們都評出了許多跨世紀人才，支撐經理和攬收能手，人才庫里也充滿著精英分子。

雖然他們也都曾經都從基層干起，但是大多都被供奉在藏精閣,放置在神龕中，給人一種可望不可及的感覺。所以，是時候該把這些英雄請下神壇，讓他們講述成材經驗和心得，讓我們能切實學到成功的思維方式和方法，讓所有外線的，運維的和管理的都能找到自己實在的偶像，能夠從他們身上看到自己的明天，形成相互學習競爭的風氣，從而造就長江后浪推前浪的大潮來。具體可以讓各專業精英組成自己的網上俱樂部，吸收普通成員，組成網上專業論壇，每年讓他們下基層實行講經布道（人才范圍可以跨縣跨市嘛），這樣一則杜絕了不思進取，吃老本的惰性狀態；二則讓精英可以發揮自身優勢，深入基層，發現和解決更多實際生產問題；三則最重要的，激發了基層每位職工找到了當元帥的雄心，形成了你追我趕的良好氛圍。

三：我們需要價值體現。人的價值體現一種來自物質獎勵，而一種則來自精神鼓舞，旁人的相互激勵和領導的一句真誠關懷都會產生無窮的動力，往往比物質來的更實效。精神價值體現的一種表現即是對自己所處崗位價值的認知，這一點我們炎陵做的比較好，比如我們營維每月都舉行全體員工參加的經營分析會，讓每位正式和臨時工都積極發言，讓每個基層員工都能感到自己工作帶來的貢獻，而局領導也會及時聽取員工反饋的工作和生活困難，并對下一步整體工作安排進行詳細通報，從而讓員工時時刻刻感覺自己的崗位是重要的，缺一不可的，時刻能以主人翁的精神關注全局整體動向。

四：我們需要個性解放。創新的源動力來自于個性的完美解放，需要冒險精神，需要開

今天，我們的企業正面臨著巨大的生存壓力，為了企業的明天，為了自身的生存，是誰的身影不知疲倦的走街串戶，宣傳業務？是基層。是誰在碌碌工作之余仍挑燈夜戰，只為了一張薄薄的大專本科證書？是基層。是誰在承受著更多更大的任務壓力呢？是基層。是誰更渴望企業文化的鼓舞和滋潤？是我們基層！首先讓我們向工作在最基層的所有可愛的普通員工致敬！當企業敞開企業文化的大門，當我們隨著洶涌的人流抬腳跨過這充滿光輝的門檻時，我們內心在想，她能提供我們基層所要求的嗎？她能給我們帶來精神的鼓舞嗎？那么，首先讓我們大膽的說出我們的需求吧：

一：我們需要精神領袖。環顧世界優秀企業，大凡領跑成功的企業都必是一位優秀的精神領袖，松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等等，他們個人人格的魅力，個人的奮斗史，周身散發的親和力，無形之中，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進的方向。現在，優秀的管理方案可以順手拿來，新穎的創新點子可以學來，但要調動員工積極性，我們就需要一個一呼百應的精神領袖站在我們的前面，帶領我們充滿希望地往前沖。那么，我們的領導該做些什么呢？多與員工溝通。怎么溝通？我們太多的領導站在岸上觀望的太久，能不能有效的深入基層與員工交心是關鍵。比如，每月可以來一兩次我幫員工值值班，這樣一則可以直接與用戶接觸，了解基層的實際情況。二則激勵了員工的斗志，特別是在困難時期，三則也豐富了自己的知識，樹立了求學的形象。

二：我們需要精神信仰。中國的企業正從一個極端走到了另一個極端：大鍋飯時期，天天手舉紅本本，講精神講政治，到今天，企業全心只考核員工成績，看結果，看員工8小時內表現。我們大多數的基層員工在每天的工作中重復著不變的節奏，安守著本分，但在有條不紊的動作下多數都透漏著一種茫然和麻木：自己的明天就是今天嗎？我們缺失了信仰的支柱，信仰需要英雄！那么，我們缺少英雄嗎？沒有！每年我們都評出了許多跨世紀人才，支撐經理和攬收能手，人才庫里也充滿著精英分子。

雖然他們也都曾經都從基層干起，但是大多都被供奉在藏精閣,放置在神龕中，給人一種可望不可及的感覺。所以，是時候該把這些英雄請下神壇，讓他們講述成材經驗和心得，讓我們能切實學到成功的思維方式和方法，讓所有外線的，運維的和管理的都能找到自己實在的偶像，能夠從他們身上看到自己的明天，形成相互學習競爭的風氣，從而造就長江后浪推前浪的大潮來。具體可以讓各專業精英組成自己的網上俱樂部，吸收普通成員，組成網上專業論壇，每年讓他們下基層實行講經布道（人才范圍可以跨縣跨市嘛），這樣一則杜絕了不思進取，吃老本的惰性狀態；二則讓精英可以發揮自身優勢，深入基層，發現和解決更多實際生產問題；三則最重要的，激發了基層每位職工找到了當元帥的雄心，形成了你追我趕的良好氛圍。

三：我們需要價值體現。人的價值體現一種來自物質獎勵，而一種則來自精神鼓舞，旁人的相互激勵和領導的一句真誠關懷都會產生無窮的動力，往往比物質來的更實效。精神價值體現的一種表現即是對自己所處崗位價值的認知，這一點我們炎陵做的比較好，比如我們營維每月都舉行全體員工參加的經營分析會，讓每位正式和臨時工都積極發言，讓每個基層員工都能感到自己工作帶來的貢獻，而局領導也會及時聽取員工反饋的工作和生活困難，并對下一步整體工作安排進行詳細通報，從而讓員工時時刻刻感覺自己的崗位是重要的，缺一不可的，時刻能以主人翁的精神關注全局整體動向。

四：我們需要個性解放。創新的源動力來自于個性的完美解放，需要冒險精神，需要開