投資工程項目經理實施意見

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為了進一步規范政府投資工程項目管理，更好地控制項目的質量、安全和成本管理，并將項目經理負責制落到實處，制定項目經理工作制度如下：

一、項目經理的定義

在政府投資項目上擔任負責人，負責項目質量、安全、進度、成本控制及矛盾協調。可為條線負責人、部門負責人、村（社區書記）或政府指定相關的人員。

二、工作流程

負責項目立項¬——牽頭組織規劃、勘探、設計——牽頭負責施工圖預算——參加招投標確定施工單位、監理單位和材料檢測單位——組織簽訂施工合同——組織項目開工后至竣工前的過程推進控制（含質量、安全、進度、成本等）——組織竣工驗收——組織竣工結算及審計——組織工程檔案資料的歸檔。

三、主要工作

1、認真貫徹執行國家和上級的有關政策法規，學習并嚴格執行2013年一月份頒發的搬政發[2013]21號文件《鎮政府投資工程建設管理辦法》。

2、根據黨委政府的項目投資計劃負責項目立項，填寫《項目立項審批表》，完善審批手續。

3、牽頭組織規劃、勘探、設計，如合同的簽訂、組織勘探進場作業，聯系相關單位，催促成果的提交。

4、牽頭負責施工圖預算，確定預算單位或人員，催促成果提交，參與確定項目合同標底。

5、參加招標確定施工單位、監理單位、材料檢測單位，牽頭簽訂施工合同、監理合同、材料檢測合同。

6、負責協調前期矛盾，組織施工單位進場施工，如圍墻建設、臨舍搭建、臨時道路修建、材料進場等。

7、召開首次會議，督促施工單位制定施工組織設計和質量計劃，編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施；根據合同或政府既定的工作目標，督促施工單位編制年、季、月度施工生產計劃，材料（周轉工具）、構配件、機具設備需用量計劃。

8、分解項目推進計劃，督促施工單位組織實施，動態掌握項目管理狀況，參加地基基槽、基礎鋼筋、基礎工程的驗收、主體結構驗收、單位工程竣工初驗等；組織協調推進過程中的矛盾，定期召開工程例會，及時解決質量管理、安全管理、進度控制、成本控制等方面的問題，確保項目正常實施。

9、嚴格控制項目成本管理，掌握過程中的各類變更，組織填寫《設計變更會簽單》，負責及時完善成本管理相關手續。

10、定期向黨委政府報告項目實施工進度及管理現況，分析項目實施的具體情況。

11、組織項目竣工驗收，牽頭組織填寫《工程竣工驗收證明書》，完善驗收手續。

12、牽頭負責督促施工單位編制竣工結算，報送審計結算辦。

13、牽頭負責督促施工單位編制竣工檔案，及時移交鎮檔案室。

四、工作要求

1、及時解決項目實施過程中出現的矛盾，高效推進項目實施。

2、公正公平，實事求是。

3、廉潔自律，嚴禁吃、拿、卡、要。