三新規劃一階段總結

導語：三新規劃一階段總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在大討論活動的第一階段，該公司認真組織，深入發動，大討論活動取得了階段性的成果。具體做法：

一、領導重視，層層動員

領導重視是搞好大討論活動的前提。該公司是技術型服務單位，目前的生產任務比較繁重，能否按照上級的部署扎扎實實搞好這項活動？公司黨委分析認為，一方面，公司不是行政管理單位，技術人員占該公司的絕大部分，是全省交通系統人員素質最高、技術人員最密集的一個單位，高學歷、高素質為搞好這項活動打下堅實的基礎；另一方面，在這支隊伍中，因為多是技術人員，或多或少存在著政治敏感性不強的弱點，加之生產任務繁重，有可能出現對活動的重要性認識不足，或因為生產工作忙而忽視大討論活動，導致走過場的傾向。為了克服這種傾向，該公司采取了層層動員、反復動員的辦法，通過召開公司“新解放、新跨越、新崛起”動員大會，還在中心組學習會上、各支部會議上進行反復動員，著力提高廣大黨員對大討論活動重要性的認識，提高參與的主動性和自覺性。

公司活動領導小組辦公室、督導組及各支部（總支）根據領導的思路和部署，在活動策劃、學習安排、營造氛圍等方面做了大量的具體性工作，促進了大家認識的提高，保證了活動扎實有效的開展。

二、健全領導機構，擬定切實可行的方案

為切實加強對該公司大討論活動的領導，根據交通廳黨組的統一部署，結合該公司的具體情況，經公司黨委研究，該公司及時成立了“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在公司黨群部。領導小組辦公室具體負責大討論活動的日常工作，并指導全公司大討論活動的開展。

為確保公司“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動不走過場，取得實效，公司成立了四個督導組，對所屬各支部（總支）活動開展情況進行督促檢查，及時掌握工作進展情況，研究解決出現的矛盾問題。

在健全組織的基礎上，公司領導小組成員根據上級的要求，結合公司的實際，反復協商，擬定了該公司“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動實施方案。方案明確了活動的指導思想、目標任務、指導原則、組織領導，并制定了詳細的活動計劃，把各階段活動內容落實到每一天。

同時，實行責任制，楊新志書記是該公司大討論活動的第一責任人，公司各支部（總支）書記是各支部開展這項活動的責任人。公司黨員領導干部不僅要參加黨委中心組的學習與活動，還要參加各支部的學習與活動。層層責任制度的落實，使該公司的大討論活動開展得有條不紊，扎扎實實。

三、圍繞《方案》，精心組織

學習人員、學習內容、學習時間的落實是搞好學習動員階段的保證，三項中的任何一項得不到落實，都會影響學習效果，這也是搞好整個大討論活動的基礎。因此，按照省廳規定的學習內容，公司積極收集整理學習資料，在公司網站上登載，同時向各支部印發了《“新解放、新跨越、新崛起”大討論學習讀本》，以確保大家的學習有內容。公司黨委采取中心組學習的方式，集中公司各黨支部（總支）書記，公司各部門、各單位主要負責人參加學習；公司所屬各支部（總支）書記負責，以本支部（總支）為單位組織群體黨員干部學習，使學習人員得到保證。同時，結合公司近階段生產任務比較繁重、工學矛盾突出的實際情況，公司采取集中學習和自學相結合的方式，保證每個干部黨員學習時間達到20個小時以上，確保工作生產兩不誤、兩促進。

抓好時間、人員、內容落實后，公司還利用多種形式加強宣傳，營造濃厚的氛圍。公司領導小組辦公室及時編發了《“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動簡報》，目前已印發4期，對開展大討論活動的重大意義、活動動態等宣傳交流；在公司網站上開辟專欄，將大討論活動的領導講話、實施方案、學習資料、各支部學習心得進行刊登；制作宣傳版面，在公司辦公樓前、會議室內都懸掛、張貼宣傳標語。從而使公司上下營造出濃厚的活動氛圍，達到全公司互動的效果。

同時，在學習提高的基礎上，8月13日，公司黨委召開由公司各支部（總支）書記，各部門、各單位主要負責人參加的學習交流會，組織黨員干部交流學習體會，暢談學習收獲。

一系列的保證措施，進一步夯實了基礎，營造了氛圍，取得了令人滿意的效果。

四、邊學邊改，促進工作

開展大討論活動，目的就在于以思想的大解放實現改革大深化、開放大帶動、經濟大發展、社會大進步，使“解放思想、改革開放、科學發展、加快崛起’’成為全省上下的主旋律和最強音，該公司緊緊圍繞這一目的，結合公司特點，針對存在的突出問題，在學習動員階段邊學邊改，也取得了一定成效：

1、公司上下進一步解放思想，對科學發展觀的理解更加夠全面、系統、深刻。公司員工進一步轉變觀念，摒棄小富即安的思想，市場開拓意識和競爭意識進一步增強。

2、在設計理念上，接受新的設計理念更加主動和自覺，在環保意識、節能意識和人與自然和諧意識等方面的設計理念進一步提升。

3、公司長期以來“重生產、輕管理，重效益、輕質量”的思想觀念進一步改變。公司正在積極完善項目管理、質量管理、財務管理、行政管理等內部管理機制，同時，在服務水平和服務質量努力實現提升，精細化服務意識進一步加強。