獨家原創:電信公司勞動競賽工作總結

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近年來，××電信公司為促進企業全面完成各項預算指標任務，加快培養和造就高素質、高技能人才隊伍的步伐。公司工會配合有關業務部門，創新機制結合實際狠抓各式各樣的勞動競賽活動，強化了公司職工“比、學、趕、幫、超”的競爭意識，有效地促進了生產發展、企業進步，現總結如下：

一、勞動競賽開展情況和做法

20**年，在公司工會的組織下，各基層工會積極響應，組織開展了與企業屬性緊密結合的多種多樣的勞動競賽活動：一是崗位比武方面，冠達公司開展了優勝教師競賽；武電實業開展了爭創催費服務明星活動。二是技能競賽方面，武電實業開展了廣告設計能手、打字能手、點鈔能手競賽；光電公司開展了機修工技能競賽；信通公司開展了更換汽車輪胎的比賽。三是經營達標競賽活動方面，絡華公司開展的應收賬款和自由現金流指標達標競賽；省工程開展回款指標達標競賽；武電工程和武電設計工會與行政聯合開展的以考核經營目標完成為主要內容的勞動競賽活動。

為全力支撐湖北電信C網建設和運營，打造金鑰匙工程，公司行政和工會于第四季度開展了“C網金鑰匙”工程勞動競賽活動。各專業公司積極落實天翼項目責任計劃，以優質、安全、高效、按期完成C網建設運營支撐工作任務為目標，組織公司員工開展勞動競賽，確保了C網各期建設目標按期完成，得到了湖北電信的高度評價。

2009年，公司工會又有了新招，在創新勞動競賽機制和體制上下了功夫。

一是開展“重點工程創優勞動競賽”，促進工程安全優質高效完成。圍繞“追求一流、創新超越、共鑄精品”的競賽主題，大力開展以“比高效、賽工程進度；比質量、賽工程創優；比安全、賽文明施工；比節約、賽成本控制；比廉潔，賽作風建設；比技術、賽科技創新”為主要內容的“六比六賽”競賽活動，最大限度地發動廣大職工群眾積極投身勞動競賽活動，掀起了全員全過程參與勞動競賽活動的熱潮。

二是開展552EMOSS應知應會競賽活動，促進“管理達一流”。整個競賽貫穿于落實科學發展觀活動之中，從3月底開始到6月份結束，劃分為省內培訓、應用案例編報、應用競賽三個階段。每個階段過程管理科學，競賽主題明晰，整個過程組織領導、實施方案、保證措施、任務分解、宣傳鼓動、考核評比、表彰獎勵七到位，確保了競賽深入、扎實、有序推進，使競賽不流于形式，收到實效，提高了各級管理人員的應用技能，完善了系統的應用效果。

二、亮點和經驗

許多勞動競賽活動都結合自身實際開展，極具創意，不拘一格，有方案、有措施、有內容、有獎懲評比，涌現出了楊國勝、陳學文等優秀職工代表，激發了員工的工作熱情，營造了“比、學、趕、幫、超”的勞動生產氛圍。是新形勢下，貫徹中央精神、認真學習實踐科學發展觀，推動廣大職工積極參與企業創業、創新活動的重要組織形式。

特別是重點工程創優勞動競賽活動，在總結前期勞動競賽活動的基礎上，進一步強化領導，細化職責，明確范圍，制定方案，確定內容，嚴格考核評比，是前期勞動競賽活動有重點的不斷深化。做到了四個結合：一是把勞動競賽與貫徹落實科學發展觀有機地結合在了一起；二是把勞動競賽與推動群眾性技術創新有機地結合在了一起；三是把勞動競賽與提升職工素質有機地結合在了一起；四是把勞動競賽與創建“工人先鋒號”有機地結合在了一起。充分體現了重點工程創優勞動競賽活動的新特點、新內涵和新要求。

三、存在問題和下步努力方向

近年來，公司的勞動競賽活動步步為營，層層推進，在團聚人心、推動重點工程建設等方面取得了很好的成果，但也還存在一些缺點和不足：一是宣傳力度還需要進一步加大，職工思想意識還未完全統一到科學發展觀上來；二是演學習還顯得不夠，一些員工在活動中顯示出業務能力不適應活動的要求和節奏，業績不佳，業務素質還有待提高；三是創新上還需要進一步加強；四是在樹立職工和企業形象上還需要進一步加強。

針對這些存在的困難和問題，我們將在下步的工作中，一是要進一步加大宣傳力度，提高職工思想意識，用科學發展觀統領全公司；二是利用開展勞動競賽活動等多種方式，提高職工業務素質，使其更好地為公司服務；三是把創新擺在全公司發展的首位來加以落實；四是結合開展勞動競賽活動，樹立職工“廠興我榮、廠衰我恥”的主人翁精神，強化職工責任意識和競爭意識，樹好公司形象。