礦區機械制造產業發展小結范文

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礦區按照可持續發展要求，通過加大對礦山機械制造產業群的培植力度，產業結構；實現了由地下向地面的突圍、由單一主導型向多元主導型的轉變，建立了以礦山機械制造產業為龍頭的新的產業結構體系。

數據顯示，從年，駐區企業陽煤集團地面產業經濟效益達到53．5億元，占企業銷售總額的52．45％，首次超過了煤炭生產主業以來，礦區的礦山機械制造產業開始鋒芒初露。今年至月礦區的規模以上礦山機械制造業實現產值88682萬元，同比增長27．3％。改革開放年來，一個以煤炭生產為主的縣區．實現了產業結構從地下到地面的轉變，實現了從單純賣煤到同步生產和銷售礦山機械的飛躍。

改革開放前，曠區只有公司1家礦山機械維修和簡單機械制造的企業。隨著現代化煤炭生產對高性能采煤機械需求量的逐步加大，區內的采煤企業在機械采購上的投入也逐年遞增。礦區上下經過分析認為，外地礦山機械制造企業生產和銷售沒有主輔關系，存在一定的市場風險卻效益，良好，生機勃勃，而礦區卻面對礦山機械制造可以自己生產自己用的內需優勢，面對區內國有企業人才濟濟的技術優勢，長期以來在機械制造方面沒，有大的進步。針對這種情況；礦區認真學習科學發展觀的要求，提出了“構建礦山機械制造產業集群，打造礦山機械制造基地”的構想，大力發展應對資源枯竭后的可接續產業，培育了以、等礦山機械制造企業為龍頭的第一方陣，以、、、等為骨干的第二方陣，以、支護等為支撐的第三方陣，形成了礦山機械制造三大方陣產業集群，機械及配件制造企業達41家。

與此同時，礦區確立了以內涵式發展為主、外延式擴張為輔的戰略，強調精化主線，充分挖掘企業存量資源。改革開放前，礦區的企業幾乎全部機械需要到外地購買。年后的今天，礦區已經擁有機械制造企業42戶，占全區工業企業總數的27.5％，是改革開放前的40多倍?，F在，小到螺絲、管件，中到電纜、鋼絲繩，大到各種負責的機電產品，礦區的礦山機械制造企業都能供應，礦區的礦山機械制造業實現了從買到賣的轉變。在產品實現了內部消化、近萬人實現了就地就業的同日寸，高科技含量的機械產品還有力地支援了全國兄弟煤礦的安全生產。截至今年月底，礦區規模以上礦山機械與配件制造業企業增加值實現21842萬元：同比增長21．3％。由于礦區礦山機械制造產業成績顯著，我市在規劃“十二五”藍圖之時，在原有的煤炭、電力、有色冶金、煉焦、耐火、碳素等6大骨干產業群韻基礎上，增加了機械制造產業群。

基本局限于維修和仿造。但礦區不甘人后，緊緊扭住科技的牛鼻子發展、壯大自己。以公司為例，其前身是陽煤集團四礦機電科下屬的一個機械維修廠，其產品研發中心——北京浩普電器技術有限公司特邀42名博士生導師、博士生、高級工程師、碩士生、本科生為企業所用，為公司產品升級和新產品開發創造了條件，經過努力，現在該企業的各種礦用電器設備遠銷寧夏、遼寧及我省各大煤礦，并出口到了等地，公司總資產3．19億元。近年來，礦區的礦山機械與配件制造業共有200余項技術獲得了國家專利。尤其是年以來，礦區的礦山機械與配件制造業就有50余項實用技術獲得了國家專利。改革開放年來，礦區的礦山機械制造業發生了從維修仿造到發明“智造”的脫胎換骨式的轉變。

年來礦山機械制造業的發展，其主要經驗在于提供了2個“搖籃”。第一個“搖籃”是充分發揮工業園區積聚人才、積聚創新能力的洼地效應，組建了工業園區。以工業園區為培育礦山機械制造企業的搖籃，引導企業加強技術創新、設備更新和產品嫁接，兩年多的時間就使園區內的企業由建園時的23家，發展成了今天的48家，其．中60％以上是礦山機械企業。第二個“搖籃”是打造了一個礦山機械制造業的“航空母艦”。為了鼓勵行業發展，礦區成立了一個行業協會，成立了一個資金扶持擔保中心。行業協會通過了解市場動態、制定行業公約等形式，架通了政府與企業間的橋梁，有效促進政、企雙向溝通，加強同行業聯絡合作，使企業逐步實現了技術資源、市場資源的共享，促進了行業健康有序發展。以政府出資為主的政策性信用擔保中心，對經，濟效益好、信譽度高、市場前景好的成長型企業進行扶持。恒匯液壓設備有，限責任公司起步伊始，由于資金問題，企業舉步維艱。得知這一情況后，礦區鑫利鑫擔保有限公司為其貸款50萬元，企業如虎添翼，當年產值就達到了800余萬元，同比增長1倍還多。截至目前，該擔保公司已經為機械制造企業發放擔保貸款1185萬元。