物管辦領導班子工作總結

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2013年,物管辦全體班子成員在區委、區政府的正確領導下,圍繞“主攻城東港區，建設核心城區、決戰工業300億”發展目標，以求真務實的工作態度、爭先進位的拼搏精神、負重開拓、排難推進,較好地完成了區委區政府下達的各項工作任務,招商引資提前超額完成全年任務，進入全區第一方陣，大項目對接服務，促成了二個超10億元大項目的簽約和啟動，黨務工作榮獲全區先進黨組織，綜治工作榮獲全區先進單位，業務工作被市物資主管部門推薦為全省先進單位。

一、圍繞提升凝聚力和戰斗力，狠抓班子建設

2013年，局領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，緊密聯系工作實際，大力加強領導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”，不斷提高領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力。使領導班子在企業改制、招商引資、服務重大項目全區中心工作中發揮出了“領頭羊”的先鋒帶頭模范作用，主要表現在以下五個方面：

一是認真開展學習實踐科學發展觀活動，按照“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，把科學發展觀和單位實際工作相結合，將系統內優質資產整合，積極開拓市場，創造經濟效益，提高班子的實際操作能力。

二是大力加強局領導班子能力建設，努力化解歷史債務（去年共化解債務1000余萬元），盤活了一大批存量資產，為企業改制掃清障礙。

三是堅持貫徹執行民主集中制，增強團結和合力。開展批評與自我批評，堅持民主理財，績效優先原則，增強干群之間的團結與合作。

四是大力弘揚求真務實精神，密切聯系群眾。為群眾辦實事，解決群眾后顧之憂，幫助職工辦理醫保社保、房改、電網改造等，極大地改善了干群關系，增強了班子的凝聚力。

五是開展廉潔自律，嚴格遵守黨風廉政建設的各項規定。按照黨風廉政建設有關規定，班子成員堅持廉潔自律，開源節流，民主理財，真正做到“廉潔從政、干凈成事”，樹立領導干部“兩袖清風、一身正氣”的良好形象。

二、圍繞發展第一要務，抓好經濟業務工作

1、抓骨干企業帶發展。我局下屬有二家出租車客運企業，現有客運出租車310臺，占市城區出租車總量五分之一。一直是我區的納稅大戶，也是區政府重點保護企業。在重點抓好出租車客運行業的管理上，我們根據出租車行業的工作特點，一是積極做好優質服務，做好后勤保障，全力維護每一位

司機員工的利益，使他們安心開車，提高出勤率。二是努力提高出租車客運企業自身的管理能力，練好內功，做到在全市出租車客運行業工作創一流業績水平，截止目前，出租車客運公司全年共為區財政創稅上百萬元，為區經濟發展作出了積極的貢獻。

2、抓特種企業帶發展。我局下屬民爆物品公司，屬政府批準的特種行業，擔負著全區民爆物品的管理和供應工作。積極強化管理，進一步規范民爆物品的進、銷、存各類審批手續，今年在做好銷售民爆物品時，采取上門服務，實行配送回收制度，在安全管理上確保了萬無一失。同時成立了“區國泰民用爆炸物品有限公司”，由二級法人提升為一級法人，對全區范圍內爆破作業實行新工藝，統一要求，確保全區爆破作業安全有序。

3、抓掛靠企業帶發展。今年加大了對廢舊金屬回收利用的經營管理工作力度，尤其是加大了對廢舊金屬回收利用掛靠企業的經營管理工作力度，按照國家商務、工商、公安等六部門聯合下文出臺的《中華人民共和國有色金屬回收利用管理辦法》擴大了回收網點，有序地充分利用回收加工生產，今年以來共回收廢舊金屬1000余噸,有力支援了國家的建設。

三、圍繞綜合治理，抓好維護社會穩定工作

1、認真貫徹落實區綜治委工作目標。2013年，按照綜合治理規范化建設標準要示，成立了新的物資系統綜合治理領導小組，并對治安防控示意圖、組織網絡、職責任務等作了明確部署。提出了創建“和諧物資人大家庭”新理念，主要領導親自抓，各綜治小組成員分別深入所屬企業，同各公司簽定了綜治、安全生產責任書，有計劃、分階段、有針對性地研究綜合治理工作。建立了“三老一會”綜治工作平臺，組織退居二線老干部、老經理、再就業老板實行點對面，一幫一的掛鉤形式。這些物資系統的寶貴財富，年齡長、經驗足、凝聚力強。與各企業、各樓棟、各出租點實行“一對一”的責任掛鉤，不但將物資系統人氣盡快凝聚，而且經過他們的細心周到的工作，使綜合治理由虛變實，由點帶面，得到了全系統職工的大力擁護。

2、認真做好全系統治安防范工作。為確保全系統平安穩定，做好治安防范和安全生產工作，我局領導和干部積極參與社區防范工作，在宿舍區安裝了過道路燈、電子防盜鐵門，在辦公大樓制訂了門衛責任制。與各租房用戶或業主簽訂了治安、安全生產協議書，一系列措施保證了社區及辦公大樓治安穩定，全年未發生過盜竊事件，治安狀況大為好轉。

3、認真做好職工穩定工作。我局除了做好在崗職工的思想穩定工作外，還積極做好下崗職工的思想穩定工作。針對本系統170多位下崗職工，我們采取一部份引導就業、聯系再就業崗位，一部份符合城鎮居民最低生活保障條件的困難職工及時辦理低保手續，物資局建立健全了綜治維穩信息網絡，及時掌握信息，定期排查，盡可能的將矛盾化解在萌芽狀態，全年共排查調處矛盾糾紛6起。由于工作細致，措施得力，近年來，沒有發生過群體上訪和越級上訪事件，沒有一人參加“”組織及邪教活動.沒有發生群體性糾紛和影響惡劣的治安案件或刑事案件。2013年榮獲全區綜治先進集體單位。

四、圍繞思想作風建設，抓好支部建設和機關效能建設

1、深入開展實踐科學發展觀活動。局黨總支結合本單位實際，制定出了本單位貫徹落實科學發展觀的總體思路、工作要求和加強領導班子自身建設特別是思想政治建設的具體措施。各支部始終把黨員干部的思想教育放在首位，在開展學習的過程中，克服了基層黨員職工都下崗在外打工，不容易集中起來的困難，結合流動黨員管理方法，創新工作，認真落實，使在家在外的每黨員，都能行使各自黨員權利和義務，按時交納黨費，積極參加每項活動，使每位黨員干部能及時了解黨的最新精神，達到增強黨性觀念的目的。局黨總支與威家敬老院建立對接幫扶定期組織黨員捐款捐物，慰問孤寡老人，受到好評。

2、抓好支部建設。局黨總支根據本部門實際情況，采取定期學習和定期通訊聯絡匯報相結合的方式，較好地解決了本部門下崗職工黨員多，集中起來比較難這一突出矛盾，通過學習座談、電話聯絡、發信息、書信、上門走訪等多種方式，開展支部活動，使每名黨員、特別是身在異鄉的流動黨員，都能堅定黨的性念、團結在黨組織周圍；都能以較高的政治責任感和良好的精神狀態在各自崗位發揮黨員模范帶頭作用，保持了共產黨員的先進性。08-09年度，局黨總支榮獲區先進基層黨組織受到表彰。

3、抓好機關效能建設。一年來，機關干部職工認真落實“兩個規范”，狠抓機關效能建設,建立了機關干部學習制度，每周一課，要求做學習筆記，寫學習心得，建立學習臺帳，創建學習型機關。建立了機關干部考勤制度和值班制度,設置了考勤牌，建立值班記錄實行首問負責制。建立了機關干部和下屬企業對接服務制度，機關干部下基層,為企業解難題辦實事,進一步融洽了干群關系。加強機關文化建設，設置了監督崗，公開監督；統一著裝,佩帶工號牌；重要節假日，在系統內開展文藝活動和體育競技活動，展示了物資系統良好的精神風貌。

五、圍繞區中心工作，抓好招商引資和服務重大項目建設

1、配合“兩河治理”重點工程拆遷工作，確?！皟珊又卫怼狈€步推進。該項目工程是全市重點工程，其中昌九高速路口一段牽涉到我下屬燃料公司16戶職工住房和正在營業的廠房一部分，時間緊，拆遷任務重，下崗職工生活困難等多種矛盾，局領導一方面積極爭取政策，聯系廠房搬遷事宜，恢復再生產；另一方面積極宣傳政策，挨家挨戶上門宣傳解釋，做好說服工作，確保了該段整個拆遷工作按照時間節點提前完成，受到區政府主要領導的稱贊。

2、強力推進招商引資工作。今年共引進5個項目。同時，繼續加大重大項目對接力度，成立招商小分隊，先后赴參加市政府舉辦的項目推介會，通過牽線搭橋、外引內聯，促成了高純度多晶硅工業項目和海會宜居小鎮旅游項目，總投資達到20億元，為推進區項目攻堅年工作作出了貢獻。

3、強力推進重大項目對接服務工作。一是抓班子，專門成立了重大項目服務小組，安排了專項經費和交通工具服務于重大項目建設。二是抓服務，做到“三勤”?！扒凇甭撓?，每天與項目業主電話聯系一次，并建立工作臺帳?！扒凇睖贤ǎ瑢椖繉嵤┲杏龅降膯栴}做到及時發現及時協調。“勤”上門，每周必須到項目廠房一次，查看生產進度，幫助解決實際困難。三是抓落實，天廬機械廠在黃金周期間部分工人請假，為了不影響工程進度，物資總公司及時幫忙聯系臨時工，服務小組成員節日期間放棄休假輪流上工地值班。當天廬機械廠資金周轉遇到困難時，為不影響主體工程進度，我局職工集資3萬元，第一時間交到經理汪小紅的手中，使他從內心表達了對我們服務的感謝之情。

六、圍繞改革創新，抓開拓性工作和特色工作

1、抓亮點，向上爭取資金項目。今年我局加大了向上級部門爭取資金項目工作力度，組織局班子成員及下屬公司經理專門走訪了市物資主管部門和市物資系統各大公司，七月份，市局領導及下屬公司經理來我局調研，通過走訪打破了與市物資部門多年無來往的格局，不僅加強了溝通、增進了友誼，而且爭取了資金項目。一是通過市局爭取國家商務部投資一個億在我區建設“再生工業園”項目，前期工作正在籌劃；二是承接汽車運輸和物流配套業務；三是與市再生利用總公司合作經營汽車報廢業務。上述資金項目的推進，為謀求新的經濟增長點奠定了基礎。

2、抓疑點，解決歷史遺留問題。一是將沉睡近十年的機電公司原天馬分公司蓮花廠房進行了重新整修，通過招商向外整體租賃，吸引了兩家企業落戶，年創收5萬元。二是對生資公司原石松出租車分公司2002年改制前及改制后的資產進行全面審計，對發現的問題及時糾正，確保國有資產不流失。三是重新調整了燃料公司的法人，對該公司原前進西路農貿市場開發歷史遺留問題進行了清理，對增值部分進行了清算。四是清核了機電公司與土石方公司于1996年在廣東省承接鐵路橋工程的債權債務，由局機關牽頭，組織會計對帳，清理了機電公司土石方公司十年前的往來帳目，就解決歷史遺留問題達成協議，為機電公司追回資金85萬余元。

3、抓難點，化解歷史債務。在九十年代初，物資行業曾火爆一時，隨著國家計劃經濟向市場經濟轉軌，因當時經濟體制尤其是銀行信貸體制缺限，造成物資流通企業大量的三角債和銀行不良貸款，據統計，區物資系統欠外債近三千萬元，欠銀行貸款兩千多萬元，沉重的債務制約著企業的發展。物資局新班子不回避矛盾，主動出擊，通過談判、協商、溝通、資產置換等策略協調、化解和解除相關債務，取得良好效果。自去年成功解除機電公司20萬元債務后，今年，又加大力度破解難題，分別在9月、11月份與債權單位鞍山中智公司就生資公司370萬元債務、機電公司780萬元債務達成債務解除協議，花較小代價，化解了較大的債務，為企業改制掃清了障礙。

4、抓熱點，為職工排憂解難。一是為職工辦理醫療保險。對符合條件的職工尤其是外出打工失去聯系的下崗職工，局機關通過多種途徑與其聯系，為系統內170名下崗職工全部辦理了醫療保險，二是積極為職工辦理房改。對存在歷史遺留問題，相關手續不齊全的公房，局機關幫助查找、核對、搜集相關資料，并多方協調，幫助有房改任務的下屬公司辦理房改,已成功為機電公司、生資公司集資宿舍辦理了土地證、房產證，房改工作順利推動，保障職工切身利益。三是進行電網改造。物資局有三棟宿舍樓因資金困難未參加電網改造，一到夏季，空調等家用電器不能正常使用，給職工家屬生活帶來不便，局機關通過爭取相關政策，對系統內電網進行全面改造，此項工作已全面完成，得到職工一致好評。四是走訪慰問系統內特困職工、退休老干部、老經理，重陽節組織召開了系統內老同志專題座談會，并進行了走訪慰問，在系統內成立物資協會，以協會為平臺動員和組織創業成功人士與下崗職工結對幫扶，促進了物資行業的穩定發展與和諧發展。