招商局執行力鞏固工作總結

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2014年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣紀委的指導下，招商局各項工作都取得了突破，執行力得到很大強有力的鞏固?，F將執行力鞏固工作總結如下：

一、制度紀律和重大決策部署執行情況

1.嚴格執行各種制度和紀律，包括政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和災后重建紀律等紀律規定。

2.提高執行力，確保縣委、政府的重大決策部署在規定的時間內辦結，充分發揮招商局的職能職責。

3.招商局嚴格執行汛期值班帶班制度，確保汛期有突發事件發生時能第一時間趕到現場。

4.切實改進工作作風，密切聯系農民群眾。嚴格執行各項規章制度，實行值班帶班制度，落實干部動向公示制度，建立了“招商局干部動向留言公示欄”并認真做好了動向留言臺賬登記，落實分管領導和專人負責去向公示。深入開展“掛包幫”活動，制定了詳實的工作方案。適時開展幫扶慰問活動，得到了幫扶對象的一致好評。

5.嚴格執行公務接待月報，每月30日之前都按時向縣紀委報送公務接待月報表；本單位從未發生因私使用公車出境情況；有職工操辦婚喪嫁娶等事宜都按照規定向縣紀委做出申報。

二、“執行力鞏固年”工作開展情況

1.招商局高度重視執行力鞏固工作，在2013年執行力提升年的基礎上，一如既往的把執行力鞏固工作列入單位重要議事日程，我局召開專題會議，全面部署“執行力鞏固年”各項工作，成立招商局執行力鞏固工作領導小組：

2.全面加強學習教育，大力提升干部能力。主要領導親自抓執行力提升工作；于年初制定了切實可行的學習計劃，及時組織全體干部職工學習中央“八項規定”、省委“十項規定”和市縣黨委、政府關于改進工作作風的各項規定；領導結合職能工作、項目工作，深入調查研究工作推進中存在的問題，認真思考并及時解決問題，并且撰寫學習筆記和心得體會；積極參加縣上組織的學習培訓活動，強化法治意識、程序意識、規范意識，提高依法行政能力。

3.加強長效機制建設，建立健全招商局崗位管理責任制，重大項目和重要工作限時辦結制、督查督辦制，目標考核和獎懲制度，落實主要領導“三不直接分管”制度，并形成《招商局制度匯編》。

4.招商局對執行力建設工作領導小組辦公室督辦的工作從未拖延或者推諉，切實把執行力鞏固工作落到實處。

5.重視信息報送工作，按時向縣執行力建設工作領導小組辦公室報送執行力提升工作信息和各類材料，信息數量達到要求。