鹽務管理局二0一三年工作打算

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（一）進一步加強市場管理力度

1、充實力量壯大隊伍。增加稽查人員，加強鹽政隊伍建設，增強素質，提高市場巡查的頻次。

2、營造齊抓共管環境。進一步加強同市政府匯報，爭取政府大力支持，加強同各職能部門協調和聯系，組織聯合執法隊伍，積極開展聯合執法行動（專項行動），增強市場管理合力。

3、進一步協調具有上路執法權的職能部門協查私運、私銷鹽產品的不法行為。

4、抓好食鹽放心店建設。按照上級三年任務兩年完成的工作要求，堅持高標準嚴要求，切實加強放心店建設。

（二）進一步提升主營銷售業績

1、鹽產品銷售總量在確保10000噸的前提下，力爭向12000萬噸目標沖刺。

2、銷售收入在確保1500萬元的前提下，力爭向1700萬沖刺。

（三）進一步創新非鹽營銷舉措

1、切實做通渠道，終端市場的銷售工作要有明顯起色，客戶經理的責任意識顯著提高。

2、抓好節日市場銷售，充分利用中秋節和春節前期做好下半年的團購業務。

3、引進成熟人才開拓市場，分別成立味精銷售部、酒類銷售部以切實抓好味精、酒類的市場銷售。

4、向省外拓展市場，利用好邊界友好關系，積極聯系外省業務。

（四）進一步規范營銷體系建設

要求全體干部職工要站在講政治的高度和遵守黨的政治紀律、組織紀律的高度來加強營銷體系建設，堅決貫徹好區域公司工作部署。主要抓好四個方面工作：一是學習，提高認識、開拓思路。二是討論，統一思想、民主集中。三是觀摩，拓寬視野、力取真經。四是考核，獎罰分明，全面提高。

（五）進一步打牢公司發展基礎

黨建工作的重點要做好以下工作：一是引導和鼓勵員工愛崗敬業、勤奮工作、主動作為和積極要求進步，為公司可持續發展培養人才。二是促進作風進一步轉變，讓大膽工作、寬容失敗成為公司思想的主流。三是力爭區域公司的支持，大力培養和先樹工作優秀的勞務工客戶經理為先進典型和標兵，切實達到典型引路的目的，提高勞務人員的責任心和主人翁意識，為勞務人員創造良好的發展環境。