商業局基本情況工作總結

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一、基本情況

商業局是縣政府直屬正科級事業單位，機關現有工作人員16人，離退人員11人，參照公務員管理。下屬飲食、副食品、五交化、食品、百貨、燃料、天礦貿易等七個公司，七大公司從2002年開始改制，到2005年基本結束，置換職工身份1300多人，目前各公司留守人員39人，主要是為改制做了大量工作的經理、書記、副經理、會計、出納等人員。市辦證服務中心、市小白揚超市、縣白云賓館、縣黃金客超市等國有資產分別由飲食、百貨、副食品等三個公司管理和經營，年稅后資產性經營性收入為50萬元左右。局機關職能自從七大公司改制后發生了根本性變化，隊伍老化，目前主要負責家電下鄉、定點屠宰、萬村千鄉、市場監測、酒類管理等五項業務工作。

二、2012年度工作總結

（一）家電下鄉工作：我縣家電下鄉工作自3月25日啟動以來，截止12月31日，全縣各類家電下鄉產品銷售18540臺（件），銷售額排名全首前列，全市第一；發放補貼18000多臺（件），補貼金額400多萬元，列全省前列，全市第一。此項工作得到縣委主要領導、省、市業務主管部門肯定，省、市電視臺多次予以報道。

（二）生豬定點屠宰工作：針對群眾反映強烈的壟斷經營造成肉價偏高問題，著重抓了經營機制的創新和完善，我局今年克服各種困難，破除“定點—批發—零售”單一的利益分配格局，一是放開市場，“正邦”、“雙匯”和“雨潤”等品牌外埠肉先后進入縣內市場；二是強化了各屠宰場的監管，為應對市場的競爭需要，縣城屠宰場開展了代宰服務，鄉鎮屠宰場因地制宜開展了多項便民服務，全縣所有屠宰場都設立了直銷點，積極參與外埠肉的競爭，我縣豬肉市場已形成多元化的利益分配格局。目前，我縣豬肉市場質好、價穩，群眾滿意，市場穩定。

（三）“萬村千鄉”市場工程工作：按照市里要求，繼續抓好“萬村千鄉”市場工作，使政府得民心、農民得實惠、企業得市場。為全縣農村創造了一個干凈、整潔的購物環境。全縣已完成57家農家店的建設（改造），其中日用品農家店33家，農資農家店24家，占市下達任務的150%。

（四）酒類流通管理工作：已對原備案的全縣600余家酒類批發點、零售網點進行了年度審核。全年沒有發生酒類安全事故。

（五）招商引資和向上爭資工作：今年，我局多次組織外出招商取得了較好的成效。與招商局等有關單位聯合招商：引進恒祥電子成功落戶我縣工業園，全面完成了縣委、縣政府下達我局的招商和向上爭資任務。

（六）新農村建設幫扶工作：我局克服資金緊張，積極協調有關方面，盡最大努力，幫助新農村點解決實際問題，擠出1萬元和協調幫助解決200噸水泥（投入折資約6萬余元），幫助村硬化村道等基礎設施，該村干部、村民非常滿意。

（七）綜合治理工作：按照綜治委的要求，我局在抓好面上工作的同時，認真抓了整個系統的安全穩定工作，有針對性地對改制后企業存在的問題和矛盾進行了排查，全年未發生安全責任事故和群體性上訪事件，保持了一方穩定。

（八）黨建工作：今年，按照上級部署，認真開展了科學發展觀學習教育活動，機關黨支部、老干部支部活動形式多樣，組織黨員下到幫扶村訪貧問苦。平時注重學習，每周一為雷打不動的政治學習，沒有發現違紀現象，黨員領導干部做到了清正、廉潔。

（九）內部管理工作：今年以來，我局專門制訂了內部管理規定，尤其對節支規定較細，如對執行費、車輛運行費、水電費等的支出，嚴格按照縣下達的控幅標準執行，通過一年的努力，均達到了年初下達的規定要求。

（十）井岡山大道二期工程拆遷：組織三十多人的工作隊進戶包干，通過宣傳拆遷政策，理順情緒，化解矛盾，率先完成了26戶拆遷戶的拆遷工作，在整個拆遷過程中，做到了“零”上訪，得到市、縣領導的充分肯定。

（十一）國有資產管理工作：今年對企業改制后的國有資產進行了全面清理，強化了對資產性收入的管理，嚴格各公司非生產性支出，積極支持各公司想方設法化解債務，確保運轉，維護穩定這個大局。

三、存在問題和困難

（一）原國有企業改制后七大公司的遺留問題和各種矛盾逐漸凸現，主要是債務糾紛、資產性經營收入不均，少數企業留守人員過多，局機關每年要擠出10多萬元資金解決無資產性收入公司人員的切身利益問題，造成機關經費日趨緊張。

（二）服務縣域經濟發展的能力不夠強，隊伍人員結構不合理，素質有待提高，職能有待充實。

四、2013年工作思路

（一）繼續抓好“家電下鄉”工作，著手從宣傳、銷售網點規范化建設方面入手，形成規范有序、貨源充足、質量可靠、服務優良、充滿活動的家電下鄉市場。

（二）繼續抓好生豬定點屠宰工作，加大監管力度，促進豬肉市場有序競爭，確保肉品價穩、肉質安全。

（三）加強對酒類市場管理，嚴格“隨附單”制度，配合相關部門加強對酒類市場的執法檢查。

（四）繼續抓好“萬村千鄉”市場工程，擴大“農家店”覆蓋面，打造1—2家規模大、影響力強的配送中心。

（五）強化國有資產管理，確保國有資產不流失并保值增值。建立困難公司幫扶制度，拓寬困難公司職工就業平臺，化解矛盾，確保穩定。

（六）加強隊伍建議，提高抓工作落實的執行力，不折不扣地完成縣委、縣政府下達的各項任務。