商業局業務工作自查報告

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2012年在縣委、縣政府的正確領導下，我局緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“率先實現新跨越，進入全省先進縣”目標以及我局年初制訂的目標管理任務，開拓創新，積極工作。各項業務工作取得了新進展、新成效?，F自評如下：

一、家電下鄉工作：我縣家電下鄉工作自2012年3月25日啟動以來，截止12月31日，全縣156個家電銷售指定網點共銷售各類家電下鄉產品19028臺，補貼18277臺，銷售額和補貼額兩項指標均列全省前列和全市第一。此項工作得到省市商務部門、縣委主要領導的充分肯定，省、市電視臺多次報道我縣的家電下鄉工作。

二、生豬定點屠宰工作：針對長期以來群眾反映強烈的壟斷經營造成肉價偏高問題，2012年我局下定決心，頂住壓力著重抓了經營機制的創新和完善。一是放開市場，“正邦”、“雙匯”和“雨潤”等品牌外埠肉先后進入縣城所有農貿市場和部分鄉鎮；二是強化了各屠宰場的監管。為應對市場的競爭需求，縣城屠宰場開展了代宰服務，全縣7個屠宰場都設立了直銷點，積極參與市場競爭，我縣的豬肉市場已逐步形成了多元化的利益分配格局。豬肉消費者選擇空間大了，價格也隨行就市。2012年8月份后，縣長信箱反映豬肉價格偏高的投訴信明顯少了，說明群眾意見小了，滿意度高了。

三、“萬村千鄉”市場工程：2012年度全縣完成57家農家店的建設（改造）任務，其中日用品農家店33家，農資農家店24家，占市下達任務的150%。

四、酒類流通管理：全年對600余家酒類批發零銷網點進行年度檢查和審核，全年沒有發生酒類安全事故。

五、井岡山大道二期工程拆遷（市重點工程）：組織三十多人的工作隊進戶包干，通過宣傳政策，理順情緒，化解矛盾，率先完成了26戶拆遷戶的拆遷工作，為全縣其他單位的拆遷工作帶了個好頭，整個拆遷工作做到了“零”上訪，得到市、縣充分肯定。

六、國有資產管理工作：今年對企業改制后的國有資產進行了全面清理，強化了對資產性收入的管理，嚴格各公司非生產性支出，積極支持各公司想方設法化解債務、確保運轉，維護穩定這個大局。

綜上所述，我局認為2012年各項業務工作有的創特色、有的上水平，但離縣委、縣政府的要求還有差距，自評得20分，請縣政府審定。