審計局工作年終總結

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今年以來，在縣委、縣政府和市審計局的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”思想為指針，按照全市審計工作會議精神的要求，創新思維，積極大膽地探索實施新的審計方法和管理機制，加大提升審計質量的力度，有力地促進了審計工作順利開展。到20**年11月30日完成市政府審計工作計劃43項，完成縣政府交辦審計16項，提前一個月完成了市政府下達的年度審計任務。主要做法有以下幾個方面：

一、以審計署5、6號令為動力，開拓性地完成年度審計工作任務

1、圓滿完成了預算執行審計工作。

今年，我們把預算執行審計列入一把手工程，克服審計力量薄弱的實際困難，積極采取了三個統一、兩個延伸、三個到位的審計方法，加大預算執行審計工作力度。今年預算執行審計11戶，提前完成了審計任務。共查出違規金額201萬元，管理不規范資金6128萬元，建議調賬處理26萬元，提改進意見和建議30條，收到了比較好的效果。

2、領導靠前指揮，集中力量開展11項專項資金審計工作。

20**年5月25日全市專項資金審計工作會議后，我們立即進行了傳達貫徹落實。一是成立了專項資金審計領導小組。二是及時向縣政府領導匯報了市專項資金審計工作會議精神，并提前籌備謀化專項資金會議有關事項，為領導當好參謀。使縣政府召開的全縣11項專項資金會議非常及時成功。三是對局領導劃分了分管范圍，實行了局領導分包審計組責任制。四是審計組向局黨組簽定了專項資金審計目標責任書，實行了目標責任管理。同時，為確保11項專項資金審計質量，采取了四到位的措施。一是領學省、市文件，做到貫徹落實到位。全市專項資金審計工作會議后，我們集中時間，組織全體干部認真學習文件，加深理解具體方案，吃透文件實質。二是搞好審前調查，組織領導到位。主管局長親自帶隊組織審計組全體成員到被審計單位，重點搞好審前調查，廣泛了解情況，摸清底數，掌握第一手資料，制定好審計方案，為進點審計打好基礎。三是開好審計見面會做到宣傳到位。每個專項資金審計進點，由主管局長組織召開審計見面會，宣傳審計項目的立項依據、審計范圍、質量要求和“審計八不準”工作紀律，真正做到審計進點透明、公開。四是領導干部跟班作業，表率作用到位。在整個組織階段，主管局長做到一線指揮，現場指導，跟班作業，用表率作用影響和調動審計組人員的積極性，提高工作效率，由于領導重視，措施有力，按省、市審計質量要求，圓滿完成了20**年專項資金審計工作任務。

3、積極完成縣政府交辦的審計項目。

今年以來，我們做到集中力量、集中時間，積極完成縣政府交辦的審計項目。如：縣政府交辦衡德高速景州連接線工程土方測量審計，工程全長21.5公里，時間緊、任務重、標準要求高，我們接受任務后，及時召開局長辦公會進行研究布置，要求領導到一線跟班作業，全局共分三個組，每組有一名局領導帶隊，任務要求責任到領導，并對全體干部職工進行了思想動員，全局出動齊上陣，到現場進行測量審計，并克服了冬天寒冷、霧大等困難，加班加點，犧牲休息日，連續作戰，按時、保質完成了政府交辦路基土方工程審計任務?？h政府交辦的每項任務，我們在審計中嚴格做到：從審計項目立項到竣工，每個環節實行全方位審計監督，高質量、高標準完成政府交辦審計項目，為領導宏觀管理提供決策依據。今年縣委、縣政府交辦審計任務16個，總投資近4000萬元。通過審計，一是為縣財政節省了建設資金；二是保證了項目工程質量。

二、創新思維，探索和完善新的審計方法和管理機制

為使今年審計工作突破性的開展，我們針對我縣審計工作出現的新問題、新特點，以新的思維積極大膽地探索和嘗試新的審計辦法和管理機制，進一步完善和提升工作審計的科學性，促使審計質量有質的飛躍。主要做法有以下三個方面：

1、跳出賬本搞審計。

今年以來，我們改變了過去注重賬薄、憑證、會計報表審計單一的方法，在認真總結違規和管理不規范資金出現的新特點、新規律的基礎上，通過調查研究、集思廣義，提出了跳出賬本搞審計的新思路，積極采取了賬面審計與賬外審計相結合的辦法，采用廣泛收集外部信息審計線索等有效辦法，捕捉薄弱環節，擊中要害部位，收到了比較好的審計效果。今年的預算執行審計，我們抓住要害部位，采取有力措施，實施全力攻破。這樣，確保了審計質量，通過這個辦法，發現兩個單位有小金庫問題，我們依照有關法律法規進行了處理。

2、抓好兩個環節，實行新的突破。

在項目審計中，我們把審前調查和開好審計進點見面會列為審計的重點環節，加大工作力度。第一，一把手重視，對每個審計項目提出具體要求；第二，主管局長一線組織實施不缺位；第三，寫好工作提綱，準備工作認真細致；第四，宣傳審計，進行啟發教育，讓被審計單位放下包袱配合審計工作開展；第五，講解審計基本情況，實行審計政務公開；第六，執行廉政工作規定，樹好審計形象，讓群眾心服口服；第七，開好分析會，確定有疑點問題，及時發現薄弱環節，糾正不足；第八，搞好階段小結，把有關重大情況列入審計重點。我們通過重點抓好審前調查和進點見面會，促進了預算執行和11項專項資金審計開展，收到了比較好效果。

3、審計管理實行三個創新。

一是服務意識創新。年初有計劃、有要求，年度服務有活動開展，每審計一個項目做到辦三件實事。分別是提建議，辦實事，糾賬錯，對服務工作年度有考核，列入年度單項獎，實行獎優促后。

二是機制創新。重點項目實行主審競爭上崗，打破論資排輩和大鍋飯。主管局長實行跟班作業，用表率作用調動積極性，重大項目實行合署辦公，集中骨干力量提質、提速，對一線有功人員實行重獎以調動干部多貢獻，創出更多的優秀項目。

三是隊伍建設創新。我們在抓好教育培訓的基礎上，利用知識競賽、帶著問題開研討會、考試測評、外出參觀學習等方式，加強培訓教育力度，同時把新分配到審計戰線上的四名新同志分到四個股室，和股長結對子，進行“傳幫帶”，使他們很快進入角色，掌握本領，開展工作。

三、加強機關建設，樹好審計監督形象

在審計執法過程中，圍繞做到依法審計，客觀公正，在群眾中樹立良好的文明執法形象。我們以加強班子自身建設、造就一支政治合格、業務過硬的審計干部隊伍為載體，以加強行風建設、黨風廉政建設為主要內容的機關建設活動。一是強化行風建設。今年以來，我們在認真總結過去行風建設經驗教訓的基礎上，進一步提高認識，細化措施，狠抓落實。我們首先從班子自身做起，領導帶頭，眼睛向下，深入到被審計單位進行上門征求意見。今年以來，由局長帶隊，5名班子成員先后對30戶被審計單位進行了上門回訪，征求意見，并將行風建設承諾書送到被審計單位。第二眼睛向上，到監督執法機關征求意見，接受批評指導。我們先后到縣人大、縣政協虛心征求意見，請領導幫助我們查找問題和指導制定完善整改措施。同時，為了取得全縣人民對審計機關的信任和支持。在實際工作中，我們抓了四項活動開展：第一，項目審計開好進點見面會，講政策、講法規、講要求和被審計單位進行面對面交流；第二，抓好服務活動開展，在全局開展了“131”服務活動，每審計一個項目，開展三項服務，即：提合理化建議，幫助糾正賬目差錯，辦實事；第三，實行首問責任制，對來機關辦事人員實行全程服務；第四，實行領導跟班作業工作制度，建立了《領導跟班作業工作制度》，通過跟班作業，改變了領導在辦公室聽匯報多，一線情況掌握少的狀況，領導到審計一線領著干。二是加強廉政建設?？h審計機關的權威來自上級領導支持和基層群眾信任。而上級領導支持和群眾信任擁護的基礎又來源審計干部隊伍自身廉潔自律，樹牢公正執法的良好形象。我們在今年的審計工作中，進一步加大黨風廉政建設力度，把廉政建設貫穿到各項審計工作之中，以廉政建設驗證每個審計項目和每個審計干部是否依法審計、客觀公正的唯一標準。對此，我們采取三條措施：第一，在全局干部中深入開展了“兩教育、樹四觀”活動。即在干部中采取多種形式，利用正反典型，進行黨風廉政教育，學習兩個《條例》，進行“兩個務必”教育。通過教育，使全體干部正確樹立權力觀、榮譽觀、文明執法觀、服務觀。建牢黨風廉政建設的思想防線。第二，嚴格執行“八不準”審計紀律，實行陽光作業，權力公開。我們在工作中采取了送達審計與就地審計相結合的辦法，重大項目實行審計組長、主審競爭上崗，合署辦公等辦法，加強和完善了《送達審計具體辦法》、《審計項目競爭上崗》、《審計項目合署辦公》、《落實審計八不準廉政守則》等制度。第三，審計組持廉政反饋卡上崗，聘請被審計單位內部廉政監督員43名，自覺接收社會監督。從機制上、制度上約束廉潔從審的工作行為。三是強化廉潔從審的責任力度。年初，由局長在縣電視臺向全縣人民作出審計廉潔從審的承諾，公布舉報電話。在審計項目的實施過程中，廉政責任從領導抓起，從領導做起，實行一職雙責，把廉政責任明確到每個審計項目，每個主管局長和業務股長頭上。待審計項目結束后，由局長帶隊到被審計單位進行回訪檢查，以加強廉政從審的具體措施在實際工作中的落實。

四、2008年工作設想及措施

1、把黨風、行風建設工作提上日程，做到目標責任到人。

以十七大精神為指針，強化黨風、行風建設對黨風廉政建設和行風建設工作實行班子成員分管責任制，給班子成員劃分分管范圍，實行包股責任制，做到定期調度、定期督查，采取領導述廉、群眾評廉兩條措施，認真抓好行政權力公開透明運行和政務公開工作，自覺接收社會監督。

2、實行兩個“追究”做到文明執法。

在審計監督工作中，認真貫徹執行錯案和執法過錯責任追究制，做到以法審計，實事求是，文明執法，并通過政務公開欄和利用縣電視臺兩種形式向社會作出承諾，領導定期對被審計單位回訪，征求意見，讓群眾監督。

3、貼近中心扎扎實實地做好服務工作。

貼近縣委、縣政府中心工作，把辦實事、搞服務工作提上工作日程，做到年度有服務計劃、有服務工作措施，并把服務工作列入年度工作考核目標，在全局干部職工中繼續開展“131”服務活動，做到監督和服務工作雙向用力，把服務工作列入年度工作考核范圍，加大服務工作力度。

4、重點項目審計實行競爭上崗。

為了更好地調動審計組長的工作主動性、創造性，增強審計工作的活力，對部分重點項目實行競爭上崗，出臺審計項目競爭上崗管理辦法，把項目管理由封閉運行變為動態管理新模式，以更好地規避審計風險，提高審計工作質量。