黨組織先進性建設意見

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先進性教育活動結束后，將先進性教育活動的成功經驗運用到企業黨組織先進性建設中去，是鞏固和擴大先進性教育活動成果的迫切要求。從企業先進性教育活動實踐分析，有三條經驗值得借鑒。

一、以實現企業戰略發展目標為中心，是企業黨組織加強先進性建設的不竭動力

市場經濟體制的建立和完善，使企業成為面向市場、獨立自主自負盈虧的經濟實體。優勝劣汰的市場經濟法則，決定了企業必須保持其強大的市場抗爭力，不斷提高企業核心競爭力，并把成為行業乃至國內外領先企業的目標作為自己的發展方向。如寶鋼集團提出的“辦世界一流企業，創世界一流水平”、寶鋼股份公司提出的“建成全球最具競爭力的鋼鐵企業”等等。企業的戰略發展目標，既關系到企業的長遠發展，也關系到每位職工的共同利益，圍繞企業戰略發展目標開展工作，是企業黨組織加強先進性建設的不竭動力。

首先，它體現了企業黨組織先進性建設的核心本質。企業黨組織先進性建設的目的，是要增強企業黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。發展是黨執政興國第一要務，“三個代表”重要思想首先要代表先進生產力的發展方向。黨組織圍繞企業發展目標，精心打造特別能戰斗的團隊；培育生產經營工作中始終走在職工前列的優秀骨干分子；宣傳和弘揚企業精神和企業文化，樹立先進模范典型；排除思想干擾，樹立正確的市場理念，增強全體員工服務市場、服務用戶的意識等，為企業目標的實現夯實了基礎，自身的戰斗力也得到了增強，這是實踐“三個代表"重要思想的具體體現，也使先進性建設方向更明確，目標更具體，措施更有力，步子更堅定。

其次，黨組織先進性建設更易得到廣大職工群眾的認可和支持。圍繞廣大職工共同關心的企業發展目標開展先進性建設，使企業黨組織工作的聚焦、利益的追求、難題的破解、思想的導向等，與廣大職工企盼的和追求的趨向一致，這種認同感是強化先進性建設的無窮無盡的源泉和經久不息的動力。

第三，促進了企業黨組織資源與行政資源的整合，黨政工作易于形成合力。企業黨組織在長期工作中形成了具有自身優勢的工作資源，如強大的思想政治工作隊伍，廣泛的聯系群眾的渠道，嚴密的組織領導體系，優秀的黨員骨干隊伍。這些資源在實現企業發展目標中，發揮著其它組織和機構不可替代的作用。而企業行政高度集中的指揮系統，快速響應的市場信息機制，系統科學的管理網絡，這對黨組織開展先進性建設又是極好的組織運行資源。兩者在目標追求的一致性下整合互補，形成了共同的著力點，所產生的聚合力強大無比。

二、以滿足員工職業生涯需求為導向，激發廣大黨員保持先進性的內在動力

促使黨員長期保持先進性，有很多工作要做，但最根本的是要激發廣大黨員的自覺性。

1、將實現個人價值與體現黨員先進性相結合。一個黨員在企業里既是黨員，又是員工。作為黨員，其按黨組織的要求，必須時時處處體現出先進性；作為員。工，又必須按企業發展的要求，努力提高自身的業務水平和工作能力。隨著企業勞動用工制度的改革，使擇優錄用、競爭上崗成為必然的趨勢。因而，每位員工都十分重視對自己職業生涯的設計，立志成為出類拔萃之輩。黨組織如果引導黨員在個人職業生涯設計中，結合黨員的先進性要求，提出既符合黨員個人發展需要的職業生涯目標，又體現黨員先進性的具體要求，把先進性要求與個人價值取向有機地融為一體，讓黨員在充分發揮先鋒模范作用中同時實現自’身的價值，促使黨員提高為實現先進性目標奮斗的自覺性，這將是黨員保持先進性的恒久動力。

2、將崗位貢獻與崗位成才緊密相連。長期來，一些黨員不能很好地發揮先進性作用，除了自身因素外，還與黨組織教育管理不足有關。如，平時我們對黨員提出要求較多，而為黨員服務較少；要求黨員履行義務較多，而賦予黨員的權利較少；希望黨員無私奉獻較多，而為黨員成才提供機會和舞臺較少。義務和權利的失衡，造成不少黨員對先進性的理解和行為發生偏差。激發黨員自覺地保持先進性，重要的是要讓黨員在作出奉獻的同時，積極創造讓黨員鍛煉成才的舞臺。黨組織應教育黨員首先要成為業務強、技術精、業績高的好員工，并在此基礎上為其政治上、業務上、管理上向更高層次發展創造條件，引導他們不僅自身過得硬，而且能團結帶領周圍職工一起上進，大力促進黨員成為同類崗位的操作能手、科技攻關的領軍人物、企業管理的核心力量，使其感到在本職崗位上同樣可以成為一方面的專才，并以此樂于奉獻，勇于登高，向著先進的目標不懈努力。

3、將業績考核與黨員先鋒模范作用評價互為依據。企業員工每年的業績考核，因為關系到員工的切身利益、職業愿景和長遠發展，所以大家極為關注。而在黨員民主評議中對黨員先進性的評價，往往因為與黨員職業生涯發展關系不大，因而不能引起廣大黨員高度重視。這實際上反映了先進性考核還處于一種軟指標。把黨員先進性作用的評價和員工業績考核結合起來，并互為依據，互為條件。在先進性考核內容上，以員工德、能、勤、績為基礎，黨員首先應做到這一點，并在此基礎上有更高的標準；在評價體系上，應體現黨員“高于群眾”的目標，黨員只有在達到先進性要求的基礎上，才能進入更高層次的員工業績考核，使兩者互為條件。寶鋼在先進性教育活動結束后，提出的“黨員登高計劃”，以員工考核達標為基礎，提出黨員登高目標要求，使黨員保持先進性的目標更明確、內容更具體、行為更自覺。

三、以融入管理流程為基礎，使企業黨組織先進性建設更扎實、更有效、覆蓋面更廣一

企業在長期生產經營實踐中形成的一整套嚴密科學的管理流程，其基本特點是規范、有序、恒定、可控。其最大的優點是能及時發現問題，隨時進行糾正。企業黨的工作融入管理流程，運用和發揮這些特點和長處，使黨組織的先進性建設更扎實、更有效：

一是，適應企業組織架構體系，精心設置活動形式，實現活動內容的全覆蓋，拓展先進性建設的廣泛性。在企業內，特別是連續生產的流水線上，行政組織的設置往往是按照生產班次需要劃分的，而黨支部和黨小組的設置，卻往往是按照工作內容和職能范圍來劃分的。這樣就可能有的班次出現支部工作的空白，黨的組織建制的設置，不應是一個標準整齊劃一的模式，根據生產特點設置組織建制，對黨建工作的全覆蓋至關重要。

二是，按照工藝流程走向，創造性開展活動，注重取得實效，加強先進性建設的針對性。先進性教育活動中，有的企業以生產流程為單位，在生產鏈上開展黨建活動，跨支部征求意見，開展互學互幫，增強服務意識教育，提出讓用戶滿意、讓下道工序滿意的目標，改善了上下道工序之間的關系，密切了相互間的合作和支持，保證了生產正常運行，提高了產品質量，消除了內耗。因此，在工藝流程關聯度密切的生產線上，將支部建在“鏈”上，不失為一個很好的創意。

三是，合著重要節點把關，及時加強過程控制，易于問題的發現和糾正，體現先進性建設的創新性。寶鋼在深化黨員教育管理中開展的“黨員登高計劃”，借鑒了六西格瑪管理中的“定義—測量—分析—改進—控制”的管理方法，設計了“目標設定—找差—跟蹤—持續改進—系統回顧”五個關鍵節點，取得黨員先進性建設與企業管理“同頻共振”的效應，體現了先進性建設的創新性。合著管理中過程控制的節點，加強黨建工作的督查和指導，使基層黨建工作始終處于有效控制狀態，企業黨組織先進性建設的效果才能更明顯。