干部三解三促指導意見

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為進一步堅定黨的群眾路線，匯聚智慧、凝聚力量、增強動力，全面貫徹落實縣十二次黨代會精神，有效推進“六大計劃”、“八個并重”和“五項重點工作”，保障“建設滿意，跨入小康社會，沖刺全國百強”奮斗目標的實現，決定在全縣開展領導干部下基層“三解三促”活動，具體意見如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞進一步密切黨同人民群眾的血肉聯系，推動領導干部深入基層一線，了解民情民意、破解發展難題、化解社會矛盾，促進干群關系融洽、促進基層發展穩定、促進機關作風轉變，更好地把以人為本、執政為民，建設和諧社會的要求落到實處。

二、基本原則

1.堅持長效推進，不搞階段式活動。對領導干部下基層進行制度固化，將下基層訪民意、釋民惑、解民憂作為領導干部的重要工作內容，作為提高決策水平，改進工作作風，提升機關效能的有力抓手，堅定不移的長期推進下去。

2.堅持突出實效，不搞形式化活動。力戒形式主義，認真傾聽群眾呼聲，認真解決群眾難題，全力推進“鎮域崛起”、“園區提振”，切實保證領導干部下基層活動實效，把領導干部下基層活動打造成為密切干群關系的橋梁和紐帶。

3.堅持輕車簡從，不搞擾民式活動。按照“為民不擾民”的原則，不事先踩點，不層層陪同，不搞特殊接待，原則上不帶新聞記者隨行，確保不增加基層負擔、不引起群眾反感，確保能夠聽到實話、了解實情。

4.堅持融入農村，不搞官僚式活動。領導干部下基層要放下架子、撲下身子，堅持與群眾做面對面、心貼心的思想工作。要帶頭模范遵守“禁酒令”和“五不準”要求，不接受吃請，不收受禮品，確保真正融入農村、真正貼近群眾。

三、參加對象

1.縣四套班子領導；

2.縣及直屬各部門、各單位主要負責同志。

另外，定期選派到基層鍛煉培養的機關干部參與此項活動。

四、主要任務

領導干部下基層活動，要著力推進“六個好”：

1.把農村政策宣傳好。要大力宣傳中央的方針政策和省委、省政府，市委、市政府的系列決策部署；大力宣傳縣十二次黨代會精神，重點突出縣委對于未來五年農村發展的工作思路及“鎮域崛起計劃”、“園區提振計劃”、“民生改善計劃”等重大舉措，統一思想認識，凝聚民心民力，共同推進經濟社會新一輪突破發展。

2.把農村發展謀劃好。以“脫貧攻堅”工程和村級“四有一責”建設行動計劃為抓手，按照城鄉統籌，均衡發展，大力推進鎮域崛起、園區提振的要求，深入開展調查研究，與群眾共同分析農村經濟發展的薄弱環節，理清發展思路，引導群眾結合優勢選準產業項目，加快發展現代農業；幫助農民細化發展措施，引導農民調整農業布局、產業結構和品種結構，加快推進富民增收。

3.把農民困難解決好。把解決群眾實際困難作為領導干部下基層的重要內容，著力改善民生，促進社會和諧穩定。想方設法為群眾辦實事、辦好事，幫助貧困家庭解決基本生活問題；幫助普通群眾解決道路、飲水、上學、就醫等方面的實際困難和問題；幫助有勞動能力的困難家庭成員解決就業問題；幫助有條件的農村困難家庭提高脫貧致富能力；幫助農民群眾維護自身的合法權益。

4.把農村矛盾化解好。領導干部在下基層之前，對點上存在的主要矛盾和問題，特別是信訪問題作些了解，做到心中有數。在下基層期間，要安排專門的時間接待信訪群眾，爭取處理一批積案，化解一批矛盾。對一時不能解決的問題，認真做好解釋和說明，確保工作做細做實，穩定群眾情緒，贏得群眾理解。

5.把群眾智慧集聚好。通過廣泛開展走訪座談，盡可能多地走村到戶，主動深入群眾家中，登門了解情況、征集意見。認真傾聽農民群眾對黨委、政府工作的評價和期盼，認真了解農村干部對黨委、政府的希望和要求，共同分析和查找矛盾問題產生的根源，共同謀劃解決問題、促進農村發展的思路舉措，提高黨委政府決策的科學性和可行性。

6.把干部形象樹立好。領導干部在駐點調研期間，要指導督促基層黨組織轉變作風，改進工作，推動基層黨組織及帶頭人進一步發揮先進性作用，夯實黨在基層的執政基礎和群眾基礎；要安排專門時間，走到田間地頭、生產一線，與農民群眾、基層職工一起勞動，親身感受農村生活的艱辛和不易，深入了解他們的實際困難并積極幫助解決。模范遵守工作紀律，帶頭在人民群眾中樹立良好的干部形象，不斷密切干群關系。

五、組織領導

領導小組下設辦公室，負責具體推進領導小組交辦的各項工作。辦公室設在縣委組織部，縣委常委、組織部長孔慶萍同志任主任，縣委組織部副部長、縣直機關工委書記魏鑫同志任副主任，辦公室其他成員從縣委辦、政府辦、組織部、新聞中心等部門抽調。

六、工作機制

1.建立領導干部包掛機制?？h級領導包掛到鎮、園區，作為定點聯系單位，負責當地經濟社會發展的綜合協調和具體指導工作，并選擇一些村開展走村入戶調研；各部門和單位主要負責同志包掛到村、企業，負責具體問題的落實和解決工作，包掛幫扶點由各鎮、園區按照實際情況安排，要把發展比較困難，經濟薄弱和矛盾比較突出的村作為重點。

2.建立機關干部下基層鍛煉培養長效機制。定期選派機關干部到鎮、園區工作，在基層一線鍛煉培養干部。原則上每鎮、園區安排3-5人，工作與原單位脫鉤，接受所在鎮、園區黨委的統一領導和工作安排，時間不少于半年。對下基層干部實行原單位和鎮、園區雙重考核。

3.建立長效推進機制。每位領導干部每年深入鎮、村、社區及企業調研的時間不少于兩個月，其中，走村入戶調研不少于一個月，確保為群眾送溫暖、解難題成為領導干部工作常態，真正把人民群眾當親人，與人民群眾交朋友。

4.建立會辦交辦機制。由分管領導牽頭，定期梳理下基層活動中群眾反映的熱點難點問題，組織相關部門召開聯席會議，集中研究，公開交辦，明確責任，限時辦結，確保問題解決高質量、高效率。

5.建立首問負責機制。對群眾反映的問題，由最初受理的部門領導協調相關部門一抓到底，具體負責做好問題的受理、呈報、協調、解決、反饋等各環節工作，切實避免工作中推諉扯皮現象的發生。

6.建立督查考核機制。縣“三解三促”活動領導小組辦公室負責對各部門、各單位主要負責同志及機關干部下基層工作情況進行督查，定期通報相關情況，公開群眾反映問題解決情況，激勵先進，鞭策后進。同時，將下基層工作列入干部年度考核，嚴格兌現獎懲。