商務局產業培育活動意見

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為認真貫徹落實市委市政府《關于開展“主導產業培育年、項目比學趕超年、工作績效提升年”活動的意見》（市委發〔2012〕10號），進一步將全局干部職工的思想和行動統一到市委、市政府的工作部署上，力求全年工作有所突破、有所作為、有所創新，經研究，特制訂商務局“三個年”活動實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實市第十三次黨代會和市“三個年”活動動員大會精神，緊緊圍繞加快綠色崛起，推進科學跨越，建設“幸?！钡目偰繕撕涂傄?，以“三個年”活動為主抓手，著力深化解放思想，創新工作機制，提高工作績效，力爭在幫助企業解困、推進發展方式轉變，強化項目建設、增強發展后勁，轉變工作作風、優化發展環境上取得突破，全力助推經濟社會轉型升級跨越發展。

二、主要目標

以“服務企業解困年、項目比學趕超年、工作績效提升年”活動為主抓手，以工業經濟發展為主導，以轉型升級為主線，以群眾安全消費為首任，堅持“引進來”與“走出去”相結合，加快開放發展，顯著提高經濟外向度，逐步構建全方位、寬領域、多層次的開放格局，實現商務工作新跨越。

1.推進為企服務，提升服務質量。通過開展“服務企業解困年”活動，定期、不定期走訪企業，及時掌握情況、傳達信息、解決問題；通過交流會、培訓、比賽等途徑，提高企業人才素質，強化企業轉型升級意識；通過開展原產地證明簽證代辦點建設、企業境外商標注冊、進出口經營權證等業務的服務，最大限度為企業節約成本。

2.緊盯項目建設，增強發展后勁。通過開展“項目比學趕超年”活動，在全局上下進一步形成凝心聚力抓項目、聚精會神搞建設的濃厚氛圍，把加強商務項目前期謀劃與推進商務重大項目落地、建設作為今年商務工作的主線貫穿始終，著力解決好項目建設中遇到的實際困難和問題，形成科學有效的項目管理辦法和推進機制。

3.加強自身建設，提升工作績效。通過開展“工作績效提升年”活動，建立健全首辦責任制、限時辦結、督查考核、責任追究制等內部制度。通過鼓勵探索，支持創新，保持商務工作生機和活力，推進各項工作不斷取得新成效；通過建立更加完善的目標責任制，發揚求真務實精神，把工作目標細化、量化，提高工作執行力；通過講座、培訓等途徑，提高全局上下依法行政能力和水平；加強學習型機關建設，開展科室輪流主講、讀好一本書、寫好一篇心得體會等，努力提高全局干部職工語言表達能力和綜合思維能力，形成全局上下“善學習、懂學習、勤學習”的良好氛圍。

三、工作重點

全年商務工作以“服務企業解困年、項目比學趕超年、工作績效提升年”活動為主抓手，通過開展召開一次務虛會、征集一批建議、掛聯一批企業、推進一批項目、完善一批制度等“五個一”活動，強化“無功就是過，平庸就是錯”的工作理念，扎實提升工作效率和服務水平，提高工作成效和干部素質，穩中推進各項商務工作。

1.召開一次務虛會，明工作思路。

近期組織局全體干部召開一次務虛會，緊緊圍繞加快綠色崛起，推進科學跨越，建設“幸?！钡目偰繕撕涂傄?，就新形勢下如何結合實際，找準商務發展定位，明確發展思路等問題展開大討論。

2.完善一批制度，增考核力度。

以“三個年”活動為中心，以強職責、重實效為出發點，完善各項績效考核制度，提高“三個年”活動各項工作在年度績效考核中的比重，把全體干部職工在“三個年”活動中的表現作為年終考核的重要依據，真正做到動真格，鐵腕“治庸”、鐵拳“治懶”、鐵律“治散”。

3.掛聯一批企業，創服務品牌。

為強化全體干部主動溝通意識，提升為企服務水平，以科室為單位成立6個為企服務小組，每個小組掛聯1-2家企業，明確負責人、工作分工，通過全程主動上門送服務，全面、及時、高效的幫助企業解決相關問題，打響市商務局為企服務這一品牌。

4.征集一批建議，助商務發展。

為突破商務發展瓶頸和推進科學跨越，我局近期將發動全體干部，面向全市機關單位、商貿企業征集一批推進商務工作的好想法、新創意，從中發掘一些有利于提升項目建設水平、為企服務水平的金點子，并及時將其轉化為實際行動，助力商務工作跨越性發展。

5.推進一批項目，強工作進度。

高度重視項目謀劃工作，營造商貿商務業項目建設氛圍，優化服務環境，提高服務效率，并強化項目投入激勵機制，對戰略性商貿商務業大項目予以特殊扶持。按照“前期項目抓落地，落地項目抓開工，開工項目抓進度，完工項目抓驗收”的原則，重點抓好商貿商務業重大項目推進，落實商貿商務項目用地指標，保障項目有序落地，抓好商貿商務業項目建設工作。

四、保障措施

1．理順關系，明確責任。成立由局長王曉荊同志任組長、其他班子成員為副組長的“三個年”活動領導小組（名單附后），負責全局“三個年”活動的協調指揮；領導小組下設服務企業解困年、項目比學趕超年、工作績效提升年三個實施小組，由局分管領導擔任組長，牽頭負責實施細則的制訂、落實、反饋和具體問題的協調。領導小組辦公室設在局辦公室，負責領導小組的日常工作。

2．跟蹤督查，嚴格考核。根據“三個年”活動目標要求，及時完善工作考核辦法。由領導小組定期檢查活動開展情況，建立動態跟蹤臺賬，提出改進工作的意見建議，確?；顒禹樌行蜷_展。要加大問責力度，堅持動真碰硬，加大對辦事拖沓、推諉扯皮、吃拿卡要、不作為亂作為甚至造成重大損失和惡劣社會影響的干部的責任追究力度，加大內部通報力度，不斷增強督查的有效性和約束力。

3．廣泛宣傳，營造氛圍。要把宣傳貫穿“三個年”活動的始終，緊扣“三個年”活動各階段的重點環節、關鍵時段和突出問題，充分運用報刊、廣播、電視、網絡等媒體，廣泛宣傳“三個年”活動對商務工作的重要意義和深刻內涵，全面反映我局工作進度和階段性建設成果。各科室要深入挖掘一批好做法、好經驗、好典型，全年各科室都要爭取完成兩篇以上報道。