開發區項目跟蹤工作意見

導語：開發區項目跟蹤工作意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步改進和完善項目服務工作，創造更加優良的投資環境，為投資者和進區企業提供優質的服務，促進開發區的招商引資工作又好又快發展，就進一步改進和完善項目跟蹤服務，對長雙管號文件進行修訂，請各部門結合實際，認真遵照執行。

一、指導思想

開發區要把招商引資工作作為加快發展的第一要務來抓，把項目跟蹤服務作為第一要事來管，真心為投資者提供一個寬松、和諧、順暢的投資環境，營造濃厚的“親商”、“安商”、“富商”的氛圍。在項目服務工作上，各部門要進一步改進工作作風、提高工作效率、轉變工作方法，明確分工、責任到人，做到特事特辦、急事急辦，確?！拔鍌€一批”項目推進工作落到實處。

二、組織原則

為加強對項目的引進和服務，開發區成立項目推進領導組（以下簡稱“領導組”），全權負責項目跟蹤服務工作，領導組辦公室具體負責日常工作，各部門派專人具體辦理服務事宜。各部門具體經辦人員要服從項目推進領導組辦公室統一調度。

領導組辦公室設立3個項目調度小組：一是意向性項目進展情況調度小組，二是動工建設調度小組，三是投資企業經濟運營調度小組。領導組負責進區項目在各部門辦理相關手續、事項的協調和督辦。在項目服務過程中，各部門的主要領導要親自抓項目服務工作，對項目服務工作負總責。各部門要服從領導組的統一安排，給予積極配合，項目相關手續、事項辦理、推進的情況和問題，要及時向領導小組反饋。

三、服務職責

推進項目調度制。對意向性項目進展情況調度；對落戶項目手續辦理及動工建設情況調度；對投產企業經濟運營情況調度。

意向性項目進展情況調度小組每半個月對在談的意向性項目論證、考察項目的可行性情況報領導組研究討論，確定其是否簽約。

動工建設調度小組每半個月對落戶的項目手續辦理及動工建設情況向領導組匯報，了解落戶企業存在需要解決的困難與問題，確保項目順利建設。

投資企業經濟運營調度小組每個月對全區已落戶的企業生產經營、科技創新、增資擴股等情況進行調度，幫助企業做大做強，扶優扶強。

四、服務細則

項目全程跟蹤服務可分為三個階段：從意向性項目到簽約為第一階段；項目簽約到動工建設為第二階段；投產到運營為第三階段。每個階段以對應的項目調度小組服務為主，具體服務細則如下：

（一）項目洽談至簽約期間

1、項目咨詢：經貿局招商中心實行首問負責制，提供各類投資咨詢服務。

2、項目洽談：經貿局招商中心實行項目負責人制，對意向性進行項目評價、投資洽談、考察論證。根據論證情況報招商引資領導組研定。

3、項目簽約：建設規劃局提供項目選址示意圖，經貿局招商中心待項目名稱預先核準后，與其簽訂投資協議。協議簽訂后，及時將協議傳遞至機關各部門。

（二）項目簽約至動工建設期間

1、企業設立：經貿發展局協助企業在開發區辦理工商注冊、組織機構代碼證、稅務登記證等證件。

2、規劃設計：建設規劃局根據企業申請對用地放線，確定四址界線，提供規劃設計要點，審查企業平面規劃圖。

3、項目備案：建設規劃局協助企業辦理環保初審；土地局提供紅線圖，協助企業辦理土地預審；經貿發展局協助企業至縣發計委辦理項目備案和登記。

4、項目報建：建設規劃局協助企業辦理項目規劃報建事項（消防審核、環境影響審查、單體審查、防雷防震設計審核、“一書三證”等）；土地局協助企業辦理供地批復。

5、開工建設：土地局負責按照協議約定對項目用地相對平整；拆遷辦負責將項目用地范圍內房屋拆除；建設規劃局根據企業申請，將水、電、路等基礎設施配套，協助有關部門對項目施工安全監督、質量監督等；經貿發展局了解、掌握企業投資進度和建設情況；土地局協助企業辦理土地使用權證。

6、竣工驗收：建設規劃局協助企業辦理竣工綜合驗收及竣工備案，房屋權屬登記工作。

（三）投產至運營期間：

日常服務：安全生產管理局負責勞動用工、安全生產監督；經貿發展局負責企業經濟運行、統計報表、增資擴股、辦證件的領辦代辦、受理企業投訴、免收費服務，協助企業項目申報、科技創新；財稅局協助稅收監控、稅務變更、一般納稅人認定；稅收優惠政策兌現；建設規劃局協助縣環保局環保監督；社會化服務公司負責企業治安工作。

五、保障措施

（一）明確責任

各部門要嚴格紀律要求，優化內部業務流程，各部門及時傳遞項目流程單，在為企業進行審批以及辦理其他事項時做到公開、公正、熱情、周到、便捷、高效。對企業服務所牽涉部門多、服務人員多，各部門要多溝通、多交流、多配合，杜絕推諉扯皮。

（二）督察辦理

企業在辦理相關事宜時，各部門應辦而未能及時辦結的，由區效能辦公室出具《經濟開發區項目跟蹤服務受理督辦單》，要求在規定的時間予以辦結。

（三）嚴格獎懲

1、懲罰措施：（1）對企業服務過程中，在規定時間內未辦結的，督辦1次的，受理部門當月目標考核不評優。（2）對企業項目服務過程中出現態度生硬、拖沓推諉、不按章辦事的，企業投訴1次，經領導組核實后，受理經辦人和部門負責人扣除500元。

2、激勵措施：年終對未投訴、未發督辦單的部門給予部門獎勵1萬元，其中受理經辦人不低于40%。