重點技術改造掛點責任制實施方案

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一、實施范圍

主要為已上報的2013年省百項千億重點項目和市重點技改項目，以后根據工作需要，將新增項目納入掛點范圍。

二、主要職責

（一）宣傳國家政策，鼓勵企業實施技改。深入企業，宣傳國家、省市有關技改獎勵政策，鼓勵企業開展技術改造，結合掛點企業實際，指導企業制定發展規劃和經營策略，幫助企業提高管理水平和開拓市場，鼓勵企業加大資金投入和產品創新，積極實施以提供產能、改善產品品質、提升企業市場競爭力的技術改造項目。

（二）強化技改項目儲備、申報工作。

指定業務骨干，積極對接省市相關部門，仔細研讀國家、省市產業政策和投資導向，深入企業調研，積極儲備項目，認真指導企業項目規范填報相關報表，及時將儲備項目上報，力爭10-15個項目列入省百項千億項目庫。把握項目申報時間、程序、要求等，分管領導、具體經辦骨干全力協助企業做好項目篩選、資料編寫、審核、上報等工作，爭取為企業實施技改爭取更多項目資金。

（三）幫助企業解決項目相關問題。深入現場，靠前指揮，及時聽取企業和項目建設單位的意見及要求，積極為企業和項目建設單位出點子、想辦法，調動一切資源，努力解決企業發展和項目建設中的困難及問題，重點保障企業和項目的用地、用水、用電、用工，協調銀行及有關部門為企業和項目融資。

（四）優化企業發展環境。積極協調企業和項目建設單位與單周邊單位、群眾的關系，妥善化解工農矛盾、勞資糾紛等不穩定因素，切實維護企業生產和項目建設的正常秩序；指導規范職能部門的辦證、檢查等行為，優化縣域經濟發展環境。

（五）推進項目建設進度。在帶著感情、帶著責任、帶著義務為企業和項目提供“保姆”式服務的同時，主動與企業負責人和客商溝通銜接，重點抓住時間節點，共同制定項目建設計劃，督促項目建設單位加大投入力度，加快建設進度，確保簽約項目按期開工、開工項目按期建成、建成項目按期投產。

三、保障措施

（一）強化組織領導。掛點領導要帶頭執行掛點制度，切實履行職責，明確工作目標。每月至少要親赴企業和項目建設現場兩次，全面準確地掌握項目建設進展情況，認真研究處理項目建設過程中的具體問題和實際困難，最大限度地協調各方面的關系，確保項目建設的進度和質量，促使項目早日建成并發揮效益。

（二）制定幫扶方案。掛點責任領導和責任股市要認真履行掛點職責，切實加大項目幫扶力度，并安排專人常駐企業和項目，為企業和項目做具體服務工作。為進一步落實責任、明確任務，掛點責任領導和責任股市根據企業和項目的具體情況，制定一套詳細的掛點幫扶實施方案，經局領導審定后，存檔備忘。

（三）加強考核調度。局領導班子定期召開工作調度分析會，及時掌握掛點工作及重點企業、重點項目建設情況，協調解決項目建設中出現的困難和問題。監察室負責對掛點工作進行督查，及時將重點企業、重點項目推進情況進行上報。我局對將掛點工作制定獎懲措施，年終考核兌現，對先進個人予以獎勵。