市容管理處實績考核實施方案

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為了認真貫徹落實縣委、縣政府《關于縣機關效能建設考核考評辦法（試行）的通知》精神，切實加強我處在機關效能建設工作中取得實效，結合我處實際，特制定本實施方案：

一、指導思想

堅持以十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，切實改變工作作風，提高工作效率，強化服務效能，努力形成行為規范、廉潔高效的工作體制，努力為我縣城鄉居民提供優美、舒適的生活工作環境。

二、組織機構

成立機關效能建設領導小組，由處長任組長，副大隊長任副組長，領導小組下設辦公室，辦公室設在處機關辦公室，副大隊長兼任辦公室主任，領導小組負責我處機關效能建設工作的組織實施、檢查、檢督和考評工作，保證我處機關效能建設工作持續、健康有序地發展。

三、考評內容

主要有工作作風、工作紀律和處機關下達的各項目標任務。

四、實施期限

從2013年3月起至2013年12月底，共10個月時間。

五、考評方式和計分辦法

機關效能考核實行周考核、月評比、年總評制度。

1、月考核

月考核評分實行扣分制。即每月各單位的基礎分（100分），減去當月機關效能建設扣分為當月得分。

（1）執法股負責應在每周四之前將本周考評情況報處機關辦公室。

（2）每月27日前處機關辦公室將考核評價結果匯總并在例會上公布，由處機關辦公室按規定的程序和時間匯總評比，并將匯總評比結果及時反饋給各中隊、管理中心、所、處屬各室。

（3）如各中隊、管理中心、所、處屬各室對考核結果沒有異議，由處機關辦公室將考評匯總資料分類歸檔，年終記入總評結果。

2、年總評

各中隊、管理中心、所、處屬各室機關效能建設年度考核得分為10個月考核的平均分。

六、考評結果及其運用

各中隊、管理中心、所、處屬各室機關效能建設得分占年度目標責任綜合考核的40%。

七、幾點要求

（一）加強組織領導，增強責任意識。各中隊、管理中心、所、處屬各室要增強對效能建設工作的責任感，把效能建設作為“一把手”工程，擺在突出位置抓緊抓好。結合工作實際，研究制定方案，成立工作機構，精心組織實施。主要領導親自抓、負總責，堅持“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。

（二）開展思想教育，提高服務水平。以十八大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，采取集中講課、集體學習、座談討論等形式開展思想教育，以思想政治建設為根本，以能力建設為重點，不斷提高思想認識、依法行政、開拓創新的本領。

（三）廣泛宣傳動員，營造良好氛圍。廣泛宣傳效能建設的重要意義和相關知識，提高廣大干部的積極性，樹立提高機關效能、優化發展環境的思想意識，加強相互交流，努力形成人人講效能、處處抓效能的濃厚氛圍。

（四）推進作風建設，加強效能督查。切實解決思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的突出問題。逐步完善效能制度體系，用制度管權、管事、管人，加強職業道德建設和業務培訓，落實廉潔自律的各項規定，增強干部履行職能的主動性和創造性。