企劃工作總結2
時間：2022-02-13 11:11:00
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年，公司管理步入發展軌道，大力整頓內部管理、大量吸收新鮮血液，完善部門、明確部門職能及崗位職責，營銷組織變革、運營管理提升、產品多元結構發展，與此同時公司營銷能力隨著各種培訓日益提高，這是公司發展、走向正規化的必由之路。今年公司不僅面對的是新產品市場的進一步拓展，更是面對老產品市場的維護與鞏固發展，因而在實際工作中也多了許多責任與付出。
九月份工作總結
一、參花消渴茶
1、根據參花消渴茶產品特點，策劃了“參花消渴茶特惠活動月”，針對各個不同節日特點，完成了參花促銷活動的系列報紙硬廣廣告定稿（京華半版，即：中秋、十一、重陽等節日有中間炒作的文案）和軟文文案（晚報小軟文）。
2、企劃部與各地市場負責人反復進行反饋交流，聽取市場部反映情況及建議，對各項工作進行修改完善。
3、完成配合廣告所需的各種廣告制作（各種宣傳品、促銷活動贈品等），負責項目部所需要的廣告、宣傳品聯系、價格初步談判、質量驗收等工作。
4、組建了參花消渴茶自己的秧歌隊，各地報名情況較好，宣武區秧歌隊已經開始運作，在天壇公園活動，目的在于以最小的成本獲得較大的回報。
二、楓葉正紅
1、根據楓葉正紅現階段在市場所處的現實情況，企劃部制定了系列推廣計劃，從“糖尿病康復環境大調查”到“大講堂”到“機構推廣”，從可行性方面出發做出相關系列軟文(六篇)。
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2、和上海楓葉正紅及蜥蜴團隊反復溝通商討確定楓葉正紅二次市場啟動方案，籌備十月份活動方案及糖尿病日活動思路。
3、排版楓葉正紅報、六折頁及相關資料及宣傳品、積分卡、贈品、禮品等
三、關于部門：
與本部門員工進行交流，對于大家存在的一些情緒做了調整，對于工作中出現的一些問題進行了研討，并做出相應的批評和處罰，對于按時上班問題多次強調。
四、企業文化
1、公司LOGO的設計、確定、修改。
2、公司月刊排版及制作。
十月份工作計劃：
一、參花消渴茶
花消渴茶轉化為品牌建設，原因如下：
1、參花消渴茶作為一個成熟產品，已經達到做品牌的條件。
2、品牌的影響力將遠遠大于其品牌塑造所投入的費用，廣告現在糖尿病市場硝煙彌漫，競爭異常激烈，不進步就等于退步。
3、一個有影響的品牌可以征服消費者，取得越來越大的市場份額，這種現象已在家電、服裝房地產市場等表現出來，也終究會在保健品及藥品市場上表現出來，尤其是OTC非處方用藥。
4、品牌競爭就是以品牌形象和價值為核心的競爭，是一種新的競爭態勢。一個不做品牌的產品是不能長久的，如果只靠投一次廣告搞一次促銷，成本太大，效果也太差。
5、建議從各個方面做品牌，店面統一形象、廣告統一宣傳、客戶統一服務等各個方面入手，打造成熟品牌，節省廣告費用。
6、參花消渴茶糖尿病日活動方案
二、楓葉正紅：
◆一定要定好位，看清整個保健品市場的發展方向?，F階段法規監管力度的加強、渠道終端成本上升、廣告費用直線飆升、消費者信任度跌入冰點、市場競爭更加殘酷、明星效應逐漸減弱、高空廣告失效了，報紙廣告比版面，產品賣點找不到，同質化太嚴重、過分炒作、消費者不再買單等等，加上執行力跟不上、部門之間工作脫節、部門工作職責不明確等內部問題，都是目前市場面臨的種種困難。
◆現在楓葉正紅的做法：和幾年前的醫藥保健品相似，在某個區域經營產品，依賴于報紙、廣播等廣告形式，以及大型促銷活動，而且大都靠點引爆市場，超前挖掘，很容易導致短期行為。
◆不管這個產品效果如何，特點如何，盲目的讓楓葉正紅的宣傳方式和其它不是機構的產品一樣（如我們打的產品概念），必定會導致其賣點流失，優點流失，我們這么大投入辦的是店面，康復中心，一旦產品淪為和其它藥店里的藥品一個性質，我們的前期投入意義就有點偏離了我們的根本目的——做長線產品。
具體工作：
1、楓葉正紅康復環境大調查問券及具體施實方案
2、楓葉正紅后續方案（糖尿病日活動方案）
3、楓葉正紅相關宣傳資料的完善與印刷
4、楓葉正紅夾報內容及版式的組織與設計
二、關于會員：
◆關于老會員流失：一定要弄清楚原因，看是因為經濟原因、效果原因、服務原因還是其它原因，只有摸清癥狀，才能在以后避免，不然即使開發出新會員，以后也會流失（需信息中心監督、各專賣店、客服中心配合認真了解后，由信息中心整理、總結成型提供給企劃部）。
◆關于新會員：新會員是公司產品能夠持續發展的基礎，如果新會員數量增長緩慢，勢必影響到后期的銷量，也直接影響著產品的生命周期。
三、企業文化：
公司LOGO、企業的CI系統（包括企業標志、企業歌曲、企業理念、企業精神等）
四、關于工作中存在的問題：
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1、公司管理：條理應該清晰，各部門崗位應該責權分明，其它部門如沒有特殊情況對另外一部門事務應該只有參與權而沒有決定權，否則有決定權的人過多極易造成工作不能高效、完整的完成。
2、司各部門之間工作脫節：參與的人越多，工作效率越低，本來一天可以完成的工作導致十天甚至更多工作日都不能完成。
五、關于部門：
加強部門建設，加強與部門員工的培訓、交流與管理，定期開例會，隨時發現問題、隨時解決問題。制定能夠激勵員工的部門制度，以最大程度提高員工的積極性。
企劃部：劉志華
2005年9月28日