供銷社風險排查指導方案

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風險隱患排查是有效預防和處置各類突發公共事件的一項基礎性工作，是應急管理工作的重要環節，為全面掌握風險隱患情況，有效防范突發公共事件的發生，確保公眾生命財產安全，維護社會和諧穩定，結合供銷社實際制定本方案。

一、目標任務

通過排查，全面掌握供銷系統風險隱患的種類、數量和狀況，建立分級分類管理制度和風險隱患臺帳數據庫，落實綜合防范和處置措施，實行動態管理，進一步完善監控體系，建立風險隱患排查監管長效機制，從源頭上預防和減少突發事件的發生，最大限度減少各類突發事件及其造成的損失。

二、組織領導

為加強對風險隱患排查工作的組織領導，成立區供銷社突發事件風險隱患排查工作領導小組。

三、方法步驟

1、準備階段：2010年8月5日至8月10日

結合我社實際，研究制定區供銷社突發事件風險隱患排查工作實施方案。

2、實施階段：2010年8月10日至9月10日。

一是普查登記。結合供銷社實際，采取實地調查、勘查、走訪以及鼓勵群眾報告等方式，動員干部職工積極參與到工作中來，確保應查盡查，不留死角。并對排查出來的各類風險隱患建立檔案，全面登記風險隱患類型、形成原因、確定依據、可控程度、責任主體、上報單位以及應對各類風險隱患的應急資源和應急能力等基本情況，及時更新突發事件風險隱患動態管理數據庫。

二是分析評詁。結合供銷社基礎設施陳舊、歷史遺留問題較多的實際，認真詳實地對各類風險隱患的成因、易發時間、地點、發生概率、可控性、緊急程度、可能造成的直接危害、需整改的內容及應對該類風險隱患的應急資源和應急能力儲備等方面，進行全面深入的分析評詁，并根據風險隱患級別全力采取相應的應急措施。

三是治理整改。按照“屬地管理、分級負責”、“誰主管、誰負責”的原則，在排查工作中堅持邊查邊改，把治理整改工作貫穿于排查登記全過程。對可在短期內完成整改的要限期整改，立即消除風險隱患；對短期內難以整改的，要制定切實可行的整改方案和應對預案，落實整改措施、責任人和整改期限，做好各類突發事件的防范和應對工作。對問題較多、隱患嚴重、危險程度較大的，要果斷采取停產、停業整頓、停止使用等措施，防止重、特大突發事件的發生。

四是統計匯總。認真做好信息匯總和統計分析工作，做好供銷社系統突發事件風險隱患數據的收集和整理工作，做到心中有數，應對及時。

3、總結檢查階段：2010年9月10日至9月15日。

通過風險隱患排查工作的開展，對全系統存在的突發事件風險隱患進行全面排查，認真總結，為今后工作打好堅實基礎。

為確保這次風險隱患排查工作順利開展，區社成立了風險隱患排查領導小組，并從區聯社、公司、基層社抽調相關人員專門負責該項工作。將全系統可能引發突發事件的危險源、危險區域、安全隱患、矛盾糾紛以及不穩定因素等作為工作的重點，按照上級部門的要求，加強對突發事件風險隱患的日常監管。并根據供銷社風險隱患排查實際，制訂有針對性的應急預案，加強應急演練，提高我社的防范和應急處置能力。