項目落地建設整改工作方案

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為深入推進“項目落地攻堅年”相關工作，切實扭轉重招商輕安商的慣性思維，進一步優化安商服務，加快推進項目建設，力促項目早落地、早建成、早投產，特制訂本方案：

一、目標任務

對項目實行精細化管理與服務，加強與項目引進單位、相關職能部門以及企業的溝通聯系，著力協調解決項目落地建設過程中遇到的各種困難和問題，力促項目早開工、早建成、早投產。

二、責任人員

招商服務中心領導和相關干部

三、服務對象及服務內容

（一）服務對象：全縣歷年來已簽約未開工建設項目、正在建設項目或擬竣工投產項目。

（二）服務內容：一是協助項目引進單位或企業辦理名稱核準、工商注冊、機構代碼、稅務登記等證照，辦理能評、立項、環評、安評、消防和土地“招、拍、掛”等相關手續。二是協調相關職能部門解決涉及項目建設的各類問題。

四、工作措施

（一）實行包干負責制。按照“一個引進單位、一名責任領導、一名責任干部、一套工作方案、一抓到底”的方式，全力做好與項目引進單位和相關企業的溝通協調（具體安排見附件1），全面掌握項目辦證、審批、供地、主體工程建設等情況。

（二）實行安商服務聯絡員制。按照“一對一”的方式聯系相關職能部門提供優質服務，及時協調推進項目落地建設。

（三）加強日常推動。一是8月21日前收集好各項目引進單位和相關職能部門的安商服務分管領導和責任干部名單及聯系方式。二是項目正式簽約后，要主動介入，掌握項目詳細情況，及時下發《抄告單》給相關職能部門，并要求其按照規定的時限做好相關工作。三是各責任領導和責任干部要督促項目引進單位于每周五下午15：30前將《每周招商引資項目推進情況反饋表》報至我中心。

（四）變被動服務為主動對接。各責任領導和責任干部要深入一線了解實際情況，每周到項目現場不得少于2次，每周至少1次主動對接相關縣領導深入企業走訪，實地了解項目進展情況，為推進項目建設掌握第一手資料。

（五）建立安商服務臺賬。認真梳理已簽約項目、開工項目、擬竣工投產等情況，并建立健全安商服務臺賬，對項目建設過程中存在的問題實行銷號管理。

（六）建立定期督查調度機制。對安商服務工作實行“每月一督查、一通報、一調度”，總結分析安商服務情況，并解決相關問題。對辦事推諉、進度緩慢、成效較差的單位，及時下達《督辦函》。