以人為本 建設煤礦區隊

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以人為本建設區隊

關鍵詞：人本區隊建設

內容摘要：區隊長在區隊建設中，要做好學習的表率、工作的表率、團結的表率和顧全大局的表率；堅持以人為本的管理理念，重視發揮職工的主觀能動作用，努力培養提升職工的綜合素質，充分利用人力、物力資源，達到安全、高產、優質、低耗的經濟效果。

煤礦區隊是礦井生產經營活動的主體，一切生產任務都要靠區隊去完成，它是煤礦生產組織管理中最活躍的因素之一。目前在區隊職工隊伍中，特別是在一線職工隊伍中，由于用工形式多元化，職工的身份以及社會、經濟地位發生了顯著變化，導致一些職工思想觀念復雜，組織紀律性不強，文化程度偏低，安全知識、操作技能等崗位應知應會標準急需普及和提高。因此，區隊建設顯得尤為重要，區隊長在區隊建設中，必須注重職工隊伍建設，推行人本管理理念，增強團隊意識，重視發揮職工的主觀能動作用，不斷提升廣大職工的綜合素質，努力造就一支適應現代企業管理的“四有”職工隊伍。

加強學習，全面提高職工隊伍素質

區隊長是區隊建設的第一責任人，起著承上啟下的十分重要的作用，對上要保證各項任務指標的完成，對下要起到以身作則、率先垂范、建設好區隊的作用。在正常的工作過程中，區隊長由于生產任務重，安全壓力大，事務繁雜，往往容易陷入管理現場而難以抽身，放松了對業務知識的學習，對新的管理理念接受較慢，創新意識不強，從而走向經驗型管理之路。因此區隊長一定要在生產組織中善于區分繁雜事務中的輕重緩急，理清思路，抓住重點，變壓力為動力，做學習上的表率。堅持學習新的科學技術和現代企業管理知識，熟練掌握運用有關安全生產的方針政策，在管理中杜絕違章指揮、違章作業等不良現象的發生，達到安全生產的目的。要注意團結區隊一班人，發揮集體的聰明才智，勇于擔負生產過程中的急難險重任務，并創造性地去完成。在生產過程中不斷更新知識、總結經驗、完善管理，使自己首先成為知識型的管理人才。

其次區隊長要經常鼓勵、激發蘊藏在職工中的聰明才智，積極引導廣大職工鉆業務、學技能、練本領，針對生產過程中出現的新情況、新問題，不斷向職工提出新的更高的要求，使其在平凡的崗位上始終有新鮮感，在工作中孜孜不倦的完善提高個人的勞動能力。廣大職工每天工作在生產第一線，在長期的生產過程中，積累了一定地判斷、解決實際問題的簡便易行的辦法，區隊長要善于發現，對于有發明創造的職工要及時給予表彰獎勵，對一些現場實用的小點子、小技巧要進行總結推廣，在區隊評選先進、崗位能手等活動中對這些人給予適當的照顧，使他們覺得受到重視，并樂于在安全生產中奉獻自己的聰明才智，進而在區隊建設中形成人盡其才、各顯其能的管理氛圍，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好局面。

以班組建設為依托，把區隊建設成務實高效的團隊

區隊是由班組構成的，區隊的主要工作任務都要分解到各班組去完成，因此班組建設是區隊建設中極其重要的一環，是區隊建設的基礎。在班組建設中一定要選那些作風正派、操作技能過硬、有一定組織能力的人當班組長，并且要對全隊的骨干力量大致平衡分配到各個班組，班組成員要有相對的穩定性，保證各班組工作的正常開展，保持班組和諧順暢的勞動氛圍。在生產過程中，有意識的培養班組成員的組織觀念、團隊觀念，鍛煉提升職工的綜合素質，充分發揮人力、物力、財力資源的優勢，達到安全、高產、優質、低耗的經濟效果。

煤礦生產一線的作業現場處于不斷的變化之中，回采工作面在推進，掘進工作面在延伸，每個班的情況都不相同，這是煤礦區隊生產的特點。因此區隊管理人員必須經常深入現場，做好深入細致的調查研究工作，相互之間及時進行溝通討論，以便準確掌握工作面的生產變化情況，在生產過程中不斷積累現場觀察、處理問題的經驗和能力，對可能影響生產的因素以及生產中存在的安全隱患要有預見性的分析和判斷，以便及時制定方案，采取措施，防患未然。

區隊長雖然不是生產中的主要勞動力，但應積極參加現場的勞動實踐，在實踐中檢驗一些技術方案、安全措施的落實情況，鍛煉自己的現場指揮能力。在急難險重任務面前，更要起到帶頭作用，讓職工感受到完成任務的決心和信心，感受到風險共擔、榮辱與共的魚水關系，從而在職工心目中樹立起管理者的威信，樹立起講團結、講正氣、直面現狀、務實高效的工作作風。

實行民主管理，重視發揮職工的親和力

現代企業崇尚民主管理，而民主管理應當主要體現在基層。區隊長每天和職工工作在一起，必須要恰當的處理好各種關系，營造平等、和諧、民主的工作氛圍。

作為管理者，要帶著感情去尊重、認同、關心職工，要處理好骨干分子和普通職工之間的關系，要重用骨干人員，在待遇上給予照顧，生活上給予關心，但不過分親密，使普通職工產生成績都是骨干分子的，自己無足輕重的感受，要找出機會和時間與普通職工拉近關系，肯定、鼓勵、關心他們，創造一個和諧平衡、干事創業的人際關系。

要尊重和認同職工，不要單靠發號施令和權威來管理職工，心理學的研究結果告訴我們：人只有發自內心的愿意那樣去做，才能發揮出最大的才能，否則都是應付而已。要真誠地關心職工，在生活中給那些有困難的職工給予及時幫助，在工作中經常給職工給予認同和肯定，當他們做出成績時能夠感受到來自管理層的重視，職工才會有更高的工作熱情，才能“發自內心的愿意那樣去做”。

在區隊里要努力營造一種自由開放、信息共享、人人平等的工作氛圍，給人才創造一個脫穎而出的機會，給普通職工提供一個干事立家的平臺。平時對職工出勤、工資分配、用工用料等方面的管理要及時公布，對上級的文件、制度、政策要及時傳達，分析區隊當前面臨的安全生產形勢，指出存在的困難和問題，召集職工進行討論，研究對策，改進工作，培養職工的主人翁意識，最大限度的爭取職工的理解和信任，從而把管理者的意圖轉化為職工自覺自愿的行動。

總之，在區隊建設中，要把提高職工的綜合素質同正常的安全生產有機的結合起來，注重激發職工群眾中蘊藏的內在動力，推動廣大職工為實現企業的目標而努力工作。