淺談基層單位如何在主題活動中打好三基這張牌

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油田“基礎管理年”活動自3月31日啟動以來，各基層單位結合自身實際，大力加強基層建設，認真做好基礎工作，扎實開展基本功訓練，狠抓“三基”工作，結合本單位行業特點，紛紛開展各種形式的活動。我們井下作業公司在做大市場，做精做強主業，實現跨越式發展的現實要求下，開展了“抓‘三基’，強素質、樹形象、創品牌”活動。在整個活動中，筆者認為：樹形象，就是要樹立的整體形象，而企業整體形象的主要標志，就是全面實施“嚴、細、恒、實”的高標準管理，只有抓住這一點，才能不斷提升企業整體素質，創建井下自己的品牌，達到增強市場競爭力，實現穩定發展的現實需求。那么高標準的管理從何而來？扎扎實實的抓好“三基”工作是唯一途徑。換言之，抓好“三基”工作，是我們主題活動能否取得實效的關鍵所在。

下面，筆者試從一個基層工作者的角度，從當前基層單位抓“三基”的工作現狀和問題入手，結合我們在具體工作的一些做法，就基層單位如何在主題活動中抓好“三基”工作，進一步提升我們的管理水平，提出一些不太成熟的對策和建議，僅供參考。

一、基層單位在抓“三基”工作過程存在的問題和矛盾。

客觀的講，我們各基層單位在主題活動中，想辦法，動腦筋，下力氣，扎扎實實開展“三基”工作，也取得了一定的成績。例如：特車大隊從倡導精細管理，加大素質培訓入手，狠抓“三基”工作；試油大隊將主題活動進一步深化，從組織領導、活動辦法、活動步驟、活動配合、典型樹立等五個方面設計了“講責任、講誠信、講奉獻、講守紀”活動，切實增強了活動的可操作性；作業大隊大力開展“六比六賽”勞動競賽活動，以競賽活動的開展不斷規范員工在生產運行、安全、質量、設備管理的行為；準備大隊通過狠抓基層班子建設，狠抓活動試點工作，狠抓基本功訓練等幾項工作來落實活動，都取得了一定的效果，得到了上級部門的肯定。

但是不可否認的是，我們工作中仍然存在很多不足和漏洞。在公司“基礎管理年”活動動員大會上，公司經理張國強同志就我們企業管理中存在的問題進行了深層次的揭露：一是施工現場管理不規范等問題比較多；二是生產過程中銜接不緊，誤工窩工現象時有發生；三是施工質量不穩定，時好時壞；四是安全隱患仍然大量存在；五是基層班子和干部素質參差不齊；六是職工隊伍中還存在一些違法亂紀的現象。對于這些問題，張國強同志強調：歸根到底還是我們的“三基“工作不夠扎實所致。

為什么這些基礎工作一直抓不上去？筆者粗淺的分析了一下原因：

1、個別基層單位在執行過程中，工作浮于表面，流于形式，忙于應付，具體表現為：念念規章制度，寫寫活動記錄，做做書面資料，工作就算抓了，活動就算開展了，往往造成職工對我們的活動和重點工作處在一個“云中觀月，霧里看花”的狀態，而單位對此卻渾然不覺。

2、部分單位也想抓好工作，也努力按要求開展活動，但是因為客觀因素的影響，實際開展的過程中缺乏一定的激勵政策，或激勵政策不到位，頻率和數額不能保證，對職工造成一定的負面影響。

3、職工面對標準更高的規章制度，不是愿意遵守執行，而是難于堅持。生產操作的實際過程中，長期的低標準、老毛病、壞習慣造成了職工的一些生產操作陋習，新的規章制度一出臺，要馬上落實執行到位，存在一定難度，往往是執行沒有幾天，可是積習難改，習慣性違章，違反操作規程的事情又屢見不鮮。

4、實際生產運行節奏與“三基”工作的總體要求存在沖突?？陀^說來，“三基”工作覆蓋面廣、工作量大、內容涉及企業管理的各個領域、各個方面，抓好這項工作不是一天兩天的事。我們井下特有的行業特點決定了我們的工作流動性大，分散性大，且施工過程需要多工種、多崗位、多部門協同作戰，在這種現狀下，要抓好“三基”工作更是難度系數加大。尤其在生產運行節奏高速運轉的時候，有些基礎工作不能落實到位。例如在施工前應落實施工設計、工藝技術規程、工藝技術方案、作業指導書等技術資料，資料齊全、準確?；鶎訂挝粚鳖A案、作業指導書必須組織職工學習、考試等要求，可實際過程中，因為人員少，甲方時間要求緊等客觀原因，為了趕進度，求速度，往往省略掉部分基礎工作。

5、“安全、質量、速度、效益、現場標準化管理”五個方面因為種種客觀原因不能協調統一。極少數管理者在實際工作過程中因為過于強調本部門的單項職能作用，而忽視其它基礎工作的管理，以致于極個別管理者在實施管理指令時發生標準不高、要求不嚴的現象，有時的指令甚至讓基層隊無所適從。由于決策指揮、協調組織、監督檢查的少數管理者對“三基”工作不能全面看待，只強調本部門的基礎工作，對于各系統的基礎工作能否協調，能否共同穩步向前推進并不重視，使基層對“三基”工作理解不全面。在實際生產過程中，往往是哪個部門跑得勤、基層隊就哪個單項工作就抓得緊?；鶎訂挝蛔约罕旧硪膊荒軐⑸鲜鑫屙椆ぷ魍ス补埽瑢τ诓煌毮懿块T的不同要求，往往是東一榔頭西一棒，處于疲于應付的狀態。

仔細看待這些問題和原因，公司領導的擔憂應該更能引起我們的共鳴：公司的基礎管理已到了非抓不可的地步了，如果對暴露的問題任其發展，公司的生產經營就會受到嚴重影響。

二、抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的工作。

現代管理的發展趨勢越來越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調動被管理者的積極性，以提高整體績效?！叭惫ぷ魍瑯尤绱?，要將一個人的個體行為與企業的遠大目標緊密相聯，使個人培養、開發、發展的全過程通過“三基”工作穩步推進來逐一實現，使得個人和基層單位的生產創造力在企業這個大舞臺上最大效果的發揮作用，在這個過程中，筆者歸納出“抓‘三基’工作五到人”工作法，供大家參考。

一是宣傳引導到人。既要有面對全體職工的宣傳引導，又要有針對不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好，不同工作崗位的不同特點的具體宣傳引導；既要有石油工業大環境、大形勢的宣傳引導，又要有油田和本單位具體環境、具體形勢的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發誘導，把對形勢的宣傳，對職工正面的引導做到他們的心坎里，讓職工能夠認同。

二是轉變觀念到人?！叭惫ぷ骶唧w說來應該就是在實際生產工作過程中，摒棄“松、懶、散”，杜絕“低、老、壞”，實行“嚴、細、恒、實”的良性管理，在這個過程中，轉變觀念則顯得尤為重要，抓“三基”不是哪一個人的事，而是上上下下全體職工的事情，是我們全體干部職工在企業發展的過程中能否同進退、共榮辱的關鍵所在。領導者和管理層要轉變“各管各路、其它不問”的觀念。在全力發揮其指揮、幫助、督促、指導的職能作用同時，也應與其他部門密切配合，加強溝通交流，達到各項工作共同穩步向前發展的目標；工作做得不錯的職工要轉變“我將我自己的工作搞好就行了”的觀念，進一步提高自己的業務技能，主動幫助后進職工進步；工作和業務能力稍為差一點的職工要轉變自暴自棄的觀念，“反正我干活兒就這樣了，怎么提高也提不上去”，主動改變現狀，主動參與改變隊伍、班組現狀中去。

三是政策落實到人。各級組織，尤其是基層單位，要把有關的政策、規定、措施落實到位，保證每名職工都正確領會、執行。同時，要大力推行“隊務公開”，讓職工參與源頭政策措施的擬訂，給職工一個明白。在此過程中，試油大隊結合公司的考核評析和大隊內部組織的各項專項檢查情況，出臺了《試油大隊強化管理特別規定》討論稿，并張貼在各基層隊隊務公開欄上，讓職工參與管理規定的修訂與制訂，使他們對政策的理解和執行成為一種自覺行為。

四是績效考核到人?？冃Э己耸亲ズ谩叭钡囊粋€有效措施。績效考核的標準一定要細致、科學。各基層單位可以建立考核檔案，準確記錄職工和班組在“三基”工作中的考核、測評情況，做到“公平準確，有據可查”，使得績效考核最大限度的發揮其作用。

五是典型示范到人。典型示范的主要作用就是一個如何解決后進趕先進，先進帶后進的問題。這就要求我們對于先進的典型要加以提升，制定出標準，在作上強行推行，對后進要加以督促，幫助其提高，達到以點帶面，共同進步的目的。

三、在實行“五到人”工作法中應該注意解決的問題：

在實際工作中，我們要注意避免“狠抓”就是開會，“管理”就是扣款，“重視”就是標語，“落實”就是動嘴的誤區與形式，切實運用好思想政治工作技巧，實實在在注意解決以下幾個問題：

一是運用好“引”與“推”的手段。實事求是的講，“三基”工作非抓不可，強制性的推行手段必不可少，但是抓好“三基”工作，僅靠行政指令性的“推”，顯然效果還不是最好。在實行工作法的過程中要形成政策引導、宣傳引導、教育引導前“引”與行政手段、考核措施、處罰辦法后“推”的合力。特車大隊黨總支在進行宣傳教育引導過程中，做了不少工作。該大隊不一味的滿足于上傳下達，而是想了很多辦法，例如：以“八榮八恥”為鏡鑒，引導職工爭創一流。大隊總支班子沉入生產一線，同職工們一起查擺自身缺點和不足，尋找改進方法，并結合各項規章制度，以進一步履行“愛崗敬業、無私奉獻、遵紀守法、行為規范、誠實守信、服務前線、團結協作、爭創一流”承諾，取得了一定的效果。

二是把握好“張”與“馳”的尺度。在繁忙的生產過程，抓好“三基”工作給職工和基層單位還是帶來了一定的壓力，如果過于一味強壓政策措施，往往就會出問題。在工作中，要注意方式和方法，把握好“張”與“馳”的尺度。在操作進度上，要“急添柴、緩提鍋”，宣傳早到位，聲勢早營造，政策早出臺，但具體實施要穩妥，不能激進，要給職工和基層單位一個轉變觀念，改進現狀的空間和時間。在工作方法上，要注意形式和方法，多動腦筋，想辦法，可創新，以進一步激發職工抓好“三基”工作的積極性。

總之，我們在抓“三基”工作中所面臨的問題和矛盾是多方面的，職工隊伍的現狀和我們實際操作中遇到的問題是其中重要方面，但是只要我們能夠抓住主要矛盾，深入研究，集思廣益，我們井下作業公司在做大“三個市場”，做強“四大專業”的道路上肯定能邁出我們穩健的每一步。