優化干部隊伍結構加強后備干部隊伍建設問題研究

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深化企業改革，轉換企業經營機制，迫切需要大力加強企業干部隊伍建設，加強后備干部隊伍建設，從而來保證企業在市場競爭中劈波軒浪，一往無前。作為一個經歷企業改制過程的原事業單位，更深有感觸。

轉換企業經營機制，把企業推向市場，迫切需要一大批德才兼備、有膽有識的優秀干部，運籌帷幄，決勝千里。一方面為優秀干部，優秀人才提供新的機遇，一展雄風；另一方面企業迫切需要優秀干部，優秀人才脫穎而出，方能在風云變幻的市場競爭中有所塹獲。從現有的企業干部隊伍現狀來看，總體來說是具有戰斗力和凝聚力的，但要適應轉換企業經營機制的新形勢、新特點，就必須進一步加強整個干部隊伍建設，從而推動企業持續健康發展。

一、以人為本，更新觀念

以人為本的觀念,企業是否在激烈的競爭中脫穎而出,其員工的素質、能力發揮著巨大的作用。人才資源已成為國際競爭、企業競爭的最主要的資源,要重視人力資源,必須以人為中心,了解人的特點、關心人的需要、開發人的潛能。也就是說,要注重員工的工作滿意感和工作生活質量的提高,更多地幫助他們在組織中成長與發展。觀念更新了,管理方法必然也要跟著更新。

二、發揚民主，轉變作風

業中，加強干部隊伍建設，轉變工作作風是密切干群關系，保持血肉聯系的惟一行之有效的手段和措施。加強干部隊伍建設，包括對干部的選拔、教育、考核和監督。

1、選拔要有廣度。廣泛的群眾性是指要建立在廣泛的群眾基礎之上。它要求我們選拔的干部確實是從群眾中來，從基礎中來，技術專、業務精、思想正、品質端、威望高。選拔這樣的同志到領導崗位，不但能贏得群眾的理解和信任，拉近與群眾的距離，也能促進工作的開展。

2、教育要有深度。企業應當明確對干部的教育職責和目標。明確要培養什么樣的干部，樹立什么樣的形象。特別是要努力使各級領導干部牢固樹立正確的權力觀。通過給領導干部講形勢、提問題、找差距、談理想，來引導領導干部深入思考，主動學習，使教育更有深度，增加針對性，實現有效性，力誡簡單說教。

3、考核要有高度。加強干部隊伍建設，考核是關鍵環節，而考核的標準高低決定了干部素質的高低。對于處于領導崗位的干部考核，更要高標準，嚴要求。

4、監督要有力度。加強干部隊伍建設，監督是手段，是措施。措施得力，監督才有效。要實行強有力的監督，就必須擴大監督內容，增加監督形式，輿論監督、考核監督、上級監督、群眾監督。特別是在黨政干部的選拔任用過程中，企業更是要加大監督力度，落實群眾的知情權、參與權、選舉權和監督權。

三、勇于開拓,勇于實踐

加強制度建設，完善管理機制，是加強干部隊伍建設的根本途徑。要把制度建設作為班子建設的重點來抓，努力建設既能規范干部行為，又有利于人才脫穎而出的干部管理機制。

1、是選拔與公開招聘?？赏ㄟ^因事設崗、定編定職，制定系統的崗位標準。根據各企業、部門的大小，各工作崗位的性質、特點、工作量、業務技術等實際，制定出該企業、部門、該崗位干部職數以及道德品質、業務技能、勝任能力等要求或標準，爾后切實按照標準選人，對號入座，形成制度，認真執行。還可通過實行對外公開招聘等形式，錄用了一批如計算機專業、中文專業、法律專業以及相關專業人才有效地補充企業新鮮血液,提高企業員工的整體素質,提升企業的競爭力。

2、是加強開發和培訓。企業干部隊伍建設的重要一環就是培訓。一方面可通過舉辦培訓班等形式，抓好基礎培訓和繼續教育，使之系統地接受現代化管理教育；一方面可選拔有深造價值的優秀干部到有關院校進行中短期培訓，使之受到深層次、高層次教育，使其全面發展；另一方面要培訓后備干部，排列第二、第三梯隊干部，通過多種形式，有計劃地進行培訓和鍛煉，鼓勵他們在實際工作中早成才、成好才。通過學習、培訓，既是提高企業員工素質的需要,也是調動員工積極性的需要、穩定員工隊伍的需要、提高企業競爭力的需要。從培訓的面來說，這種進修、培訓是面對中青年、面對大多數的，并形成梯隊開發，人人都有相應的培訓機會；更著眼于未來，將重點放在人的潛能的開發和創造力的發揮上。

3、是破格引進專門人才。企業的歷史使命和工作現狀呼喚一大批專家、學者的出現。目前的企業大多缺乏專業人才,如統計、法律等方面的專門人才,更難談上擁有專業拔尖專家、社會經濟分析專家、專業理財專家等。應以各種方式大膽引進、聘用這方面的專業人才,提高企業經營及理財能力。

4、是及時解決現有人才有關福利問題。引進人才，也要留住人才。在為人才創造良好競爭環境的基礎上，為現有人才及時解決一些關系干部職工切身利益問題。如由于性格、特長及機遇等緣故而不能走上領導崗位，必須通過制定相關福利制度，提高人才福利，確保人才不能流失，使他們更好地為企業做貢獻。

5、是強化職能作用。各企業必須建立強有力的干部管理機構，特別是大中型企業。該機構必須由思想純潔、政治可靠、組織有力，能識別干部的精干人員來組成。其職責是：一要保證被聘干部公正行使職權，不謀私利，政令暢通；二要制定激勵原則，保證被聘干部人身權益不受侵犯，有義務伸張正義；四要保證被聘干部合理要求的認定，并為之服務；五要監督被聘干部的思想作風以及生活作風等等，隨時有權對被聘干部進行德、能、勤、績的綜合考察考核，并將考察考核情況及時向有關領導和部門反饋，對被聘干部提出撤免、升遷、調換的建議，從而確保干部隊伍的素質不斷提高。

改善和優化干部隊伍結構，加強后備干部隊伍建設，并非一蹴而就，一勞永逸。在當前不斷深化改革開放，轉換企業經營機制，把企業全面推向市場的進程中，企業干部隊伍建設將會出現許多新情況、新問題、新特點，有待于進一步探索，為企業的興旺和騰飛，盡微薄之力。