電信思想政治交流材料

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隨著世界性經濟全球化、文化多元化和信息網絡化趨勢的不斷增強，隨著我國改革開放的深化和社會主義市場經濟的建立，企業行為和職工思想觀念發生了復雜而深刻的變化。我認為只有把企業思想政治工作與現代企業發生的各種新變化的實際相結合，才能收到實效，因此企業思想政治工作要著眼于“實”。

一、結合企業職工觀念發生的新變化把工作做“實”

日子似水流年，職工思想一天天地發生著變化，企業職工思想政治工作面對思想觀念新變化的實際來做，才能做實。

目前，企業職工首先是思維方式的變化，表現為不“唯書”、“唯上”、“唯宣傳”，自主選擇性增強。這種變化是一件好事，它有利于人們克服主觀主義、片面性、思想僵化，提高自我判斷是非和實事求是的能力。其次是思想觀念的變化，表現為競爭意識、信息意識、效率意識、商品意識、開放意識和求新意識等極大增強，它有利于人們緊跟時代的步伐，解放思想，開拓進取。再次是價值觀的變化，表現為好壞、是非、功過等標準有所不同，它有利于人們在認識上采用更科學的評價。然而，這些新變化也有不利的一面，就是相當一部分職工走向了另一種極端，就是誰也不信，什么也不信，在吸收一些好的觀念同時，也融入一些錯誤甚至是腐朽的觀念，或者完全采取西方的價值取向，把優良的傳統丟掉。對于這些變化，積極的方面要給以因勢利導，消極的方面要給以疏導。一是我們要堅持講真話，不講假話，要講真道理，不講假道理。群眾心里有稈秤，只要講真話，群眾才能心悅承服，相信你。二是要善于將大道理轉化為貼近實際生活的小道理，即把大道理同企業的興衰，同職工的生活聯系起來，娓娓道來，就會取得春風化雨的良好效果。三是要富有人情味。提倡和風細雨，潛移默化，情真意切，力戒簡單粗暴，空泛說教，平淡枯燥。只有避虛就實，才能在職工觀念發生變化的今天，取得企業思想政治工作的滿意效果。

二、結合企業職工切身利益解決問題是“實”

每一時代有每一時代的特點，也有每一時代的問題。一個人產生的思想問題，大多數與切身利益有關，抓住關系到職工切身利益的重點和熱點問題，才能把企業職工思想政治工作做實。

我國企業長期以來處于一種計劃管理體制之下，企業大而全，盡管生活水平較低，但生老病死有依靠，常見的問題也就是有的職工家庭人口多一些，生活困難需要補助，這方面沒有太多的思想工作要作。而當前，大多數國有企業、集體企業、鄉鎮企業等都面臨著建立和完善現代企業制度的問題，面臨著激烈的市場競爭問題，有些企業還面臨著脫困，職工再就業等嚴重問題。這些問題牽涉到企業每個員工的切身利益，職工的很多思想矛盾也是從這里產生的。因此，在當前企業思想政治工作中，要做出實效來，就必須改變過去的工作習慣，不斷更新和完善思想政治工作的內容和方法，想職工之所想，急職工之所急，與職工實現面對面、心貼心的思想交流。情系群眾，心想職工，為企業職工解決實際困難，維護他們的切身利益，雖然并不是現在才有的工作方法，是我們黨的一貫作風。但是，現在企業職工遇到關系他們切身利益等新問題，其內容則與以往大不相同，完全按照過去的一套去做，就是虛而不實，效果也就不會理想。以我們自己企業為例，盡管相對別的大多數企業他效益和福利要好，但是在工資、福利拉開擋次、在內部退養標準有差別時、職工仍然會產生這樣或那樣的問題。當然些問題屬于誤解或攀比，但弄不好也會矛盾激化，在這種情況下，盡可能為其排憂解難，哪怕是一聲問候，一句關心話，都能產生事半功倍的效果，這也正是思想教育與物質利益相結合原則的體現。

三、結合現代企業管理采取的新方式是“實”

科學技術的日新月異和新事物的層出不窮，對企業管理提出了新課題，把對職工的思想政治工作滲透到企業的新管理方式之中，才能做扎實。在以往人們的認識中，企業管理與思想政治工作是兩回事，二者毫不相干，或者沒有必然的聯系。常常出現這樣的現象：抓業務管理的不管思想政治工作；抓思想政治工作的不懂技術或業務管理；在企業出現效益滑坡時認為管理重要，在企業出現嚴重矛盾時認為思想政治工作重要：安排企業工作和布置政治活動截然分開。在西方許多企業中，經營管理者大多也非常重視對職工的思想政治工作，只不過在方式方法上有所不同而已，在所做內容有所不同而已。因此，我們當前所面臨的是在企業改制過程中，如何加強思想政治工作。

把思想政治工作滲透到新的管理方式之中，具體應從以下幾個方面著手：首先，把職工的思想政治素質的提高納入企業的目標管理。包括職工在現崗上的續用、升遷、獎懲、定級等，都應與其相聯系，作為考查的重要指標。其次，讓職工的思想政治熱情體現在企業的民主管理中。通過各種形式的企業發展決策研討會、降低管理費用調研會。職工代表大會，懇談會等，在充分發揮思想政治熱情中，實現政治民主，思想上自我教育，內聚力增強。再次，通過與職工平等對話和講道理滲透思想政治工作。在現代管理中，傳統管理的訓斥、不加解釋的硬性規定、沒有說服力的空道理、不切實際的制度要求等，都應用被思想解放、管理創新的新的管理方式所代替。