如何培養企業創新型中層干部的若干思考

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對于一個企業而言,中層干部起著承上啟下的作用，他們是企業的中堅力量，企業的發展，在很大程度上依賴其主觀能動性的發揮。一個企業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須有一批富有朝氣的創新型中層干部。因此，培養一批具備創新精神的中層干部就成為企業人才機制的重中之重。公務員之家版權所有

全面發展的創新型中層干部應具備的素質條件

什么是創新型人才？同志在十五大報告中指出：“建設有中國特色的社會主義，必須著力提高全民族的思想道德素質和科學文化素質，為經濟發展和社會全面進步提供強大的精神動力和智力支持，培育適應社會主義現代化要求的一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀律的公民”，這就是新時代所需要的全面綜合素質的創新型人才。作為企業來講，一個有全面發展的創新型中層干部應該具備什么樣的素質條件呢？一是對企業充滿熾烈的愛，有對企業的獻身精神，能勝任各工作崗位并作出驕人的成績；二是充滿活力，要永遠有對新知識、新事物的渴求。富于理想，善于從生活中獲取新的知識，而且擁有一種較寬廣的知識面；三是有強烈的創新意識，對領導不唯唯諾諾，而是通過對企業的生產經營活動深入研究后產生自己的主見。善于發現問題，并深究問題的根源所在，進而提出解決問題的方法；四是謙虛謹慎，不浮躁，不夸夸其談又不干實事，而是腳踏實地，一步一個腳印，勇于面對困難和戰勝困難；五是有一定的邏輯思維能力，有較高的文化素養，有科學研究的素質和創造思維能力。當然，我們不能苛求所有的中層干部都要達到這個要求，但這是企業中層干部應該追求的目標。

正確認識環境對中層干部創新能力的影響

環境造就人，一個好的環境，可以調動人才的認識與實踐的主觀能動性，促進生理與心理、智力與非智力等因素全面而和諧的發展，人才隨著時間的推移而逐步成長。反之，在一個不利于人才成長的環境里，屏蔽了其萌發的創新意識和前瞻性思維，取而代之的是一些落后而委瑣的行為方式，可見環境對人才的影響是巨大的。從煙草行業目前的環境來看，對人才的培養有一些不利的影響。首先，壟斷經營使一部分人不思進取。煙草行業組建以來，主管者一直按照法律賦予的權力來規范和發展市場，這種管理方式從根本上排斥了競爭。經營戶不是上帝，不是合作伙伴，而只是被管理的對象。管理者習慣于高高在上，唯我獨尊，長期處于這種環境，就造成一部分人不思進取的落后思維。其二、現行的用人機制使部分中層干部缺乏后顧之憂。在一些地方，中層干部的任用依然是“大鍋飯”。這是因為企業中層干部的聘任制還沒有真正觸動用人機制的變革，優越的工作環境也削弱了他們的競爭信念，能上不能下、只看人不看才的落后觀念還有一定的市場。在有些地方，對干部的考核官樣文章，走過場。只要不犯錯誤，盡管無所事事，素質一般，政績平平，都可以穩坐釣魚船，心安理得的爭待遇，爭享受。其三、相對單一的經營活動限制了中層干部的競爭能力。從煙草商業來講，企業的經營活動相當單一，從貨源的組織、運輸，到終端銷售，都限定在行業內部，不存在也不允許外來競爭，相對于其它行業，這種經營活動不存在市場經濟中經常出現的優勝劣汰的殘酷爭斗，經營者不需要過多的運用商業技能就能取得較高的效益，這種環境極大的限定了優秀人才創新欲望的產生。

全面培養企業中層干部的創新能力

當前是一個知識爆炸的時代，它帶動著一場新的產業革命，也使得市場經濟競爭更加激烈，這個競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業要想在市場拼搏中穩操勝券，就必須把培養中層干部的創新能力提上議事日程并盡快付諸實施。

要培養出具備創新精神的中層干部，企業領導要帶頭樹立創新意識。也就是說，培養創新中層人才的關鍵之一是要有一個具有創新思維的領導班子，很難想象在一個保守的領導班子帶領下，中層干部會具備多少創新能力。在這其中，領導班子中的帶頭人起著決定性的作用。他應有一種敏銳的超前意識，自己本身具有創新能力，有強烈的求知欲望，不斷運用新知識、新思維完善企業的內部行為，鼓勵大膽質疑與創新，并努力營造一種寬松而和諧的創新氛圍，帶動班子成員參與到創新中去。

要培養出具備創新精神的中層干部，就必須有意識的把他們推向競爭。只有競爭才能激發創新，市場是最能鍛煉人才的競爭之地。要有目的、有針對性的讓他們接觸市場，在市場風浪的滌蕩下激發新思維，而不能總把他們圈在狹小的圈子里，不經歷風雨，怕錘煉摔打。與此同時，企業內部的崗位輪換制也很更要，這是為了使中層干部適應不同的工作環境，在不同的崗位上充分發揮自己的聰明才智，也有一個全面發展的機會。

要培養出具備創新精神的中層干部，就必須有一個相對寬松的創新環境。一是有能夠創新的發展空間，放手讓他們去創新，而不必拘泥于一隅，應該支持其個人獨立行為。一般來講，中層干部對一項或多項工作負責，他們應該也必須有個人的獨立思維能力，獨立操作能力，獨立責任意識。要鼓勵中層干部在獨立行為的過程中發揮創新的潛在能力，領導應注重結果的完善，而不必追求過程的完美。二是不能求全責備。創新是一個在既定模式基礎上求異的過程，而且是一個風險與成功并存的過程，這就注定了創新必定有風險，這就要求一旦在創新過程中出現偏差，領導要勇于為他們承擔責任，而不能一味的追究過失，從而扼殺他們的創新積極性。

注重創新機制的完善公務員之家版權所有

機制是制度加方法或者制度化了的方法，它對事物的發展起著限定和指導作用，主要是看機制運用的是否得體。因此，沒有一個完善的創新機制，就不可能出現一個創新群體。

1．在中層干部的選拔任用上，要從源頭抓起。要不唯學歷，不唯關系，重在個人綜合處理事務的能力。只拉車不選路，只埋頭干事不抬頭看天的人本身就缺乏創新精神，在一個企業中若過多的啟用這種人，將對創建創新型企業產生不利。因為他們沒有豐富的想象力，沒有自己的獨創力。愛因思坦認為：“想象力比知識更重要”。這說明一個合格的創新人才必須具備豐富的想象力，新奇的想象就是創新的原動力。

2．要提倡、敦促中層干部更新知識。知識經濟是現代社會的重要組成部分，知識決定智力，而智力是創新的最重要的優勢。時代飛速發展需要我們及時更新知識，再高新的知識不更新也會落伍，也會跟不上時代的步伐。幸運一向惠顧知識淵博，眼界開闊的人。要鼓勵中層干部接受新鮮事物，尤其是當代的前沿科技信息和高新技術。對那些滿足于原有知識，水平不高，辦事不力，不思進取的干部不能放在重要崗位。

3．要鼓勵中層干部在企業內部的“知識橫移”，鼓勵他們運用自身創新能力和綜合素質，以多種方式和方法，跨部門對企業的經營活動進行橫向探索，力求有新發現，新突破。要鼓勵他們去“追趕潮流”、“標新立異”、勇于挑戰，對一專多能而善于接受新鮮事物的干部應予以重視。同時，要對那些因循守舊，怕“出線”，不敢承擔責任，一味的呆在領導指定的圈子里自我陶醉的干部要采取適當的組織措施。

4、要建立健全人才儲備機制。隨著時代的進步，行業的發展動力正在從依靠單一的物力資本向依靠人力資本為前提轉變。加強人才儲備機制的建設，對有創新精神、有進取能力的高素質人才進行任前重點培養，為中層干部隊伍及時補充新生力量，以便干部隊伍的年青化，保持創新活力。