新農村建設管理民主工作應防止四種傾向

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新農村建設

新農村建設管理民主工作應防止四種傾向

當前在加快推進墾區新農村建設中，各級工會組織圍繞新農村建設，在抓管理民主工作中做了大量乃至卓有成效工作。但是，在當前如何圍繞新農村建設創新工會管理民主工作？使管理民主工作符合新時代特點，體現新時代特色，實現與時俱進，筆者認為要做到這一點，必須要防止以下四種傾向。

一、要防止“圖名掛號”傾向，樹立求真務實思想。

筆者認為，當前墾區在推進新農村建設中，有些個別基層工會在抓管理民主工作中，不是按照各級黨委和行政領導的要求，結合本單位實際，堅持從調查研究，探索新問題，創新總結新經驗入手，而是列席參加本單位的一些會議走走形式，會議一結束就完了事，沒有結合本單位實際，拿出具體解決實際問題的辦法。也有的召開現場會是為了爭先進、圖表揚，不惜弄虛作假，做表面文章。這種只求新奇、不求實效，只講數量不講質量的“圖名掛號”思想，是影響把墾區新農村建設工會管理民主工作落到實處的一大障礙。

當前要消除這種思想障礙，作為基層工會組織首先要樹立求真務實思想。隨著墾區社會主義新農村建設進程的步伐加快，工會抓管理民主工作的創新精神是值得提倡的。但是，創新、求新，絕不能脫離實際搞花架子，也不能為了爭先進、圖虛名，搞形式主義。創新只有在求實的基礎上才有價值，否則，只會給墾區新農村建設管理民主工作造成損失。

二、要防止“護短遮丑”傾向，樹立正確的喜憂觀。在當前墾區新農村建設的新形勢下，基層工會抓管理民主工作的過程，就是不斷揭露矛盾、解決矛盾的過程。而“護短遮丑”，則是掩蓋矛盾。如弄虛作假、大事化小、小事化了、以長代短、以美代丑等等。但是，“護短遮丑”傾向，是與報喜不報憂的現象有著緊密聯系的。

當前基層工會組織在抓新農村建設管理民主工作中，要防止“護短遮丑”傾向，就必須要樹立正確的喜憂觀。就是說，上級工會在下基層檢查管理民主工作時，在聽取基層工會匯報時，一定要采取科學分析的態度，不能聽喜就樂，聽憂就惱，要堅持深入基層，搞調查研究，注意從喜中找問題，從憂中抓轉化，對基層工會那些光報喜不報憂者，要進行嚴肅批評教育。作為基層工會組織在向上級工會匯報管理民主工作時，也應本著對事業負責的態度，做到有喜報喜，有憂報憂，要堅決破除報憂多了就是給上級抹黑，對自己工作開展不利的思想。

三、要防止“急功近利”傾向，樹立長遠建設的思想

當前在加快推進墾區新農村建設進程中，一些基層工會組織在抓管理民主工作中，不同程度地存在一些“急功近利”的短期化傾向。其主要表現是：有些基層工會主席剛上任，在思想上存在“新官上任三把火”的傾向，由于存在這種思想傾向，在指導思想和行動上存在一種“急功近利”短期化行為，工作急于搞立竿見影，圖短期化見效。也有的基層工會主席認為，自己在工會主席崗位工作時間有限，只要在任職期內，自己管轄的“一畝三分地上”搞出一點名堂就行了，缺乏對管理民主工作建設的長遠打算。

當前要改變這種“急功近利”的短期化傾向，就必須樹立長遠建設思想。就是說，作為一名基層工會主席在工作位時間可能長也可能短，即使在位時間很短，也要對墾區新農村建設管理民主工作負責，要樹立長遠建設的思想，結合本單位實際，按照墾區提出社會主義新農村建設的總體目標，拿出具體規劃和實施意見，通過研究新情況、解決新問題、拿出新辦法、總結新經驗，使本單位新農村建設管理民主工作實現與時俱進，求實創新。這既是體現一名工會干部在抓墾區新農村建設管理民主工作的事業心和責任感，又體現出一名工會干部在任職有限期間內，對墾區新農村建設工會管理民主工作認真負責的精神，為墾區新農村建設做出自己應有的貢獻。。

四、要防止“虎頭蛇尾”傾向，樹立一抓到底的思想。

當前墾區新農村建設管理民主工作是一項比較復雜的一項系統工程，必須按照墾區各級黨委和行政領導的要求，在實際運作上，堅持持之以恒，做到有始有終。但就目前實際情況看，有些基層工會組織在抓這項工作中，出現“虎頭蛇尾”搞半截子工程的傾向。主要表現是：有的開始時轟轟烈烈，時間一長就不了了之。也有的重開頭、輕結尾，頭勁大、后勁小。存在這種傾向的主要原因：一是有些上級工會平時由于不堅持經常深入基層，不掌握實際情況，強化工作指導不力。二是有些基層工會領導在抓這項工作中，存在不看書、不看報、不研究、不探索，作風漂浮，工作應付和不扎實等問題。這些思想傾向存在，對推進墾區新農村建設工會管理民主工作是十分有害的。

當前墾區各級工會組織在抓新農村建設管理民主工作上，要防止“虎頭蛇尾”傾向，就要樹立一抓到底的思想。首先，作為上級工會組織在研究探索和創新新農村建設管理民主工作模式上，要經常深入基層搞調查研究，掌握第一手材料，堅持與基層工會一道，認真總結經驗，強化工作指導。其次，要反復強調上級工會組織在抓新農村建設管理民主工作時，要堅持教育引導基層工會使真勁、恒勁，不能搞蜻蜓點水、浮光掠影，而要堅持做到扎扎實實、抓住不放。再次，作為基層工會領導不能為了應付上級下來檢查，靠五分鐘熱度，組織人力搞突擊，而要堅持一抓到底，抓住不放，不抓完全過程，不抓出成效，決不罷休。

以上是筆者對墾區新農村工會管理民主建設應防止四種傾向問題，提出的一點淺見，希望有關這方面問題的專家，就這個問題再進行認真探索。