關于對企業員工頻繁跳槽的論析

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當一個企業的員工頻繁跳槽的時候，說明這個企業已經沒有了凝聚力，“沒人愿意跟著你走了”；當一個企業的員工只把40%、20%甚至2%的精力放在工作上，而把更多的精力用于聊天和炒股的時候，說明這個企業的人心已散。這種現象提醒我們，應該認真研究如何預防和解決市場經濟條件下員工頻繁跳槽問題。

在市場經濟條件下，人力資源配置已經形成由市場按需求自由靈活配置。這種配置有利于企業招聘到所需人才，有利于個人找到能夠充分發揮自己才能的最佳崗位。但是，當一個企業的員工頻繁跳槽的時候，我們就不得不查找其中的原因了。就當前來說，企業員工頻繁跳槽的主要原因是：缺乏戰略眼光，只顧眼前利益；不懂得珍惜人才、尊重人才，更不清楚穩定的人才是企業持續發展的恒動力；缺乏有效的管理和可行的激勵機制，根本就是壓制人才；錯誤地認為給予高薪就能留住人心；給人才發展的空間太??；不重視員工的物質利益。

正常的人員流動會給企業注入新鮮血液，從而保持企業的活力和創造力。但是，員工頻繁流動也會給企業造成熟練員工匱乏、生產能力降低，而且容易滋生不穩定因素。如何應對市場經濟條件下員工流動的新形勢和新特點，是企業生存和發展必須考慮的問題。從長期來說，企業應打造理性的企業團隊和幫助員工制定長短期個人職業發展規劃，使個人規劃融入企業規劃之中，形成以人為本的企業文化，從根本上降低員工流失的可能性。

面向市場請人才。市場經濟是覆蓋全社會的，在人才問題上，我們也要有市場意識。對有關企業發展的全局性、戰略性問題，要注重在內部挖潛，實行跨部門的人才聯合攻關。而對那些一時難以解決或者目前無法解決的問題，就應當面向全國人才市場，聘用各級各類人才，從而滿足自身發展的需要。

用理性打造企業團隊。企業團隊是由一群既有個性也有弱點的人聚合而成的利益共同體，在共同目標的指引和驅動下，共同奮斗創造社會財富，實現個人價值。企業團隊的凝聚力是企業生存和發展的必要條件，也是企業對員工吸引力和親合力的統一。如果企業團隊缺乏凝聚力、人心渙散、一盤散沙，企業組織系統就會失效，影響集體的組織效力和目標的順利實現，喪失企業團隊功能，以致無法維持下去。如果企業團隊的凝聚力相當強，成員對企業團隊的凝聚力相當強，成員對企業團隊具有較強的歸屬感，自覺關心團隊并愿意為企業承擔責任和貢獻力量，成員之間關系融洽，內部溝通良好，就能夠促使企業團隊齊心協力，密切合作，共同努力實現集體目標，有利于增強企業團隊的生機和活力。

幫助員工制定長短期個人職業發展規劃，制定符合自己的職業發展規劃。標明每一次發展應接受的培訓或應增加的經歷和能力。在具體實施過程中，企業要不斷監測員工在職業發展方面的進展并提供盡可能的幫助與支持，促使其實現職業發展規劃。

形成以人為本的企業文化。企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化建設對企業的生存發展至關重要，其中企業文化的重要內容就是思想觀念，決定著企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后，所帶來的是群體的智慧、協作的精神、不竭的活力，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力，為企業吸引人才、留住人才創造更有利的條件。

總之，企業的生存和發展靠員工。只要我們始終堅持“依靠發展經濟留住人才、調查研究挖掘人才、解放思想使用人才、加大投入培養人才、面向市場招聘人才”，企業一定會蒸蒸日上，一定會始終保持人才濟濟的局面，同時，從根本上掌握企業發展的主動權。只有這樣，我們的企業才會有無窮大的發展后勁、發展潛力和美好的發展前景。