信息產業思想政治交流

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**省信息產業投資有限公司于**12月經**省人民政府批準組建，是省政府投融資體系的重要組成部分。根據省政府文件精神，**年10月公司名稱由**省經濟貿易投資有限公司改為**省信息產業投資有限公司，是由省政府國資委監管，省信息產業廳業務指導的大型國有公司。

公司成立七年來，積極發揮省級投融資體系的職能作用，注重培育和發揮員工主體作用，加大正面思想引導，個人價值實現，為**經濟發展做出了積極貢獻。**年，公司實現主營業務收入1?郾52億元，較上年增長4?郾07倍，創造利稅總額7070萬元，較上年增長33％，自**至今累計創造利稅2?郾1億元，公司資產規模也由成立初期2?郾1億元增長到27億元，增長了近13倍，夯實了做大做強基礎。在**年全省國有企業“四好”領導班子創建活動中，公司班子被授予“四好”領導班子先進集體榮譽稱號，黨委主要負責人分別被評為省政府國資委系統思想政治工作先進個人和優秀黨務工作者。

成績的取得離不開公司團結奮進的領導班子、高素質的員工隊伍、規范的現代企業管理制度等因素。縱觀公司的發展歷程，“人員少，學歷高；外派多，時間長”是兩大突出特點，特別是隨著業務的不斷拓展，近半數員工被派到外地工作，人員分布分散，如何統一員工思想，增強凝聚力、向心力，如何保持現有發展速度，如何再創佳績成為企業發展的一個焦點問題。公司經過仔細研究認為人才是實現企業可持續發展的強大動力源，明確將“員工隊伍建設作為企業發展的一項核心工作和長期任務”。公司通過不斷解放思想，轉變觀念，做足“人”文章，開辟了一條符合自身特點的思想政治工作之路，“以人為本”的思想政治工作管理體制和運行機制成為企業制勝的法寶。

一、明確思想政治工作方向，一以貫之

公司以思想政治工作為抓手，將思想政治工作擺上重要議事日程，把“培養和造就一支內知國情，外知世界，工作能夠獨擋一面，符合職業經理人標準的高素質員工隊伍”作為思想政治工作的根本任務，堅持在“求真”、“創新”方面下功夫，以市場變化為導向，在發展實踐中總結經驗，探索符合公司實際的思想政治工作體系，通過把握新老思想的更新交替，與時俱進的創新理論、體制、內容和方法，逐步建立和完善了公司思想價值體系。經過幾年的發展實踐，公司推行實施了《思想政治工作條例》等，確立了思想政治工作的內容、原則和管理機制，形成了黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、以政工人員為骨干、廣大員工共同參與的思想政治工作格局，為公司思想政治工作順利開展提供了制度保證。

二、把思想政治工作納入企業管理體系，實現兩者有機統一

公司總經理趙會寧多次強調，制度面前人人平等，但制定制度最終目的不是約束員工，而是引導員工規范工作。因此，公司把思想政治工作納入企業管理體系，實現了制度“剛”性約束作用和思想政治工作“柔”性引導作用的有機結合，全面提升了管理水平和工作效率。公司根據業務工作進度制訂思想政治工作計劃、目標任務和獎罰標準，與業務工作同決策、同部署、同檢查、同考核，建立了思想政治工作責任制和考核制，公司行政干部“一崗雙責”，通過實施嚴格考核與管理，確保思想政治工作各項任務落實到位，營造了一種人人做事前與標準、操作規范對接，做事后與目標、結果對標的工作氛圍，形成了管理制度與思想政治工作“剛柔”相濟的管理機制。

三、找準切入點，把思想政治工作做實

培養和造就一支高素質員工隊伍，推動公司發展是思想政治工作的最終目標。公司始終堅持這一信念，把思想政治工作與關心員工權益相結合，在“人”上面下大力氣，做大文章，實現了公司健康、快速、穩定發展。

1、做足人力資源管理中“人”的文章。一是積極倡導“商道即人道”的誠信理念，采取內訓與外部培養相結合的方式，不斷建立和完善培訓體系，提高員工的綜合素質和工作能力。在內訓方面，堅持每周五學習制度，在加大對外語、法律、經濟、金融等知識培訓力度的同時，專門組織對衛星導航、多晶硅、半導體照明(LED)等信息產業項目相關知識的學習，為業務開展奠定基礎。外部培養方面，除外聘專家、組織員工參加學歷教育等外，還組織員工到北京知名外企參觀學習、適時安排部分年輕員工到有科技、生產條件和市場環境的上海控股公司進行定期鍛煉等，讓員工親身感受外企或發達地區的經營理念、工作氛圍，進而以點帶面，造就了一支層次高、理念新、能力強、干勁足的員工隊伍。二是發揮薪酬的杠桿作用，通過建立能增能減，能升能降的薪酬管理模式，嚴格執行與績效考核掛鉤的工資改革方案，每月考核使中層和員工薪酬浮動達40-30％，極大增強員工崗位責任感和工作效率，樹立起危機意識。三是不斷完善年度考核制度，把年度、半年、月度考核結果作為普通員工提崗、轉崗、晉職的依據，按照“能者上、平者讓、庸者下”原則，將年終考核成績作為中層員工使用的參考。幾年來，共有9名考核成績優秀的年輕員工被提拔到中層管理崗位，為公司的發展作出了新的更大的貢獻。**年年度考核中，排名前兩名的青年員工被提拔到中層管理崗位，4名部門副職人員被提拔為部門正職。公司通過建立一套行之有效的績效管理體系，激發了員工的積極性，增強了員工的責任意識和危機意識，實現了員工與公司“雙贏”。

2、完善溝通機制，充分發揮員工的主人翁作用。一是在員工外派或輪崗之前，公司黨委都與相關人員進行談心，及時把握員工思想動態，充分做好溝通，闡明外派或輪崗工作的重要性，激發員工在新崗位建功立業的熱情。二是推行合理化建議制度，明確員工在企業發展中的主體作用，引導員工樹立以企業發展為己任的觀念，積極為企業發展建言獻策，與企業共榮辱、同進步。三是每月定時發放《人力資源調查表》，針對日常管理焦點問題、員工工作、生活方面問題等廣泛征求意見，及時掌握員工的內心動態，調整管理平衡點，有效地促進了公司業務的不斷發展。四是在發揮公司網絡、宣傳欄、簡報、《信產投資信息》等常規宣傳媒介輿論導向作用的基礎上，創刊內部讀物《我的公司生活》，為員工提供了表達個人的工作、生活感悟的載體，拓寬員工與公司的溝通渠道。

3、切實做到業務工作與思想政治工作的緊密結合。公司堅持把思想政治工作貫穿于業務工作始終，實現了兩者的有機融合，推動了業務工作的進展。近年來，隨著項目和資本管理經驗的不斷豐富和積累，公司從長遠發展考慮，積極運作支撐公司壯大的產業平臺，于**年成功控股了國內唯一擁有完全自主知識產權的安全氣囊生產企業——東方久樂公司，該公司作為一家有500多名職工的高科技生產型民營企業，“重生產與效益，輕管理與思想工作”現象明顯，職工隊伍渙散。公司在完成控股并取得經營管理權后，以塑造愛崗敬業、團結奮進、自強爭先的職工隊伍為突破口，一方面完善經營管理制度，規范經營管理程序，另一方面狠抓觀念轉變，通過動員會、座談會等引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，把“商道即人道”理念植入職工頭腦之中，培養積極樂觀、開拓進取的創業精神。同時，通過有針對性地開展生產系統勞動競賽、業務技能培訓，不斷提高職工綜合素質，增強使命感和事業心。公司總經理趙會寧還多次深入到生產第一線指導工作，用“加快實現東方久樂做強做大，力爭早日上市”的奮斗目標召喚人心，增強干勁。隨著久樂公司職工隊伍凝聚力和向心力的日趨增強，公司生產經營管理也步入健康科學發展軌道，正朝著2008年實現銷售收入2億元的目標奮進。

4、積極拓寬思想政治工作領域。公司在不斷完善外派人員管理制度的同時，注重抓好這部分人員的思想政治工作。在實際工作中，公司注意到家庭問題是外派人員最為關心的問題，為解決他們的后顧之憂，公司黨委不斷拓展思想政治工作領域，將思想政治工作的觸角深入到外派員工家庭，中秋、元旦等節日期間為外派員工家庭送去慰問信和慰問品，直接讓員工家人感受到組織的溫暖和關心。在此過程中，我們注重掌握外派員工家屬思想動態，了解家庭困難和需求，在子女入托、就學等方面做了大量工作，家庭成員對這部分員工的思想、工作、學習產生的正面影響，解除了他們后顧之憂，極大地促進了外派人員承擔的項目工作的有效進展，確保公司外派工作的順利開展。

5、加強思想政治工作的載體創新。公司提出“團結、奮進、積極向上”企業文化建設理念，通過開展形式多樣，內容豐富的文化活動，為思想政治工作的開展提供了豐富的實踐載體。目前，公司已形成了濃厚的企業文化氛圍：廉政文化書法攝影作品展臺、走廊文化、餐廳文化、榮辱警示等，從各個不同的側面、與細微深處營造了弘揚正氣、鞭笞丑惡的文化氛圍；還通過運動會、臺球、乒乓球、籃球比賽、戶外爬山、戶外拓展訓練、聯歡會、迎新年酒會等活動充分展示了員工的才藝，豐富了員工的業余文化生活。近期還將增設圖書室、黨員活動室、健身場地、多功能綜合廳等文化活動陣地和場所，通過這些文化活動，弘揚先進的思想文化，推動公司企業文化建設和思想政治工作走上新的臺階。

公司在思想政治工作中堅持以人為本原則，做足了“人”的文章，充分發揮了思想政治工作優勢，初步實現了公司又好又快發展。