電信思想改革交流

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一、企業思想政治工作應當向一元化管理轉型

在進入知識經濟時代的過程中，人的作用空前增大，以人為本的現代企業管理，決定了思想政治工作比任何時代都更重要。但是，長期以來，企業思想政治工作與業務工作卻存在著兩張皮的現象。思想政治工作與企業業務工作從二元化管理向一元化管理轉化，這是克服兩張皮現象的根本措施。

企業思想政治工作部門往往自己去做思想政治工作，而思想問題又是伴隨著企業的生產、技術、財務、物資、營銷、人事等具體業務工作產生的，如果各部門業務主管不做思想工作，思想政治工作部門從外部做思想工作，必然缺乏針對性、實用性。應當變思想政治工作部門做思想政治工作為管理思想政治工作。正如企業的成本管理一樣，主管者雖然是財務科，但具體參與者、執行者、分管者是企業的一切部門、一切環節、一切事項。思想政治工作應當通過規章制度、工作計劃，納入各個部門、各個層次、各項工作之中，實施目標管理、標準化管理、程序化管理。思想政治工作部門主要任務是布置、檢查、考核、咨詢、引導。這樣，思想政治工作就會由?個部門做轉變成整體做，從業務工作外部做轉變為內部做，由兩張皮轉變為一張皮，由二元管理轉型到一元管理。

二、企業思想政治工作應當向系統化管理轉型

在市場經濟條件下，企業思想政治工作必須科學化、系統化。應當由企業黨組織系統獨家做變為黨、政、工、團齊抓共管；專業思想政治工作人員由專門型人才轉化成復合型人才。

對象既要函蓋整體又要區別層次。企業思想政治工作不能局限于部分骨干成員，要面向每一位員工，不留死角。從文化技術水平和年齡等多種標志對員工分層，針對不同層次、不同類型員工的需求，有針對性地開展。

內容由上級本位轉變為員工本位。傳統的企業思想政治工作是上級黨政機關要求什么，下面企業忙什么，內容由上級決定。市場經濟下的企業思想政治工作內容應當從企業實際需要出發，以人為本，把上級精神與員工需求結合起來開展工作。

現代思想政治工作應當發揮宣傳功能、教育功能、導向功能、培養功能、化解功能和咨詢功能。

方式從簡單走向綜合。改變強迫人聽、生硬貫輸方式，堅持以理服人、以情感人、以行帶人、以實幫人。創造文化環境和新風尚，開展有益活動寓教于樂。

途徑由淺層轉向深層?！白髟娫谠娡狻?，“憤怒出詩人”。思想政治工作最高級的方法是“消因法”，員工有些思想問題，完全是不良的客觀存在的正常反應，不從鏟除不良的客觀存在入手。要通過說教扭轉認識，既無意義，也無效果。因此不能就思想淡思想，要從根源上解決思想矛盾。

三、企業思想政治工作應當向動態化管理轉型

思想政治工作由靜態管理轉向動態管理。首先，要將思想政治工作貫穿于企業、事物、工作的發展過程始終。企業發展的不同階段，員工的思想認識會發生變化，要因勢利導做思想政治工作。聯想集團以2O萬元起家時，針對“企業窮，員工窮”的現實，使員工樹立“君子愛財取之有道”的理念，提出“堂堂正正做人，勤勤懇懇工作，理直氣壯拿錢”?！罢l栽樹，誰乘涼”，提升效率。十幾年后，聯想營業額達203億元，成為中國電子高科技企業龍頭老大，現實變成“企業富，員工富”，這個階段的思想政治工作內容就提升了層次，從對個人利益的需要發展到對民族利益的追求，提出來”高舉民族高科技產業大旗，實現產業報國”。思想政治工作的內容不能“超越現實”。要隨著現實的變化而變化，始終保持著與人的認識程度有接口。

其次，要使思想政治工作適應每一位員工的思想變化，化解矛盾。人具有不同的家庭、社會背景，處于多種不同的角色壓力之下，會產生不同的思想問題，思想政治工作者必須把握每一位員工的思想信息，采取有利的和無形的方式，選揮最佳的機會去做思想工作。北京市銷量最多的圖書是心理學、而企業思想政治工作者卻感到“沒事做，事難做”。若能有效開展心理咨詢．則會由靜態的“我講你聽”變成動態的員工上門，“聽你講”。動態管理使思想政治工作更切合實際，更有效地促進人的個性發展與經濟建設發展。