四好班子建設調研報告

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建設“四好”班子，是加強國有大中型企業建設而確立的一項重大戰略任務，是國家電網公司為實現“一強三優”發展目標而實施的一項重要舉措，是新的歷史時期推進供電企業領導班子建設的一項重要基礎工程。如何緊密結合企業工作的實際，深入開展“四好”班子建設活動，實現企業快速發展，是我們面臨的一項重要任務。

一、提高思想認識，提升政治素質

政治素質好，包含兩個方面的內容，一要加強干部隊伍的政治思想教育，提升廣大干部的政治素質；二要從政治和全局的高度，來抓好企業的生產經營等各項工作。

電力企業大多為國有企業，不論改制與否，它的最大股東或所有人都是國家。作為國有企業的領導班子，經營的是國有資產，維護的是人民的利益。另一方面，電力工業作為國民經濟的基礎產業，供電企業作為社會公益性的企業，在我國全面建設小康社會的進程中具有重要作用，因此，我們領導班子和廣大干部，不論是否是共產黨員，都必須具有堅強的政治性，要善于從政治上、全局上分析看待問題，任何時候都必須恪守自己的職責和情操，而不能在市場經濟大潮中迷失方向。政治素質好，是國企干部必須具備的一項基本素質和條件。公司領導班子和廣大干部一定要充分認識到新形勢下，強調思想政治素質好的重要意義和作用，做到在政治上自覺地同黨中央保持一致；另一方面，公司要深入開展“保先”教育回頭看等活動，進一步鞏固“保先”教育活動成果，同時，繼續抓好黨委中心組、干部政治理論等學習活動，完善黨校學習、外出培訓等制度，在對員工的培訓中，要把政治作為學習的內容之一，統一計劃，統一培訓，統一考核。在開展多層次、廣覆蓋的政治學教活動的基礎上，建立黨委、行政、團青密切配合的學教機制，確保這項活動持久深入的開展，把我們的企業管理者培養成業務精通、政治成熟的優秀干部。

同志指出：“政治是經濟的集中表現，是為經濟服務的?！闭嗡刭|好不是一句空話，應該落實到我們企業生產、經營等各項工作中。作為具有公用性質的供電企業，我們的多項工作與社會、政治和經濟的發展關系極大，國家電網公司“一強三優”發展目標，便是政治、社會對供電企業要求的體現。我們要從促進社會經濟穩定發展的高度來看待和開展電網建設、安全生產、迎峰度夏等一系列工作；我們還應該從保持國有資產保值增值、做大做強國有企業、實現國有企業在國民經濟中主導地位的政治高度來做好企業的經營管理等工作；我們更應該從構建和諧社會、開創有中國特色的社會主義新局面的高度，來看待我們的優質服務和行風建設工作。我們只有牢記這種責任感和使命感，才能把工作做得更全面、更扎實，同時也使我們有更大的壓力和動力，促使我們不斷學習，不斷創新，不斷進步，努力提升工作業績，促進企業兩個文明建設同步發展，企業效益和社會效益共同提高。

二、加強能力建設，創建優秀業績

要使公司廣大干部能干事、會干事、干成事，達到業績優秀的要求，重點要做好以下三個方面工作。

提升學習力。我們的干部中年及以上占80%以上，其思想觀念、經營理念、管理理念是在上世紀80年代左右形成的，與現代管理理念、要求有一定的差距；我們的干部盡管都具有大專及以上的學歷，但知識老化快，更新速度跟不上；我們的干部生產技術型較多，綜合型較少，適應不了現代化經營管理的多方面需求。省公司楊總在年中工作座談會上提出的四個方面的不適應，在我們的干部隊伍中都不同程度的存在著。因此必須加強學習，進一步提升學習力：不以年齡為借口，歲數越大越要學；不以時間為借口，工作越忙越要學；不以牌牌證證為借口，專業知識越高越要學，打造復合型人才。學習要有針對性、計劃性、恒久性。公司將進一步完善對中層干部學習力的考核工作，同時，在時間、經費等方面予以一定的傾斜和支持，要把培訓、學習作為對干部、職工的一種獎勵和福利。要形成層層學、人人學、終身學的良好學習風氣，把公司變成沒有圍墻的大學，著力提升全體員工特別是廣大干部的素質，增強他們搞好工作、創建一流業績的能力。

提升創新力。創新是知識經濟的本質特征，是企業不斷發展的動力源泉，是廣大干部解決工作難題、提升工作業績的重要手段和方法。近年來，蕪湖公司有了長足的發展，是公司領導班子和廣大干部員工鼎力創新的結果，需要我們進一步發揚。其一，要營造“崇尚創新”的文化。人的創造潛力是無限的，但文化決定思想，思想決定行動，有一個寬松的環境和鼓勵創新的文化，就能有效培育廣大干部的創新意識。其二，要善于創新，謀定而后動。我們的干部，經驗謹慎型較多，干工作，蕭規曹隨；有困難，請示匯報。各級干部要深入實際，廣泛調研，潛心思考，抓住事物的本質，找出問題的癥結，把解放思想與實事求是有機結合起來，把創新理念和扎實苦干結合起來，不斷提升創新能力和水平。其三，要加大對重點工作和難點工作的創新力度。目標管理和同業對標幾乎包含了公司所有的部門和單位，也是省公司近年來著力推進而又重點實施的工作，是公司工作的重點和難點。各分管領導和廣大干部，要以積極的態度和更開放的視野，認真審視公司各項經濟技術指標，在全省乃至全國中的位置，認真分析自身的優勢和不足，描準先進標準，加大創新力度，改變管理的薄弱環節，解決管理中的隱性問題，切實提升管理水平，在省公司對標和考核中爭先進位。另一方面，也要對傳統生產管理方法進行變革，創新出適應新形勢要求的方法和思路，實現公司管理水平的整體提升，促進公司的全面協調發展。

增強執行力。執行力是衡量一個干部能力的重要標準，是各級干部取得工作業績的重要條件。一些干部之所以日復一日碌碌無為，績效低，原因之一是執行力不強。要提升執行力，一要領導以身作則。不管是分管領導還是部門負責人，不能當二傳手，上傳下達；也不能當太極手，左推右擋。要帶頭執行，融入到執行具體過程中；結合分管和部門工作實際，制定切實可行的執行計劃；注重過程管理，隨時解決執行中出現的問題，及時進行結果評價，實現閉環管理。二是完善執行制度。制度是執行的基礎，紀律是執行的保障。要制定合理、完整的管理體系和簡單高效的管理流程，提升所屬部門和團隊的執行力；建立科學而公正的獎懲制度，并嚴格實施，提升執行紀律，提高員工的執行力。三是抓好個人，注重細節。執行力靠的是團隊的綜合素質，個別人的不作為或某一細節的瑕疵，都有可能影響執行的結果，特別是在安全生產、經營服務等工作中。因此，必須做好每個員工特別是個別低素質員工的工作，注重抓好每個細節，以提升整體執行力。

提升學習力，提高創新力，增強執行力，三力合一，就一定能夠在取得個人良好業績的同時，促進公司的發展，實現公司和個人的雙贏。

三、處理好幾個關系，建設團結協作好的班子

班子之間不團結，是導致基層班子軟弱、渙散，部門工作難以有效開展的主要原因。今年初，公司對二級機構班子進行了較大調整，對加強基層班子建設起到了一定作用，但要全面建成團結協作好的班子，必須處理好以下幾個關系。

黨政兩個“一把手”的關系。兩者既要按分工抓好各自分管的工作，又要密切配合，相互支持，對涉及部門和單位的大事，要共同協商，不搞各自為政，個人不得凌駕于組織之上。我公司采取兼職的辦法，有效的解決了這一問題。

正職和副職的關系。這兩者既是同志式的平等關系，又是領導與被領導的關系。正職要按照分工敢于放手，使副職有職、有權、有責，做到責、權、利的統一。副職要自覺接受正職的領導，有效維護正職的權威，既大膽工作，又不越權增權。

求同與存異的關系。解決班子內部的各類矛盾，就是求同存異的過程。求同就是在共同目標、共同理想的基礎上促進團結協作；存異就是在團結協作中，不斷消除差異。要求大同存小異，但不能拿原則問題做妥協。

此外，還要正確處理分工與協作、信任與監督、批評與自我批評的關系。做好了這幾點，基層單位的領導班子就會成為思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監督、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主又有集中，既有統一意志、又有個人心情舒暢的團結協作的戰斗集體。

四、加強作風建設，提升企業內質外形

一要轉變思想作風，堅持實事求是的思想路線。電力是技術密集型行業，是最講究科學的。要不惟上、不惟書、只惟實、只惟真，一切從工作實際出發，一切從用戶需要出發，求真務實，真抓實干，切實做好各項基礎管理工作，穩步推進各項改革，干實事，求實效，不嘩眾取寵，隨波逐流。

二要轉變工作作風。一些干部作風漂浮，少數人搞上有政策，下有對策，極少數干部自由主義嚴重。各級干部必須切實克服浮、嬌、躁等習氣，消除軟、懶、散的工作作風，深入實際，調查研究，撲下身子抓工作，著力解決安全生產、優質服務等方面存在的問題，加大目標管理、同業對標、人力資源等方面的管理力度，進一步提升多經、農電、科技等方面的管理水平，通過扎扎實實的基礎工作，強化內部基礎管理，提升外部形象。

三要轉變生活作風，提升廉潔自律水平。領導干部一要干事、二要干凈。要教育各級干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，加強思想道德修養，培養積極向上的生活情趣，自重、自省、自律、自勵；要加強監督，依靠廣大群眾，使我們的干部置于有效監督之下。通過自律和他律，不斷提升干部的廉潔水平，樹立干部的良好形象。

當前，“四好”班子建設正在公司系統內深入展開，廣大干部一定要對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質，充分承擔起公司改革發展的重任，團結和帶領廣大職工共同奮斗，促進企業快速發展。