煤礦工作目標報告

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2008年，是公司發展關鍵的一年，也是公司管理提升的一年。根據春節前公司連續召開的四個重要會議的精神（公司黨員大會、工作會、股東會和董事會），圍繞公司發展戰略，結合公司目前的實際，我們對2008年各項工作和任務再次進行了認真的分析和研究，并制定了一系列保障措施。在此基礎上，對全年主要工作目標進行歸納和概括，具體說就是0、1、2、3、4、5、6，即：安全0死亡、利潤1億元、產量230萬噸、礦井產能達到300萬噸、成本管理實現四級控制、企業文化建設推行“五精”管理、黨建工作建立起“六雙”體系。

一、零死亡安全目標

用落實管理責任保安全。目前已逐級簽訂了安全生產責任書，進一步強化了各級安全管理責任，細化安全目標，將安全責任分解到人，形成“一級抓一級、一級對一級負責”的管理格局。后期，要繼續通過《安全風險抵押制度》、《違章與隱患連帶責任追究制度》等措施，促進安全生產管理責任落實，形成齊抓共管的安全管理局面。要求各級管理人員繼續認真履行職責，深入現場，重心下移，靠前指揮。堅持4：3：3下井制度和《領導下井跟班制度》，抓好隱患排查、落實安全確認制和安全閉環管理，突出生產過程管理。要求安檢員對安全條件差、重點區域、重點環節進行重點盯防，充分把好安全管理第一道關。要求安全小分隊繼續執行不定期巡回檢查制度，通過各種形式的檢查，切實加強現場監督。通過進一步加大隱患排查整改力度，杜絕各類事故的發生。

用投入先進裝備保安全。要在現有安全監測監控系統的基礎上，不斷完善礦井安全系統，提升礦井安全管理硬件設施，提高安全技術裝備水平。要加快輔助運輸平硐施工進度，確保按期完工，以便從根本上解決大宗設備下井運輸和輔助運輸的問題，保證主皮帶井筒的安全。

用提升員工素質保安全。進一步加大安全教育培訓力度，按計劃、有針對性地抓好職工崗前培訓、崗上培訓和特殊工種的外委培訓，重點要抓好區隊的周五學習和班前學習。**煤礦要抓各區隊班前、班后會，規范會議內容，提高班前、班后會的質量。各區隊在對職工的培訓上要做到一日一題，一周一案例，一月一考試。通過這種培訓方式，不斷提高職工隊伍的安全素質和區隊的自主管理能力。要通過管理人員現場提問、指導的方式，不斷加強職工現場培訓工作。定期舉辦安全知識競賽、技術比武等形式多樣的安全活動，提高職工操作技能。要逐漸將職工培訓工作制度化、經常化、規范化。

用安全長效機制保安全。通過不斷完善安全制度管理體系，使其更具操作性；建立起公司、礦、區隊（車間）和班組四級安全生產責任體系；在現場施工和隱患排查中形成閉環管理體系；同時進一步強化安全宣傳教育和安全培訓。

用標準化精細化保安全。嚴格按照一級標準化樣板礦井的要求，分專業、分區域繼續全面深入推行安全質量標準化建設。在完善標準、重在建設、嚴格考核上下工夫。做到沒有標準不放過，沒有建設實效不放過，考核不達標不放過。在精細化管理方面，我們將進一步完善各專業及各工種的工作標準，重點抓實4E標準、三卡運行、“三工轉換”、走動管理。同時要抓好手指口述、十種安全行為養成、“六預”等，從精細管理向精確、精益、精良發展，規范職工操作，讓職工真正做到上標準崗、干標準活。

通過以上有效的措施，保證上半年不發生重大事故，實現安全生產的第一步，即連續安全生產500天；在此基礎上，進一步加大管理力度，確保下半年不發生安全事故，努力實現安全生產的第二步，即全年零死亡的目標。

二、1億元利潤目標

通過提高產量增加利潤。08年公司將采取提高礦井機械化程度、做好地面搬遷，加強勞動組織等各種有效措施，提高礦井產量，保證利潤目標的實現。

通過降低成本增加利潤。預算管理是企業降耗、增收、提效的有效途徑。因此一定要加強預算管理，嚴格控制費用支出。今年，公司繼續在各部門實行費用成本制度。并開始在物業公司試行獨立核算機制，進一步降低后勤服務成本。

在總結**煤礦07年運行的基礎上，繼續對其實行成本總承包，并要求引進先進的定額管理，尤其是工資和材料的定額。要嚴格執行比價采購制度，進一步降低采購成本。同時要加強物資管理，有效控制庫存量，降低庫存成本。

通過加大外銷量增加利潤。要求進一步開拓市場，加大銷售力度，在實現產銷平衡的基礎上，實現公司利益最大化。要通過不斷強化市場分析決策能力，及時把握市場變化，及時調整煤炭銷售策略。要積極發展新客戶，拓寬銷售渠道。要充分利用大客戶這個有利因素，同紅石峽鐵路公司保持密切的聯系和溝通，多爭取車皮，提高鐵路外運重點計劃的兌現率。

通過精細管理增加利潤。公司將進一步細化煤場管理，向管理要效益。通過加強煤質管理，降低外在灰分和水分，合理配采、配運，提高商品煤質量，從而實現提質增收。

利潤是我們追求的最終目標，我們將采取各種有效措施來實現這個目標。

三、230萬噸產量目標

以兩提一降保產量?！皟商嵋唤怠笔侵妇C采單產水平提高20%、綜掘單進水平提高20%、事故影響率降低20%（均是較上年相比）。已將綜采單產及綜掘單進水平的提高作為技術課題納入了公司技術攻關項目，要求嚴格按照課題研究計劃組織落實。要嚴格按照“編碼”管理方法加大機電設備管理，嚴格履行檢查登記制度，減少機電設備事故的影響。

以增加投入保產量。投資800多萬元再購置一臺采煤機，提高綜采工作面利用率和生產效率。通過對東區進行技術改造和機械設備投入，形成連續運輸系統，淘汰落后的生產方式，提升礦井機械化裝備水平，實現礦井產能目標。

以做好搬遷保產量。爭取在5月份前完成2302工作面上覆地表8戶村民的搬遷工作，保證綜采工作面接續。同時為了保證后期工作面的接續，公司將按照盤區開拓方式及采區規劃方案組織對地面住房、經濟林區、水渠、纜線等踏勘，通過對照井上下相對位置以及行政村落分布狀況，做好后續搬遷的安排工作。

原煤產量是唯一的利潤源，我們將以各種手段來增加產量，全年必保200萬噸，力爭230萬噸。

四、300萬噸產能目標

以項目核準促產能達標。要在5月份完成《土地復墾方案》的備案，上半年完成《初步設計》和《安全專篇》的編制，并通過評審。

以統籌規劃促產能達標。要求各施工單位制定單項工程施工網絡圖，明確進度安排。要求監理公司嚴格執行監理計劃，做好工程質量及工期等的監督。對于主要設備，要求總包方派專人催貨，以確保按期保質保量交付。

以科學管理促產能達標。唯有抓住重點，確保關鍵性工程，方能保證項目的整體進程。為此，在簽訂工程總包合同的基礎上，再同總包方簽訂主要單位工程施工合同，對影響全局工程的重點單位工程進行工期、質量、安全考核，以確保項目整體進程。尤其是要求基建管理人員要堅持跟班值班制度，做好各項監督。要求加強現場管理，做到安全、文明施工；嚴格執行開、竣工程序，嚴把材料入廠關；嚴格限制分包工程；加強工程簽證管理；高度重視施工技術資料管理，要求明確專人負責，確保所有資料規范、完整。

地面生產系統建設工作是產能提升的關鍵工程，我們計劃在10月底完成地面生產系統建設的全部工程，完成聯合試運轉，副平硐工程計劃于11月30日完工，到年底初步具備驗收條件，同時**煤礦達到年產300萬噸的生產能力。

五、四級成本管理目標

通過考核指標完善三級體系。要求**煤礦落實各職能部門以及區隊（車間）、班組成立經營管理領導小組，形成公司、礦、職能部門、區隊（車間）經營管理網絡，建立完善礦及以下成本運行系統。同時落實指標分解、考核、兌現，要召開分析例會、要對目標成本管理動態檢查評比，把三級成本管理的責任落到實處。

通過分解指標奠定四級基礎。要求**煤礦按照公司確定的2008年生產成本水平指標和專項費用預算進行分解，向各部門、各區隊下達成本指標，歸口控制專項費用預算；公司要對成本費用賬按照煤炭企業成本費用的經濟內容和項目進行賬務系統設置，對**煤礦部門檔案、職員檔案重新設置；培訓指導規范將費用的項目和內容如何在各職能部門歸口、分解，并通過各職能部門如何再分解下達區隊（車間或班組），區隊（車間或班組）如何進行成本管理，把成本指標逐級分解落到實處。

通過測算定額建立四級體系。通過在前期資料收集、分析的基礎上，測算出各類材料消耗定額，建立起四級成本管理體系，為2009年更好地實行科學的成本管理奠定基礎。同時確立成本控制到每一個崗位、每一個項目、每一個職工的基礎準備工作。

在成本費用管理方面，我們計劃在8月以前完善三級控制體系，到年底建立起四級控制體系，即成本指標分解到班組，使班組逐步成為獨立核算的生產經營單位。

六、“五精”管理目標

補好標準化精細化課?！拔寰惫芾硎菢藴驶途毣芾淼难由?，其內涵是指精細管理、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理。由于公司文化建設比較晚，雖然做了大量的工作，但同“五精”管理的標準仍存在差距。因此，首先要繼續加強和完善標準化建設和人本精細化管理，堅實“五精”管理的基礎。

開展單項創記錄活動。創紀錄活動比較好搞，員工也容易接受，因此，將在近期先搞幾個創紀錄活動，再逐步擴大創紀錄的范圍。通過創記錄樹立英雄標桿。讓員工從創紀錄開始，用紀錄作為超越自我的挑戰目標，迸發出“無極限、無缺陷、無邊界”的持續進取心，形成互動共進、比學趕幫的生動局面。

打造“三基九力”團隊。就是通過抓“三基”建設，使基層、基礎、基本功都能有一個質的提升。要在推行安全確認、安全閉環管理、編碼、定置、標識、看板，自查自糾和安全積分卡的同時，逐步應用五精管理的先進技術。把“三基”工作搞好，使公司各級管理團隊都具有親和力、執行力、管控力、現場力、經營力、協調力、承載力、學習力、成長力。也就是說通過“三基”建設打造“三基九力”團隊，使各團隊的成員都能融入團隊發揮自己的作用，成為團隊不可缺失的一分子。

進行英雄創建活動。在開展創紀錄活動的基礎上，有選擇地逐步開展“精優作業法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動上、“創新成果”的錘煉行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權威首席員工”的修煉行動和“素質金字塔”的磨練行動，在開展以上六路活動的過程中，培養、選拔出吃苦耐勞、品德高尚，且技藝精湛的高素質的作業英雄、管理精英，依靠英雄榜樣的力量示范，帶動團隊的一起進步。

“五精”管理是我們今年管理創新的一個嘗試，將在隊伍建設、安全管理、生產經營管理等方面全面開展，以推動企業管理水平的提升。

七、“六雙”建設目標

以“雙培”打造優秀黨員隊伍。通過黨課教育、主體活動、安全培訓、素質培訓多樣的形式，將標準化、精細化、五精管理融入其中，把生產經營、安全生產、標準化建設、精細化管理中的先進分子培養成黨員，把黨員培養成生產經營、安全生產、標準化建設、精細化管理中的先進分子。通過雙培，將60%的黨員培養成為公司的精英，將積極分子中的40%培養成黨員。

以“雙帶”引領黨員隊伍提高。要以黨支部為戰斗堡壘，開展“英雄行動”或“創紀錄”活動，帶領黨員成為創新成果的先行者，進而帶動員工成為英雄行動的主體。通過雙帶，產生一批新成果，誕生一批新紀錄。

以“雙創”發揮黨員隊伍作用。要以安全為前提，以“五精”管理為基礎，在黨員中開展爭創“黨員安全責任區”、“黨員安全示范崗”。細化標準、嚴格考核，充分體現黨員的先進性。通過雙創，實現黨員自身無事故，黨員身邊無事故。

以“雙學”提升黨員隊伍素質。各級黨員干部要學先進管理理念，習精細管理措施的應用；學技術業務知識，習作業處置技能；學執行力提高，習各項措施考核能力。通過雙學，黨員要學會“學習”，堅持每天學習30分鐘，成為本崗位業務能力、操作技能的模范。

以“雙轉”改變黨員隊伍形象。各黨支部要教育黨員轉變思想觀念，接受現代文化管理理念，自覺執行公司的各項管理要求，教育黨員干部換位思考，自覺執行“現場走動式管理”。通過雙轉，使黨員自覺學習現代管理理念，自覺踐行黨的先進性，成為公司各項工作的表率。

以“雙提”提高黨員隊伍能力。要通過學“黨章”，提升思想境界，鼓勵黨員叫響“向我看齊”，按照公司的要求提升黨員干部的目標指向能力、應對能力、組織能力、溝通能力、執行能力、自我完善能力。通過雙提，造就一支作風過硬、技術精湛，攻關克難的黨員隊伍。

以上七個目標是全年各項工作目標的高度概括和辯證統一，“0、1”是企業發展的第一要務和根本目標，“2、3”是企業實現可持續發展的根本需要，而“4、5、6”則是企業發展的有力措施和根本保障。目前，公司正處于快速發展的關鍵期，這就要求我們必須高起點、高標準地做好、做精每一階段的工作。為此，全體中能人將繼續發揚艱苦創業的奉獻精神，尊重科學，團結一致，緊緊抓住這七項工作不放松，以“中能速度”再創企業發展的新奇跡。