發展我市經濟應注意的幾個方面

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**的發展，牽動著每一個**人的心。作為在領導身邊工作的人員，有更多的感觸。說句心里話，建設**、發展**，我們也是一分子，肩上更有一份沉甸甸的責任。我個人認為，有必要在四個方面著力。 一是打造產業“船隊”，更要建立產業“航母”。發展必須抓產業，這一點已形成共識。打仗需要主將，否則就會群龍無首，戰斗力削減了一半。比如，我們確立了五金、化工、模具三大產業，但諸如原材料漲價等因素，令我們反思，我們的主導產業如何發展。另外，是不是現在的主導產業就是未來的產業方向。比如，海洋臨港產業，以及其它諸如發電產業。不管怎樣，不能什么都抓，要有重點，攥緊拳頭，在一個地方使勁。我市作為全省“十一五”規劃試點縣市，除了要做總體規劃外，各個產業單體規劃也要跟進，要研究產業朝哪個方向發展，發展到什么程度，縱向、橫向如何延伸，這就是通常所說的“織網”。比如，五金產業，能否向科技含量高、帶動力強、縱橫向聯絡廣泛的領域跨進，不能僅在釘絲網上鉆，這次漲價，給了我們啟示和警示。應當看到，一味追求成本低，不提升產業層次，終究有一天，我們的成本也會高起來，到那里再轉型就晚了。還有一個重點企業，說白了就是項目。一個產業，必須有龍頭支撐，有一批骨干企業支撐，群龍無首不行。集中財力、物力、人力，向重點產業、重點企業集中。遠的不說，近鄰鹽山、孟村、肅寧的發展，有很多啟示。比如浙江的“小狗經濟”，分工是很細的，最后還要靠大企業“組裝”。

二是讓小“老板”都成為“大老板”。在我市，是民營經濟“天下”，“老板”是我們的財源。企業是否擴大規模，經營什么、發展什么，發展到什么程度，是企業行為，由企業老板說了算。我們經常說，老板的思想陳舊，安于現狀，不敢邁大步。當然，不可否認這是問題，需要教育和引導。但單靠教育是遠遠不夠的，近些年的實踐證明，效果不太明顯。我個人觀點，適當引入競爭機制，引進一批同類企業，與之競爭，“引狼入室”；同時，在本市同行業內也要有意識地培育競爭對手，建立“龍虎斗”。競爭達到一定程度，不上規模，不調整生產結構，就可能面臨倒閉的危機，我想這是比教育和引導更為有效的辦法。為什么不上規模？原因是，還有發展空間，為什么甘冒風險呢？當然，靠職業經營人培訓、靠出外參觀等，只是表象，沒有壓力。公務員之家版權所有

三是重點突出產業鏈招商。開放的好處、必要性，一大堆兒，無需多說。不管以商招商也好，親情招商也好，還是其它形式的招商，還是要重點提倡產業鏈招商。這是一種趨勢。一是成本低，成功的希望大，缺什么，補什么，上下游延伸。比如白莊，給我們開了一個好頭，接二連三，勢頭很好。同時，還要創新機制，不但項目資源在全市通盤考慮，合理擺布，而且包括市域內的一切人力、物力、財力和信息資源也要共享，建立統一招商機構。為了一個項目，哪怕暫時吃點虧，比如，財政多少年不拿稅、不收費，土地白用，但是可以帶動就業，帶動相關產業發展。要舍得下本錢，引來一個、帶來一批。而且，但換來的是長遠效益，是廣告效應。比如，出去招商，就可能跟客商說“你看，如果我們那不好，能引來這么大的項目嗎”，這是很有說服力的。通過其它方式是上門招商，而如果我們的產業鏈做好了，那就是開門迎客，而且可以挑挑撿撿。不能說這樣形式好，那種就不行。“尺有所短，寸有所長”。

四是環境。環境問題，老生常談，但不得不談，是一個令人頭痛的問題，但也并不是沒有辦法。從一定意義上講，招商和環境是息息相關、密不可分的。近日，**電視臺播出的宿遷的節目很好，對我們應有所觸動。里面說的主題是招商，但我由此聯想到的是環境。山東好、江蘇好，難道人生下來，就素質低嗎。不是。比如，新加坡的文明，就是靠嚴管重罰。在宿遷，大部分人都去出招商了，在家的只有幾個人，但人人身上都有任務。完成了，就要受到獎勵和提升，完不成，嚴重的要免職。從招商，就可以聯想到環境。我們想想，這樣的環境能不好嗎？他們的服務不好，不會留住商，更不會以商引商。如果不與客商談感情、交心，就不會打動客商。這樣賺錢的地方、麻煩少的地方，肯定客商云集。要引來商、留住商，就要優化環境、兌現承諾，把客商當作自家人看待，當作朋友看待。在那里，應該不會有吃拿卡要。要知道客商的關系網是很廣的，有同行、有客戶、有朋友，等等，這都是招商資源。試想，如果一個外地客商來了，各部門蜂擁而上，客商叫苦不迭，他自己都想法“走”。陳市長說過一句話，“得罪一個外商，就是一個惡意廣告”。能再介紹其他朋友來投資嗎，只有勸阻不要來。在這方面，要有硬措施，把任務布置下去，到時要帳，“三頭對面”說明，完不成怎么辦，完成了又如何，要獎罰分明。