二安三個一講話

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今天召集各部門經理、區隊長在此召開“二安三個一”研討會，首先我對大家在前期“二安三個一”活動中所取得的成績給予充分的肯定，對大家負出的艱辛努力道一聲“謝謝”！搞“二安三個一”活動我們就要知道、明白、懂得什么是“二安三個一”，所謂“二安三個一”就是安全確認、安全閉環管理、一日一題、一周一案例、一月一考試。“三個一”是對我們基層管理人員管理水平、職工的技術水平及操作技能的提高，是對職工“識險辯?！蹦芰Φ呐囵B，是促使職工更多的學習、掌握礦井安全生產知識，更是使職工由“要我安全”到“我要安全”思想轉變的有效方法；“二安”是煤礦生產現場管理的重要手段，是消除安全隱患行之有效的辦法，是規范職工安全行為素質養成的根本途徑；通過“三個一”的培訓教育方式、“二安”的現場管理手段，堅持不懈、不斷強化、由點到面、穩步推進，從而提高煤礦綜合管理水平。

一、為什么我們要搞“二安三個一”？

可能有人會問，為什么我們要搞“二安三個一”這項活動？不搞不行嗎？答案很簡單，因為我們煤礦企業同其它生產型企業有所不同，屬于高危行業，用“四塊石頭夾塊肉”來形容煤炭企業再形象不過。在煤炭生產中安全問題始終困擾著我們，是由于我們的人、我們的生產環境還遠沒有達到不出事故的狀態，也就是說我們的人還不是本質型安全人、我們的礦還不是本質型安全礦井，也還存在著諸多問題，開展“二安三個一”工作，目的就是要全力打造本質型安全人、本質型安全礦井，從而使企業和社會的繁榮達到和諧統一，使人和企業的發展達到和諧相處，使職工和家庭的幸福達到和諧相融，而企業與社會不斷的向前發展，為了達到和諧，就要求我們的職工強練內功、力求上進，故而此項活動不但具有很現實的意義、也具有重要的社會意義。

二、如何搞好“二安三個一”？

“安全第一、預防為主、綜合治理”煤礦的十二字方針已經說的很清楚，在煤礦生產中消除事故隱患的關建在于“預防”，我們就是要通過不斷強化培訓、教育的方式，從職工思想、操作技能、豐富安全知識等方面建立起第一道安全防護線，俗話說“一個好的企業就是一所好的學?！保覀兗纫J真貫徹目前已制定的“三個一”學習制度又要堅持不懈。

職工精神狀態的班前確認就是要了解職工的身體和精神狀況是否適合下井作業，不確認不予安排上班；安全生產的班前確認是班前教育的另外一種方式，不確認不予安排工作；零星工程的安全確認是檢查人、設備、環境等是否達到安全生產的條件，不確認不予開工。在搞安全確認時不要只看表面問題、做表面文章，要挖掘其文字背后的深層次含義、理解其深刻的內容，在抓重點、抓難點的同時也要不斷的挖掘，將事故隱患挖掘透徹，只有這樣才能達到確認的目的、只有這樣才能做到“預防為主”。

安全閉環管理是安全確認的一個后繼工作，是事故隱患的發現、整改、跟蹤落實、信息反饋的一個系列性工作，是消除事故安全隱患的一個必要手段，這一“手段”使用起來必須要硬，說白了就是要“狠”一些，要求各級管理人員本著對企業和職工負責任的態度，遵照“嚴、細、實”的原則，不講情面、不留死角，徹徹底底的將一切安全隱患消滅于萌芽狀態之中。

三、怎樣深入開展“二安三個一”？

目前，我們開展“二安三個一”的活動范圍雖然很小，但一定要扎實、有效、開展的有聲有色，試點區隊要樹立榜樣作用，同時也要求我們其它區隊多到試點區隊走動走動，學習學習人家已取得的成功經驗，要求部室管理人員多深入區隊做指導工作，建議各區隊間多開展經驗交流會等，以此帶動、引導其它區隊對“二安三個一”工作順利開展。

我們要以職工精神狀態確認、班前生產確認及零星工程確認為切入點，由點到面、由淺到深、由局部到全面、由靜態確認到動態確認，逐步擴大安全確認的項目、范圍及工種，如：采煤機、皮帶、溜子等在開機前也得進行安全確認，確認的項目要涉及到人、設備、環境及管理等諸多方面，逐步向前、向深層次、向各個層面推進，把安全確認貫徹在整個安全生產過程中，真正做到“從零開始、為零奮斗、向零進軍”，把我礦打造成本質型安全礦井。