煤礦崗位價值精細匯報

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尊敬的各位領導、同志們：

由董事長倡導和聯系，10月8日，**煤礦黑礦長帶領我們一行三人，會同崗位價值精細管理課題組成員蒲白礦務局一行六人匯集于山西陽泉，參加在陽煤集團召開的全煤系統崗位價值精細管理現場推廣會。來自全國18個省市自治區的煤炭企業（其中有9個企業6個煤礦共15家是崗位價值精細管理課題組成員）300多名管理者齊聚陽煤，就共同推進煤炭企業崗位價值精細管理進行交流探討，我們能夠觀摩學習實屬機會難得?，F在由我對這次會議的日程安排情況、會議的核心內容和經驗、體會啟發思考分三個方面向各位領導和同志們匯報。

一、會議的日程安排情況

這次會議主辦是中煤政研會，承辦是陽煤集團。從10月9日到10月12日會期四天。10月9日是專門為崗位價值精細管理課題組成員單位安排的觀摩活動。上午8時統一乘車，與會人員在中煤政研會顧問，原中煤政研會會長馬德慶和中煤政研會會長田淮俊的帶領下，到陽煤集團新景礦進入會場，新景礦介紹井下培訓基地，播放入井須知，分組安排入井觀摩。下午先到陽煤集團五礦兆豐鋁冶公司現場觀摩，后到五礦進入會議室，五礦領導致歡迎詞、講解信息化管理系統，播放了題為《內部市場運作，崗位價值管理》的專題片。隨后，參觀人員分兩組分別深入五礦福利樓崗位價值核算中心、物流中心、企業文化一條街等地進行了實地觀摩。

10月10日，全煤系統崗位價值精細管理現場推廣會正式在陽煤集團公司七樓四層報告廳隆重召開。中煤政研會會長田淮俊，中煤政研會顧問、原會長、崗位價值精細管理課題組組長馬德慶參加了會議。陽煤集團公司黨委書記、副董事長石盛奎，黨委副書記白英，總會計師廉賢，中煤政研會秘書長、陽煤集團公司董事長助理、黨委宣傳部部長、企業文化部部長李演珍以及有關部室負責人出席了會議。

上午，在報告廳舉行的現場推廣會議上，石盛奎代表集團公司對各位來賓的到來表示熱烈歡迎。他簡單回顧了陽煤集團推行企業文化及崗位價值精細管理的歷程，希望在會議期間學習到兄弟單位的寶貴經驗，希望大家對陽煤集團的工作提出問題和指導。

馬德慶對全煤系統六年多來的企業文化建設工作作了簡要回顧后指出，歸結起來，中煤政研會在過去的六年時間里辦了四件事，得出五條經驗。四件事是：通過典型示范引路，榜樣推廣推動，實現了企業文化在全國煤炭行業各企業的落地生根。注重實效，從煤礦實際出發，找到了一條以管理文化為主體的企業文化建設之路。培育了一大批企業文化的骨干。展開了步步深化的課題研究和系統推進。五條經驗是：文化興，企業興。煤礦做企業文化，就要做管理文化。做企業文化、做精細管理，要有恒心、有韌性、有毅力。只有組織課題研究，才能深化拓展企業文化引領的人本精細管理。企業文化首先是企業家文化，領導是關鍵。

馬德慶強調，崗位價值課題，是企業文化引領人本精細管理，進展到流程優化再造后的關鍵性突破點。崗位價值精細管理課題的主要實踐研究成果，是經過反復研究提煉出的崗位價值增值雙十策。我們把價值增值雙十策奉獻給全煤系統各企業，奉獻給基層的管理干部和崗位作業的操作者，希望為大家提供一套切實可行又能夠取得卓越績效的辦法。

集團公司總會計師廉賢在經驗介紹中指出，陽煤集團從全員目標成本管理、全面預算管理到崗位價值精細管理，經過數年的全力推進實施，基本上構建了“2+1”價值鏈經營模式（以全面預算管理為基礎，全員目標成本管理作保證，崗位價值精細管理為目標三者互為條件、相互轉化、缺一不可、融為一體），而且取得了良好的實踐成效。隨后從實施“2+1”價值鏈經營管理是提升企業管理境界的必然要求、陽煤集團“2+1”價值鏈經營管理的發展歷程、“2+1”價值鏈經營管理的推進措施、實施“2+1”價值鏈經營管理的效果評價等四方面內容進行了詳細介紹。

下午，在秘書長李演珍的主持下，集團公司財務部長對“2+1”經營管理模式作了講解，新景礦礦長梁貴生作了“三全崗位價值精細管理”經驗報告，五礦礦長林彥清作了“引入市場機制、推行分權管理”的介紹，兆豐公司總會計師李文記、二礦計財部長王宏、第三熱電廠廠長張朝暉、國陽客運中心經理商建軍、二礦綜采一隊隊長楊乃清、三礦綜掘準備項目部經理馬路紅、開元公司綜采二隊隊長張鵬、以及一礦綜采五隊、開拓四隊的兩名技術工人從各系統各層面對崗位價值精細管理的探索和實踐進行了總結和經驗交流。

10月11日和10月12日上午，會議按排我們分組先后到國陽熱電廠、新景礦、一礦、三礦、開元煤礦觀摩，所到之處鑼鼓喧天，夾道歡迎，氣氛熱烈，充分體現了企業的生機和活力。10月12日下午，崗位價值精細管理課題組成員開灤集團荊各莊礦業公司、棗莊集團田陳煤礦、義馬集團楊村煤礦、峰峰集團羊渠煤礦等單位負責人在陽煤集團公司報告廳進行了經驗交流。

二、會議的核心內容和經驗

這次全煤系統崗位價值精細管理現場推廣會，其核心內容我認為，在激烈的市場競爭中，無論是條件得天獨厚的利潤大戶，還是經營艱難的微利煤礦，無論是實力雄厚跨越式擴張發展的先鋒，還是苦苦維系生存的企業，都期望通過卓有成效的價值途徑獲取最高的經濟效益，每個企業都希望所有崗位都為企業創造價值。崗位價值精細管理，就是真正實現“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的有效辦法。推廣崗位價值精細管理，是煤炭企業文化建設向管理延伸、向崗位延伸的緊迫需求，為煤炭企業的崗位價值精細管理提供基本理論模式范例、策略指導和操作方法。

通過崗位價值精細管理的推行，能達到培育理念、構建機制、夯實基礎、鍛煉隊伍的目的。以成本優勢能夠比較從容地應對不同時期的價格競爭，有利于激烈的市場競爭。以堅實的管理基礎支持企業做大做強，有利于煤礦的發展。把機制制度轉換成精細管理的理念習慣，實現科學管理特質的傳承，有利于管理層和操作層隊伍的更替。

以陽煤集團為例，2005年以來他們強力推進崗位價值精細管理，全公司上下，特別是各級干部和管理者對崗位價值精細管理普遍認同，有關部門深入調研，創造了豐富的經驗。集團公司在生產經營管理過程中，因各基層單位具體的管理特點、管理文化、歷史原因等方面有差異，沒有搞“一刀切”，執行統一模式，而是遵循“以全面預算管理為基礎，以全員目標成本管理為保證，以崗位價值精細管理為目標”的發展思路，各單位選擇適合自己特點的管理模式，現已形成了五種特色的“2+1”價值鏈經營管理模式（陽煤五礦的日清日結逐日核算、完全成本自主經營的崗位經營體管理；三礦項目管理市場運作、價格結算單軌核算的項目部管理；新景礦“六化四系”市場運作、經緯管理三表兌現的崗位價值責任體管理；發供電分公司精分細解全面預算、過程控制績效考核的全面預算管理；升華公司目標利潤商業運營、四位一體閉合管理的全員目標成本精細管理）。崗位價值精細管理的基本模式機制在大多數單位已經建立并逐步趨于完善，在深度和廣度上，都取得了重要進展。崗位價值精細管理推行了三年多時間，確保了經營指標的圓滿完成。

產量：2005年達到3115.71萬噸，比2004年增產329.14萬噸。2006年達到3372.65萬噸，比2005年增產256.94萬噸.2007年上半年1507萬噸，比同期增產126萬噸。

進尺：2005年完成195211米，比2004年超進19821米。2006年完成222028米，比2005年超進26817米.2007年上半年完成116615米，比同期超進20110米。

利潤：2005年完成5.16億元，比2004年超額2.64億元。2006年完成7.51億元，比2005年超額2.35億元.2007年上半年完成4.5億元，比同期超額2億元。

五項可控單位成本：2005年噸煤75.10元，比2004年噸煤80.52元降低5.42元，降低幅度為6.73%。2006年噸煤67.22元，比2005年噸煤75.10元降低7.88元，降低幅度為10.49%。原煤生產單位60種常用材料實際消耗比定額標準消耗逐年降低；實現了安全生產型向安全生產經營型的轉變。實行崗位價值精細管理以前，隊組員工關注的僅僅是安全與工作量，花礦上的錢來完成自己的任務，只要能生產、能多出煤，成本費用消耗再多也沒人心疼。實行崗位價值精細管理后，變成了花自己的錢辦自己的事，隊組員工的經營管理意識明顯增強；促進了現場成本標準化管理，使材料“碼見角、堆見型、立要直、放要正”定置化；提升了生產組織管理和質量標準化工作，在內部價格結算體制的促進下，崗位的生產積極性明顯提高，充分認識到多出煤就能多結算收入，多出煤就可以節省固定費用，堅持正規操作，干標準活，以質量標準化促進生產，減少直至杜絕不必要的浪費；回收復用、修舊利廢蔚然成風，2004年到2006年三年間，回收復用率分別是：75.8%、82.45%、88.86%。修舊利廢率是：68.20%、72.34%、84.29%。綜合機電事故率是：0.88%、0.56%、0.42%?！笆∠碌木褪琴嵪碌摹边@一成本觀已深入人心；帶動了員工學技術、比技能的積極性，各崗位以完成工作量的多少乘以結算單價作為崗位的收入，技術能手、業務骨干在同樣的時間里比技術差的干得工作量多、質量好、收入就高；為公司的高效快速發展奠定了堅實基礎，崗位價值精細管理，其核心是把市場機制導入企業和經營體內部，最重要的作用是通過機制創新形成企業核心競爭力。實踐證明效果很好，取得了企業提高效益、職工增加收入（工資增長率2004年30.10%、2005年37.92%、2006年16.74%）的顯著成效。內部市場機制的構建，逐級核算體系的完善，業務管理流程的再造，是崗位成為充滿活力動力的經營體，激發出節支降耗、增收增值的自覺性和主動性。崗位細胞激活以后，市場主體和價值實體的定位意識深入人心，“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的理念化為實際行動。崗位價值的雙十策（通過崗位價值精細管理的具體運行，提煉了一些崗位價值增值的方法和策略，簡稱雙十策。主要內容：一是雙杜絕：杜絕丟失、杜絕浪費。二是雙再生：回收復用再生、修舊利廢再生。三是雙替代：低成本替代、高功能替代。四是雙挖潛：人的技能挖潛、物的潛能挖潛。五是雙改進：設備改進、工藝改進。六是雙開發：勞動組織效率開發、崗位作業功能開發。七是雙精心：精心操作、精心維護檢修。八是雙卓越：質量卓越、服務卓越。九是雙到位：考核責任到位、獎罰激勵到位。十是雙索?。核鞒?、索賠。），正在成為廣大基層管理者和崗位作業者渴望實踐的策略手段。企業的每一個崗位，都將成為企業價值的增值之源，企業財富之源。

三、體會啟發思考

崗位價值精細管理，是企業文化向管理流程再造延伸、向崗位價值提效拓展的基本途徑。中煤政研會企業文化學組主抓了兩個重點課題，一個是安全文化系統推進，另一個就是崗位價值精細管理。崗位價值精細管理所指的崗位，是企業內部市場鏈上一個相對獨立的經營主體，是在創造價值的生產作業工序中的一個價值實體。崗位價值就是企業的每一個崗位以及每一個崗位的每一次作業，都必須是創造價值、并且是價值增值的。崗位價值精細管理，就是把市場經濟機制引入到企業內部，使企業內部成為一個市場，建立內部市場規則，將生產作業工序上的每一個崗位視為經營主體，作為一個最小的核算單元進行損益核算與經營管理，促使其自主經營和功能分析，實現價值增值。崗位價值精細管理是一次管理創新和變革，是建立在市場化和精細化基礎上的管理方法。其核心就是要打破多年來一直沿用的集權化管理模式，實現管理的分權化。這次我們在陽煤集團所聽、所看、所見，在推行崗位價值精細管理的企業基本實現了崗位增值，企業增效，職工增收。隨著中能公司發展戰略目標的確立，我們清醒地認識到原有的制度、粗放型的管理方式和方法，已經遠遠不能滿足中能公司發展的需要，有些制度、方式和方法甚至阻礙公司發展。我們急需根據自己的實際，盡快建立“量身定做”一套因地制宜的經營管理模式。

當前，推行成本費用管理機制在公司、礦和區隊才剛剛開始?；谠S多歷史資料和基礎資料的缺乏，今年應重點做好成本費用考核后的基礎資料收集、分析、整理、存續工作，準確劃分成本費用與資本性支出的界限，為明年的經營預測打下扎實的數據基礎，提供充分詳實的客觀依據。明年要成功實現成本費用管理效益年，同時，為**煤礦試行崗位價值精細管理作前期準備。于后年，先在**煤礦進行崗位價值精細管理試點，初步實現“人人都是經營者，崗位都是利潤源”。在中能公司推行崗位價值精細化管理，就其管理組織結構、生產組織形式、物質及人力資源配置方面，更適合這樣的經營機制的運行。

推行崗位價值精細管理，是值得精心實施的效益工程，需要投入比較大的管理精力。因此，務必切忌形式化、表面化，更不能趕時髦、裝門面、圖熱鬧，必須刻苦學習、埋頭苦干、務求實效，這是我們推行崗位價值精細管理過程中始終要遵循的原則。

謝謝大家！