黨管人才工作匯報

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人才推動事業，事業成就人才。****石化黨委堅持“黨管人才”的原則，遵循人才成長的客觀規律，在100萬噸/年乙烯改擴建工程建設中，緊緊把握大型石化工程建設的大機遇，形成并確立了“建設大乙烯、鍛煉大人才；培養大人才，建好大乙烯”的思路，以大型石化工程建設為鍛煉人才、培養人才的平臺，同步實施裝置改擴建工程和人才建設工程，推動了工程建設，促進了人才培養，實現“建設一個精品工程，打造一支精干隊伍”的目標。

一、審時度勢，抓住機遇提出“雙工程”思路

工程建設和人才培養是一個互為促進、互為推動的過程。對于企業而言，大型工程既是企業發展的大機遇，更是培養人才的最佳機會和最優平臺。因此，企業必須把握大機遇，利用大平臺，培養大人才，促進大發展。

****石化100萬噸/年乙烯改擴建工程，是中國石化推進南方基地建設的“十五”重點項目和廣東省十大工程之一，也是國內具有自主知識產權、設備國產化率最高的首座百萬噸級乙烯。把改擴建作為企業振興的新起點，高質量建好裝置，高水平安全經濟開車，真正成為規模大、效益好、人才多的名副其實的大企業，實現企業可持續發展，對三支人才隊伍建設提出了更高的要求。因此，必須把握和實踐科學人才觀推動科學發展觀的落實，抓住歷史性機遇，把工程建設過程作為培養人才的過程，堅持實施裝置改擴建和人才培養“雙工程”，利用工程建設特殊時期的有限時間培養人才，在工程建設的大實踐中鍛煉一批建設和管理大型石化工程的高素質人才隊伍，確保實現人才建設和工程建設“雙推動”。

二、創新理念，與時俱進組織“雙工程”實施

（一）組織思想大討論，推動理念創新，促進能力提升。理念影響觀念，思想決定行為。抓人才培養首先從人的思想抓起。通過抓理念的更新和思想的轉變，促使干部職工自覺激發提升自身素質的內動力，增強奮發有為的主動性。

1、以理念更新促進觀念轉變，提升學習和實踐能力，提高工程建設質量。新的理念和新的觀念能夠促進人迸發一股強勁的內動力，有效提升自身素質和工作效率。在工程建設的不同時期，根據不同的任務，提出不同的理念，并利用各種方式進行宣傳和灌輸，促使干部職工不斷提升學習能力和實踐能力，以不斷適應新的要求，提高工程的建設和管理水平，是****石化加快人才成長的有效舉措。譬如，在工程建設開始，及時提出“今天的投資是明天的成本”的理念，促使各級管理者千方百計強化管理、用心管理，節省工程投資。又如，在生產準備期間，為培養合格的高技能人才隊伍，提出“必須經過對口裝置的實習培訓，必須嚴格進行上崗考核取證，必須簽訂安全開車承諾”的理念，促使廣大職工深學知識，苦練本領，夯實過硬的操作技能。再如，在裝置開車階段，又相應提出“安全開車是天職，經濟開車是水平”的理念，促使廣大職工不斷優化開車方案，減少開車損失。

2、以思想轉變促進行為改變，培養奉獻和苦干精神，加快人才培養步伐。石化工程建設一般具有時間緊、任務重的特點，需要干部職工具備良好的思想素質，尤其要弘揚無私奉獻和埋頭苦干的精神。****石化通過宣傳鼓動和集中培訓等途徑，倡導“投身改擴建，奉獻在乙烯”理念，提出“萬眾一心，抓緊時間，埋頭苦干”的口號，引導干部職工認識到大工程受大鍛煉、大鍛煉出大人才、大機遇在真把握，從而形成自覺行為，全身投入改擴建工程建設和生產準備，主動在工作中鍛煉、在奉獻中成長，為工程建設贏得了寶貴時間，培養出了一大批具備管理大型工程建設的優秀人才。

（二）打造成才大平臺，優化用人機制，促進潛能發揮。

“人得其位，事適其人”，這是人才使用的最高境界，也是激勵人才成長的有效機制。通過把關鍵人才放到關鍵崗位鍛煉，運用關鍵人才發揮關鍵作用，輔之以有效的激勵措施，打造人才發揮潛能的良好平臺，實現人才培養和工程建設雙推進。

1、優化用人環境，發揮人才優勢，盤活人力資源。人才的優化，關鍵是選擇適合的人到適合的崗位上工作。領導層面“壓擔子”，從整個公司調遣有大型工程建設經驗的精兵強將參與改擴建，根據工程進度和生產準備需要，調整、充實工程項目經理部領導，新裝置配備副主任主管生產和設備，通過競聘上崗，實現人員的最佳優化，發揮領導最大潛能。基層骨干層面“調位子”，以增產不增人為目標，實現內部合理調配，將7套新老裝置分別合并為同一個車間管理。同時，從沒有改擴建任務的車間抽調120多名骨干職工支援改擴建裝置，既為他們提供嶄新的成長平臺，又充分利用具有相關裝置生產實踐的經驗，加快綜合型人才的成長步伐。領導和骨干兩個層面的人才優化調整，為一大批有才華、有抱負的人才提供了施展的機遇，一批經驗豐富務實肯干的骨干被安排在工程組織指揮的關鍵崗位，最大限度激發了人才資源的潛能。

2、完善激勵機制，形成帶動效應，調動成才積極性。完善的激勵機制，是人才能否順利成長的關鍵因素。通過靈活運用對突出人才“政治上表揚，經濟上獎勵，組織上信任”的激勵方法，推動人才建設工程不斷向前邁進。改擴建期間，堅持每周評選優秀學員、開車標兵等先進典型，以“報上有名、電視有聲、網絡有影、激勵榜有像”的形式進行表揚激勵。對于解決工程建設和裝置開車難題作出突出貢獻的人才，在經濟上給予重獎，以形成閃電激勵效應。結合工程進展的各個階段側重點，開展專項勞動競賽，強化職工對單機試運、系統聯試和突發事故的處理控制能力。對新裝置基層領導實行擇優上崗，對于業務能力和工作表現突出的人才，安排到關鍵崗位挑大梁，讓能力強的有機會、工作好的有奔頭。激勵機制的活用，調動了突出人才的積極性。如化工分部總工程師吳浩被任命為第一分區開工總指揮，發揮其業務熟悉的專長，激發了他工作的潛能，在改擴建過程中成長為廣東省重點工程“模范科技工作者”；女班長湛貞現場流程過硬，被聘為甲方施工總代表，確保了全國最大、全部采用國產化技術和設備的聚丙烯裝置的施工質量。

（三）開展全員大學習，提升全面素質，促進人才成長。****石化100萬噸/年乙烯改擴建裝置大量采用自主創新技術和國產化裝備，對生產人員的技術素質提出更高的要求。通過轉變思維，創新職工培訓方式，能有效地全面提升全員素質，促進人才成長，為開好、管好新裝置儲備人才。

1、推行“拔高”式培訓，深化全過程學習，提升人才對改擴建工程的適應性?！鞍胃摺笔脚嘤枺侵概嘤柲繕烁哂趰徫还ぷ髂繕?。具體而言，就是主操掌握班長技能、班長具備主任素質、工藝人員掌握設備知識，設備人員了解工藝技術。通過拔高目標，交叉互學，培養了“綜合型人才”，既為投料開車提供雙重保證，更為裝置今后的安穩運轉和人才儲備積蓄能量。為達到這個目的，從設計階段開始，改擴建裝置的工藝和設備等生產管理人員就積極介入，通過參加裝置的設計、施工、生產的全過程，深入掌握新裝置的工藝技術要點，設備的內部結構和運轉性能。對于抽調到新裝置的操作人員，采用選擇性培訓有針對性地提升崗位操作技能。由于拓寬了視野，掌握了相關技術，在后期的設備單試、投料開車全過程中，無論是管理層、技術層還是操作層，都能綜合運用學到的知識，更好地處理遇到的難題，更快地適應新裝置的開車。

2、推行“學員制”管理，創新人才成長機制，提升職工成才進取的能動性。操作人員是具體駕馭裝置的主體，能否培養一支掌握全面技能的操作人才隊伍，成為開好、管好改擴建裝置的關鍵。****石化采用“學員制”管理，對抽調到改擴建裝置的操作人員，在培訓期間打破原有身份，崗位和收入待遇上統一調整為培訓學員，結合日常培訓效果實行動態崗位輪換制，變月度績效工資為“學效”工資，并把日常培訓效果作為重新選擇上崗的重要依據，建立起培訓競爭機制，激發了職工“學技能、爭做為”的熱情，促進了人才全面成長。

三、相得益彰，緊密結合取得“雙推動”成效

（一）推動工程優質建設，打造行業典范，產生標桿效應

優秀人才有效支撐和推動了工程的優質建設。以64萬噸裂解裝置安全經濟一次開車成功為標志，****石化100萬噸/年乙烯改擴建工程于2006年9月16日成功投產，成為全國首座百萬噸乙烯生產基地。作為中國石化大型工程建設的探索，產生了“裝置規模大、自主創新技術多、設備國產化程度高、投資省、工期短、開車優”等六個標桿效應。中國石化集團總經理陳同海稱贊：“****乙烯改擴建工程是我國大型乙烯改造高速度建設、高標準中交、高水平開車的典范”。

（二）推動優秀人才成長，造就一流團隊，夯實管理基礎

工程建設培養了一批優秀人才，打造了一支優秀團隊。涌現出一批以全國勞動模范、廣東省勞動模范、中華技能大獎和全國技術能手等省級以上榮譽為代表的優秀人才，235人次獲得公司級以上榮譽獎勵，50多人提拔到新的崗位重用。經過實施“雙工程”，“想干事、能干事、干成事、干大事”人才理念在廣大干部職工中進一步形成，大批骨干人才得到培養，為中國石化建設和管理大型乙烯裝置積累了實踐經驗，儲備了人才。同時，****石化迅速形成了業務精、能力強、素質高的核心員工層，為完成中國石化賦予****石化管好我國首座百萬噸乙烯生產基地任務，奠定了堅實的人才基礎。