銀行工作匯報材料

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尊敬的各位領導：

首先，我代表××的全體員工，對省、市分行和縣委政府及各部門領導光臨我行檢查指導工作，表示熱烈歡迎和誠摯的謝意！在此，我將近期工作情況和全年工作打算向各位領導作一簡要匯報：

一、××工作會議精神貫徹情況

一是及時召開支委擴大會，在會上，全文學習了會議的主題報告和張作哈副省長的講話精神，深刻領會報告的精神實質，形成共識，使支委成員的思想統一到了履行好農發行新階段職能，共謀農發行的改革與發展上來。二是為使縣委、縣政府和有關部門領導了解、熟悉我行今年的工作重點，于20××年3月16日下午邀請分管金融和糧食工作的縣委副書記、縣政府副縣長和財政局、糧食局、人行、銀監組、供銷社等部門領導同志，召開工作匯報會。向縣委、縣政府、財政局、糧食局、人行、銀監組、供銷社匯報了省分行召開的分支行行長會議精神和我行20××年工作目標、任務及工作打算。三是召開了行務會和職工大會，及時把省分行的行長會議精神傳達貫徹到職工，在會上回顧了我行20××年的各項工作，找出了工作的薄弱環節，并根據省分行的會議精神，結合我行實際，提出了今年的工作思路，使全體員工進一步明確了我們當前面臨的形勢，制定和審議了我行20××年的工作要點，明確了工作主攻方向和工作措施。

通過以上工作，達到了加強向地方黨政的請示匯報，爭取對農發行工作理解支持的目的；統一了全行干部職工的思想，認清了當前農發行面臨形勢，明確了工作任務和目標，即：在業務經營目標上：收購資金封閉管理方面，新發放貸款物資保證率、銷售貨款回籠率、歸行率、貸款收回率達100％，利息收回率、合理資金運用率等其他指標全面完成市分行下達的目標任務；新業務方面，信貸資產質量等指標符合現行商業銀行貸款管理標準，貸款收益實現項目預定目標，兼備經濟效益和社會效益。在基礎管理目標上：進一步提高規范化管理水平和夯實內部管理基礎，保持規范化管理達標單位；綜合檔案管理保持省一級標準；保持綜合治理市級模范單位稱號，認真做好黨風廉政建設和反腐敗工作，確保無“一票否決”的各類案件、責任事故。在精神文明建設目標上：保持省級文明單位的同時，力爭創建省級最佳文明單位。

二、當前收購資金封閉管理情況

我行現有貸款企業××個，其中糧食企業××個，棉花企業××個。截止3月末貸款余額××萬元，其中糧油貸款××萬元，棉花貸款××萬元。1-3月我行貸款綜合收息率為××，其中糧食貸款收息率××，棉花貸款收息率××；新增貸款物資保證率、回籠貨款歸行率、收貸率均達100%，封閉運行各項指標完成良好。

當前我行封閉管理工作的重點是，以支持企業擴大購銷為突破口，嚴格庫存監管，努力防范和化解貸款風險。一是支持企業抓住市場機遇，大力促銷高價位糧食，基本甩掉了“老糧”包袱。去年下半年以來，市場糧價節節攀升，“老糧”已能實現順價銷售。我們除支持企業積極銷售已鑒定為正常庫存的“陳化糧”以外，還積極支持企業用高價位糧食供應退耕還林。在去年支持企業銷售“老糧”××噸的基礎上，今年又支持企業銷售“老糧”××噸。目前，我縣僅有“老糧”庫存××噸（其中陳化糧××噸），正常糧食庫存××噸（其中省專儲“老糧”××噸，保護價“老糧”××噸）。二是積極支持企業擴大收購，掌握糧源，搞活經營。今年1-3月，我們發放糧食收購貸款××萬元，支持企業收購糧食××噸（含自籌資金收購）。既充分發揮了國有糧食企業主渠道作用，確保糧食安全，又獲得了較好的經營效益。1-3月，企業銷售糧食××噸，銷售收入××萬元，實現當期銷售毛利××萬元，純利××萬元。三是嚴格庫存監管，防止企業空庫等擠占挪用收購資金。在工作中，我們認真落實了定期查庫制度和監管責任，及時發現和處理問題，防止了貸款風險，確保了銀企庫存賬實一致。3月末，我行臺賬反映了糧食庫存數量××噸，企業實際庫存為××噸，銀企無差異。在今年3月，我行發現個別企業出庫不報告、貨款不及時歸行的情況后，及時向縣委、縣政府，糧食局、財政局等部門通報了情況，引起了各級領導的高度重視，及時采取措施，督促企業歸行了銷售貨款，糾正了出庫不報告等違規行為，把問題處理在了萌芽狀態，及時化解了貸款風險。

三、20××年糧油信貸業務預測

近年來，隨著糧棉油流通體制改革的不斷深化，收購主體多元化，競爭激烈，國有糧棉購銷企業收購量逐年減少，加之退耕還林等農業生產結構調整和農民工進城、撂荒地增多，致使糧棉油生產總量減少，多種因素的綜合反映，導致糧油市場的供求關系發生變化，糧棉油市場疲軟的狀況得到了明顯好轉，呈現出企業銷售量擴大，庫存總量逐年下降的局面，我行收購貸款投放額和貸款余額也隨之大幅度減少。我縣國有糧食企業20××年－20××年收購糧食分別為：××噸、××噸、××噸，20××年收購糧食較20××年減少××噸，減幅達××。相應的，我行20××年－20××年發放糧棉油收購貸款分別為××萬元、××萬元、××萬元，20××年較200×年減少××萬元，減幅達××。20××年末糧棉油貸款余額為××萬元，較200×年貸款余額減少××萬元。今年，在中央進一步高度重視糧食生產、保證國家糧食安全和加強宏觀調控的一系列政策指導下，作為糧食主產區，我行糧油信貸業務將呈現貸款投放和回籠額增加，貸款規模上升的趨勢：

1．預計貸款投放××萬元，較去年增加××萬元。主要原因：一是縣委、縣政府高度重視糧食安全工作，確定建立××噸縣級糧食儲備，分兩年到位，今年儲備××噸，明年增加××噸。由此，今年需增加縣級糧食儲備貸款××萬元；二是全縣××萬畝退耕還林需供應糧食××萬噸，由于企業已幾乎無符合質量標準的糧食供應，要靠新收購糧食進行供應，需投放貸款××萬元；三是今年新增入庫省級糧食儲備××噸，需增貸款1120萬元；四是企業正常經營計劃收購糧食××噸，油菜籽××噸，需投放貸款××萬元。全年共計劃收購糧食××噸，油菜籽××噸。今年全縣小麥種植面積為××萬畝、油菜籽種植面積××萬畝，分別增加××萬畝和××萬畝。從生產形勢看，預計小麥單產為××公斤/畝，較上年增加××公斤，增幅為××；油菜籽單產為××公斤/畝，較上年增加××公斤，增幅為××。小麥總產量為××噸、油菜籽××噸，分別較上年增加××和××。在夏季收購中，油菜籽計劃全部入庫，糧食計劃入庫××噸。目前各糧食購銷企業已與農戶簽訂了收購定單，收購糧源有充分保證。

2．貸款回籠預計××萬元，較去年增加××萬元。主要原因：一是省級儲備“老糧”銷售××噸，預計回籠貨款收貸××萬元；二是按批準計劃銷售陳化糧××噸，預計回籠貨款收貸××萬元；三是企業正常經營銷售糧食××噸，油菜籽××噸，預計回籠貨款收貸××萬元。

3．預計貸款凈投放××萬元，貸款余額較年初同額增加，為××年來貸款首次出現凈投放。

四、拓展新業務的準備情況

在省分行行長會議后，按照夯實封閉管理基礎，做好拓展新業務準備的要求，我行積極認真地進行了一些準備工作。一是強化全行員工業務培訓；二是組織相關人員對縣內糧食加工龍頭企業進行了調查摸底、篩選排隊，為開展新的信貸業務準備好了第一手基礎資料。目前，我縣有金鋤頭、德發、穗源、帥鄉、植物油廠××戶有一定規模的糧油加工企業。其中，金鋤頭公司還是全省糧食系統××家龍頭企業之一?！痢羵€企業年加工能力為大米3萬噸、面粉（條）××萬噸、油脂x萬噸，產值××億元?！敖痄z頭牌”大米、“南塔”掛面、“德發”植物油、“德壽”色拉油均獲得全國和四川省放心糧油榮譽，產品遠銷省內外。通過對以上××戶企業進行的全面摸底調查，弄清了企業的資產負債、經營管理水平、組織機構建設、產權、生產資料來源、營銷網絡等方面的情況。對資產負債率高、加工設備陳舊、經營管理水平欠佳、組織機構不健全、產權不明晰的企業進行了淘汰；對生產加工技術先進、輻射面較廣、財務狀況良好、信譽較好的企業進行了深入調查，分析預測了企業的發展前景，進行了初步的貸款可行性評價，并向上級行進行了推薦。對發展前景好、盈利能力強，但當前組織機構尚不健全、產權不夠明晰的加工企業提出了我行的建議，希望企業積極創造條件做強做大，成為有影響力、能帶動廣大農民致富的、符合農發行貸款條件的企業。

五、糧食企業改革情況

20××年，我縣糧食系統進行的以勞動用工制度為核心的改革已取得了階段性成效，實現了人員減少、費用下降、糧食儲存相對集中的良好局面。從20××年6月啟動至20××年12月，已完成了全面了斷××名國企職工身份、移交××名離退休人員、了結××名遺屬供養關系、新聘用××名員工的任務，妥善解決了一些遺留問題，改革運行平穩。在此過程中，我行主動參與、積極支持、嚴格監管，管住了庫存，保證了農發行收購資金不被擠占揶用。

（一）主動參與。從200x年初，縣糧食局提出糧改意向后，我行密切關注和掌握企業糧改動態。在縣政府多次召開的方案討論會議上，充分發表了農發行的意見。并積極參與縣政府“糧改領導小組”工作，協調處理糧改過程中的相關問題，確保改革順利推進。我行在《××縣人民政府關于進一步深化國有糧食企業改革的意見》征求意見時，明確提出將“在籌集職工身份補償來源中應明確不得擠占揶用收購資金，帶糧、帶錢分流人員和不得擅自處理已作貸款抵押的資產變現，以及建倉貸款形成的倉儲設施變現應優先歸還銀行貸款”等原則寫入《××縣人民政府關于進一步深化國有糧食企業改革的意見》中的要求，從改革方案的制定中保障收購資金安全。

（二）積極支持。糧改資金的籌措是糧改成敗的關鍵。為此，我行積極協助企業爭取政府有關政策，使企業在國有閑置資產出售、轉讓、辦證等方面得到減（免）各種稅（證）費；積極爭取市、縣政府財政補助一部份糧改資金；在確保儲糧所必須的倉容條件下，積極支持企業采取公開、公正、公平的原則處置企業的閑置資產；積極引導民營資本參與糧食流通體制改革等。截止200x年3月末，實現資產處置收益××萬元，爭取市、縣人民政府糧改配套資金××萬元，累計籌集改革資金××萬元，占改革成本××萬元的××。在此過程中縣人民政府為企業減(免)了，各種稅費××萬元，并明確移交社保清償費分年逐步到位。

（三）嚴格監管。由于改革成本籌集的缺口大、困難多，給農發行維護信貸資金安全帶來極大的壓力。在糧改過程中，為防止企業挪用糧食收購資金，支行專題向縣人民政府報告，建議糧油庫存進行鎖庫管理?？h人民政府采納了農發行意見，從20××年10月24日至11月6日由縣財政局牽頭，縣糧食局、農發行三家對銀企庫貸掛鉤庫存數量分倉鎖定，并以《關于銀企庫貸掛鉤糧油庫存數量認定結果的通知》（××財經建字第（2003）15號）文件下發各收儲企業。明確規定：“凡企業銷售、移庫庫存糧油必須事前報縣糧食局、縣農發行、縣財政局同意后才能出庫，否則作違紀處理”。從糧食儲存和銷售環節加強了預防企業挪用收購資金的工作。

六、繼續從嚴規范內部管理，努力塑造農發行“三鐵”形象

（一）加強內控機制建設。一是落實了授權管理制度，及時與分管行長簽訂了授權書，明確了授權管理目標。二是完善和落實各項管理制度，針對內部管理工作中存在的不足，及時修訂有關制度、辦法和職責共××個，并狠抓了貫徹落實，加大檢查力度，嚴肅查處違反制度、違規操作行為；三是加強行務公開，針對職工對支行財務開支、經營決策、各項考核、目標任務完成情況等熱點問題、敏感問題及時公開，自覺接受群眾監督；四是重視依法治行工作，積極開展“四五”普法和“三法”等法律法規的學習教育活動。五是繼續開展規范化管理工作。針對去年規范化管理檢查中提出的問題，嚴格按照總行《關于縣級支行規范化管理考核標準》，狠抓整改工作，搞好“回頭看”活動，在市分行組織的復查驗收中，名列前茅，為確保今年再次升位上臺階奠定了基礎。

（二）穩妥推進用人機制和收入分配制度改革，建立有效的激勵機制。一是支行通過行務會、職工大會，已多次進行了宣傳動員，為在五月份進行人事制度改革已做好了思想準備。二是進一步深化收入分配制度改革，認真執行上級行有關收入分配制度的實施方案。三是調整優化員工配置。為妥善解決我行人員不足，年齡和文化素質結構不夠合理的現實問題按照業務發展的要求，對部分員工已進行了崗位輪換，優化人力資源配置，做到人盡其才，最大限度地發揮員工的工作積極性。

（三）強化基層黨的建設、班子隊伍建設和精神文明建設。一是以思想建設為重點，加強領導班子建設，堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，進一步增強政治意識、大局意識和憂患意識。二是以黨員先進性教育為突破口，著力抓好“三個代表”重要思想、十六屆三中全會精神和中央領導同志的重要講話以及《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》的學習，進一步提高基層黨組織規范化管理水平，增強服務意識，規范辦事程序，提高辦事效率。堅持“一崗雙責”，著力抓好黨建工作，促進圍繞業務抓黨建，抓好黨建促業務的協調發展。三是以培訓教育為重點，全面提升員工綜合素質。重點抓好干部職工思想政治、法律法規和會計出納、信貸及辦公室業務技能的培訓，支行已于3－4月份進行了第一階段的集中教育培訓，通過考核測試，取得了較好的成績。下半年的教育培訓工作擬定于7－8月份為集中教育培訓時期，在教育培訓中著重抓好對職工的新業務技能的訓練，進一步提高全行職工的綜合素質。四是狠抓文明單位創建工作，我行自××年創建為省級文明單位以來，堅持把保持省級文明單位作為重點，每年都制定創建工作規劃，落實創建措施。為今年力爭創為省級最佳文明單位，我行確立了抓好文明創建與收購資金封閉管理相結合，理順了抓文明創建與抓新業務拓展的關系；文明創建與規范化管理相結合，理順了抓文明創建與抓亮點工程的關系；積極做好電子公文、綜合業務系統應用的準備工作，提高現代辦公能力；文明創建與黨建、黨風廉政建設和反腐敗工作相結合，認真開展反腐倡廉教育活動等工作措施。

（四）加強紀檢監察、反腐敗和安全保衛工作，確保全行無案件事故。一是開展黨風廉政建設教育活動。支行根據市分行《關于印發的通知》(××農發行發字〔20××〕67號)文件精神，在教育活動中做到了時間、人員、內容、筆記本“四個落實”，二是落實反腐敗工作領導體制、工作機制和黨風廉政建設責任制，簽訂黨風廉政建設責任書，實行了責任保證金制度。三是健全監督制約機制，從源頭上防止腐敗。重點加強對領導干部和管戶信貸員的監督，在落實“農發行三個談話規定和制度”、領導干部述職述廉規定上下功夫，突出權、錢、人三個重點，加強對重要崗位的監督制約。為加強行風建設，支行在聘請了行風監督員x名，并在財政、縣紀委聘請了封閉管理特邀監督員2名，加強對我行行風建設和封閉管理工作的監督。四是在領導班子中繼續開展了“讀書思廉”活動，認真學習上級推薦的讀書篇目，按季寫出讀書思廉心得體會，增強了抵御腐敗的自覺性。五是加強安全保衛工作，增強安全防范意識，突出重點部位和重要環節的安全防范，進行了防盜竊、防搶劫、防交通事故、防火災等預案的演練，堅持了行領導按月、保衛部門按周、門市臨柜安全員按日的安全檢查制度，確保了我行無案件和重大責任事故的發生。

七、當前我行工作面臨的新情況和問題

（一）收購資金封閉管理工作面臨新情況。目前我縣糧食企業用工制度改革雖然已取得階段性成果，但是，改革成本尚缺××余萬元，缺口大，籌措更加困難，這既是企業的壓力，也是我行監管的壓力；部分企業返聘職工籌資整體購買糧管所，組建股份制企業，與國有糧食購銷企業緊密聯系，事實上形成了兩個牌子一套人馬的兼容的格局，既給封閉管理帶來新的要求，也給確保收購資金安全增大了監管難度。

（二）收息困難。去年以來，我縣棉花企業已基本無經營業務，加之棉花掛賬未落實，除通過努力能收回少量的應收款后分解一定的利息外，無其它收息來源。而糧食企業雖然購銷業務有擴大的趨勢，但風險基金直補農民后，可用于糧食購銷企業庫存利費補貼的總額減少，收息來源將從總體上減少。因此，完成今年利息收回率目標有一定困難。

（三）人員緊張矛盾突出。一方面，我行定編職工人數為××人，現有職工××人，缺編××人，加之老齡職工多、個體素質較低。另一方面，在做好現有業務的基礎上，又要拓展新業務，使得人員緊張的矛盾日益突出。

（四）支持龍頭企業的貸款有條件局限。我縣的糧油加工企業多屬民營企業，雖然初具規模，在縣域經濟中也具有舉足輕重的作用，為本縣農民增收，農村經濟的增長作出了較大的貢獻，這些企業在生產經營中對農發行有需要信貸支持的要求，但又受到目前我行支持糧油加工企業的條件限制，如首先要求達到省級政府認定的龍頭企業這一條就有一定的困難。而一般情況是，已成為省級龍頭企業的，早已有商業銀行支持，從農發行不與商業銀行爭業務的原則來說，農發行難以再介入。

雖然我行面臨收購資金封閉管理嚴峻而又復雜的內外形勢，但全行職工仍然有信心和決心按照省分行行長會議精神，在上級行和地方黨政的正確領導下，在有關部門的大力支持下，團結一心、奮力拼搏、開拓進取，全面完成好上級行下達的各項目標任務，確保收購資金封閉運行和我行改革、發展目標的實現。