石油投產石化航母工程的工作匯報

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金秋時節，北部灣畔，新世紀中國西南地區首個千萬噸級的煉油基地正浮出水面。這一國家“*”規劃的石化重大戰略項目，將成為中國石化環北部灣煉化產業集群的重要一極，強勢拉動眾多產業鏈的發展。隨著“*出油”目標的臨近，一幅代表國際先進、國內一流的石化航母藍圖也將成為現實。

推進“1號工程”

8月18日，隨著裝載著尾氣急冷塔、尾氣吸收塔、酸性水汽提塔（加氫型）、酸性水汽提塔（非加氫型）的大卡車緩緩地駛出欽州港金屬結構廠的物流大門，由欽州港金屬結構廠制造的硫磺回收裝置的四臺設備運抵中石油*石化項目。施工現場，作業員工在旗語、哨子的指揮下，分工協作、緊張有序，起吊、平移、提升、落位，隨著“龐然大物”成功落位，現場掌聲雷動……

今年以來，中石油將*石化千萬噸煉油項目作為中國南方煉化板塊的“1號工程”加快推進。

自*年12月打樁以來，*石化公司就確立了建成“國內領先，世界一流”示范性煉油廠的目標，按照集團公司的要求，以“采用世界先進技術，引入國際領先設計，借鑒現代工程模式，建設世界一流煉廠”的建設理念開展各項工作。

兩年來，中油一建、六建、七建、吉林化建、大慶油建、華北油建、二建、管道局等主要施工單位，以及*電力、三維、鐵一院、四航院等系統外專業總承包單位和參建單位兩萬多名建設者，克服國內外資源市場高度緊張的影響，克服高溫、暴雨、臺風等惡劣天氣影響，全面加快工程建設進程。

進入今年9月份，欽州港地區炎熱多雨，給現場施工尤其是土建和防腐作業造成極大的困難與不便。*石化千萬噸煉油工程掀起“大干100天”設備安裝高潮，各類設備、鋼結構、工藝管線陸續進場，立體交叉作業的局面已然形成。

*石化公司作為項目法人，堅持“以我為主”，加強對工程的總體協調和調度，定期組織召開工程調度會，尤其針對重點單元和關鍵路徑堅持每天召開協調會，推進工程建設進度。

目前，參加*石化千萬噸煉油項目建設的管理和作業人員超過2萬人，在北部灣畔雞籠山下的一片3000多畝的土地上，僅一年多的時間，*石化這座千萬噸級的煉油基地平地崛起。截至目前，項目原油罐區、中間原料罐區、成品油罐區、液化石油氣罐區等主體基本完成，正在進行試水、防腐作業等施工；聯合裝置區的常減壓裝置、中央控制室、硫磺回收裝置、聚丙烯裝置、制冷站及柴油加氫裝置的管線和設備安裝進入沖刺階段；聯合裝置區、儲運區、輔助生產及公用工程區工程全面展開，其中輔助生產設施公用工程相關部分7月1日前全部完成，常減壓相關部分8月15日全部完成。總造價為2.78億元的中石油10萬噸級碼頭工程也已竣工。預計今年底，*石化千萬噸煉油項目將實現“*出油”的目標。

保障物資供應

“兵馬未動，糧草先行”。保證各類設備、材料、物資的及時供應，是工程項目順利實施的關鍵所在。近年來，國內外資源市場高度緊張，處于“賣方市場”，對大型項目建設造成很大壓力。

中石油總部未雨綢繆，充分發揮整體優勢和資源市場優勢，多次召開專題協調會，將各項工作落到實處，全力保障材料供應。今年上半年，與“*出油”目標有關的長周期設備和材料采購招標工作全部結束，常減壓工藝管道材料和三套核心裝置設備材料的訂貨工作按計劃開展，為項目建設的順利實施奠定了堅實基礎。

設備材料來了，如何發放下去？成千上萬的設備、材料、管線、管件如何管理？帶著疑問，筆者走進煉油項目倉庫，看到管件、閥門、板材、法蘭等建材井井有條地擺放著。這個上萬平方米的倉庫，進貨高峰時期，每天有十幾公里管線和上萬個管件入庫。保管員從早上7點開始工作，清點數量，記錄管件的尺寸、厚度等，按照裝箱單確認材質、數量無誤后，往電腦里錄入到貨日記，并通過網絡上傳，讓施工單位能共享該日記，及時領取所需建材。

為了加快設備的發放節奏，減少中間審批手續和庫存時間，一些設備質檢合格后，不進入庫房，而是直接卸到施工現場。“這樣既省去了承包商卸貨到倉庫的時間和費用，又省去了施工單位從倉庫卸貨到現場的時間和費用，實現了雙贏。”*石化公司煉油項目負責人說。

由于工期緊，任務重，業主從進度到質量全面介入物資采購，按照現場施工要求，協調供貨順序。對沒有按照規定時間采購到位的EPC（工程總承包），業主通報批評，并張榜公布，形成規范監督的有效機制。

打造一流團隊

*石化欽州項目總定員500人，僅為國內同規模煉廠的1/6左右，和國際先進水平相當。因此，*石化向團隊要效益，使每一個員工都能一崗多能、以一當十，使企業管理高效順暢。

*石化欽州項目成立3年來，按照“團結、務實、嚴細、創新、高效”的企業管理理念，深化細化內部管理，優化組織架構。在工程管理方面，引進國際管理理念，由英國AMEC公司、中國寰球公司和*石化公司組成聯合項目管理團隊，共同負責項目管理，其中項目控制部、HSE（健康、安全、環境）部作為聯合項目管理團隊的核心部門，第一負責人由外籍高級管理人員擔任，以確保項目進度、投資、安全和質量全面受控。

為打造一流團隊，*石化欽州項目的人員配置、結構設置跳出傳統石化企業的框架，實行高度扁平化、綜合化管理模式。項目設立10個部門，機關管理人員不超過150人。招聘過程中，他們嚴把入口關，定員500人中，所有管理骨干、操作骨干基本來自燕山、齊魯、鎮海等系統內兄弟企業，并且進行了嚴格的面試和考核，另外招聘部分大中專應屆畢業生。目前項目運行操作人員已基本到位。

人員培訓工作從*年展開，*年，全體生產管理人員和運行操作人員全面參與幫助兄弟煉化工程建設，進行全方位實戰鍛煉，作風和素質受到各方面高度評價?！拔覀內藛T少，必須打造精兵，必須按照特種兵模式來錘煉隊伍，才能做到用我必勝”，*石化欽州項目負責人說。

建成后的*石化欽州煉油項目只有一個中央控制室，對所有的生產單元進行控制，他們打破裝置之間的界限，8套主要生產裝置和整個工程80個單元，每個單元均配備管理人員數人，操作人員數十人。目前全體操作人員已經到項目現場，他們將深入現場配合施工，接受操作法、工藝技術規程等培訓和考核，一場投產的大戰役已經拉開序幕。