商業局經濟工作匯報2篇

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第一篇

連日來，我局把認真學習區經濟工作會議精神當作12年工作開篇的第一要務。春節后上班伊始，就組織局機關干部認真學建國區長和李鍵書記在全區經濟會議上的講話，深刻領會、把握精髓、深刻鼓舞，迅速在全系統營造謀實事、爭一流、拼干勁、比貢獻、爭發展的良好氛圍。同時召開局黨政班子學習會，集思廣益，認真貫徹落實，科學謀劃08年商貿工作。主要是鞏固提高、抓住重點、突出亮點，重點實施“五個著力”，加快推進全區商貿工作更好更快發展，圓滿完成全年各項目標任務。

一、在主攻專業市場建設上著力。充分發揮中心城區優勢，按照“調整充實一批、鞏固提高一批、規劃發展一批”的發展思路，突出市場對本地產業的拉動和周邊地區的輻射，加快專業市場的建設和培育力度。一是積極策應市委、市政府的城南大開發戰略，主動承接市、區交辦的城南專業市場建設的重點工作，在城南專業市場控制性詳細規劃得到市里批準通過后，加大工作力度，取得實質性進展。二是加快風味飲食一條街的規劃建設步伐，力爭年內開工建設。

二、在擴充招商引資總量和質量上著力。按照區里下達的3000萬元引資任務和加快名商名店引進的目標要求，認真抓落實。一是制訂《區商業系統招商引資方案》，明確目標、落實責任、兌現獎罰。二是從局到公司，層層成立招商引資專門工作機構，主要領導為第一責任人，實施嚴格的招商引資目標管理。三是廣泛發動、上下啟動，營造招商氛圍。采取企業招商、群眾招商、改制招商、以商招商、載體招商、項目招商等多種形式，形成各路客商一齊招、各類資金一齊引、各類項目一齊用的局面。全系統掀起處處招商、人人引資的熱潮。四是改革和創新招商引資方式。建立招商引資基金，強化目標任務，兌現目標獎勵。充分利用四方園建材市場、陽明商城和城南專業市場的商貿市場載體，做好項目包裝推介，利用優勢招商，使招商引資渠道形成多樣化。五是組建專職招商小分隊，瞄準國內外名商名店，主動上門招商。重點加強與沃爾瑪、大潤發、家樂福等連鎖業的聯系，在推動國內外知名零售商家落戶取得新突破。

三、在依法完善市場監管上著力。一是進一步規范完善城區生豬定點屠宰管理和稽查管理，建立生豬屠宰管理穩定市場供應應急預案，確保節日和平時及災害情況下，市場肉品充裕，物價平穩，市民吃上放心肉。二是完善鄉鎮生豬定點屠宰管理，規范興橋、長塘、樟山等三個鄉鎮定點屠宰場建設，實現鄉鎮定點屠宰率100%的目標。三是進一步加強市場酒類流通監管。實現登記備案率在90%以上基礎上，擇機在年內適當時間對酒類批發企業實行《酒類流通隨附單》制，實現稅源增收，保護經營戶和消費者的合法權益。四是進一步加強對直銷行為的監管，促進直銷行為的有序運作。五是進一步完善市場運行監測，推動市場監測工作常規化運作。

四，在“萬村千鄉”市場工程建設上著力。重點抓好承辦企業的農村農家店配送體系建設，夯實工作基礎，建立農村現代商品流通網絡，實現全區行政村農家店覆蓋率80%的目標。

五，在推進企業改革改制上著力。重點抓好味源食品廠的資產處置，推動商業系統的職工安置。整合企業存量資產的收益效應，合理安排資金用于改制安置工作，力爭在職工安置上取得新突破。

第二篇

2012年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，也是我們商業實現“鞏固提高、抓住重點、突出亮點”奮斗目標極為重要的一年。為推動全系統商貿經濟工作在新的起點上實現新跨越，實現更好更快發展，特制定如下工作要點。

一、總體思路

認真貫徹落實省內貿工作會議和區委二屆四次全委會、全區經濟工作會議精神，以科學發展觀為指導，以招商引資為總抓手，吸引更多的國內外名商名店落戶；以主攻市場建設為目標，提升商貿物流水平；以加大資產處置為突破口，加快推進企業改革改制步伐；積極作為，謀劃中心城區商貿發展新路子，促進商貿經濟總量快速擴張，推動區經濟又好又快的發展。

二、發展目標

招商引資全年完成3000萬元項目進資任務；城區定點屠宰完成3萬頭以上，鄉鎮定點屠宰完成1萬頭以上，定點屠宰進點率分別達到100%和95%以上目標；籌措資金1800萬元，實現全系統改制安置職工800人；萬村千鄉農家店建設改造家。

三、主要工作

（一）發展商貿開放型經濟方面

1、全面推進強攻招商引資

一是制訂《區商業系統招商引資方案》，分解目標，落實責任，明確獎罰。二是成立招商引資專門工作機構，主要領導為第一責任人，實施嚴格的招商引資目標管理。三是廣泛發動，上下啟動，營造招商氛圍。采取企業招商、群眾招商、改制招商、以商招商、載體招商、項目招商等多種形式，全系統掀起處處招商、人人引資的熱潮。四是建立招商引資基金和激勵機制。強化調度和考核，堅持每月一通報、兩月一調度工作制度；完善考核獎勵辦法，加大對重大項目的考核和獎勵。五是組建專業招商小分隊。加大商業對外開放力度，瞄準國內外名商名店，主動上門招商。重點加強與沃爾瑪、家樂福等知名連鎖企業的聯系，推動國內外名商名店落戶。

2、主攻專業市場建設

充分發揮中心城區優勢，按照“調整充實一批、鞏固提高一批、規劃發展一批”的發展思路，加快專業市場的建設和培育力度。一是積極策應市委、市政府的城南大開發戰略，主動承接市、區交辦的城南專業市場建設的重點工作，在前期完成城南專業市場調研和控制性詳細規劃的基礎上，主動跟進，加大工作力度，取得實質性進展。二是繼續主動做好跟進協調，加快風味飲食一條街的規劃建設步伐，力爭年內開工建設。三是全力配合指導有規模實力和投資意向的企業，實施便民、利民的“早餐工程”。力爭2012年落到實處，方便惠及市民。

3、繼續推進“萬村千鄉市場工程”建設

一是嚴格按商務部規范要求，完成今年農家店建設和改造任務。二是對已經驗收的農家店進行“回頭看”，鞏固農家店建設成果。三是重點抓好承辦企業的配送體系建設，夯實工作基礎，建立農村現代商品流通網絡。

（二）履行監管職能方面

1、抓生豬定點屠宰管理

一是在鞏固和擴大專項整治成果的基礎上，規范完善城區定點屠宰行業管理和稽查管理，完善自律機制。二是完善鄉鎮生豬定點屠宰管理，促進鄉鎮定點屠宰健康發展。三是建立生豬屠宰管理穩定市場供應應急機制和應急預案，確保節日、平時和重大災害情況下，肉品充裕、豬肉價格調節更趨市場化，市民吃上“放心肉”和“實惠肉”。四是做好新定點屠宰廠建設的論證和選址工作。

2、抓酒類流通管理工作

加強酒類流通管理工作，進一步擴大酒類生產、經營、銷售企業的備案登記，08年備案登記率要達到96%以上（含農村）。加大酒類生產、批發企業隨附單制的推行力度，保障消費者飲酒安全。

3、抓直銷管理

進一步加強對直銷企業服務網點的認可和直銷活動的監管，防止出現變相傳銷行為，促進直銷企業的有序運作。

4、抓市場運行監測

進一步完善市場運行監測工作，督促現有10戶市場監測樣本企業執行周報、月報、半年報、年報上報制度，及時向商務部和省內貿辦報送報據，做到上報信息及時、準確。

5、抓社區商業示范建設，推進“便利消費進社區，便民服務進家庭”為主題的“雙進”工程建設。繼續做好“中華老字號”品牌申報工作。

6、加強物資行業管理，逐步規范和完善民爆器材、廢舊金屬等特種物資經營的安全管理。

（三）推進企業管理和改制方面

1、加大資產處理力度，全面推動企業改制工作

一是重點謀劃抓好味源食品廠土地整體掛牌出讓，籌措資金1800萬元；二是抓好副食品公司、百貨公司、食品公司等單位房屋拆遷資產收益工作，籌措改制資金，力爭實現全系統改制安置職工800人的目標任務。

2、加強和完善企業的人、財、物管理

一是各企業要制訂人、財、物的管理方案，實行定人、定編、定經費。二是建立財務管理、定期檢查和審計制度，做到開源節流，嚴格紀律，規范運作。三是全面推行資產租賃的競標機制，整合企業存量資產的收益，合理安排資金用于改制安置職工。

3、抓好系統內安全生產和諧穩定

一是按照職能分工，協助有關部門重點抓好商貿流通企業的安全生產（經營）工作；二是以構建和諧社會的責任和使命，抓好民生工程的落實，確保系統內穩定和諧。

4、抓好商貿發展的形象宣傳

各單位要建立宣傳報道機構，建立宣傳報道上稿獎勵機制。通過政府網站、政務信息、部門動態、工作調研、電視、報紙等多渠道、多形式、多層次，及時宣傳報道商貿工作，讓方方面面了解商業、關心商業、支持商業發展。