郵政局解放思想工作匯報

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局作為全省多年的綜合十強縣局，要開創新局面，實現新一輪的大發展，我想最重要的就是認真學習省公司總經理、黨組書記在省郵政公司工作座談會上的講話精神，“在創新上發力，在機制上突破”，全心全意、實實在在的領會好、落實好市分公司黨委書記、總經理“五堅持五提升”的精髓，順著“五堅持五提升”之長風，全力加速，順風超車。

一、把握“方向盤”。羅總在講話中明確我們郵政的整體思路是“在繼續推進‘兩加一推’和‘一升級，三個上臺階’的基礎上，積極落實省公司新一屆黨組‘五強化、五提升’的工作思路，緊扣‘在創新上發力，在機制上突破’的要求，進一步解放思想，進一步真抓實干，以創新轉型為主線，以市場化經營理念為指導，不斷提升經營品質、管理品質、服務品質、生活品質和文化品質，為開創全市郵政創新轉型發展新局面，為用心建好幸福郵政家園而不懈奮斗。”這個整體思路就是我們的“方向盤”，要把握好這個“方向盤”，我們局必須做到：一是思想高度統一，不偏離“跑道”。即全局員工的思想都必須統一到“五堅持五提升”的工作思路，不能偏離“品質”這一“跑道”。二是精神高度集中，不“開小差”。在學習好、傳達好、貫徹好羅總講話精神的同時，我們對羅總的講話精神進行細化和量化，并結合局各部室中心、網點、員工及崗位實際，因地制宜，制定出與之相關的計劃目標表、時間進度表、責任分工表等，確保講話精神的執行與落地，確保全局員工精神高度集中，不“開小差”。

二、點燃“發動機”。無論是解放思想、創新轉型還是提升品質，都離不開郵政每一位員工的舉措和智慧，而這些舉措和智慧正是我們行駛在“提升品質”道路了不可缺少的“發動機”。唯有點燃“發動機”，才能從根本上解決四大制約瓶頸問題：思維僵化，觀念陳舊；熱情不高，信心不振；創新不足，動力不夠；作風不實，機制不新。局將點燃以下“發動機”：一是點燃經營發展中的“發動機”。強化市場化的經營理念，充分發揮市場配置資源的決定性作用，落實好羅總提出的“三個轉變”，扎實推進金融業務發展轉型、推進郵務類業務發展轉型、推進電子商務模式轉型和推進業務發展方式轉型等四個方面。當前的重點工作是在全面抓好江背網點轉型驗收、永豐所網點轉型流程導入工作，高興所、將軍所網點轉型固化以及提升點、拓展點轉型工作的同時，高度重視國內小包、商務期刊、惠民優選項目、郵掌柜等工作，并盡早謀劃年底各大戰役的整體方案和項目營銷。二是點燃企業管理中的“發動機”。在堅持“勤儉興企”方針，扎實推進財務真實性管理、強化欠費清理、能建支撐、會計檢查等工作的同時。我局將對照市分公司下發的基礎管理上臺階文件抓好落實，著重抓好中心花園、江背所基礎管理上臺階活動示范網點建設，目前這兩個網點雖然基礎設施、基本簿表及網點門面形象等硬件已基本到位，但接下來還有更重要的工作要抓，即工作重點就是將強化過程管控，將基礎管理上臺階活動融入到各網點及網點各崗位員工的日常工作中。另外，將做好車輛管理、安全生產、能力建設等基礎管理工作。三是點燃業務營銷中的“發動機”。在強化“過程管控更重要，及時激勵更有效”理念的基礎上，將加大培訓、考核力度，重點發揮領導營銷的作用，切實發揮“舍得激勵、舍得融入、舍得鼓勵”的機制，通過賀電、辦公網、QQ群、飛信等方式，營造你追我趕的發展激情，點燃業務營銷中的“發動機”，讓員工們在快樂中營銷，在營銷中體驗快樂。

三、啟動“加速器”。這個“加速器”就是適合局提升經營、管理、服務、生活、文化品質的有效方法和可行舉措。為啟動好“加速器”，我局一是將全面落實員工積分獎勵辦法，深度挖掘員工營銷潛能，鼓勵員工多為企業發展作貢獻。二是將以季度主題營銷競賽、網點爭霸為抓手，確保各項勞動競賽有聲色。三是即將制定并下發“提品質、從我做起”季度競賽、考評活動，確保全局各崗位在“提品質、從我做起”創新創特。四是開展“俯下身、蹲點幫扶”活動，將蹲點幫扶納入常態化、日?；目己藱C制，實現“指導群眾”向“請教群眾”的轉變。五是開展“每天用心、每月爭星”評比活動，積極鼓勵全局各崗位員工爭做經營發展、企業管理、通信服務以及生活中、文化中的明星。六是著力打造好敢戰能勝的中心主任、支局所長、理財（大堂）經理、客戶經理、投遞5支隊伍，提升團隊素質和本領。

四、搶占“快車道”。慢進也是退，等待觀望只會越來越被動，“落后就要挨打”，這是必然的規律。當前，政務類市場不斷萎縮以及受利率市場化和存款理財化的影響，我們的郵務類、金融類或多或少受到了一定的影響，但是并不等于沒有市場。我們局要牢固樹立開放意識，強化開放思維，跳出郵政“圈子”，跳出郵政看發展，搶占“快車道”。一是更加積極主動地融入地方經濟，加大目前有欲向的征地拆遷款項目、廣電局合作項目、文明風彩錄以及戶外媒體廣告等項目的跟蹤力度，確保這幾大項目有成效。二是切實發揮綜合服務平臺的作用，提升運營率，實現小站點促動大收益的目標。三是落實惠民優選和郵掌柜項目，提升電子商務功能和品質，以互聯網思維加快推進電子商務模式轉型。四是積極壯大金融總資產規模，積極穩妥的發展郵儲短信、基金理財等業務。五是以“雙進雙提升”活動的思維和成功舉措來維護好客戶，切實關注小客戶，培育大市場，積極調整客戶結構，由以政企客戶為主向以集團客戶和個人客戶相結合轉變，搶占客戶的第一手資料，第一時間拿下重點客戶和大客戶。