提高干部選拔任用工作情況匯報

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提高組織工作滿意度，首先要提高干部選拔拔任用工作的公信度，這既是新形勢下黨對干部選拔任用工作提出的新要求，也是當前我們組織工作的重點、難點和群眾關心、關注的焦點、熱點。下面我就如何提高干部選拔任用工作情況匯報如下：

干部選拔任用公信度貫穿于選任工作的各個環節，關系到干部工作的方方面面，我們著重在以下六個方面采取相應的對策措施，努力求得新的突破。

一、規范干部選拔任用初始提名制度

初始提名是干部選拔任用工作的關鍵環節。近年來，我在這方面進行了積極探索：一是定期推。定期開展委全委會成員民主推薦、（街道）和部門黨組織推薦和群眾推薦后備干部工作。二是公推。采用公開推薦的形式，即通過黨員自薦、黨員（群眾）聯名推薦、組織推薦的方式，公推提名黨委委員候選人。三是海推。專門召開全領導干部會議對正科級領導干部后備干部進行民主推薦。四是差額推。對各（街道）黨政正職和委、政府工作部門正職領導干部提任人選進行全委會成員差額提名推薦。

二、健全干部選拔任用信息公開制度

努力增加選任工作的透明度和公開性，形成凡是不涉及保密的內容，能公開盡量公開的氛圍。

一是重大干部信息工作通報制度。對于干部重點工作向社會進行通報，如對于重要崗位缺職情況通報、公開選拔結果通報等。

二是適度公開民主推薦干部的結果。在會議推薦和個別談話推薦之后，對推薦人選的得票、排名情況在一定范圍內進行公開。

三是擴大任前公示內容和范圍。落實干部任前公示制度，在會議研究決定干部任免之后，及時通過媒體進行公示，除公示擬任人選的基本情況外，還公示擬任人選的簡歷、照片等，以便于群眾更直觀地了解擬任用的干部，進行有效監督。

三、提高干部選拔工作民主化程度

近年來我堅持推進干部選拔任用工作的民主化進程，在擴大民主方面積極改革實踐，從民主測評、民主推薦到民意調查，從考察預告、“兩圈”考察到差額考察，從任前公示、常委會表決到全委會票決，都進行了積極有效的探索。我們在擴大民主上下功夫：

一是擴大考察環節民主。在堅持實行考察預告的基礎上，延伸干部正?？疾欤罨刹可钊?、社交圈考察，并探索試行差額考察。不斷豐富民主測評的內容方式，探索在服務對象中進行滿意度測評，對領導干部存在的問題進行“反向測評”。推廣實施民意調查工作，并逐步擴大調查范圍。

二是擴大選舉環節民主。進一步完善了民主選舉的途徑與形式，民主選舉不斷擴大。如積極推進無候選人直選、努力擴大黨員群眾參與、全面推行競選演說或書面公開承諾等舉措，都使得基層民主政治得到進一步推進。

四、健全完善干部考核評價機制

導向問題至關重要，導向是旗幟，也是標桿，因此我們按照科學發展觀的要求，加強了對領導干部的考核評價。

一是完善考評體系，以科學的標準衡量干部。突出科學發展的總體要求，著眼于經濟社會發展的重點難點問題，重點細化推進經濟轉型升級、自主創新、改善民生、黨建等指標體系，加強對打基礎、管長遠工作實績的考核。

二是改進考察方法，以有效的手段考準干部。加強經常性考察，在日?？疾斓幕A上特別注重在關鍵時刻、危難之時、重要關頭和涉及個人利益的問題上考察和識別干部。

五、建立健全競爭性選拔干部機制

有差額才會有競爭，有競爭才會有擇優，我們力求通過“123”三步法，不斷加大競爭性選拔干部力度。

一是每年推出部分（街道）事業編制崗位。面向村干部及大學生“村官”定向招考。

二是每二年開展一次公開選拔（公推競崗）領導干部和中層競崗工作，同時開展選拔后備干部工作。在具體方法上也有新突破，筆試體現能力導向，不斷增加主觀開放性題型的比例，面試不斷改進方式。

三是每三年開展一次機關干部集中交流工作。不斷加大對年輕干部培養性交流力度，并探索建立一般干部定期、合理、有序交流的長效機制，進一步增強干部隊伍的活力。

六、加強對干部選拔任用工作的監督管理

一是加強制度建設。嚴格執行《干部任用條例》、“一報告兩評議”等工作制度，加強干部選拔任用配套制度建設，努力形成涵蓋干部選拔任用各個環節、較為健全的制度體系，干部選拔任用工作從主要靠“伯樂相馬”到按制度程序選人。

二是暢通監督渠道。公布干部選拔任用工作的舉報電話，黨建網開設了部長信箱，形成經常性群眾監督機制。綜合運用年度考核、經濟責任審計、離任交接、年度總結報告、述職述廉、重大事項報告工作等方式，形成經常性工作監督機制。

三是凝聚監督合力。加強與執紀執法、行政監督、信訪等部門的聯系通報，建立與紀委每季度就有關領導干部情況交流溝通制度，實行信息共享。

四是加強中層干部選拔監督。定期開展《、部門中層干部選拔任用工作暫行規定》落實情況檢查工作，健全和完善中層干部選拔任用全程記實制度，建立組織部列席下級黨委討論決定干部任免會議制度，了解監督并指導下級黨委討論決定干部任免。