油田公司職代會工作報告

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各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹落實油田公司工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2013年工作，對2014年工作進行安排部署，動員全體干部職工，進一步認清形勢、統一思想，團結一致、堅定信心，努力完成分公司下達的各項任務和指標，為原油4000萬噸持續穩產提供優質服務，推動油田公司又好又快發展而努力奮斗。

下面，根據所領導班子研究討論意見，我代表研究所向大會作報告。

一、2013年主要工作回顧

2013年，是油田公司面對金融危機、積極迎接挑戰、奮力攻堅克難、實現戰略推進的一年。研究所積極圍繞油田公司創建百年油田構想，結合分公司開展學習實踐科學發展觀和“三愛一創”主題教育活動，堅持“科技發展基地和人才培養基地”的辦所宗旨，按照“四高”管理工作理念，進一步增強科技創新的責任感、緊迫感和使命感，努力發展完善分公司“三大技術”，全面完成了年度目標任務。

各項指標全面完成

科技指標：2013年，研究所共承擔科技項目15項（接轉10項，新開5項），其中：科研7項（股份公司1項，油公司2項，分公司4項）；現場試驗1項（油公司級）；推廣6項（油公司2項，分公司4項）；調研1項（分公司級）。計劃驗收9項，已通過油田公司驗收1項，油田公司級預驗收3項，分公司驗收5項，獲分公司特等獎2項，一等獎1項，二等獎2項。其余3項待油公司驗收；完成技術革新6項；在各類學會10篇；其它項目均按計劃運行，計劃完成率100%，成果轉化率80%。

財務指標：嚴格執行財務預算標準，實行內部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務支出，實現了總成本不超支、費用不超標的財務管理目標，節余萬元。實際變動成本加折舊萬元，占年度變動成本加折舊的%；年度目標變動成本加折舊控制額萬元。

安全指標：項目試驗現場無污染作業率100%；固體廢棄物定點存放率100%；順利通過QHSE管理體系審核，扎實推進QHSE管理體系的運行；工程及交通安全無大小事故。

科技工作取得新成果

2013年我們圓滿完成了分公司下達的科技任務指標，并取得一項新水平：全年完成動態負壓射孔66口井（常規射孔動態負壓14口井、復合射孔動態負壓52口井）。試井解釋結果表明：平均表皮為0.696，油井初期平均采液強度提高20%。兩項新成果：采用機電一體化技術,開發了井下智能電子多流測試器，形成可不動管柱的井下自動多次開關或地面壓控多次開關井的試油測試技術。三項新突破：完成了241封隔器、兩級控制開關以及井口雙級投桿裝置的研制，設計了不動管柱三層壓裂工藝管柱，進行了朝79井等9口井現場試驗，成功率100%。復合射孔影響因素研究及優化設計軟件開發取得新成果。經過四年的攻關，針對一體式復合射孔技術，利用氣體動力學、爆轟理論、滲流力學及數值計算方法結合模擬和現場試驗，對影響復合射孔峰值壓力的各因素、高溫高壓氣體在地層中的動態變化規律、峰值壓力對套管和水泥環的影響、峰值壓力對產能的影響等進行分析研究。并在此基礎上開發出一套復合射孔優化設計軟件，實現了復合射孔的優化設計。深層38004500m射孔測試聯作及壓井液技術研究取得新成果。經過三年多的研究和現場試驗應用，研制出了適用于高溫高壓氣井射孔測試聯作的氣井投桿式組合測試器、高溫高壓雙封封隔器等井下工具，確立了高溫高壓氣井射孔測試聯作井下管柱結構，實現了射孔、測試連續作業施工，做到了井深38004500m深層壓力、溫度的直接測量；優選出了適應深層耐溫170℃有機聚合鹽類壓井液及暫堵劑，解決了深層壓井中壓井液用量大問題。斜井試井分析方法研究取得新成果。從不穩定滲流力學理論入手，開展了斜井試井分析方法研究，并研制出了一套實用的斜井試井分析及設計系統，獲得較好的應用效果。

抓科技管理，提升分公司核心競爭力

在選題立項方面：把油田4000萬噸持續穩產作為攻關主方向，結合分公司生產實際需求，利用科技信息網、技術交流和檢索等手段，了解國外石油公司的技術發展信息，深入開展“三大技術”調研，確保研究課題的針對性和先進性。如：動態負壓射孔技術、不動管柱壓裂、智能電子多流測試器等就是通過信息調研并結合油田生產需要而開展的研究項目。在項目運作方面：一是明確權力和責任，采取所長全盤抓，分管領導包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的方式，形成上下監管、逐級負責的科技管理體系，使每個人都清晰自己的職責和義務，認真抓好本職工作。二是加強科研項目的跟蹤管理，對于新開發的技術依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理，加強過程監管，嚴考核、硬兌現，確?？蒲许椖康馁|量和進度。三是建立定期回訪制度，對新研究的項目經常與生產單位和采油廠溝通，定期回訪，及時發現問題，解決問題，認真聽取意見及時整改，確保項目的實用性。四是加大新工藝推廣力度，全年動態負壓射孔技術推廣了69口井，不動管柱兩層、三層壓裂技術推廣了42口井，另外與上級計劃部門結合，加強新工藝價格估算，確保新技術推廣合理收入。五是在分配上，繼續堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出0.77倍，科研骨干比一般科研人員高出1.79倍。另外在年度評先選優上，向技術骨干傾斜，同激勵機制掛鉤，充分調動技術干部投身科研積極性。在合同管理上。重點在乙方選擇和合同價格方面，嚴格把關，仔細評估審核，同時要在合同中明確完成時間，杜絕了事后合同和違紀現象的發生。

抓培訓，努力培養各類人才

搞好專業技術人才的培訓與培養。制定了中長期人才培養計劃，以拓寬知識面和加強理論功底為原則，有計劃有選擇地輸送培養對象。在試油測試、射孔完井、試井評價等專業，先后舉辦5期培訓班，累計90名技術干部參加培訓，選送2名同志攻讀碩士生，選送1名管理干部到高培進行科技管理培訓，選送1名科研骨干到2013高等?？茖W校學習多媒體技術培訓等，初步見到了成效。做好人才的交流與溝通工作。針對科研工作急需的高素質專業人才和具有實際工作經驗的科研骨干，我們主動邀請生產單位技術負責人和工程組及小隊技術員參加，即讓我們的技術干部在項目研究和推廣過程中學到很多現場技術和經驗，也對項目的順利推廣起到了積極促進作用。

抓安全，從制度管理向文化管理邁進

在“安全管理年”活動中，我們認真貫徹落實分公司文件精神，加強過程控制，查找安全隱患和堵塞漏洞，發現問題及時整改，抓好落實，確保全年安全無大小事故。全年查處安全隱患15個，當即整改10個，限期整改5個，為實現2013年安全管理零事故目標打下了基礎。

抓黨建，推進各項工作科學發展

認真貫徹落實分公司黨委和分公司的安排部署，保持深入學習實踐科學發展觀活動成果，深入開展“三愛一創”主題教育活動，把握科技發展方向，推動技術創新進程。

發揮班子團結進取的凝聚力作用。通過學習政治理論，提升思維能力和組織能力，學習專業技術，提升分析和解決問題的能力，落實黨風廉政建設責任制和民主集中制，通過班子專題民主生活會，認真查找領導班子和自身思想觀念、工作作風差距和不足，制定整改措施。嚴格按程序和規則辦事，全面履行科技職責，分級負責，密切配合，把重點放在謀劃和推進技術創新持續發展上，深入基層和科技項目以及試驗現場，及時協調解決問題，確?？萍柬椖宽樌M行。

發揮深入學習實踐科學發展觀活動的推動力作用。認真組織學習，充分認識活動的重大意義，發揮黨員先鋒模范作用，通過開展“在高科技新會戰中爭當科技攻關先鋒”、“為提升分公司核心競爭力做貢獻”專題討論，統一思想，增強責任感和緊迫感。結合分公司生產實際，制定科技發展規劃，加大開展油田實用新技術研發和推廣應用力度。

發揮民主管理的保障監督力作用。以構建和諧的勞動關系為重點，充分發揚民主，嚴格決策程序，凝心聚力，對涉及員工切身利益及敏感性問題，采取會議討論研究，形成共識，幫扶救困。規范所務公開，對項目投標、項目驗收、評優選先、獎金分配、職稱評定、困難補助等進行公示和監督，廣泛征求員工的意見和建議，保證員工的合法權益，組織開展健康有益的文體活動。

二、2014年工作安排

今年公司工作總體思路是：全面貫徹落實科學發展觀和黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議精神，按照油田公司工作會議安排部署，公司堅持科技創新的主旋律，完善“三大技術系列”，加強增產技術的開發；堅持前期調研、后期開發的原則，走穩油增效的研發路線，拓寬新技術推廣應用范圍；強化科技管理，完善各項管理制度，加強黨建工作，保持班子團結，隊伍穩定，建設高效和諧的科技團隊。