縣供電公司述職報告

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今年以來，在市公司的正確領導下，我公司深化改革，勇于創新，強化服務，提高效率，各項工作扎實有效，穩步推進，按照“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，大膽創新，促進了各方面工作的順利開展，現述職如下：

一、重點指標完成情況

20*年，完成購電量1.62億kW•h；完成售電量1.46億kW•h；農網綜合供電電壓合格率完成97.56%；農網供電可靠率完成99.5448%。全年未發生有企業責任的安全事故；未發生違紀違法案件；未發生影響和損害邯鄲供電系統形象事件；繼續保持省級文明單位稱號，企業穩定和諧，為建設一強三優現代公司打下了堅實的基礎。

二、主要完成的工作

1、加強安全管理、夯實安全基礎。建立健全和落實了安全生產責任制，開展了學安規、學案例、學制度專項活動。加強施工檢修現場監督檢查力度。開展了安全用電知識宣傳和春季、秋季安全大檢查。開展了安全生產隱患排查治理、防汛、迎峰度夏、迎峰防寒、安全生產月、奧保安全隱患排查、安全日活動及隱患排查治理等一系列專項活動，*年共進行安全活動411次，反事故演習102次，事故預想139次，為我公司的安全生產打下良好的基礎。另外我們還加強了安全工器具管理，并投資5萬余元對各單位安全工器具進行了補充配置和試驗，做到了統一存放、統一管理。

2、全面啟動預算管理年活動。根據市公司預算管理年活動要求，結合我公司實際情況，制訂了《*縣供電公司“20*預算管理年”活動實施方案》，“預算管理年”活動實施計劃表，將活動的主要內容進行了具體的時間安排。制定了《預算管理辦法實施細則》、《預算管理考核辦法》、《預算執行分析報告制度》等一系列預算管理辦法，并將年度預算指標進行了分解。

以現金流量為主線，以現金流入流出控制為核心，重點抓好成本費用、工程資金、修理費用、辦公費用等方面的預算和管理工作，嚴格限制無預算資金支出，最大限度減少資金占用，確保企業生產經營的正常進行，保持資金的合理流動。同時，提高預算的控制和約束力，圍繞預算搞管理，圍繞預算展開經濟活動，規范財務預算執行、分析、考核和管理，按照“以月保季、以季保年”的原則確保全年預算目標的實現。

3、加強營銷制度化建設，充分發揮營銷管理職能。加強了營銷制度化建設，明確了管理職責和崗位職責的界定，實現了量化管理與責任考核，確保職能到位，構建“職責清晰、流程順暢、運轉高效”的營銷管理體系。

進一步加強了對各供電所的專業指導和職能管理。通過召開月度經濟活動分析會，總結經驗，查找不足，取長補短，達到了營銷業績優秀的工作目標。

加強營銷綜合計劃的統籌管理與協調平衡。通過召開配網月度停電平衡會，綜合考慮檢修消缺、運行維護、報裝接引等多專業工作，完善配網工作計劃，提高配網供電可靠性。20*年共淘汰高損變壓器8臺，改造線路6000余米，更換10千伏淘汰表計120余塊。

4、加強電網建設，提高供電質量。*年以來，按照市公司的安排，投資373萬元完成了潘寨配套切改工程，新建3條35KV線路，導線長度14.9公里。投資50萬元完成了農網大修工程10KV防污工作。投資59萬元將天臺山變電站原3150KVA主變增容更換為6300KVA。進一步規范電壓檢測點安裝、管理工作。更換電壓檢測儀25臺。

按照《河北省電力公司農網標準化管理規定》及相關要求，建立健全了各項制度、規程等資料。對照檢查細則，對35千伏變電站和線路防污、防腐、標識、五防、環境衛生和10千伏線路、配電臺區桿塔、金具、標識、接線等進行普查，共查出問題及不足130處，已全部進行了整改。截至目前，全縣共有9座35KV變電站、11條35KV線路、52條10KV線路、2388個配電臺區順利通過驗收，達到標準化水平。

5、狠抓降損節能，強化無功管理。20*年共組織用電檢查9次。加強對計量中心的管理，提高計量的準確度，從表計方面保證電量不流失。

繼續加強線損管理。完善技術管理手段，強力推行用電抄核收分離工作，從檢查、防范、技改、制度四個方面完善線損管理，加強對各供電所線損的分析、檢查和考核力度，以深化分壓、分線、分臺區的線損管理為主線，指導各供電所制定降損方案，從技術和管理兩方面加強了降損功能。

6、不斷提高農村電氣化發展水平，認真開展“新農村電氣化”建設。20*年共完成5個電氣化村建設，新增臺區7個，新增變壓器1臺，容量100KVA；新增10KV線路1.1公里，改造10KV線路0.6公里；新增、改造低壓線路3.3公里，改造進戶線8.5公里；新增、更換電表箱325個，新增、更換電能表1210塊，新增電壓監測儀14臺，實際完成投資55萬元，滿足了農村不斷增長的用電需求。

7、積極采取多種措施，不斷提升優質服務水平。延伸優質服務“百問百查”活動，組織供電服務明查暗訪，及時發現供電服務的薄弱環節，采取有針對性的改進措施，已聘請50名行風和電價監督員，召開座談會6次，自覺接受社會監督。充分發揮客戶服務中心功能，細化大客戶服務措施，將社區服務形成制度化和常態化。組織走訪大客戶8次，其他客戶共158家，收到良好效果。20*年共發放征求客戶意見書1550余份，滿意率100%，受到了客戶一致好評。

8、順利完成奧運安保工作。奧運安保工作是一項艱巨的政治任務，下半年以來，我們全體干部職工緊密團結起來，發揚不怕苦、不怕累的精神，以高度的責任心和使命感來完成這一光榮使命！用實際行動為平安奧運做出了貢獻。切實做到了“八個確?！?，順利完成了奧運安保工作。

9、弘揚企業文化，豐富職工文化生活。今年以來，我公司共舉辦了迎五一體育比賽；迎奧運保供電激情廣場文藝演出；秋季安全知識競賽，等多項活動，通過這些活動，陶冶了職工情操，營造歡樂和諧氛圍，使公司上下產生了強大的凝聚力。

10、抓好黨風廉政建設，促進領導干部廉政勤政。為進一步抓好黨風廉政建設，促進領導干部廉政勤政，我公司經常組織干部職工學習有關黨風廉政建設和反腐倡廉的文件，貫徹黨的十七屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，提高廣大干部職工廉潔自覺性。定期召開領導班子民主生活會，積極開展批評與自我批評，保持廉潔自律，為群眾樹立良好形象。

為搞好廉政建設，建立監督機制，發揮社會監督作用，我公司在全縣聘請了263名電價義務監督員，設立了23個用電舉報箱和一部公開電話，建立了263塊電價公布專欄，電費電價每月定期張榜公布，自覺接受群眾監督。還不定期地召開座談會，聽取群眾代表和群眾的意見和建議，并制定措施，認真貫徹落實做位，盡最大限度讓群眾滿意。

在今后的工作中，我們公司領導班子成員都要認真做到在其位，謀其政，干其事，負其責，努力精簡會議，壓縮文件，減少事務性活動。深入基層，干具體事，當具體領導，集中精力，潛心研究工作，具體指導，加強協調，解決難題，抓好落實。調動方方面面的積極因素，全力以赴，共同努力，為創建“一強三優”現代公司，為*電力事業的發展做出新的貢獻！