干部以嚴格管理體會

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同志指出，我們黨要做到“三個代表”，關鍵在于建設一支能夠適應新形勢新任務要求的高素質領導干部隊伍。他強調要把堅持黨管干部的原則同改進干部管理的方法結合好，努力形成優秀人才脫穎而出、健康成長的機制和一整套辦法，特別是要堅持從嚴治干，糾正“重選拔任用、輕任后監督”的現象。這些科學、精辟的論述，與深化干部人事制度改革的要求互相印證，為我們以制度建設為抓手，加強干部管理工作，指明了努力的方向。

按照市委的要求，我們區從干部隊伍建設的實際出發，確立了“關心愛護出凝聚力，嚴格管理出戰斗力，強化監督出約束力”的干部隊伍管理思路。在制度建設和具體實施上，努力做到思考超前一步、操作細化一步、落實深入一步，建立了“黨政機關直接管理、事業單位下放管理、企業單位分層管理”的科學分類管理體制，構建了干部隊伍“整體開發、優化配置、監督約束”并重的工作機制。干部管理工作“堅持規范化、提高有效性、增強整合力”，較好地體現了同志“治黨務必從嚴”的思想。

同志強調，對領導干部一定要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，同時強調對干部要關心愛護。區委堅持以正面教育、及時提醒、關心愛護為主，切實采取有力措施，加強了干部隊伍的管理。一是堅持示范表率，自覺遵守紀律，不因人而異。區委制訂了《區委常委會成員自律守則》，從“勤于學習、忠于職守、樂于為民、善于團結、勇于開拓和甘于奉獻”六個方面要求常委會成員發揮嚴于律己、為人表率的作用。區委還制定了《定期定向聯系基層群眾制度》，接待和處理群眾來信來訪堅持做到“信必批、批必辦、辦必果”。區委要求各級黨組織認真抓好民主集中制建設，自覺執行“三重一大”制度，對各單位大額度資金使用、支出、外借等情況進行定期梳理。二是堅持動態跟蹤，及時提醒糾偏，不得過且過。在實施談話制度的過程中，區委主要領導與處級以上干部日常談話達到281人次，組織部門負責人與處級以上干部日常談話達235人次，還對部分干部實行了函詢，有效防止了苗子性問題的發展。區委組織部還構建了“八位一體”的干部表現動態分析機制，包括考察考核、表彰獎勵、經濟責任審計、民主生活會征求意見、收入申報、個人重大事項報告、信訪處理、社團兼職審批等，發現傾向性問題，及時進行提醒。區經濟責任審計聯席會議通過制定審計綜合評價、結果運用、責任追究等6個規范性文件，先后對62名干部開展了任期審計，提高了專項監督的質量。三是堅持公道正派，做到敢于碰硬，不遷就照顧。各級黨組織破除思想障礙，敢于拉下情面，真正管好自己的門，看好自己的人。我們還通過民主測評，對群眾公認度不高的干部果斷調整。20**年以來，區里因民主測評“不夠稱職”和“不稱職”得票數達到三分之一而調整職務的干部有4名，延長試用期的干部有2名。還對126名干部實施了任前公示，1名干部因確實存在問題不予任命，防止了“帶病提拔”及“帶病上崗”。四是堅持有效激勵，關心愛護同志，寓管理于服務之中。對于密切聯系群眾、善辦實事的領導，對善于攻堅克難、能辦大事的干部，對長期埋頭苦干、表現突出的同志，區委有步驟地進行培養和使用，發揮選人用人育人的導向作用，激勵領導干部保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。我們還完善年度考核評選優秀等次與行政獎勵方法，更大程度地調動了全區干部工作的積極性；也為干部改善大病醫療、健康體檢、體鍛療養等生活保障條件，努力解決實際問題，受到廣大干部的歡迎。