公平選拔任用心得體會

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為進一步貫徹落實黨的十八大提出的提高選人用人公信度目標要求，堅持以貫徹四項監督制度，提高選人用人公信度目標，通過這段時間自我學習、自我教育、自我提高，對照中央和省委關于提高選人用人公信度、深入整治用人上不正之風的精神和要求。結合本單位工作開展情況，我對選人用人機制建設方面收獲了以下幾點體會和建議。

一、健全機制，嚴把選人用人進口關

知人善任，知人善任，首先要考察了解好培養對象。曾說過：“沒有調查權就沒有發言權”。因此領導干部在選人用人前要深入了解每一位干部的真才實學，充分掌握好每位干部的學歷、資歷、背景等諸多方面信息，多渠道了解每位干部的思想、工作、學習等方面作風。只有提高選人用人水平，進一步推進干部選任工作的民主化、科學化、規范化，增強選人用人的公信力和透明度，才能確保好鋼用在刀刃上，使領導的核心指導作用得以充分發揮，開展的工作使群眾信服，讓人民滿意。其次，要按程序辦事，完善干部考核制度和方法。考察要向深度和廣度延伸，增加透明度。繼續完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，確保群眾能暢所欲言，說出對干部的真實看法。嚴格執行干部人事工作紀律，加強對干部考察、選拔、任用等工作的全過程監督，真正把選人用人的權力置于有效的監督之下。具體的講，一是應當堅持選拔標準，把好考察對象的“推薦關”。組織部門在每次干部任免前廣泛聽取群眾意見，注意把走群眾路線與對工作負責結合起來，堅持統一標準，認真組織對考察對象的民主推薦和民主測評，全面掌握和運用推薦測評結果，做到凡大多數群眾不擁護的不列入考察對象。對單位領導推薦的干部人選，要求署名寫出詳細的書面推薦材料，并建立了與之配套的薦才失察責任制。同時，建立健全后備干部管理制度，結合年度考核對后備干部進行跟蹤考察，實行動態管理。二是應當堅持實事求是，把好對考察對象的“考察關”。初步確定干部考察人選后，組織部門以書面形式向紀檢、監察部門征求意見；堅持以書面形式征求上級機關和協管單位的意見。在考察工作中，不僅征求上級部門的意見，而且廣泛接觸群眾，在群眾中進行考察；不僅考察其工作圈，而且了解其生活圈和社交圈，做到了凡有不良反映的不上會，多數人不贊成的不上會，在原崗位工作業績不突出的不上會。在考察材料的形成上，力求客觀公正、全面準確地反映被考察人的德、能、勤、績、廉方面的實際表現，既肯定好的方面，又一分為二地反映其缺點和不足，并由考察人簽名負責，實行考察工作責任制。三是應當堅持充分醞釀，把好建議人選的“提名關”。在考察工作結束后，根據領導職位和擬任人選的不同情況，分別在縣委、人大、政府、政協等有關領導成員中進行醞釀。組織部門認真研究分析推薦、考察情況，對一些群眾的反映，有針對性地進行分析，提出使用意見，力求做到“好中選優，強中選強”。

二、選用并舉，切實做到才盡其用

選是前提，用是關鍵。選對用好，才能真正發揮作用。只有積極探索更多更好的選用方式方法，科學運用各種選用機制，才能把適當的人放在適當的位置，達到事半功倍的效果。

在選用的過程中，我們要注意把握“三個堅持”。即，1、堅持把合適的人選配到合適職位的理念。一個職位選用什么樣的干部，應以職責為中心，堅持素質能力取向，使人才的素質能力和職位要求相匹配，不斷優化干部隊伍結構。對特殊人才的選用應采用特殊政策，不拘一格，努力做到人盡其才、才盡其用。2、堅持遵循不同類別干部的成長規律。完善公務員選用機制，應著眼于不同類別干部的特點，把握各自成長規律，實現干部人才資源的合理配置。3、堅持把群眾滿意度作為評價選用干部的重要標準。干部選用機制，事關干部隊伍的長遠發展，事關廣大干部積極性、主動性和創造性的發揮，事關社會公平正義，應努力做到用人單位滿意、應試者滿意、人民群眾信服，不斷提高選人用人的公信度。

同時，要進一步加大從有基層經歷人員和優秀基層干部中考錄公務員的力度，改善干部隊伍來源結構。同時，嚴格執行調任規定，把握調任的適用范圍、基本原則、資格條件和合法程序，充分發揮調任在促進干部與企業經營管理人才、專業技術人才之間交流的重要作用，合理配置人才資源。大力推行競爭上崗，為優秀干部施展才華提供舞臺。通過經驗交流、典型引路、指導檢查等方式，加大競爭上崗力度，把競爭上崗作為干部晉升的主要方式。進一步規范競爭上崗的資格條件、程序以及筆試、面試、民主測評成績在綜合成績中的權重比例和民主測評的量化標準。牢固樹立以能力和業績為導向的理念，突出崗位特點，注重能力實績，實行“素質競崗、能力競崗、實績競崗”。

三、完善措施，加強考核監督機制

干部獎懲、晉升機制和監督機制等方面的優惠政策配套，多管齊下的加以綜合運用，把那些圖享受、不干事的人和想干事、能干事、干成事的人有區別的加以對待，這樣才能最大限度發揮每位干部的潛能和素質。當然各種措施的制定貴在貫徹和落實，也只有嚴格貫徹落實各項機制措施，以建立健全干部選拔任用工作各項責任制度為保障，堅決杜絕選人用人上的不正之風，才能充分發揮每位干部的主觀能動性，達到選好人用好人的目的和效果。

首先，要改革和完善考核評價機制。一是建立健全干部考評制度。成立專門的干部考核評價機構，建立健全符合黨政干部隊伍、企業經營管理干部隊伍、專業技術干部隊伍不同特點的科學分類管理機制，科學地劃定崗位分類和職責范圍，按照各類人才成長的不同規律，建立分類管理的考評機制，形成各類干部各具特色的考評制度。二是明確科學的考評標準，細化科學的考評內容，規范完善體現民主的考評程序、方式和方法。三是確立以群眾公認為主的多元化的考評主體，擴大考評的范圍。在考評主體上，按照擴大民主的要求，充分體現廣泛性，要堅持群眾認可的原則，形成上中下立體結構的多元化的考評主體，廣泛吸收各方面力量的參與。五是形成客觀、真實、科學的考評結果，公開考評結果，并充分、合理地認識和運用考評結果。統籌兼顧領導干部的實績、顯績、潛績，形成客觀、真實、科學的考評結果，并及時向群眾公開。并把考評結果作為干部使用、管理、培訓、提職、晉升、獎懲、辭退的重要依據。

其次，改革和完善監督機制。一是完善監督制度，突出程序監督，完善監督法律法規。對干部選拔任用的每個程序、每個環節實行記實監督，切實做好事前防范、事中掌控和事后查處，讓干部選拔任用的每個環節都在有效監督機制下進行，以確保干部選拔任用的質量。二是堅決杜絕監督形式化，強化監督保障功能。要確立監督意識，強化監督主體的監督意識，確監督重點，健全監督網絡，疏通監督渠道，豐富監督方式，既要在人事部門內部設立監督機構，強化自身監督，又要在人事部門以外設立專門的監督機構，并賦予充分的監督權，獨立行使對組織人事部門的人事監督權。三是在干部選拔過程中，對民主推薦、考察考核、討論決策等環節的結果在一定范圍內進行公開，加強干部監督機構與干部管理機構以及紀檢、監察、審計等相關部門之間的信息交換和相互配合，廣泛吸收各方面監督意見，甚至還可吸收采納國外團體、組織、企業、輿論媒體以及個人的監督意見，真正體現民主監督，強化監督的權威，加強監督的效力。四是制定監督管理的實施細則，增強監督制度的可操作性，減少執行過程中的隨意性，確保監督制度覆蓋到干部培養、選拔、考核、使用等各環節，使監督制度真正落實到位，并通過干部選拔任用全程記實，嚴肅追究違規用人和用人失察和失誤的責任。

總之，干部的選拔與管理依]照《干部任用條例》，雖然有嚴格的程序和條件限制，但只要堅持了正確的選人用人導向，不斷提高干部選拔任用工作水平，才能深入扎實地開展好各項工作任務，才能在日趨激烈的競爭中展現每位干部應有的素質與風采，才能不斷適應社會對干部、群眾對人才的需求與渴望。