科室內部管理整改措施

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近日，我局召開了科室負責人會議，聽取了各科室2012年的工作打算和內部管理工作措施，各科室在今年的管理方面有很多創新經驗和方法，值得大家認真總結和借鑒?，F將各科室內部管理工作措施歸納總結如下，以此推動全局各項工作再上新臺階！

一、總編室

（一）理順管理體系，實現上下聯通。總編室的工作涉及到電臺、總編室及黨建頻道等部門的管理協調。為保障各項工作有條不紊地進行，首先對主任們的管理工作進行合理分工，每位主任要第一個動起來，做到對分管工作清晰明了，從而實現工作崗位和管理層間的聯通。其次對總編室的各項管理制度進行重申和修訂，使每個工作環節連接順利，氣血暢通。

（二）倡導大局觀念，營造和諧氛圍。在日常管理工作中，要進一步增強政治意識，樹立大局觀念。一方面保持好工作上的警惕性，確保所有上傳節目符合廣電播出節目監管細則的規定。另一方面堅持以大局為重的觀念，在重點工作中發揮好保障作用，在應急工作上不計勞累得失，營造和諧氛圍。

二、新聞中心

（一）認真落實局黨委的各項規章制度，按照崗位目標責任制要求開展內部工作，堅持制片人會議、新聞例會、節目講評等制度，促進節目質量的日益提高。

（二）在全中心營造團結互助、和諧共榮的良好氛圍，充分挖掘每個人的內在潛力，放大人才優勢，形成分工明確、各司其職、互相促進、共同進步的良好工作局面。

（三）建設積極、健康、向上的新聞團隊，通過團隊意識和人性化管理，實現內部管理順暢有序進行。

三、社教中心

（一）要不斷加強業務交流和學習，提高辦節目的水平。每季度至少進行一次業務交流，通過點評成片、講解業務、解答疑問等方式，形成人人是老師，人人又是學生的學習氛圍，互相取長補短，促進全體人員業務水平不斷提高。

（二）建立信息來源渠道，通過網絡、電話和通訊員及時掌握各地信息，擴大選題范圍。

（三）虛心聽取觀眾意見，不斷總結提高。要繼續采取與觀眾座談交流的方式，并增加網絡和信件調查，認真聽取來自各方面觀眾的意見，及時改進提高節目。

（四）加強內部管理，強化績效考核。今年將繼續完善和實施績效工資考核辦法，由各欄目組負責各組人員采編節目數量的考核，由中心成立制片人以上人員組成的考評組負責質量考核，于每月最后一個周五下午集中對當月各組節目進行評比，分別評出一二三四五等檔次，對評出的各欄目最低檔的采編人員，每人扣除當月一定數量的效益工資，獎勵各組最高檔的采編人員，并將考評結果進行公布。

四、廣告中心

（一）進一步嚴肅工作紀律，嚴格執行各項規章制度，把穩定和提高節目質量放在首位，繼續落實編導、組長、主任三級質量管理體系。

（二）靈活調整經營策略，針對廣告的淡季和利用率持續較低的時段，采取不同的優惠措施或套播方案，刺激中小客戶的廣告投放需求，提高時段資源的產出效益。

（三）對醫療藥品廣告實行嚴格的審查制度，分門別類，逐項建立臺賬，對廣告片繼續實行嚴格的審查和規范播出。

（四）進一步加強職工隊伍的思想作風建設和業務水平的提高，提升整體素質，增強團隊的力量，抓好廣告中心小環境的建設。

（五）進一步挖掘現有人員的潛力，幫助他們找題目，理思路，出主意，讓每一個人都動起來，干起來，從而使全中心活起來。年后開辦的新欄目《車視界》，下一步還要逐漸涉及其他的行業和產業，開辦更多的創收欄目。

五、電臺

（一）建立健全各項管理制度。要做好管理工作，必須做到制度先行。電臺成立之初，就要求每位工作人員首先認真學習局各項規章制度，明確各自崗位職責，并建立電臺相應的管理制度，并根據人員變化和節目改版不斷調整《人民廣播電臺崗位設置和考核制度》，做到崗位和制度不分離。

（二）規劃電臺藍圖，鼓舞士氣，抱團發展。電臺的工作人員大多是新任招聘人員，他們對電臺的內外環境都不熟悉，特別是在開播之初，時間緊，任務重，思想上難免出現相對不穩定的信號。針對這種情況，從的發展前景出發，規劃電臺的發展藍圖，鼓舞大家自我加壓，和衷共濟。隨著節目錄播改直播的日程推進，有的同志自信不足，壓力過大，而主力隊員就在關鍵時刻發揮了帶頭作用，從直播設備使用到試播磨合，全力幫助，做到了順利安全過渡。實踐證明，電臺節目的每一次改進，都是電臺的同志們戰勝自我，抱團發展的過程。

（三）加強修養，互相關心，創建和諧科室?！靶挠卸啻螅澜缇陀卸啻蟆?，這句話實際上也對管理者提出了修養的高標準要求。在電臺，中層自我嚴格要求，在管理過程中率先做到戒驕戒躁，不慍不火，同時也對同志們提出了要“掃一屋”的自我修養要求。

六、技術中心

（一）狠抓隊伍建設，打造一支政治素質和業務素質高的技術隊伍。一是加強政治理論學習，進一步提高中心全體職工的政治覺悟，牢固樹立認真負責的工作態度。二是搞好業務學習，加大培訓力度。組織數字播出、非線性編輯、數字電視技術等方面的集中培訓，通過派出去與請進來的辦法，拓寬思路、提高水平。實現相互促進、共同提高，爭取在設備維護、新技術應用和技術創新等方面有較大的提高。三是團結協作，營造正氣、和諧的工作氛圍，中心全體人員要識大體、顧大局、講奉獻，同其他科室密切協作。要增強服務意識，強化服務理念，實行優質服務。要經常到其他科室了解情況、聽取建議、及時改進工作中的不足。

（二）抓制度落實，提高播出質量，強化安全播出工作。一是嚴格執行值班制度、交接班制度和播出制度，4人24小時不間斷值班。二是認真執行設備檢修、保養的有關規定，對所有設備進行周二例行檢修和每季度一次大檢修。進一步規范機房管理，未經允許嚴禁私自更換線路、調換設備、改變技術指標。三是完成編輯機房、演播室、播出機房和前端機房的設備維修維護，及時更新，進一步提高信號質量。四是繼續做好對等不法分子進行干擾事件的防范力度，嚴格按照防范預案定期進行演練，時刻警惕，變應急預案為長效機制。

七、基層管理科

（一）制定好傳輸站年度考核目標任務，調整考核方式，將城區辦事處與鄉鎮分兩套考核模式，以調動各站安裝和收費的積極性，使考核日趨合理。

（二）加大用戶安裝，年內城區等六個街道辦事處傳輸站要隨時滿足新建小區有線電視的開通，其他鄉鎮站要挖掘潛力，通過整網、改善服務質量等方式，鞏固農村現有用戶，穩步發展新用戶。

（三）加大對私拉亂接行為的查處力度，確保網絡安全。重點督促傳輸站摸清衛星地面接收天線和私拉亂接底子，在處理不了的情況下協助社會管理科做好經常性查處，進而推動有線入戶安裝。

（四）加大收視維護費收繳力度，確保收視費足額上繳。通過階段性工作督促、集中強化收繳、考核獎勵加分等方式，力爭三月底前完成收視費1000萬元，六月底前基本完成年度收視費收繳目標。

（五）強化用戶服務。對職工加強職業道德教育，使職工樹立敬業愛崗、用戶至上的服務理念和服務意識，千方百計為用戶提供方便，讓廣大有線電視用戶滿意。

（六）重視安全生產。一方面加強職工安全生產教育，樹立安全生產意識。其次是抓好職工的業務技術培訓，增強職工防護避險能力，確保每個技術人員都明了各種業務的操作流程、安全常識，能熟練掌握一般的業務操作技能，杜絕盲目蠻干，防止各類安全事故的發生。在業務學習方面還要抓好站長，讓站長貫徹好局的有關規定要求，要認識到業務學習的重要性，克服以前在職工業務學習中存在的擺花架子、走過場的問題，切實提高職工的工作適應能力。

（七）落實好網絡整修維護。做好網絡整修先期摸底工作，有重點的提報整網計劃。在不大規模整網的情況下，繼續推行包片人員每季度整修一個村網的做法，將網絡維修維護納入經?；?，使網絡傳輸質量保持在一個較高的水平。

（八）加強廉政建設。增強節約意識，繼續實行開支事前審批制度，減少不必要的開支。嚴格掌握電腦、打印機等貴重辦公用品及耗材的使用，杜絕人為的損壞。特別在網絡維修方面，嚴格掌握維修標準，避免有線電視器材設備的浪費。

（九）創新管理手段，重點抓好用戶檔案和收費管理，督促各站建好用戶檔案，把好票據發放關、回收審核關。杜絕出現無票收費，截留挪用、滯留不交收視費等情況。

（十）對科室人員加強調度，實行責任問詢制，對每人分管的工作，一包到底。科室加大考核力度，工作成績同效益工資掛鉤。推行和諧科室建設，科室工作有分工有協作，拾遺補缺，共同促進任務目標的完成。

八、規劃科

（一）圍繞市2012年的工作重點，做好市重點工程的有線電視管線設計配套工作，做到早規劃早施工。

（二）結合數字電視的開通，做好新增光點的設計。

（三）做好新建小區和整網村莊（小區）的規劃設計。

具體措施為：一是對市重點工程和大的小區（如：小口子搬遷六村安置小區、珠山秀景住宅小區、憑海臨風住宅小區）實行責任到人，定期巡視，及時配套；二是加強科室內業務交流，對較大小區的管網設計，組織有關業務人員論證、交流、學習；三是加強人員的業務培訓，有機會派出業務骨干參加數字電視技術的培訓；四是加強對高層住宅樓層間布線質量的監管，嚴格要求建筑方安圖施工。

九、工程科

（一）加強學習，提高修養，努力提高自身素質。把學習與加強世界觀改造緊密結合起來，增長知識、智慧，提高本領，不斷充實、提高、完善自己，進一步增強責任感和使命感，不斷提高自身修養；加強技術培訓，不但要提高自身專業技術水平，還要提高科室全部人員的技術層面，并且要針對數字電視整轉要求，對全部傳輸站人員進行專業培訓，努力提高廣播電視工程人員的技術力量。

（二）求真務實，不斷探索，全面提高工作質量。有線電視技術工作必須狠抓工作質量，不得半點馬虎，從工程科的光纜熔接工作，到數字電視的前期技術籌備，以及后期整轉平移，必須細致認真，求真務實；各項工作直接影響到老百姓的收視質量，也關系到我局的宣傳形象；數字電視是一項新生事物，也是一項新技術的應用，更要求我們細致求真、不斷學習和探索，最大限度的提高電視信號質量。

（三）團結協作，激發潛力，提高工作凝聚力。做好有線電視工作離不開團隊精神，團隊精神的核心就是團結協作，要完成高質量的有線電視、數字電視工作，必須將科室人員擰在一起來抓，強大的凝聚力是干好工作的重要保證。要深入了解職工的工作和生活情況，積極給予所能及的幫助，充分調動他們的積極性，激發他們的潛力，擰成一股繩，勁往一處使，唯有如此，才能圓滿完成局黨委交給的各項工作任務。

十、器材科

（一）組織好今年四月份的器材招投標。

（二）依據鄉鎮站提報的月預算材料計劃，定購器材數量，降低庫存占有率、節約資金，合理庫存。

（三）賬務處理，完全依據會計制度和會計要求處理賬目做到了賬賬相符、賬和實際物資相符。

（四）提高服務意識、責任意識，無論是節假日還是正常當班，只要是基層站遇到突發事件需求器材時，我們一定做到及時提供，保證有線網絡的正常傳輸。

十一、社會管理科

（一）進一步加強政治理論和廣播電視法律法規的學習。按照局黨委的統一部署，全面貫徹落實局黨委關于“講政治、塑形象、提質量”講話精神。進一步學習《行政許可法》、《行政處罰法》和相關廣播電視法律法規，全面提高執法人員的業務能力和執法水平。

（二）搞好內部管理，抓好隊伍建設。制定出詳實可行的年度考核目標，將任務目標分解到每個同志，明確職責，嚴格百分制考核及考勤制度。在科室內部經常開展談心活動，及時了解每個同志的思想工作情況，使大家團結一致，擰成一股繩。工作中堅持嚴格執法，文明執法，不出現違法事件。盡量爭取有關單位的支持，與各科室和鄉鎮站搞好團結協作，以大局為重，使大家心往一處想，勁往一處使，以確保各項工作的順利完成。

十二、發射臺

（一）明確每個工作人員的工作分工及責任目標，嚴格執行值班制度、交接班制度和播出制度，4人24小時不間斷值班。

（二）認真執行設備檢修、保養的有關規定，對所有設備進行周二例行檢修和每季度一次大檢修。進一步規范機房管理，未經允許嚴禁私自更換線路、調換設備、改變技術指標。

（三）發射臺電力線路已經服役近30年，有的地方老化嚴重，局黨委對此特別重視，多次派人巡查線路，解決了部分隱患，對安全播出起到了至關重要的作用。在日常工作中，值班人員繼續高度關注電力線路，及時排除安全隱患，確保人身安全、財產安全和播出安全。

（四）移動電視公司和電臺在數字技術方面的應用，給我們提出了新的課題。隨著固態化的全面實施，數字化擺在了我們的面前，而我們的技術水平、測量設備、維護經驗都達不到要求，如果不下大力氣去解決這個問題，勢必影響安全播出。加強學習是緩解這一矛盾的措施之一，所以必須加強科室人員的政治及專業技術的學習培訓。

（五）繼續做好對等不法分子進行干擾事件的防范力度，嚴格按照防范預案定期進行演練，變應急預案為長效機制。同時加大山頭的防范措施，未經允許，外來人員一律不得入內。加強值班人員的警惕性，確保牛心山山上的人身安全、財產安全及安全播出。

（六）由帶班班長和本級成員協商安排好日常生活，杜絕浪費，監督管理生活用品的采購，做到公平、公正、合理的使用生活費用。