化工半年工作總結范文

導語：如何才能寫好一篇化工半年工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、銷售數量情況

丙酮

原裝丙酮

丙二醇

乙二醇丁醚

其他

XX年計劃數量（噸）

5000+1000

200

600噸

120噸

84

XX年考核利潤（萬元）

70+8

2

10

5

1-6月份數量（噸）

3774+268

137

227

25

73

完成預算進度（%）

67.4%

68.5%

37.8%

48%

同比

（去年1-6月）

增加29.7%

去年3219噸

增加9.1%

去年208噸

-

從銷售數量來說：14年目標1004噸，1-6月總計完成462噸，完成預算進度46.2%。散水丙酮1000噸，完成268噸，完成預算進度26.8%。

2、主要收獲的亮點與經驗

1-6月經營中，無任何安全問題，HSE目標管理達標。

丙酮：

數量增加客戶12家(1773噸)；數量減少客戶12家（552噸）。14年上半年，我司采用港口直達，彌補了燕山成本過高的丟單情況，廠家數量增加明顯。從客戶結構上分析：14年客戶結構仍是頭大身子小。

注：核心客戶1-6月操作分析

客戶名稱

去年上半年（噸）

今年上半年（噸）

分析

963

1457

增加51.3%

653

1618

增加147.8%

531

526

變化不大

364

61

結算方式問題

258

70

結算方式問題

96

搬遷停車

121

結算方式

丙二醇：

14年上半年丙二醇產能過剩越來越嚴重。6月底庫存較低，但是丙二醇因缺貨價格高位，我司預測后市看跌，擔心后期庫存壓力，故采購一車和客戶一人一半。

2、工作中的教訓與問題

丙酮

1、目前丙酮供應方面存在燕山火車周期太長，且有很多不確定因素，供應不及時；

2、華東、華南港口供應汽車太多會造成安排不及時，能代運的就兩家貿易商有些方面也受限制，故考慮運輸，有時采購價格未達到預計低位；

3、上半年丙酮成交價格不盡人意，除了荊燕船貨影響，還有我們考慮了后續和廠家交易的延續性；

原裝丙酮

1、市場需求不大，且紫燕、瑞寶也在燕山發貨，銷售起來價差縮?。?/p>

2、下游客戶多為原料藥廠，對方想要賬期，無法操作；

丙二醇

1、目前供應過剩，山東明年開始不對西南地區發火車；

2、大客戶多在廠家直接發貨，且拿貨后用不完還可以按較低價格賣給小客戶；

3、山東德普在西南通過成都東鹽化工進行銷售丙二醇及二甲酯，市場份額縮小。

二、下一步工作安排

1、市場安排

丙酮

購貨仍然側重于港口，與中石化華中分公司其保持良好協作關系；銷售在廠家穩定情況下多做貿易商，爭取在重慶發展新的接整車的客戶或貿易商。

原裝丙酮

采購方面：盡量放在低位采購；銷售方面：主動降低價差，以量來彌補質。

丙二醇

購貨側重于榆林云化，同時保持和山東石大及山東德普等信息溝通，作為補充；銷售方面穩定現有客戶，然后走出去，開發區域內、外如：獸藥、不飽和樹脂等客戶。

小品種：

需求少，利潤較好，未來一定多經營。

新品種：

西南市場對海油丙烯酸反應良好，繼續跟蹤。

2、節湊安排

丙酮

操作主要批行情，在價格上漲時，保證有高庫存，降價時，保證低庫存，平時無行情時保證盡量不虧或少盈。短期還是保證200-300噸左右庫存操作，9月之前低位價格時建倉，為9月及后面的旺季備貨。

原裝丙酮

盡量抓住西隴、瑞寶等客戶，以較優價格結算，讓對方不去發貨。

丙二醇：

2014年過去的6個月市場高檔樹脂銷量難，丙二醇需求更顯慘淡。故后期低庫存操作，爭取操作直達。

小品種：

小品種品種價格較透明，使得今年利潤空間稀薄。操作多做訂單，以銷定進。

3、庫存調控

價格上漲時，合理價格出貨；價格下跌時，降庫要迅速。爭取吃下上漲帶來的利潤，同事也避免下跌的風險。

4、降本增效

（1）關注新生廠商、新技術，拓寬供應渠道；

（2）通過成本分析，可做直達，避免倉儲，出庫等費用；

（3）通過成本分析，可以通過加快周轉速度，降低倉儲費用；

（4）把握市場行情，看準時機，低進高出，增加利潤；

（5）選擇負責運輸單位，避免損耗；

（6）多品種搭配銷售，降低費用，增加利潤；

（7）拓寬下游客戶，增加銷量；

（8）安全經營，避免經營事故發生；

（9）開發例如：醫藥級丙二醇、進口丙二醇、丙烯酸及酯類產品銷售；

篇2

       一、強化安全意識，落實安全措施。

       1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

       二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

       基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

       電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發獎金共計4500元，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

   在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到100％，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

       設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

   技術業務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

       三、努力為生產服務，解決安全隱患。

       今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。

       3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98％，功率因數保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90％。

        1－6月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：

       1、三注塑機主電機溫度高。

       2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉速波動。

       各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

       四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺，為職工學習先進知識創造條件。7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。共2頁,當前第1頁1

   五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支。

   年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間9個班組的生產情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節約費用20萬元。 存在的問題：

   1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。

   2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

   3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。

   以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

    

篇3

【酒店上半年工作總結及下半年工作計劃范文一】 回顧這半年的工作,我在領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過半年的學習與摸索,工作方式有了較大的改變,工作質量有了新的提升,現將半年來的工作情況總結如下:

一、加強自身學習，提高業務水平

雖然我的職務只是一名領班，但要做到優秀，自己的學識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領導，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協調能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了樓層各項工作的正常運行。

二、日常管理工作

樓層領班對我來說并不是一個陌生的工作,但嘉海對我來說是一個全新的工作環境.作為一名樓層領班,自己扮演的角色是承上啟下,協調左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。在新的工作環境中，各項工作幾乎都是從零開始，盡快理順工作關系，融入新的工作環境，是我的首要任務。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的會議接待任務比較重，上半年多次接待了海關的重要賓客，但由于客房服務人員因種種原因經常短缺，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。

三，存在的問題

半年來，本人能認真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一。我畢竟到嘉海工作才半年多，許多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第二.有些工作還不夠過細，如在查房上，設施設備及衛生檢查上，不是十分到位。第三。自己的理論水平還不太高。

四、下半年的工作計劃

1.加強學習，拓展知識面，借鑒同行業的優缺點，靈活運用自己的實際工作中，優化工作質量。

2.加強對設施設備的檢查和維護保養，給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。

3.積極認真配合主管，搞好樓層的日常管理工作。

4.針對一些新員工和操作不規范的服務員進行手把手的教，提高員工的業務水平。

5.加強節能的檢查，平時多跟服務員講節能的意識，努力做到二次進房檢查。

6.對客房的日常衛生質量要嚴格把關，合理的安排好計劃衛生。

在接下來的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發揚優點，力爭取得更大的工作成績，為酒店創造更高的價值。

【酒店上半年工作總結及下半年工作計劃范文二】 尊敬的嚴總和公司領導及各位同仁：

大家好!

XX年上半年xx分公司在集團總公司的領導和個部門監督指導下，在xx全體員工團結一心下，共同努力做出一定的成績，與去年同期相比生意整體情況有所上升。今年上半年完成利潤370萬元，半年綜合毛利55%，現做如下總結：

一.管理方面：以人為本。善于發現自生不足和結合員工實際情況，加強員工廚德和廚藝的培訓，積極響應公司號召，裁員增效，整合編制從原有的68人減到60人。讓員工得到更多實惠，從而提高員工積極性相反員工做事更認真。更加有責任心。各部門相互幫助，隨時聽從廚師長調動，哪里需要幫助去哪里。 讓每個員工當自己的企業來做事，每月定期對各部門的工作量和責任心進行評比，張貼，公示。以公平，公正，公開為原則使員工付出越多，收獲越多。

二.成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以下兩點

一.原材料的控制：

1. 庫存的貨盡量用完再進，先進先用，以免多放變質，過期。

2. 在不影響菜品出品的口味上，減少油脂的用量，使其菜品更加清爽，減少成本。

3. 原材料盡量做到物盡所用，在開發菜品的基礎上，邊角余料各部門相互互補，相互利用。

二.能源方面：禁止長流水，風機定時開，在工作不忙的情況下，集中時間加工，盡量節約能源。

與去年同期相比：氣節約兩萬元，電節約兩萬，水節約三千，營業收入多一百五十萬。

三.安全方面：嚴格執行《食品安全法，消防法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個環節，食品添加劑的正確使用以及登記情況，做好臺帳，禁止使用三無產品，過期食品，不使用公司規定以外的任何食品添加劑，堅持冰箱生熟分開，加蓋，加膜。標簽明示在xx特殊環境下經相關行政部門檢查驗收得到一定認可。堅持公司原則，xx組建的自查小組從廚師長，經理及部門組長親自帶頭，每天對廚房食品衛生，消防，員工儀容儀表檢查跟進。對做得好與不好的部門及個人做相應的處罰與獎勵。并每月評比，張貼，公示與浮動掛鉤。加大員工生產，個人安全的培訓及相關的教育，正確引導;在消防方面，定期培訓并聘請專業人員講解與實際操作，讓員工做到人人消防。

四.菜品方面：菜品是企業的生命力。感謝公司對xx的關心及對我個人的培養，多次外出考察，使我對菜品有更多的了解，自我的提高。xx始終堅持菜品如人品的原則來灌輸員工認真做好每道菜，做為廚師長嚴把菜品質量關，定期培訓全體員工，并對差的部門及個人進行單獨培訓及指導。始終堅持以身作則，并每天堅持親自炒菜來帶動員工，提高員工對出品的責任心。每月定期推出新菜來穩定客源及吸引更多顧客，提高更多效益。廚房認真聽取前廳意見及顧客返還意見?？偨Y每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足，促進菜品的穩定性及可口性。嚴格執行公司退菜制度和退菜程序，最大化減少不必要的退單，讓客人開心而來，滿意而去。

綜合上半年的工作，對下半年的工作計劃如下：

一.高度同集團公司保持思想一致，配合前廳店長共同抓好，搞好xx管理工作。

篇4

2020年上半年，***項目部在***和***的領導下及公司各部門的大力支持協作下，項目部努力克服各種因素，齊心協力，扎實工作，順利完成了2020年上半年的工作任務，推進項目9個，完成產值約4313萬元，并取得了一定的成績?，F對項目部上半年的重點工作總結及下半年工作計劃如下：

一、2020年上半年項目推進情況

1.***上半年完成產值約835萬元：無水瀑布清理危石完成70%；完成銀博物館擋土墻基礎開挖50%、擋土墻基礎漿砌石25%；銀博物館地質勘察全部完成；B地塊14號樓至19號樓二層以上內基礎裝修完成20%；非遺體驗區1號橋外立面裝飾裝修完成80%；完成CDEFG地塊施工總承包合同簽訂；完成AB地塊、非遺體驗區運營用電安裝；正在推進B地塊沿河綠化種植、臨時停車場、智慧旅游及亮化等等。

2.***上半年完成產值約200萬元：安置區車行橋總體施工完成13%；完成安置區BC區一體化污水處理設備選址事宜；安置區BCDE區居民供電環網柜、箱變、管溝開挖及預埋完成70%；完成BC區供水管及消費管安裝60%，安置區BCDE區居民供水總體進度完成60%；正在實施安置區BC區散水、管網預埋、鋪裝、綠化。

3.***上半年完成產值約400萬元：完成地面景觀工程及裝飾裝修工程，地下主體部分完成75%，上部已達到運營條件。

4.***上半年完成產值約1500萬元：負三層鋼梁吊裝完成46%、負三層鋼柱銹完成51%；負三層鋼柱柱腳轉胎膜砌筑完成41%、澆筑完成41%。

5.***上半年完成產值約200萬元：該項目已完成教學綜合樓主體和外墻作業；完成室內及屋面鋪裝、內墻作業，并進行初驗，已交付學校使用；運動場主體已完工并交付學校使用，正在組織施工單位進行消防設施鋪設掃尾工作?？傮w工程量已完成96%。

6.***上半年完成產值約223萬元：完成運動場屋面防水工程及保護層；完成室內砌筑及抹灰工程；完成消防排煙安裝工程。

7.***上半年完成產值約435萬元：教學樓綜合樓已完成建設，并交付教科局使用。正在進行邊坡治理施工，邊坡治理已完成45%。

8.***上半年完成產值約120萬元：完成了足球學校的招投標工作，建設運營以及融資一體化工作正在與中標單位商談。但是中標單位更傾向于只建設，不負責融資和運營，商談進入僵持階段，有流標可能；制作了標識標牌、圍擋維修、除銹、施工倒排計劃及運營方案，項目A地塊完成工程量的20%。

9.***上半年完成產值約400萬元：完成郭家坪公墓、九寨殯儀館的移交工作。完成郭家坪公墓改造提升方案制定，待報局黨組研究審批。九寨殯儀館完成前期建設準備工作，積極跟進九寨殯葬一體化項目貸款，完成接待農業銀行人員到慧康公司開展現場調研。持續跟進建設銀行。已完成墓園道路水穩層鋪設、連接步道建設，停車場平整，項目簡介制作噴繪與上墻，公共廁所的清理與灌水，道路填補，墓園垃圾清運等。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1.認真學習公司的規章制度和行業規范，領會公司精神，融入公司文化，做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。

2.項目的新理念、新工藝、新技術日新月異，在這半年里，項目部充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。

3.團集一致、分工明確、重點突出、密切協作。在項目上，我們明確分工，密切配合，發揮每個人的優勢，對施工項目實施工程中遇到的問題，積極進行協商解決。

4.積極參加公司組織的各種活動，從活動中增強公司同事之間凝聚力。

三、項目開展過程中的不足及改進措施

（一）施工現場安全文明措施不到位

1.增強安全文明方面管理，制定相關管理辦法，責任到人。

2.增強工人安全意識，多給工人做安全教育。

3.嚴格執行三級教育及班前教育等措施。

4.針對施工現在臟、亂、差的現象要求項目經理督導施工單位注意維護施工現場整潔。

（二）項目經理基本屬于非專業，在項目協調、解決問題時表現出經驗不足

1.工程項目細化到項目經理，明確任務責任到人，每周按時匯報項目進度，加強追蹤，確保每周進度達成。

2.加強與各相關單位（施工、設計、勘察）的溝通與協調，明確工作進度時間，按照倒排工期進度追蹤各相關單位在時效內完成各項工作。

3.每周根據項目經理匯報的進度及各相關單位的達成進度情況，及時進行調整、處理協商，確保各項工作的有效達成。

4.多組織培訓，采用一帶一的方式，提升管理水平及業務水平。

四、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現公司形象

1.為有限的控制成本，項目部與成本合約部及市審計局密切配合，對施工過程所發生的費用共同進行審核、測算，并根據預算進行研究、最全面的調整工程施工方案，絕不多花一分錢。

2.同時積極配合***及***各單位，按時報送相關項目材料，確保時效性。

五、存在困難及問題

1.***項目拆遷、征地、墳地遷移等工作緩慢，導致項目推進受阻。

2.項目資金不到位，導致項目推進緩慢。

六、下步工作計劃

1.***：督促舟溪鎮完成征地工作，嚴格控制項目建設的質量、安全、進度、成本，按照施工進度計劃12月前完成亮化工程、智慧旅游系統、無水瀑布、人行橋、搖擺橋、云谷原著及黔菜廣場全部施工作業。并力爭完成整體項目主體建設工作。

2.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭完成項目所有工程建設工作。

3.***：12月前完成項目所有結算審計工作。

4.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭完成項目主體建設工作。

5.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭12月底完成項目的資料清查工作。

6.***：力爭12月完成項目資料清查工作。

七、管理計劃

（一）加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

（二）加強學習，培養員工綜合素養，建立長效學習機制。

（三）加強項目的“三管四控”學習教育，進一步提高戰斗力。

（四）加強以制度、規范管理為中心，理順關系，促進公司持續發展和全面提升培養員工的責任感。

（五）監督與放權并行，培養員工處理問題的能力。

篇5

今年上半年，財政所在市財政局和街道黨委、辦事處的正確領導下，緊緊圍繞全市財政工作要點和街道中心工作，以服務高效、群眾滿意為宗旨，科學謀劃、積極應對經濟下行帶來的財政收支矛盾，圓滿完成了年初制定的各項任務目標，順利實現了“雙過半”目標。

1-6月份，街道本級財政收入完成17529萬元，完成全年任務30902萬元的56.72%，比去年同期15941萬元，增收1588萬元，同比增長9.96%。分部門情況如下：國稅本級財政收入完成1128萬元，完成全年任務2183萬元的51.67%，比去年同期完成1128萬元，增收115萬元，增長11.35%；地稅本級財政收入完成11887萬元，完成全年任務26493萬元的44.87%，比去年同期完成12209萬元，減少322萬元，降低2.64%；財政收入完成4514萬元，比去年同期完成2719萬元增收1795萬元，完成全年任務2226萬元的202.79%，增長66.02%。面對減收增支的巨大壓力保工資、保運轉，有效促進了街道經濟與各項社會事業的和諧健康發展。

（一）強化四項措施，確保財政收入穩定增長。一是進一步完善街道、社區、居三級協稅護稅網絡，強化零散源社會化管理服務，加強與國稅、地稅、工商等部門的溝通協調，形成財稅征管的合力。二是繼續完善對稅源檔案的管理，對前50名餐飲服務企業、轄區的房產開發項目及納稅前10名國稅企業、10名地稅企業，實行重點調度、分類排名、定期通報。三是完善考核激勵機制，將任務完成情況與工作業績、獎懲措施掛鉤，形成了“人人有壓力，人人有動力”。四是大力培植財源，夯實增收基礎。充分發揮財政資金的調控引導作用，加大資金、政策扶持力度，運用財政補貼、以獎代補等手段，服務街道招商引資和大項目建設，為財政收入增長尋找新的增長點。五是對轄區稅源拉網式檢查。

（二）繼續優化支出結構，科學理財，保證民生建設和社會事業發展。嚴格控制一般性支出，合理控制行政成本。堅持勤儉辦一切事業，強力壓縮公務用車、會議經費、公務接待等一般性開支標準，推進服務型、節約型機關建設。加強預算管理，嚴格執行支出預算，努力壓縮重點項目支出，一切為了保證工資、住房補貼按時足額發放與“三險一金”的及時交納。

（三）深入開展群眾路線教育實踐活動，把作風轉變和問題整改作為提高群眾滿意度的關鍵，真查真改、即知即改。自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，北辛財政所堅持以整改開局，從查擺問題入手，持續強化問題導向，敢于向問題宣戰，將整改落實貫穿活動始終，推動教育實踐活動不斷深入。一是查擺問題見真章。通過召開座談會、設立意見箱、面對面交流等多種方式，堅持“自己查、他人提、大家找”的思路和方法，全方位收集不同層次的意見、建議，收集“”方面的問題，認真剖析自身存在的問題和不足，進行問題個人認領，撰寫自我剖析材料，與問題面對面，切實將問題擺出來，確保查擺問題不走過場。二是整改問題出實招。為切實轉變工作作風，堅持以扎實有效的措施促進問題的整改落實，堅持不定期檢查制度。三是建章立制抓長效。完善所內各項管理制度、財政服務承諾內容、財政服務標準，推行“三零工作法”，所與每名同志都簽訂了《崗位目標責任書》、《黨風廉政建設保證書》、《機關效能建設承諾書》，進一步優化工作流程，簡化辦事程序，提高行政效能，優化工作作風，樹立起財政干部新形象，努力把財政所建成為民理財的“服務部門”、依法行政的“法治部門”、實干有為的“責任部門”和公正廉潔的“陽光部門”。

二、下半年工作計劃

由于房地產市場、餐飲行業也受到經濟形勢影響，我街道財政收入形勢更為嚴峻，與去年同期相比，今年支出壓力更大、負擔更重，為確保人員工資等鋼性支出和街道黨委確定的重點工程項目資金的及時、足額到位，我們打算下步工作中：

（一）繼續服從服務于街道經濟發展，奮力壯大地方財源。積極組織收入，狠抓收入質量的提高，爭取在完成全年任務的基礎上實現新的突破。一是加強國地財組織協調，形成稅收信息共享，強化調度分析，密切關注稅收征管入庫情況，抓大不放小，繼續強化零散稅源社會征管服務，確保財政收入實現均衡入庫。二是全市稅收大檢查的東風，對重點稅源重點行業進行全面檢查，做到應收盡收。三是完善稅收激勵機制，充分調動稅收征管、協管部門工作積極性，繼續做好社區協稅、護稅工作，促進收入增長。四是街道稅務組建稅收征管稽查隊伍，做到每天沉到基層一線負責征管。

（二）進一步加強管理，嚴格監督促規范，提高財政科學化精細化管理水平。一是嚴肅財經紀律，堅決壓縮一般性支出，努力降低行政成本。二是加強財政管理各環節全過程監督，規范財政權力運行。完善專項資金管理辦法，加強監督檢查，規范專項資金管理，對建設資金的使用繼續實行預算、招標、驗收、監管和審計。三是推進資產管理與預算管理有機結合，加大對資產使用、處置及收入的監管力度。四是加強政府采購監管，擴大采購范圍，提高采購的效率和透明度。五是加強會計管理工作。推進會計信息化建設，加強會計監管，全面提升會計信息質量。

篇6

——電站2021年上半年工作總結及下半年工作計劃

2021年上半年白羊嶺電站全面貫徹公司穩中求進、改革創新、對標一流、優化提升管理方針，緊緊圍繞抓重點、保安全、增電量、強黨建四個方面，提前謀劃，緊盯現場，做好電站穩定運行工作。

一、 2021年上半年主要工作回顧

（一）生產經營指標完成情況

序號

指標名稱

單位

上半年

同期完成

同期增減

1

發電量

萬kwh

4152.552

4755.93

-603.378

2

上網電量

萬kwh

4052.661

4174.225

-121.564

3

站用電量

萬kwh

115.061

118.581

-3.52

4

供礦電量

萬kwh

477.702

-477.702

5

站用電率

%

2.77

2.49

0.28

6

發電設備 利用小時

h

2595.35

2972.46

-377.11

上半年影響發電量的主要原因如下：

1．因煤礦瓦斯供氣不足影響發電量837.643萬kwh；

2．因機組保養影響發電量24.348萬kwh；

3．因機組故障處理影響發電量150.177萬kwh；

4．因環境溫度影響發電量3.494萬kwh；

5．因機組大修影響發電量791.214萬kwh；

6．因春檢影響發電量108.786萬kwh；

7．因外部原因影響發電量22.688萬kwh；

8．因保安降載影響發電量222.418萬kwh。

根據上述原因分析，2021年上半年發電量受影響的主要因素為煤礦瓦斯供氣不足及機組大修。

（二）生產管理

1．嚴格落實生產計劃

根據每月生產任務及電站實際運行情況，編制《月度生產計劃分解表》，將生產任務分解到班，并詳細記錄因各類原因影響的發電量，便于日后總結分析，每天跟蹤計劃完成情況，及時調整設備運行方式，保障完成月度生產計劃。

2．定期匯總分析各類生產數據

每月匯總各類生產數據，形成《月度運行分析報告》，著重分析發電量、站用電率、設備停跳機次數、零備件使用數量等數據的變化情況，并對數據進行環比、同比分析，找出數據變化原因，邀請檢修人員共同召開“生產分析會”，總結生產運行經驗，為電站經濟穩定運行打下了堅實的基礎。

3．做好生產現場文明生產

運行人員外出巡檢不僅對設備設施進行隱患排查，還對現場文明生產及環境衛生負有監督責任，發現問題及時聯系相關人員清理。終結現場工作票事，著重檢查是否做到“工完、料凈、場地清”。

4．加強巡檢質量，及時及時消除安全隱患

運行人員現場的巡檢質量是電站安全穩定運行的一道重要關口，運行人員嚴格按照《白羊嶺電站現場巡檢路線圖》要求進行現場巡檢。

每月組織進行一次安全隱患自查工作，將隱患消除在萌芽狀態，保障電站安全穩定運行

5．積累經驗，編寫《設備異常分析報告》

因瓦斯發電行業與火力發電相比成熟經驗較少，各類資料廠家技術封鎖嚴重，對發生的各類設備疑難故障詳細記錄其故障處理過程，時候形成《設備異常分析報告》，積累設備運行及故障處理經驗。

（三）安全管理

1．定期進行安全培訓

運行人員每循環第二個早班下班后，由電站組織進行一次安全培訓工作，主要對近期下發的各類安全文件及事故案例進行學習，學習中穿插現場安全知識及安規相關內容，讓每個運行人員形成“我要安全”的思想觀念。

2．抓好人員思想教育

在日常工作中，密切關注運行人員思想動態，利用班組安全會、安全專題會、班前班后會等形式，灌輸安全理念，強化安全意識，特別是對不放心人員，通過單獨談話的方式及時糾正其思想觀念，確保不發生各類安全事故。

3．開展危險點辨識，關注重大安全隱患

利用各種機會進行現場考問，了解運行人員對現場危險點的掌握情況，要求值長在安排人員外出工作之前必須交待工作危險點，并嚴格執行風險辨識卡。

盯緊電站護坡安全風險，定期對電站北側護坡進行拍照對比，并形成臺賬，特別是增加極端天氣的巡檢頻次，發現異常及時啟動應急預案。

4．落實安全生產責任制

（一）積極參加公司及瓦斯發電廠組織的各項安全活動，積極開展隱患排查治理工作，加強“兩票三制”執行落實，并加大“反三違”工作力度，加強細節監管，加大日常隱患排查力度，查找管理死角，堵塞管理漏洞，徹底杜絕“三違”。

（四）人員管理

1．規范日常行為準則

嚴格執行《白羊嶺電站運行人員日常考核管理規定》，深入現場指出運行人員在日常工作中存在的問題，并跟蹤糾正。

2．制定合理的激勵制度

在廠領導的支持下，每月根據生產指標完成情況，進行小指標競賽，并將其體現在個人工資中，從細節上提高設備利用率，在電站內形成良好的競爭氛圍，在日常工作中，對發現設備重大缺陷的人員進行通報嘉獎，提高工作積極性，保障完成各類生產任務。

3．豐富員工業余生活，舒緩工作壓力

因地理位置原因，白羊嶺電站運行人員在站內生活時間較長，為豐富運行人員業余生活，不定期組織大家進行聚餐，鼓勵業余時間進行打撲克、打羽毛球，適當組織進行戶外活動，在娛樂中提高團隊凝聚力，充分調動運行人員的工作積極性。

（五）業務培訓

1．制定合理有效的學習培訓計劃

根據當前運行人員專業知識的掌握情況，結合其學習能力，制定合理有效的學習培訓計劃，并嚴格執行，對新進員工及個別專業知識欠缺的員工進行單獨培訓，跟上整體培訓進度。

2．組織開展業務技能培訓

安排運行人員每循環第一個夜班前開展一次專業知識培訓，根據制定的學習培訓計劃不斷提高相關專業知識，重點對設備技術規范及現場事故處理進行培訓。

3．定期進行業務技能考評

進行反事故演練，演練項目均參照當時的季節特點及設備運行情況設立，提高運行人員在發生各類事故時的應急處置能力，達到促進職工掌握和提高事故狀態下的操作、匯報、聯系等處理問題的實戰能力。

定期進行運行規程考試，但內容不局限于運行規程，其間穿插各類事故處理過程及相關運行注意事項，考察運行人員專業知識掌握情況補考。

二、 工作中存在的不足

回顧半年來的工作，仍存在很多不足：

首先在電站管理方面，應繼續加強培訓力度，提高運行人員專業技術水平，特別是相關電氣知識；

二是精細化管理工作做的還不夠，工作中多注重細節管理；

三是加強與外單位的交流，學習先進經驗，為電站的穩定運行打下堅實基礎。

三、 2021年整體工作思路

2021年白羊嶺電站圍繞“促安全、保電量，保障電站安全穩定運行”的工作思路開展各項工作。

（一）強化培訓

當前運行人員培訓工作主要由各值值長根據值內人員技能掌握情況進行自主培訓，電站根據制定的培訓計劃進行難點及典型案例講解，并根據現場考問及季度考試成績來制定下一步培訓計劃，在管理方面缺乏有效的獎懲措施。

要繼續深入強化運行人員技能培訓工作，充分利用學習班時間，提高運行人員學習效率，整體提高運行人員在故障判斷處理、現場操作熟悉、理論知識掌握、文明生產巡查、勞動安全意識等方面的能力。

電站積極開展運行人員培訓工作，根據運行人員崗位的不同，制定不同的培訓計劃，充分利用學習班時間，注重提高員工的崗位技能，并且嚴格依據考試成績、現場操作、平時表現作為崗位變動的依據，能者上庸者下，進一步鞏固電站公平、公正的原則，形成積極向上的競爭氛圍。

（二）制度管理

嚴抓制度執行，切實提高工作執行力，嚴格遵守并執行廠內各項管理制度，規范電站各級人員日常行為，真正做到制度管理，避免發生拍腦袋管理及不公平管理現象。

（三）思想疏導

1. 深入交流，提高團隊凝聚力

繼續通過工作談話、日常交流、集體外出活動及互動聚餐等方式加強運行人員的團隊凝聚力，并根據實際情況適當增加集體外出活動及互動聚餐次數，做好與運行人員的溝通工作，及時疏導運行人員的消極思想。

2. 有罰有獎，合理激勵

通過制定合理的獎懲制度，提高運行人員主觀能動性，培養人人為電站的工作理念，改變一部分運行人員得過且過的工作態度及混日子的工作思想。

（四）推進質量標準化

繼續開展安全質量標準化工作，全面提高電站標準化作業工作。

1. 抓好生產現場文明衛生工作，將各生產場所文明衛生工作包值管理，及時聯系外委人員進行清理。

2. 做好安全質量標準化資料整理工作，按照班組建設資料管理模式，將安全質量標準化相關資料匯總整理，對不足部分及時進行整改。

（五）確保安全

安全是電站一切工作的前提條件，沒有安全就沒有生產，在日常工作中必須要提升全員安全意識。

1．以點帶面，開展亮點工作

（1）電站跟進運行人員巡檢，通過跟巡方式提高運行人員巡檢質量；

（2）定期開展生產分析會，由各值值長輪流主持，并在會議上要求每個運行人員對當前設備現存問題進行發言討論，提高運行人員故障分析能力；

（3）跟進設備異常處理過程，形成設備異常處理報告，積累設備故障處理經驗，并利用運行人員學習班機會進行講解，提高運行人員故障分析能力。

2．穩定運行，向技術、管理要安全

（1）切實抓好運行人員培訓工作，在培訓中不斷提高個人業務水平和安全意識；

（2）通過跟巡手段，培養運行人員在巡檢中不斷發現問題、提出問題，并對發現的問題進行初步分析，對暫時無法處理的問題要有具體的防止故障擴大的措施及故障擴大后的應對措施，全面提高運行人員技能水平；

（3）電站管理人員加強現場巡查，并利用視頻監控系統及時監督運行人員巡檢監盤質量；

（4）電站管理人員盡量多的參加運行人員班前班后會，要求做到“六必講”；

（5）利用運行人員休息時間，盡可能多的組織集體活動，關心運行人員個人家庭問題，增加團隊凝聚力。

3．夯實基礎，落實“嚴、細、實”精神

（1）在電站生產管理方面，嚴格落實“抓大不放小”精神，針對日常發現的問題利用站例會機會進行批評教育，對屢次出現的問題，與績效考核掛鉤進行考核；

（2）積極開展電站自查工作，并針對季節性及各類活動進行專項檢查，不放過任何一處隱患；

（3）針對電站目前設備運行情況，電站管理人員每日對帶病運行設備進行巡檢，了解設備當前健康水平，并要求運行人員進行特巡，防止故障擴大；

（4）電站做好站例會主持工作，正確并及時的向運行人員傳達各類文件精神及上級領導的要求，做好上傳下達工作，對安排的各項工作注重結果檢查。

4．正規循環，落實標準化管理

（1）根據相關要求認真執行“兩票三制”制度，對兩票進行不定期檢查，做好設備檢修安全預防工作；

篇7

__年，縣住建局緊緊圍繞上級主管部門及縣委、縣政府下達的目標任務，切實履行城鄉規劃建設管理職能，大力實施南部新城建設行動計劃，全力以赴推進市政公共設施、住宅小區、商貿市場、環境景觀及危舊房改造、住房保障等重點工程建設，傾力打造“五五四”湖濱新城。

一、加強規劃建設指導，科學引領城市建設

為積極開展城鄉規劃和建設工作，__年我縣繼續深化縣城規劃修編工作，并重點對城鎮體系規劃作專題研究，以更好地統籌城鄉發展。同時，今年上半年我局邀請杭州園林設計院啟動《城南水系溝通規劃設計》工作，緊緊圍繞“8220工程”，積極推進重點工程項目建設。截止6月份，共發放建設項目選址意見書16個，建設用地規劃許可證20個，辦理建設工程規劃許可證11個。__年上半年，城區共召開4次規劃方案審查會，相繼完成麗景豪庭、綠洲廣場、__外國語學校等9個項目的規劃方案審核工作并報評審委員會審批通過；北辰花園、幸福家園·幸福園養老護理院項目正在加緊報批；歡樂水城、古徐水街、湖鮮美食街等16個項目正在進行方案審批；悅龍城、北辰國際、尖沙咀中心廣場等6個項目正在進行方案調整。鄉鎮共審批梅花鎮金華小區、塘懷集中居住區等規劃方案36個，出具紅線圖、設計要點90份。截止6月份，城區對在建項目進行跟蹤管理，共出具放線通知30份，放線161棟；驗線合格證18份，驗線118棟；主體砌筑驗收合格證44份，共計驗收140棟；單體驗收合格證9份，驗收86份；換發規劃許可證正本（綜合驗收）11份。此外，古徐成規劃設計在經過三輪匯報調整后最終通過審批，“數字__”建設報告已通過縣政府審批，正處于進一步落實準備階段。

二、推進道路工程管理，優化建筑發展空間

根據縣委縣政府工作部署，__年我局共負責新建道路10條，續建道路4條，至__年上半年，續建道路中已完成體育路、健康路、團結河路東延、人民路等四條道路路面鋪設。其中，為民辦實事項目上半年完成了金沙江路、五里江路、雙溝路、淮河路、長江路、分金亭路、洪澤湖路、濉河路、順河路、東大街、泰山路、汴河路等道路下水道疏通。此外，我局共維護東盛大都會、東方花園、學府路等市政工程，新鋪設人行道板3497m2,栓道路5190m2,城區下水道疏通僅180公里，維修大小井蓋、雨水井500余座，更換窘井蓋380只，共完成投資380萬元。另外，截止六月底，我局為40多家企事業單位提供了地形圖測繪、建筑放線、道路放線、水準高程、土方測算等服務。其中測繪隊為規劃部門提供了古徐水街、半島花園、尚城府邸、香港花園、首義.中央公館、麗景豪庭、河濱一號、臻龍國際廣場、佳和世紀嘉園、富園景都、東城康橋、環州萬博城等項目的放線、驗線服務。并相繼完成了嵩山路、景觀大道、杭州路、長江路、城東水系道路等多條路放線、測圖、水準、土方測算工作。為全縣21個鄉鎮推進“三個集中”建設提供居住小區、商業中心、工業園區、道路放線、復線服務。力爭城區道路建設標準化、具體化，為城區建筑業發展提供更廣闊的空間。

三、完善路燈工程對接，做好質量排查工作

上半年，為快速推進城市路燈基礎設施建設、綠色路燈工程、民生路燈工程為著立點，先后完成了健康路、嵩山北路、青陽北路、西江路、嘉陵江路等路燈續建工程，完成淮河路、濉河路路燈新建工程，6月底前完成領導臨時交辦的通湖大道、西轉盤環島雕塑噴泉項目重點工程，其中通湖大道路燈工程采用的是自主設計的“白鷺放歌”燈型；累計完成路燈安裝近1023盞，投資總額達到2386.108萬元，其中大量采用了LED、氙氣燈等高科技綠色光源路燈產品，更進一步的推廣了我縣道路節能照明光源產品，提升了我縣的綠色照明的環境。并積極響應縣委縣政府的為民服務精神，實行白天全程駐點跟進重點工程建設，夜間巡檢排查亮燈情況，保障城市亮燈率。采取了居住地就近排查和定期巡查相結合等措施，確保巡查視野全覆蓋，并及時組織人力搶修；同時高度重視群眾與網友意見，派專人負責網絡問政，及時了解、回復、處理網友的問詢，發現問題第一時間采取措施處理路燈故障問題。__年上半年共發現路燈問題245余次，維修路燈760余盞。力求真正落實好路燈重點工程建設和加強路燈維護工作為中心的任務。此外，截至__年5月我縣新受理工程監督申請注冊在建項目51個,單體工程388項，建筑總面積194.44萬平方米，其中公共建筑面積12.01萬平方米，住宅建筑面積182.43萬平方米，去年接轉建設規模94.02萬平方米，總監督規模288.46萬平方米，我縣新增竣工備案項目124項，建筑面積30.96萬平方米。監督工程中城區監督覆蓋率100%，鄉鎮監督覆蓋率90%，其中一次性驗收合格率達到95.00%，上半年在監督巡查、抽查過程中，下發質量問題整改通知單35份，發現不良行為，給予不良記錄24

條，未發現重大質量事故，所監督工程總體質量水平呈現上升趨勢。四、打造現代園林工程，綠化城市生態環境

我縣實施的“兩河三帶”風光帶、五大公園及十大特色景觀園已全面啟動建設。其中青陽北路、青陽南路南延、明德路等道路綠化已建設完工。十大特色景觀園作為縣委縣政府高度關注的民生工程，包括黃山麗景北側櫻花園、鄧莊東側梅園、泰山路東側桃李園、中心醫院南側海棠園、古汴河東岸紫薇園、商務大樓西側棗園已建設完工。在快速推進綠化重點工程建設的同時，緊緊圍繞創園目標任務要求，通過強化落實重點工程，開展創園驗收路線的節點改造提升，景觀小品、屋頂、公廁、圍墻等垂直綠化，硬質駁岸柔化綠化，追播宿根花卉，綠化苗木移植補植等工程，以及15項為民辦實事的小游園工程，累計年底將新增公共綠地面積約63公頃、投入建設資金約1.1億元。促使城市市民健身、休閑、娛樂場所逐步增多，城市園林綠化服務功能將得到進一步完善。

五、啟動住房保障工作，加大監督執法力度

__年，正式啟動住房保障工作公租房保障申請受理工作，5月底完成了首批新就業和外來務工人員公租房試點配租工作，并專門組織人員會同社區通過房產信息查詢、入戶巡查、鄰里走訪等多種途徑深入開展廉租住房租后管理工作，更新被保障家庭相關信息，清退了一批已不符合條件的被保障戶。今年1-5月份，圍繞省市下達給我縣的保障性安居工程建設任務，我局共開工公共租憑住房（含廉租住房）200套（間），完成率40%，基本建成596套（間），完成率119.2%；開工經濟適用住房300套，完成率150%，基本建成470，完成率47%；開工限價商品住房500套，完成率100%；開工棚改安置房2926套，完成率83.6%。達到了序時進度要求，剩余未開工項目也已全面進入招投標階段，確保6月底全面開工，繼續全面超額完成全年目標任務。此外，在日常工作中，增加了重點工程特別是對保障性住房的巡查力度，多角度、多方位為重點工程把脈，進一步糾正工期第一的錯誤思想，樹立工期緊、質量重、安全不放松的意識，加大對施工質量、安全隱患的排查。進一步推進住房保障工作不斷向制度化、規范化方向前進。

__年上半年各部門齊心協力，緊緊圍繞“建設經濟創一流，統籌城鄉發展創一流，和諧社會建設創一流”的總體目標踐行創先爭優，取得了一定的成績，但各部門在踐行實事創優的過程中，存在的問題也應及時解決，如：

（一）城鄉規劃工作雖然已經建立總規-控規-詳規三級規劃體系，規劃方案標準不夠高，尤其是鄉鎮規劃建設管理工作人員素質參差不齊，鄉鎮領導規劃的重視程度不一，很大程度上影響了鄉鎮規劃建設水平。另外，規劃執法力度不大，執法監察中隊成立時間短、人員少，工作面廣、量大，特別是市政管線，工程規模小，建設時間短，不易及時發現，或者雖已發現，當時停止了施工，等執法人員離開后，施工單位迅速突擊施工完畢，在項目監管過程中時常出現執法不力現象。

（二）工程建設項目多且分散，經費問題嚴重制約了質量監督的有效開展，監督工作難度大、任務重。施工不規范，通過比較、觀察，有的項目部不能按規范操作，施工管理混亂，組織不合理，不能加班加點，造成一些工程工期太長，造成了一些負面影響。工程資金不到位，由于政府財政緊張，一些工程由于資金不能及時到位，影響工作進度。

（三）園林綠化專業人才、技術設備力量不足，人員結構上園林綠化專業技術人才少，職工老齡化現象嚴重，缺少綠化規劃設計、施工管理、執法監督、行業管理等方面的專業人才，現有的綠化管養機械滿足不了目前園林綠化快速建設與發展的需要。此外，園林綠化監察力度不到位，執法不能及時到位，縣政府投入的綠化建設資金日益增多，綠地面積快速增長，但綠化管理費用的增加卻相對滯后，經費問題十分迫切。

__年住建局下半年工作計劃

（一）科學優化城市功能布局

下半年，我們將繼續以建設生態宜居城市為目標，圍繞縣委、縣政府中心工作，實施南向戰略，強化城市規劃指導城市建設的作用，著力完善城市功能、提升城市形象、突顯水鄉特色、優化人居環境，努力增強城市的承載力和吸引力，促進全縣經濟社會健康協調可持續發展。具體做好以下幾方面工作：

一是全力打造蘇皖邊界中心縣城，聚焦中心縣城，統籌城鄉規劃建設。抓好重點地段的城市設計，重點完成城南片區控制性詳細規劃、城南水系溝通規劃設計、泗州大街城市設計及城區重要節點設計，協助各個鄉鎮做好總規編制及修編工作引導鄉鎮開展控規編制，做好鄉鎮建筑方案及集中居住點方案審批工作，做好設計要點、紅線圖審批工作；二是圍繞重點工程，做好規劃服務工作，全力推進__汽車城4S集中區、麗景豪庭、綠洲廣場、__超越商務會所、特殊學校、佳和世紀嘉園酒店、__外國語學校等項目建設工作，督促開發企業推進工程建設，如期完成重點工程進度要求。三是提升服務本領，完善規劃隊伍建設，進一步吸納城區規劃優秀人才，發揮在職人員工作積極性、創造性，為城鄉建設作出更大貢獻。

（二）加強市政工程建設進度

將不斷的考察、借鑒、學習發達城市的先進亮化理念，并把學習成果有機、靈活的融入到我縣的路燈重點工程建設中來。重點推進以濉汴河沿線亮化提升工程、泗州大街亮化提升工程、城區道路路燈新建及改造工程為主的并對城市發展具有舉足輕重的“8220”亮化工程。對新建濉河路、東大街、蘿卜李路、蓮荷路等市政道路工程進行相應改造，加強質量安全管理，工程項目管理實行履約保證金制度。重點推進創園、中央公園、古濉河北岸風光帶以及南岸風光帶、早陳河風光帶改造提升、加強十大特色景觀園、兩河三堤、市場化等項目進度。大力推進街道綠化形象工程，以植物造園營造風景宜人的風光帶工程，圍繞水系打造水韻__、生態__的宜居環境。進一步加大對工程基本建設程序履行的監督力度，從勘察、設計、測繪、招標、質監、監理等各個環節入手，嚴把工程質量關，進一步理順投資、進度、質量的關系，從源頭上嚴抓工程質量。規范建設工程施工過程中建筑材料和結構質量檢測見證取樣和送檢工作。

（三）全面開展住房保障工作

__年下半年，提前完成公租房廉租房并軌試點工作，確保9月份完成剩余房源配租工作，10月份完成租金返補工作，提前完成試點工作。確保超額完成今年省市下達的保障性住房建設任務。結合我縣住房保障工作實際，進一步擴大住房保障范圍，調整保障標準，完善保障機制，積極向上爭取各種專項補助資金，爭取資金量繼續保持領先。抓緊廉租住房實物配租和租賃補貼發放工作，對申請補貼的家庭嚴格按照規定程序進行審核公示，完成省里下達的目標任務。其中，對危舊

篇8

2021年是脫貧攻堅和鄉村振興銜接的一年，今年以來，在縣農業局及鎮黨委、政府的正確領導下，我單位認真貫徹實行縣局及鎮黨委、政府的重大決策與部署，深入開展活動，全面推進新一輪的扶貧攻堅戰，發展農業生產，強化措施，狠抓落實，力爭全鎮農業生產持續快速的發展。

一、主要工作總結及成效

上半年來，認真宣傳國家的法律、法令、政策，做好新技術的推廣與試驗、示范、引進和推廣農業新技術、新品種。堅持以科學發展觀，走群眾路線指導思想為指南，認真貫徹落實以春季重大動物疫病防控為工作重心，抓好產地檢疫、非洲豬瘟排查及牛結節性皮膚傳染病常態化工作，開展田螺示范基地建設，肉牛、生豬標準化建設等生產項目為技術服務對象，深入村屯開展牛人工品種改良，獸醫治療等技術服務;為廣大農戶辦理生豬、肉牛保險等其他窗口咨詢服務等，經過半年來的努力，取得了顯著工作成效。

農業方面：

1.完成土地確權最后一次糾錯補漏以及證書發放工作.

2.完成上半年農產品檢測工作.

3.完成糧食生產任務目標的布置分配工作，落實早稻200畝種植目標數任務；完成農牧漁業生產進度目標任務數的統計。

4.落實2021年三江縣耕地保護補貼政策并布置鄉鎮方案，并完成全鎮戶，畝的審核申報。

5.完成撂荒地的治理工作布置以及統計

6.完成農村集體產權制度改革的收尾工作。

7.積極做好成片茶園的栽培技術管理，宣傳和引導茶農綠色發展支柱產業的發展。新植茶葉面積穩步推進，品種有老茶樹、金觀音、安吉白茶、福云6號等。

畜牧方面

1.水產畜牧業統計情況

截止6月10日，全鎮生豬存欄1500頭，其中能繁母豬130頭，大牲畜存欄1300頭（匹、只），其中牛存欄1200頭，馬100匹，羊存欄500只；家禽存欄30050只（羽），其中雞存欄17380羽，鴨存欄12500只，鵝存欄170只；出欄肉豬880頭，出欄供宰殺的肉用牛330頭，出售和自宰肉羊75只，出售和自宰的家禽5523（只、羽），其中雞羽2135；肉類總產量9.5萬公斤。

2.產地檢疫完成情況

截止6月10日，全鎮共完成產地檢疫250頭，其中完成生豬產地檢疫200頭，牛50頭。

3.黃牛品改完成情況

截止6月10日，全鎮共完成黃牛品種改良人工凍配80頭。

4.接受群眾技術咨詢服務30人次，平均每月下村為農戶治療畜禽病例5人次。

5.做好無害化上報、疫情監控、入戶排查等。

下半年工作計劃

農業方面：

（一）、搞好基層農技推廣體系改革與建設示范項目

1、做好科技示范戶的工作。聯系科技示范戶是農技推廣體系改革與建設一個必不可少的內容之一，我鎮茶葉示范戶5個，每年計劃分布在不同村、屯，示范面積近25畝，通過指導員、示范戶的共同努力，做到了以點帶面，帶動了周邊村、屯的一些農戶，起到了很好的轟動效應與效果。

3.獨峒鎮唐朝村和林略村建設高標準農田，創新改變傳統的種田模式，提高勞動生產率和工作效率。

4.擴大發展稻田養螺示范基地，種養結合增加田塊的實用性，促進增收，帶動貧困戶發展產業，響應脫貧攻堅的精神號召。

(二)、 積極做好耕地補貼、稻谷補貼、廁改申報工作

農業補貼是支農惠農的一項重要工作，今年，積極配合財政所對接好全鎮1.6萬畝耕地力補貼，兌現這項惠農資金的核實，做到登記、錄入、核實、上報等工作。做好稻谷補貼和廁改的申報、驗收等工作。

（三）做好農產品質量安全檢測工作，農產品檢測是一項復雜又嚴肅的工作，每個月檢測任務近60個。

（四）完成糧食生產任務目標工作，；完成農牧漁業生產進度目標任務數的統計

（四）、配合縣土肥站做好稻谷采樣釆集工作

15個村共釆作物樣59個，積極完成水稻、茶葉、蔬菜定點釆樣任務。

（五）、做好病蟲害預測預報工作

一年來，結合縣植保站預測預報：水稻完成3期，茶葉完成3期預測預報。號召農戶及時防冶病蟲害，選用對口的高效、低毒農藥。

（六）、加強技術培訓

積極利用縣科技局貧困村特派員身份，一年來，分別在具盤村具河屯、岜團村、平流村、八協村、干沖村、獨峒村舉辦了水稻、茶葉等培訓班，參加學員200多人，印發資料進500份， 落實培訓資金近20000元，取得了群眾一致好評。

（七）科技發展

1、 進一步做好全鎮的農業發展規劃，想方設法提高全鎮人民學科技、用科技的積極性，充分發揮電視、網絡、農技寶信息等平臺，采取群眾喜、聞、樂、見等形式，加大農業法律、法規、政策的宣傳力度，進一步提高科學技術是第一生產力的認識，做好試驗、示范點，抓好示范戶的作用，盡力完成上級部門年頭交給的各項任務，為鄉村振興工作貢獻力量。

2、加大培訓力度，加強宣傳，增加水稻和茶葉培訓期數，做好本單位部門、農技干部業務宗旨。

3、 爭取發展茶葉基地創建500畝（創建鄉鎮級核心示范區）；爭取在平流、八協、岜團、具河等村、屯發展中稻再生稻2000畝；創建發展具河屯150畝“優質稻+再生稻+稻魚”高產示范基地工作。力爭做4個不同海拔高度再生稻試驗、示范，帶動全鎮再生稻的發展。

畜牧方面

1、是切實按照鎮黨委政府的直接領導、縣局主管部門的工作布置和要求，對照落實每一項工作和任務，為2022年工作打好基礎。

2、抓好秋季重大疫病防控工作：重大動物疫病防控是核心工作，堅持以“預防為主”的工作方針，重點預防以禽流感（H5N7亞型）、雞新城疫、豬瘟、口蹄疫為主的動物疫病防控工作。

3、做好疫情監測報告：嚴格要求每個行政村的村級動物疫情報告員做好本村疫情監測工作。鎮水產畜牧獸醫站安排專職人員負責信息跟蹤收集和統計，并按照市、縣規定的時間做好零報告、周報、月報、季報、半年報等，有疫情報疫情，無疫情報平安，做到重大動物疫情不瞞報、不漏報、不遲報和不謊報。

4、加大市場監管：堅持采取“以報檢為主”、定點補檢為補，建立臺賬簿，做好跟蹤管理服務；對獸藥店，飼料店，家禽活宰點每月進行一次巡查，加大市場監督工作，安排專人對牛圩交易市場管理，防范貴州、湖南跨省肉牛交易出現疫情漏洞。

5、堅持抓好病死豬無害化處理：主要抓好我鎮20個小規模較大養殖大戶列為服務管理對象，嚴防口蹄疫、豬瘟病在我鎮境內蔓延，特別是患病母豬堅決不能上市，發現1例處理1例，并進行全場消毒。

6、是配合鎮人民政府抓緊并落實獨峒鎮稻田生態養魚整鎮推進項目的技術指導工作，完成種稻養魚田基改造項目建設補助發放，打造“兩茶一魚”美麗獨峒新目標。

7、2020年縣農業農村局已經在獨峒鎮具盤村具河屯、林略村、平流村、唐朝村、八協村成立田螺養殖示范基地，爭取把稻田魚與田螺一起抓。

8、2021年畜牧業計劃出現新的經濟增長點。我鎮將大力引導我鄉群眾大力發展肉牛、山羊和生豬向規模經營事業方向發展，明年將在玉馬、岜團、獨峒、平流等村新建肉牛標準化規模養殖場2個，養殖規模達100頭以上，在林略村新建山羊規?；B殖場2個，高定新建山羊規?；B殖場一個，每個場的規模達到100只山羊以上，在獨峒村、里盤村、平流各成立生豬標準化規模養殖專業合作社1個，養殖能繁母豬規模達100頭以上，在干沖新建林下規模養殖1個，實現獨峒土雞年出欄量達到20000只以上。

9、業務培訓和鄉村獸醫服務工作

爭取全年共舉辦水產畜牧養殖技術培訓班8期，其中水產養殖技術培訓4期，畜牧養殖4期，發放宣傳資料1000冊（份）接受培訓人數400人次，接受群眾技術咨詢服200人次，平均每月下村為農戶治療畜禽病例10人次。

篇9

加強流通食品經營風險分級和餐飲線上線下一體化監管，以監管抽檢為抓手，精準組織四級食品安全監督抽檢;下面是小編給大家帶來的區市場監督管理局2020年上半年工作總結及下半年工作計劃，希望大家喜歡!

上半年區市場監管局緊緊圍繞“當旗手、作標桿”工作定位和“一四八十二”工作主線，確定了“八項重點、九項任務、三十條措施”，著力在服務產業攀登、強化社會治理、防范風險隱患、加強干部作風建設上取得突破，為全區重點工作攻堅貢獻市場監管力量。

一、上半年主要工作

(一)在服務產業攀登上當旗手作標桿

一是持續推進質量強區建設。選樹XX齊都藥業有限公司等X家企業申報了全市優秀企業和企業家代表標桿，幫扶齊峰新材料股份有限公司申報第八屆省長質量獎，推薦皇城鎮創建XX省優質西紅柿西葫蘆農產品基地，推薦XX思遠農業開發有限公司創建龍頭骨干企業，組織XX齊翔騰達化工股份有限公司申報“泰山品質”認證，組織XX禾豐種業科技股份有限公司申報2020年“XX標準”標準化試點項目，XX思遠蔬菜專業合作社申報2020年“XX標準”標準化示范項目，打造XX產品和XX服務“新名片”。

二是加強標準、知識產權與產業發展的統籌布局,不斷培植壯大“四新產業”。提升知識產權創造運用轉化水平，推動商標、專利國內申請數量合理增長。加強商標品牌建設，推進知識產權質押融資、地理標志精準扶貧和商標富農工作。X家企業入選2020年度XX省制造業高端品牌培育企業，X家企業入選2020年度XX省服務業高端品牌培育企業，XX齊都藥業有限公司入選中國品牌價值評價榜單，位居醫藥健康領域第XX名，品牌價值XX.XX億元;XX齊翔騰達化工股份有限公司榮登2020年XX省民營企業品牌價值XXX強榜單，品牌價值評價為XX.XX億元。

三是營造有利于激發市場主體活力的監管環境。落實“關愛企業家措施十條”“免罰清單”，統籌 “雙隨機、一公開”監管。加快涉企信息統一歸集共享，完善經營異常名錄和嚴重違法失信名單管理制度，實現“一處違法、處處受限”。常態化開展部門聯合“雙隨機、一公開”監管，進一次門、查多項事、無事不擾，讓企業安心扎根，專心發展。落實《關心關愛企業家的十條措施》，對XXX家規模以上工業企業、服務業企業落實“免檢免擾”制度，營造良好營商環境。

(二)在強化社會治理上當旗手作標桿

一是加強價格執法。開展轉供電環節支持性價格政策集中整治，降低企業用能成本和群眾負擔X%。聚焦民生等重點領域和重點行業開展反不正當競爭執法,強化直銷監管,打擊傳銷違法行為。

二是加強網絡執法。開展網絡市場監管專項行動,強化線上線下一體化監管。加強廣告執法，強化傳統、互聯網媒體、戶外廣告監測。

三是加強知識產權執法。加大對商標、專利侵權假冒、專利機構的執法力度，查處違法行為。加強重點消費領域執法，強化對消費欺詐、侵犯個人信息、預付卡跑路等消費痛點、堵點問題專項執法，依法查處各類消費侵權行為。

(三)在防范風險隱患上當旗手作標桿

一是加強“食安XX”建設。開展生產企業規范化創建，推進小作坊規范化提升，加強流通食品經營風險分級和餐飲線上線下一體化監管，以監管抽檢為抓手，精準組織四級食品安全監督抽檢。組織抽檢公示XXX次，不合格XX批次，合格率XX.XX%。緊盯不合格食品背后的問題和監管任務，對不合格食品全部實現溯源追查。

二是加強藥械妝安全監管。強化藥品零售單位分級分類管理，對XXX家藥品零售企業落實“六統一”標準要求。強化特殊藥品管理，以含麻黃堿復方制劑、二類精神藥品、中藥飲片為重點藥品，加強藥品質量和銷售異常情況監管。強化不良反應監測，上報藥品不良反應XXX例，醫療器械XXX例，化妝品X例。

三是推進特種設備安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設。完善“專家查隱患、企業抓整改，部門抓執法”工作機制，強特種設備保險覆蓋，XXXX臺電梯保險覆蓋率達到XX%。依托系統清理超期設備，建立了設備信息推送制度，提前通知定檢，到期發放指令，逾期不改處罰，堅決防止設備超期脫檢。全區XXXX家使用單位XXXXX臺特種設備實施安全信息化動態監管。開展特種設備定期檢驗清理，即時定檢率XX.XX%。

(四)在加強干部作風建設上當旗手作標桿

一是堅持黨建引領。把黨的政治建設放在首位，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進黨建工作標準化、規范化，打造市場監管特色黨建品牌，推動黨建和業務的深度融合。

二是嚴格落實全面從嚴治黨和意識形態工作責任。強化制度建設，用制度管人管事，把權力關進制度的籠子里。

三是深入開展“當旗手、作標桿”活動。通過專家授課、干部上講臺、以干代訓等多種形式，提升“每周一課”水平，提高業務技能，增強服務本領;加強工作統籌，局所聯動、局所配合，凝聚局所力量;新時代文明實踐活動與黨建工作有機結合，實現系統化、規范化、常態化。

二、下半年工作計劃

下半年我們將按照省市區的部署要求，緊緊圍繞全區“一四八十二”工作主題主線，繼續弘揚“頭拱地”精神，咬定目標不放松，萬眾一心加油干，掀起深度思考工作、精準制定措施、掀起推進落實的新熱潮。

(一)堅持圍繞“當旗手、作標桿”展開工作。這是市委江書記在參加XX代表團討論時對XX提出的要求，區里出臺了《關于在全區開展“當旗手、作標桿”行動的實施意見》，我們也制定了實施意見，對怎么當旗手作標桿，誰來當旗手標桿和當旗手標桿的成效落實提出了明確的要求。

各單位要認真討論學習這個意見，把當旗手作標桿的要求、內涵、工作目標弄清楚、弄明白，把市場監管工作放在全區大局中思考和謀劃，全局上下統一思想，力爭重點工作取得新突破。要做提高境界的旗手和標桿，對標國內一流，拉高工作定位，調高工作標準，提高工作成效。

要做快速執行的旗手和標桿，切實按照“快決策、快執行、快突破、快見效”的要求，敢于向好的比、跟快的賽、與強的爭，走在前列。要做創新落實的旗手和標桿，各單位要重新審視自己的工作，找準攻堅重點在哪里、困難在哪里，哪里有問題就往哪里攻?？傊攸c工作必須求突破，日常工作必須求創新，長期落后的工作必須實現位次前移，這是今年全區各項工作的總體目標和追求。要營造人人當旗手、事事做標桿的濃厚氛圍。

各級領導干部要想到先、做在前，既當“指揮員”又當“主攻手”，既當“施工隊長”又做“拼命三郎”，層層立標桿、事事做示范。全體干部職工要全面煥發斗志，付諸行動，廣泛凝聚黨員、群眾的智慧力量，在各項工作上謀深、想細、做實、爭先。

(二)堅持黨建引領、以上率下、令行禁止、局所聯動。這是我們在過去一年工作中總結歸納提煉的經驗，需要我們繼續鞏固和堅持。黨建引領，就要牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，以黨的政治建設為統領，全面提高黨建水平，提高隊伍素質。以上率下，就要發揮“頭雁效應”，發揮關鍵少數作用，躬身入局，一級帶著一級干、一級干給一級看，勇于挑最重的擔子，敢于拔最難的釘子。令行禁止，就要嚴格執行黨組決定，黨組怎么定，就怎么辦，不允許搞選擇、打折扣、搞變通，這是紀律。

大隊伍必須嚴格管理，大到一項工作，小到一個會議，都要有紀律。局所聯動，就要同心協力，一般工作按分工，重要工作按聯動。我們的文明城市創建、食安區復查工作也充分印證了這一點，要進一步抓好工作聯動，既形成合力，又促進融合。

(三)堅持問題導向、目標導向、結果導向。當前工作頭緒多、節奏快、要求嚴，就要牢固樹立統籌思維，突出重點，統籌兼顧。要堅持問題導向。就要突出安全監管，守住安全底線。加強風險排查，風險研判，風險排序，哪里有被問責風險，哪里就是我們的重點，就要嚴管、常管、盯著管。

篇10

今年來，在街道黨工委及辦事處的正確領導下，根據上級布置的各項工作任務和指示精神，結合社區中心工作，有序地開展各項工作，工作扎實有效，積極開展創建內涵豐富、環境優美、設施到位的新型社區，使各項工作都取得了優良的成績。

一、加強綜治維穩調解工作，確保社區平安穩定

充分發揮社區維穩防范作用，建立矛盾糾紛排查機制和維穩信息員制度，及時調解各類矛盾。XX年上半年共調解各類糾紛4宗，成功4宗，成功率達100%，真正發揮了維穩第一道防線的作用，例如：友誼商業大廈4樓金楓葉酒樓因老板欠員工工資發生勞資糾紛。**大廈**大酒店因涉及老板詐騙拖欠員工工資，發生勞資糾紛。因為員工與老板協商不成，員工要準備集體上訪，我們及時了解到動向，會同有關部門及時多次上門調解，有效地把即將爆發上訪工潮壓在社區解決，確保了社區平安穩定。

切實維護婦女孩兒童合法權益，今年上半年共調解家庭糾紛2宗，調解成功率100%。2月26日會同辦事處婦聯在**口岸汽車站和火車站開展以防拐關愛為主題大型宣傳活動，派發宣傳資料10160份，省、市、區有關領導還到現場視察。

二、加強社區城市環境管理，改善社區人居環境

今年是延續去年基層基礎年和城市管理年，根據“雙年”工作的要求，認真開展，一方面不斷地改變社區環境和增加社區娛樂健身活動設施，營造優美舒適社區環境，另一方面是加強對社區環境衛生、亂擺賣、亂堆放清理整頓工作，重點抓好防“四害”基礎設施的建設和安裝，社區共安裝了防蚊闡和毒鼠屋361個，消除了蚊鼠滋生地，上半年共派發防“四害”宣傳資料2810份。

三、加強消防安全管理工作，確保一方平安

社區消防安全管理工作是社區工作中重中這重，堅持“安全第一、預防為主”，為確保一方平安，工作站一方面積極開展消防安全宣傳工作，4月26日在社區舉辦了消防安全知識培訓講座，邀請消防專業老師主講，有8個單位共116人參加，制定消防監督巡查制度，重點對“六小”場所、“三合一”娛樂場所的檢查，發現問題及時匯報處理，堅決取締地下飲食加工窩點和房中房，上半年共派發消防知識宣傳資料2619份，各類宣傳畫冊210份，下發安全隱患整改通知書65份。

四、加強計劃生育綜合治理力度，開展形式多樣的宣傳活動。

**橋社區住宅樓有70%是出租屋，大量的外來人員居住，流動性大，給計劃生育管理工作帶來非常大的管理困難，為了更好地做好社區計劃生育工作，發動廣大群眾人人參與協助管理社區計劃生育工作，在社區成立了轄區居民群眾計劃生育志愿者服務隊，成立了轄區單位計生協會，并組織了網絡化管理工作，與社區民警、出租屋管理站緊密配合，在社區形成多層次，人人參與局面，及時采集信息，準確掌握居住育齡婦女的基本情況，采取喜聞樂見的形式，開展多樣化計生宣傳活動，進行圖片展覽，播放計生電影、錄像宣傳片，開展計生知識抽獎問答活動派發計生宣傳資料420份，到轄區單位舉行青春健康項目講座共6場，組織20名已婚育齡婦女到區計生服務中心進行免費婦檢，上半年本社區無違反計劃生育超生現象。

五、以人為本，服務于民，確保服務窗口工作質量

社區工作中社會勞動保障、民政事務、社區文體活動等服務性工作直接涉及到廣大居民群眾，工作人員全心全意地為居民群眾服務，為居民群眾辦好事、做實事，得到他們好評，在地統計、工會組織、法律法規咨詢等工作也與邊區單位息息相關，她們的服務態度和服務質量直接關系到工作站在居民群眾和單位聲譽和印象。為此，工作站經常開展職業道德教育，要求文明禮貌對待每一位前來辦事的人員，要耐心解釋有關法律法規工作規定和要求，要創建“一流服務”水準，以一流服務質量爭取居民群眾的信賴。

六、加強社區黨建工作，發揮黨支部核心領導作用

**橋社區黨支部以“全心全意為人民服務”為根本宗旨，關注社區建設，關心居民群眾日常生活息息相關的事，為民解困，在社區黨建工作中始終堅持以社區建設為核心，積極開展社區黨建協調工作，發揮社區黨建聯度會的優勢，發揮工會、共青團、婦聯等組織作用，積極開展社區基層規模企業建黨工作，不怕麻煩，耐心講解，爭取企業的支持，圓滿完成了規模企業建黨工作，積極探討在兩新組織中開展黨建帶工建、團建、婦建的作用，樹立以人為本的思想，充分發揮黨支部核心領導作用。

以上是**橋社區工作站XX年上半年所做的主要工作，但對上級領導要求還有一定距離，希望今后能改正缺點，發揚成績，再接再厲，把社區各項工作做得更好。

一、堅持以人為本，服務居民群眾。積極創辦社區百姓論壇，開展社區文藝晚會，各類專業知識講座，完善建南轄區室內星光老年人活動中心，組織中老年人開展健身操和太極拳表演活動，積極組織轄區單位參加“南湖轄區物業管理公司運動會”，積極開展社區“鄰里相親，守望相助”活動。

二、組織力量開展排查不穩定因素的工作，確保一方平安，重點做好改制企業退休員工和在崗員工調查摸底工作，密切了解重點飲食服務行業內部動態情況，及時掌握不穩定因素的苗頭，并及時化解矛盾。

三、完善**橋社區工作站辦公用房，爭取7月份搬遷辦公室，加強對社區義務治安巡邏隊和義務消防監督隊的業務指導，繼續抓好青少年的教育，繼續開展創建“無毒社區”活動，邀請區電影公司在轄區播放有教育意義的電影，開辦多期消防安全知識講座。