項目經理心得體會范文

導語：如何才能寫好一篇項目經理心得體會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項目經理工作心得體會范文

20XX年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇?，F對這一年的工作總結如下：

一、把握項目本質的措施

項目，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規章制度、行業規范標準的執行

作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。

四、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的

20xx年項目經理工作總結5篇作文。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

項目經理工作心得體會范文

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標?，F將有關今年河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項目回款情況：

根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)項目組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：優良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗

20xx年項目經理工作總結5篇作文。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業檢查，對可疑材料設備，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程了然于胸。

(三)工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。 2、參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

(四)安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失20xx年項目經理工作總結5篇作文。

(五)項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經理工作心得體會范文

時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

我是**年3月份有幸被XX公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業的認識和學習20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。

篇2

尊敬的各位領導、同事們：

大家晚上好，今天很榮幸能邀請到各位參加項目部2012年外出培訓學習成果匯報會。感謝各位能夠在百忙之中抽出寶貴時間參加會議。請允許我先做自我介紹，我叫李永強，是此次外出河南學習團隊的一員，很高興作為今天會議的主持向大家展示我們學習培訓的成果。

首先，我向大家介紹參加此次會議的各位領導、專工，他們是：選煤項目部項目經理崔志剛崔總；項目經理助理、也是我們這次學習的總帶隊李華李經理；項目經理助理馬新茂馬經理；

各位領導和專工一直奮戰在我們項目建設的一線，每天都非常忙碌，今天我們非常高興各位能來參加我們的報告會，下面我們進行今晚的第一項議程。

為了開闊視野增加知識和技能儲備，提高員工素質，加快工程建設以及保證以后生產的順利進行。經崔總同意、李經理和馬經理組織，選煤項目部與7月底選派一部分員工參加培訓學習。其中赴****22人、河南**29人、**集團發展公司、鉀肥公司34人，共計85人。經過近兩個月的培訓實習，我們開闊了眼界，提高了水平，我們帶著學到的技術、經驗和知識安全地回到項目部。一分耕耘一分收獲，今晚由我們外出學習人員匯報我們的成果、交流心得體會、請各位領導和同事檢閱。

1、下面進行第一項：學習培訓成果匯報

丁仁軍、朵海平、張元弘、劉偉、周龍、保積珍、王文博、李豐樂、杜佳樂、張曉莉、石大元、任慧、李萬章、王重孫。

2、李經理是我們的總帶隊，為了我們的學習做了很多的工作，為我們安排吃住行，在他的照顧下我們才能安心地上班實習。下面請我們李經理為這次學習培訓做總結，大家歡迎。

3、兒行千里母擔憂，可以說，把我們比喻成選煤項目部的孩子，比喻成崔總的孩子一點也不過分。我們身在外地的時候，崔總時時刻刻都在操心，在我們學習期間，經常打電話詢問我們的情況，領導的關心讓我們感到溫暖，也充滿了動力。下面我們以熱烈的掌聲請崔總為我們做總結發言。大家歡迎。

4.、再次感謝崔總的講話，我們一定會認真體會，努力學習，成為一名合格的選煤工作者。

5、接下來是今晚第二項：現場互動和交流，由我們的學生向大家講講自己所學到、看到、感受到的。現在開始……

6、大家都說了這么多，現在由各位領導問大家問題，大家舉手回答，把自己的學習成果展示給大家。

篇3

大家好！很高興參加這次集團組織的封閉式培訓。通過兩天的學習和會后的小組交流討論，我們都受益匪淺、感受頗多。下面我就結合我們企業的自身情況，從培訓課程的三個方面淺談一下我的學習體會。

一、必須學法、用法，提高我們管理者的法律素質和依法管理的能力。

通過學習我們知道了企業管理經營者學法用法與企業經濟發展的關系。我們在日常的經營管理中常常會涉及到法律官司，尤其是我們建筑施工企業更是司空見慣、習以為常。這些法律糾紛使日常經營管理背上了沉重的包袱。今年我們某某集團因為一些歷史遺留問題，在這方面吃了很大的虧，為此我們也付出了很大的代價來處理這些事情。通過這一沉重的教訓是我們明白了，企業要發展就要有一個好的環境。好的環境就要求我們提高自我保護的意識和能力。所以我們必須學法、用法，提高我們管理者的法律素質和依法治企的能力。在明年的工作中我們根據經營模式和經營戰略的調整，全面推行工程項目目標責任制，加強責任項目管理。這勢必要求我們緊緊圍繞與甲方簽訂的大合同，加強過程控制。重點做好工程建設控制、工程款的回收和勞務分包等幾個方面的工作。

二、必須加強企業生產經營管理，尤其是企業管理基礎工作。

通過培訓學習，我們對企業生產經營管理工作又有了更深的認識。我們也知道，企業管理基礎工作如何，反映了一個企業管理素質的高低，反映了一個去噢也領導者的管理水平。不僅直接到生產經營活動能否順利進行，而且關系到企業在市場競爭中的成敗。

企業生產經營管理的兩個職能：一是合理地組織生產力，二是正確地協調好生產關系。在生產力的組織方面，我們從06年年初就開始注重管理基礎的提升。通過外部引進和內部培養的形式，增加了許多一專多能的人才，從人員素質上為管理基礎的提升作了保障；

在生產關系得協調方面，明年我們從加強項目班子人員素質著手，繼續注重加強項目班子的建設，切實把項目管理好、經營好。我們的思路也很清晰，就是加強以項目經理為第一責任人，技術負責人為第二責任人的責任考核制。

三、必須不斷地加強學習，做一名優秀的職業經理人。

篇4

關鍵詞：項目管理；工程施工；控制措施；問題

Construction management and regulatory measures

The Yichun urban construction invests the development corporation Nie Dianhong

Abstract：Mainly has analyzed the reason which as well as in construction management four control objective in the construction the question produces, finally also elaborated in the construction the concrete several management measure.

Key word: Project management; Project construction; Regulatory measures; Question

很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。結合工作實踐，主要對建筑施工中的協調管理控制與管理措施進行簡要探討，以期對業內人士有所裨益。

1 施工中問題產生的原因分析

施工中出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有幾點：1）技術質量方面的因素。現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，因此對安裝的質量技術要求也越來越高。一般來說，每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。2）管理方面的因素。由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

2 施工管理的“四大控制”

向管理要效益已成為企業家的共識，搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。

2.1 進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2.2 進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

2.3 明確工程質量控制。明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

1）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。2）抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。3）積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。4）加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三

檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

3 施工管理心得體會

3.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一 些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.2 總結經驗不斷改進。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。

篇5

XX年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧XX年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于XX年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

二、心得體會

基于XX年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、09年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。

回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

  

企劃部：  ***

共2頁,當前第1頁1

篇6

關鍵詞：水利工程；施工管理；質量控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言：隨著我國經濟的不斷發展，水利工程施工技術在不斷進步，水利工程總體質量水平大幅度提高，但在工程項目建設中，還或多或少的存在一些質量問題。百年大計，質量第一，工程質量貫穿于整個工程建設項目，是整個工程項目的重中之重，是整個工程項目的生命線。所以，我們要不斷提高我們的施工管理水平，發現和總結工程施工過程中出現的一些問題，并歸納、整理、思考。本人由于長期負責水利工程管理工作，并且在工作中，經常的對其出現的一些問題進行思考和解決，所以將一些心得體會總結如下，供大家探討：

一、水利工程施工質量控制中的因素分析

在水利工程建設中，影響水利工程施工質量的因素很多，有外在因素，也有內部因素，歸納總結主要包括以下方面：

（一）物質基礎因素

1、機械設備因素

施工機械設備對施工質量也有著直接的影響。例如該工程中的河道疏浚和土方碾壓等設備，其規格、數量、性能等如果不符合要求，就會影響到河道疏浚效果和大提填筑質量，也容易造成工程進度的延誤。

2、材料因素

材料是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。該工程中所使用的碎石、黃沙、水泥、回填土料等質量的優劣，也是影響工程質量的主要因素。

（二）經費問題因素

施工經費緊張是水利施工過程中時常遇到的困難。工程前期的施工經費不足，容易導致工程籌備不充份，影響到人員、機械和材料的進場。

施工過程中的施工經費不足，容易導致人員工資的延遲發放，影響到施工人員的工作情緒，還容易導致采購的施工材料達不到質量標準，以及施工機械得到不到日常維護等情形。這些因素，都有可能會影響到整體工程的質量。

（三）現場管理因素

1、現場技術力量因素

現場管理人員若缺乏類似的工程經驗，沒有制訂出有征對性的施工組織設計，在人員、材料和機械方面沒有科學性的配置，都有可能影響到工程質量。

2、工程進度控制因素

因管理原因或其他原因，未能按進度計劃實施，就會造成工期延誤。一旦出現搶工、趕工的情況，通常都是以犧牲工程質量為前提的。而搶工時出現的多個施工工序的交叉，人員的增加，材料的突擊采購等，都會增加了質量管理的難度，容易導致工程質量的失控。

（四）環境因素

環境因素對工程質量的影響具有復雜多變的特點。清溪河治理工程所處北亞熱帶溫潤性季風氣候范圍，降水豐沛，對大堤填筑質量有一定影響。另外，施工大堤緊鄰居民住宅，施工干擾較大，也會對施工質量造成影響。

（五）人的因素

人是水利工程的實施者，是影響工程質量的首要因素。該項目的施工管理人員主要由項目經理、技術管理團隊和勞務施工班組組成。項目經理的全面管理能力、技術管理團隊技術水平和勞務班組的施工技能等，以及全體參與施工人員的質量意識，都會直接對工程質量造成影響。

二、水利工程的施工質量控制措施

（二）加強檢測力度，強化物質基礎

設專職試驗員嚴把材料進場關，主要負責現場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現場質量控制。采購材料時，盡量選擇規模大、信譽好、口碑好的供應商。工程所需的材料，均委托具備相應試驗資質的試驗室進行檢測。

施工機械選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性。清溪河治理工程因為有渡汛要求，所以配備了比常規數量更多的施工機械，以確保施工的各項要求。

（三）滿足經費需求，保障工程進度

為了保證工程進度和工程質量，對業主支付工程預付款和進度款，必須做到專款專用。由項目部提出申請，經施工單位總經理批準，可以設立工程獨立賬戶。

此外，施工單位還應為工程實施準備一部分周轉資金，以備在業主撥付工程經費不足時應急使用。

（四）加強現場管理，接受質量監督

項目經理和技術管理團隊要盡早謀劃，研究施工中可能出現的各種情況，并制定切實可行的預案。在施工過程中發現問題時，應及時采取措施予以解決。

施工單位應積極響應監理單位質量管理要求，嚴格實行的質量管理。對監理指出的質量問題，絕不能敷衍了事，對該返工、該修補的質量缺陷，要堅決予以處理，防止出現質量隱患。

施工單位還應主動接受質量監督機構的監督，本著監督、幫助、指導、提高的原則，對質量監督機構發現的問題要立即進行整改。

（五）注重環境，遵循因地制宜原則

水利工程施工要科學地安排工程進度，確保進度、質量兩不誤。在施工的進程中，定要注重環境的影響，及時評估環境變化對施工方面產生的影響，并及時采取應對措施。

因此，要根據工程特點和施工環境，因地制宜地組織施工，努力降低環境因素對工程質量的影響。（一）落實責任，科學管理

項目部經理對本工程施工質量負全面領導責任，也是第一責任人。主要負責項目質量體系的管理和運行，建立和完善項目經理部的質量組織機構，明確人員職責，充分發揮施工人員對質量管理的積極主動性，不斷提高工程質量。

主要從以下幾點做起：

1．加強施工質量檢查，實行“三檢制”；

2．做好施工前的質量交底和施工中的復核；

3．實行定期質量例會制度；

4．加強對專業技術人員的資質審核，做到持證上崗等；

5．定期進行相關培訓，不斷提高施工人員的專業素質和技術水平。

結束語：

綜上所述，在水利工程施工過程中必須嚴格貫徹 “百年大計，質量第一”的方針，把工程質量放在首位，切實加強質量管理工作，努力打造優質工程， 保障民生工程安全穩定運行和持久發揮效益。無論是規模上億的大型水利設施，還是只有幾十萬的水利防護工程，工程質量都不容忽視，工程質量是工程建設的生命，質量管理是水利工程施工的重中之重。

參考文獻：

[1] 劉建印.淺談水利工程施工質量控制[J]. 才智. 2011(12)

[2] 席田歌,謝曉利,賈小峰.水利工程施工的安全控制研究[J]. 河南科技. 2011(14)

篇7

Abstract: This paper describes the content of enterprise compiling files and its actual role in the promotion of the survey and design, it summarizes up the experience of editing and studying practices.The importance and necessity in records management in the compiling files are described.

關鍵詞:檔案編研;經驗;作用

Key words: compiling files;experience;role

中圖分類號:G27文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0143-01

檔案編研工作也稱檔案文獻編研工作,它是以館現存檔案為主要對象,在整理、研究檔案內容的基礎上按照一定的題目要求,對檔案信息進行搜集、篩選、審核、訂正、加工編排,以各種不同形式的出版物輸出檔案信息為社會服務的工作。

檔案編研工作與檔案的開放、公布、搜索工具體系建設工作一起共同構成檔案信息開發利用工作,它是檔案信息開發利用工作重要的組成部分。開展檔案編研工作,是檔案機構主動服務最直接、最具體的體現。

檔案編研工作的主要內容應概括以下幾個方面:

①編輯檔案文獻匯編和專題史料。編輯檔案文獻匯編、專題史料,是按照一定的作者、專題、時間、文種等特征,收集篩選、轉移、加工編排、評價檔案內容信息,將檔案信息編輯成冊,在一定范圍內使用,想利用這提供真實、準確、可靠的檔案原文,其特點在于以原始文獻為單元編輯文獻、選輯、匯編、叢刊等。

②編纂檔案參考資料。檔案參考資料是將檔案內容信息抽取出來,按一定的特征體例要求,進行重新組織,加工編寫的一種材料。

③利用檔案編史修志,撰寫文章和著作,是編研工作中研究性最強,難度最大,要求最高的一種工作,也可把它稱為“著作”型編研工作。如何運用現有的檔案資源開展檔案編研工作,是一個值得探索的問題,各單位的情況千差萬別,很難有一個理論和模式來統一指導我們開展編研工作,只有根據本單位的情況,理論聯系實際,不斷實踐,摸清規律,尋求有效對策,才能編寫出有份量、高質量、能代表本單位最高水平并對科研、工程設計、企業管理、經營管理等工作有促進作用的成果。

我們在開展編研工作中進行了一些探索,在實踐中也得了一些經驗,有些編研成果對工程設計、科研工作有一定的促進作用。例如《典型、定性、通用圖匯編》編研成果在我院工民建設計中,使建筑節點詳圖、構件、戶外支架、道路、圍墻、采暖通風和水工工藝以及構筑物等實現套用典型圖集設計50%,年平均套用圖500張,提前了工期,創造經濟效益數10萬元;在院330KV羅敷變電工程設計中,電氣專業總出土量572張,套用《電氣典型、通用圖匯編》中120張圖紙,是該工程提前15天完成,創經濟效益數10萬元,該工程獲陜西省優秀工程設計三等獎,它為院工程設計創出了名氣。

再如設計人員在330KV蒲涇北送電線路工程設計中,套用了編研專集《330KV鐵塔設計匯編》,提出了最經濟合理的桿塔使用檔距,節省數基鐵塔,節約工程費用50萬元,該工程受到院領導的好評。

我院在實行工程項目經理責任制的進程中,出臺了一些管理制度,在具體地實施過程中出現了一些問題,如何使工程項目經理責任制更為合理,更適合我院的實際,有關人員在查閱資料的基礎上,編撰了《項目經理責任制實施探討》的課題,它從多方位、多角度闡述了實施項目經理責任制的必要性和迫切性,并提出我院如何開展該工作的建議,解決一些有代表性的問題,受到好評。

2004年,是我院成立50周年的的紀念日,為慶祝建院50周年,院里組織專人在參考《陜西省電力設計院史》的基礎上,編輯出版了“筆下彩虹飛天涯”記陜西省電力設計院五十年歷程的大型圖冊專集,該專集圖文并茂,具有很高的觀賞性,全面、系統地記述了我院各個發展時期的歷程,對宣傳院貌,提高知名度和擴大其影響都起了重要作用。

2008年院里又一次抽調精兵強將,在查閱大量的檔案資料的基礎上對“陜西省電力設計院院史”進行續編(1954-2007年)該審核稿已完成。它將全面展現我院從小到大從弱到強,走向今日輝煌經歷,它激勵著我院一代又一代人傳程老一代創業者的足跡,創造更加美好的未來,具有非常重要的意義。

通過檔案編研工作的實踐,使我們對其工作有了進一步的認識,下面談談一些很不成熟的看法:我們認為檔案編研工作的創造性與貢獻不在于檔案內容方面,而在于其信息的形式方面,編研工作本身并不創造新的信息內容,它只是圍繞著單位對檔案的利用要求,選擇或創造更適合于檔案信息內容的作用方式發生變更,使其發揮作用的范圍和程度發生飛躍,促進檔案信息的增值。

在實際的檔案編研工作中,會形成大量的匯編、手冊、圖集、專題報告等,他在本單位內得以利用、傳播,使技術人員在工程設計中,直接利用編研的“成果”進行套用設計,效率高,不必每個工程都到檔案室調閱檔案原件,既減少了對原件的磨損,又對保護檔案有一定的作用。

檔案編研工作能有效的促進檔案部門加強自身建設擴大檔案工作的滲透和影響,使應該公布的檔案信息及時滲透和影響;使應該公布的檔案信息及時滲入單位的科研、設計、經營等工作中去,使其發揮作用;使單位的領導層和工程技術人員都認同檔案管理工作的重要。通過編研工作,促進檔案工作由封閉型轉向開放型,由被動服務轉向主動為工程可研,設計提供信息服務,角色發生了轉換,服務質量也提高了,各方面對檔案人員的意見也隨之減少,檔案人員的地位隨之提高,干勁更大了,改變服務態度,千方百計提高服務質量滿足設計人員對檔案信息的需求。

篇8

在張總的辦公地點，我見到了將要帶我參觀配送項目的田經理。田經理看上去30出頭的樣子，個子不是很高，黝黑的皮膚顯得很結實，不過從他的皮膚顏色我猜想風吹日曬肯定是免不了的。他一進門雖然看到了坐在一旁的筆者，但卻沒來得及和我打招呼，而是馬上找到公司的行政人員溝通項目上遇到的問題，在問題得到解決后，行政人員便向田經理介紹了筆者并說明了參觀的意圖。

田經理帶著筆者驅車到距離公司辦公地點10幾公里的伊利冰淇淋配送項目地點，這個配送項目位于通州的臺湖鎮，沿途我們能夠看到一輛又一輛的貼著城市貨運標識的廂式貨車從眼前駛過。據了解，目前在臺湖鎮有很多城市配送的倉儲建在這里，儼然已經成為了北京市城市配送的一個集中點。在路上，筆者和田經理攀談起來，開始田經理還顯得很靦腆，不過聊了幾句之后，我們很快便熟絡起來，聊天中得知田經理是內蒙人，很早以前在一家雜志社從事過媒體發行工作，說起來也算和筆者是半個同行，至于為什么轉行做了物流，田經理說純屬偶然，至于什么原因，他并沒有說。田經理說自己來到北京傅瑞物流有限公司工作已經一年多時間了，一直在做項目經理，每天工作特別忙也很辛苦，加班加點更是常事。公司剛剛將田經理從位于大興區的一個項目調派過來負責現在的配送項目，比起之前的項目工作量，田經理靦腆的笑著說“這邊的工作量算是輕松一些的”。當我問到作為項目經理需要做哪些工作的時候，他如數家珍，“我每天要統計金額、發貨量，每個月的月底都是我們最忙的時候，除了完成每天基本的工作內容以外，還要與客戶核對發貨的情況……”田經理很認真地告訴筆者。每天他都在重復著這些瑣碎但卻很辛苦的工作，這也是一份考驗人的耐力的工作。為了方便在公司和項目之間來回跑，田經理還特地買了一輛小汽車作為自己的代步工具。田經理還告訴筆者，他從做物流項目經理開始已經有三年的春節沒有回家了，因為每到春節的時候，也是配送最忙的時候，常常不能正常吃飯，想著每天的三餐都是方便面之類的快餐應付，睡眠的時間也少得可憐，現在想想都不知是如何熬過來的。田經理像講故事一樣說出自己的工作狀態，可見他早已適應了這樣緊張而忙碌的生活。

十幾分鐘后，我們就到了項目的所在地，這里是個大型的倉儲基地，幾個偌大的庫房坐落在院子里，不時地會看到有裝好貨物的廂式配送車駛出大門。這些車上除了標有城市配送的標識外，還會在運輸車輛的廂體上印上物流配送公司的名字。我們開著車進入了倉儲的大院，直奔田經理負責的伊利冰淇淋配送項目的冷庫。這個倉儲基地還有卜蜂蓮花超市的生鮮配送項目，倉庫的門口停放著幾輛冷藏配送車，工人們正在忙著將一箱箱的貨物往車廂里面搬。在這個大院最里面的冷庫就是我們此行的目的地，田經理把車停了下來，眼前幾個冷藏配送車就停在冷庫的門口，旁邊還有幾輛印有北京傅瑞物流標識的配送車在那里待命。“我們到了，下車吧，這就是我們為伊利冰淇淋服務的項目”田經理指著面前那個冷庫對筆者說，不過說完這句話，他又回過頭不忘囑咐坐在后面的我，“進了庫房，千萬不要拍照”。為什么不能拍照，我們又不是作負面報道的，我有點不明白，心里也直犯嘀咕，本來想問問原因，可是田經理卻已經下了車并直奔庫房而去，我也來不及多想也趕緊下了車，摸了摸拿在手里的相機，想到剛才田經理的交代，筆者還是把相機放在了背包的最上面，心里還在想著抓到機會拍照。我一路小跑著跟進了冷庫房，門口幾個看門的工人用異樣的目光打量著我，不過倒沒有說什么，想必他們是不知道我是干什么的，也不能亂說話。走進庫房，這里的光線比較暗，庫房里有四個裝卸口，這里是貨物與配送車裝卸的接駁處。當時庫房里有兩個裝卸口開著，配送車輛的廂體門正對著庫房的裝卸門，工人們也在忙碌著向車廂里面一箱箱地裝伊利的冰淇淋，旁邊堆放著需要裝車的貨物。筆者問道，“裝這一車貨大約需要多長時間？”，“大約三四十分鐘吧”，田經理說，然后他就走到正在裝貨的工人旁邊向其詢問裝貨的情況，并不斷的督促工人要注意裝貨時間，同時要安全。看著一旁正在等著裝車的冰淇淋，我不由得在想，工人們就這樣一箱一箱搬的裝貨方式，效率就會受到影響，尤其是像冰淇淋這樣對溫度要求很高的貨品對裝貨的時間要求也會更高。如果能夠像國外一樣專業化程度高一些，能夠整盤的裝卸貨，那么配送的效率就會得到很大的提高，顯然在專業化方面我們與國外的相比，還存在著很大的差距，不過對于目前國內的整體情況而言，想要達到這樣的水平，還需要很多環節進行完善和提高。

庫房里面不遠處還有一個大門，門口掛著厚厚的棉門簾，兩邊和有推拉式的保溫大門，不時的會有裹著軍大衣的工人從里面拉出一車車的貨物放到裝卸門的門口等待往車上裝貨。想必這里面就是冷庫吧，真想進去看看啊，可是庫房的負責人并沒有答應，看不到冷庫里面的操作成為了筆者參觀此項目的一大遺憾。田經理告訴筆者，這個項目配送的客戶是北京市伊利冰淇淋的經銷商，超市的配送則在另外一個項目。

沒有能夠進到冷庫里面筆者覺得很遺憾，對于冷庫外面工人的工作狀態，我想要通過照片記錄一下，于是我趁著工人們忙碌的時候，迅速地拿出相機拍了幾張照片，在我準備再拍幾張的時候卻被庫房的工人發現了，并阻止我不要拍照。田經理小聲告訴筆者，這些工人都是伊利的，他們對媒體拍照還是心存介懷的。想到這也是他們的工作職責，不好讓他們為難，所以就沒有再拍。這時候，一輛已經裝好貨的配送車正準備出發了，田經理對筆者說，“配送車你倒是可以拍”，我趕緊拿起手里的相機按下了快門，開車的年輕司機師傅見我舉著相機拍照，他還沖著我的鏡頭靦腆的笑了笑。我看到庫房前面還有幾輛配送車停在角落里，便問田經理，“這些都是咱們公司的車嗎？”“是的?！彼卮鸬暮芨纱啵斑@些車平時停放在哪里??？”“就停在這啊，我們這是住到客戶的家里”說完呵呵地笑了起來。

篇9

一、20XX年工作總結

1、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在20XX年春節后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在20XX年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

2、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調范圍，作到了條線清晰，區域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人發展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發;視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：

（一)主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。

（二)充分發揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。

（三)端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。

二、需要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。

篇10

一、2011年工作總結

1、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

2、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調范圍，作到了條線清晰，區域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人發展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：

一）主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。

主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

二）充分發揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。

三）端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

二、需要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。

3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以后除了專業書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在09年里通過徐總的教導和啟發，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

三、2011年工作計劃

1、明確2011年的工作目標和計劃

2011年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：2011年春節前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。

具體來講，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節點才可完成。而偏偏消防驗收環節又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規措施和辦法，如果沒有有效的協調管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。

2、個人規劃和目標

2011年是本人三年規劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規劃變成現實，需要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規劃做好開創性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優秀的房地產行業職業經理人。

3、擬采取的手段和措施

一）、學習：工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業本身是一個人才復合型的行業，要求每位從業者，特別中高層管理者，必須既要懂專業，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。