政工工作報告范文

導語：如何才能寫好一篇政工工作報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現在，我代表鎮人民政府向大會作工作報告，請予審議，并請各位代表和列席會議的同志提出寶貴意見。

一、本屆政府工作回顧

鎮屆人大一次會議以來，在上級黨委、政府和鎮黨委的正確領導下，在鎮人大的監督支持下，鎮政府堅持以科學發展觀統領全局，緊緊依靠廣大干部群眾，解放思想，同心協力，迎難而上，真抓實干，圓滿完成了鎮十五屆人大各次會議確定的任務目標。過去的五年，是全鎮經濟實力大幅提升的五年，是鎮村面貌顯著改變的五年，是基礎設施建設全面提高的五年，是和諧穩定、群眾幸福指數快速攀升的五年，寺家莊鎮正沿著科學發展的大道闊步前進。

經濟發展提質提速，綜合實力持續增強。年全鎮固定資產投資完成14.86億元，收益性項目投資2.758億元，同比增長45.2%；服務業投資10.54億元，同比增長31.75%；財政收入完成6060萬元，是年的2.08倍。特別是在克服舊納稅大戶鹽業包裝繳稅大幅下降，近年拆遷企業較多的不利形勢下，新增200萬元稅收。

基礎設施日趨完善，小城鎮品位逐步提升。過去的五年，石環公路、紅旗大街等公路的建設開通，使我鎮的交通區位和鎮域環境優勢進一步凸顯；石鐵工程等9條鐵路的陸續竣工，進一步加快了我鎮融入省會大物流經濟圈步伐；全力推進三年大變樣工程，共拆違12萬平方米，南水北調、環城水系等國家、省市重點公益性項目的實施，高遷公園、勝利公園的落成，進一步優化了鎮域環境；347、344、303、302、306等多條公交線路的開通，更是極大方便了群眾出行，加強了本地居民與省會主城區社會、經濟的交流聯系。

經濟發展突飛猛進，工農業生產穩步增長。年以來，我鎮以推進農業產業化、市場化為目標，大力實施“減糧、擴菜、興畜牧”的農業產業結構調整總體戰略，農業生產穩步增長。年農民人均純收入為8305元，比年的5520元增長了51.2%，農林牧漁業總產值達20265萬元。積極培育發展了森泰農業休閑觀光園，增加了農民收入。充分利用聯民土地托管專業合作社技術資金優勢，加快了土地流轉步伐。入托單位涉及9個鄉鎮、120個村、3萬余戶，入托土地面積近10萬畝，注冊了“聯民”牌農副產品商標，共有工作人員112人，農業服務隊隊員達320人，得到了省市領導的認可。工業方面，現有輕工包裝、電子信息、鑄造加工、倉儲物流、焊條粉劑、塑料制品、生物醫藥等多個工業門類，規模以上企業24家。五年來，先后引進了一批收益性好、科技含量高的項目，投資億元以上的項目3個，五千萬元以上的5個。其中，在建和投產的分別是：投資2.5億元的中順物流項目，投資8000萬元的科林電器有限公司，投資6500萬元市華南機械有限公司項目，投資5000萬元的華通物流有限公司，投資5500萬元的華辰包裝有限公司，投資5500萬元的邦隆化工有限公司項目，投資3000萬元的中誠通達新型建材有限公司項目。這些項目的引進，促進了我鎮工業結構的優化升級。

干部管理日趨規范，工作作風日益提高。按照“舉高發展旗，走好和諧路；單項爭先進，整體上臺階”的工作思路。并結合實際，重新修訂了《農村干部績效考核管理辦法》，落實了合同管理《五步工作法》，執行了《四議兩公開一監督一審查》工作機制，在農村黨員和入黨積極分子中推行了《三卡三制三評》和《四制兩考》管理辦法，進一步完善了包村干部管理辦法，深入開展了“履行崗位職責、規范從政行為”的主題教育活動，干部作風明顯好轉，各項工作日益規范。

各條戰線拼搏進取，社會事業全面進步。一是計劃生育工作以“強化依法管理、完善服務體系”的指導思想，五年來，狠抓基層，大力推進信息平臺建設，嚴格落實各項獎勵扶助政策，深入開展計劃生育宣傳教育，加強對流動人口計劃生育管理，深化人口計生基層群眾自治工作，圓滿完成了各項工作目標。二是在教育投入方面，多方籌措資金，五年來，先后投入資金1600多萬元，新建鎮一中教學樓1棟，餐廳樓1棟，學生宿舍樓1棟，圖書館階梯教師樓1棟，總建筑面積9200平方米，引進多媒體教學設備19臺，新增學生多媒體電腦107臺，師資力量進一步加強，高中升學率始終位居市前列。三是嚴格按照相關程序辦理農村低保、五保，積極進行救災救濟、優撫、孤兒救助等工作，共救助貧困家庭300多戶、鎮村兩級結對幫扶貧困兒童106人，使弱勢群體能夠切身感受到黨和政府的溫暖。三是進一步完善了群眾工作機制，創新群眾工作思路，建立了群眾工作站（室），開展村民事務制，不斷暢通群眾訴求渠道，五年來共解決群眾合理訴求126件，群眾辦事850多件。四是開展平安創建活動，積極完善群防群治機制，治安、刑事案件逐年下降。五是以安全生產為重點，積極開展全員隱患排查整治活動，堅持每周深入企業檢查2-3次，對鎮域范圍內食品安全進行摸底排查，確保全鎮群眾生產安全，生活放心。

五年的奮斗歷程讓人難忘，五年的探索實踐給人啟迪，五年的發展變化振奮人心。過去的五年，是我鎮落實國家、省市重點項目工程建設的五年，也是夯實我鎮發展經濟基礎的五年。各位代表，過去五年的成績來之不易，這是鎮黨委正確領導的而結果，是鎮人大監督支持的結果，是全鎮人民拼搏進取的結果，凝聚了歷屆班子的不懈努力，凝聚了各位代表的智慧與汗水。在此，我代表鎮政府向大家，并通過你們向全鎮人民，向所有關心、支持和參與寺家莊鎮改革發展的各界朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們必須清醒的認識到工作中存在的突出問題和薄弱環節，主要是：富民強鎮的大項目不多，支柱產業帶富領富能力不強，交通區位的資源優勢發揮還不夠，發展集體經濟思路不夠寬，鎮村環境容貌有待進一步提高，改善民生的任務還比較大，鎮村干部的大發展理念還需進一步創新，發展環境還有待于進一步優化等，這些問題需要在今后的工作中認真加以改進和解決。目前，我市有六個鄉鎮的財政收入已經突破億元，我鎮排在第七位。無論從區位優勢、人口數量、鎮域面積，還是從發展基礎、發展環境各個方面來比較，第七的位置都與我們擁有的條件、資源不相符。對此，我們一定高度重視，自我加壓，自覺尋找工作差距，努力實現跨越趕超。

今后五年的指導思想是：深入貫徹落實科學發展觀，按照市委、市政府決策部署和鎮九屆一次黨代會精神，圍繞“科學發展，富民強鎮”的工作目標，堅持以經濟建設為中心，抓項目、上經濟、保穩定、促發展，按照“舉高發展旗，走好和諧路；單項爭先進，整體上臺階”的工作思路，強力推進項目建設，奮力實現跨越趕超，努力實現鎮域經濟快速健康發展和社會和諧穩定。

今后五年的奮斗目標是：

經濟發展實現新跨越。全鎮國內生產總值年均遞增13%；財政收入年均遞增18%，一般預算收入年均遞增15%；農民人均純收入年均遞增6%，年均轉移農村勞動力1000人；繼續調整產業結構，一、二、三產所占比重更加協調，農業占5.5%、工業占56.5%、服務業占38.5%，在全市確保實現爭先進位。

項目建設實現大跨越。鎮黨委將今年確定為我鎮的“項目建設年”。目前，全鎮共有在建、續建項目12個，其中投資億元以上的重點項目6個：一是重點抓好總投資22億元的中大青山電動公交車項目、投資10億元的恒信國際汽貿城和總投資5億元的中順物流二期三個項目的跑辦工作。二是全力推進總投資102.09億元的雨潤農產品全球采購中心項目、投資6.5億元的益通科技和投資7億元的科林電器二期，這三個項目的建設進程。三是努力確?？偼顿Y2.52億元的中順物流一期項目如期竣工。在此基礎上以年為新起點，進一步加大招商引資力度，積極跑辦，在今后幾年，力爭再引進一批立鎮富民的項目，兩年內，實現財政收入超億元，確保實現項目建設實現新突破。

城鎮建設提檔升級。修訂完善鎮域規劃，進一步加強小城鎮建設的工作力度，全力推動城鎮建設上水平、出品位。嚴格按照鎮域規劃，規范開展新民居建設，實行鎮村衛生長效管護機制，加大城管力度，加強環境衛生的督導檢查，徹底改善鎮村環境，依托東南水系，建設宜游、宜居的環城城郊景觀。

基層基礎更加牢固。以“舉高發展旗，走好和諧路；單項爭先進，整體上臺階”為目標，深化落實干部管理十項制度，加強對村級班子的教育管理，不斷創新群眾工作和社會管理方式，加強對黨員和群眾的教育和引導，把廣大黨員群眾的思想和行動統一到干事創業、加快發展上來，促進社會和諧發展。

人民生活更加幸福。圍繞建設幸福，實施幸福鄉村計劃，大力發展水電路訊房、山水林田村、科教文衛保等民生投入。全面落實各項惠農政策和為民辦實事承諾，進一步提高群眾的幸福指數和滿意度。

三、年重點工作和主要措

年是實施十二五規劃的開局之年，是落實市五屆一次黨代會、五屆人大一次全會精神，實現項目建設、經濟跨越的關鍵之年。做好今年的工作意義尤為重要。

年全鎮經濟社會發展的主要目標是：財政收入完成7150萬元，增長18%；招商引資完成1.48億元，增長19.5%；收益性固定資產投入完成2.72億元，增長21%；農民人均純收入達到8770元，增長5.6%。重點抓好以下幾個方面的工作。

一是繼續抓好項目建設不放松。年內重點抓好投資22億元、規劃占地230畝的中大青山電動汽車項目，總投資102.09億元、規劃占地300畝的雨潤農產品全球采購中心項目、投資5億元、規劃占地200畝中順物流項目二期，投資7億元、規劃占地70畝的科林電器二期，投資10億元、規劃占地200畝的恒信國際汽貿城、投資6.5億元、規劃占地100畝的益通科技，六個億元以上重點項目，努力加快項目跑辦步伐，爭取年內投產見效。

二是不斷完善重點基礎設施。完成鎮域規劃編制工作，目前已與規劃局取得聯系，將根據新修編的市總體規劃要求，進一步完善寺家莊鎮發展規劃，并通過專家論證。規劃涵蓋產業、基礎設施、城鎮建設等多個方面。年需要重點抓好：紅旗大街拓寬改造工程。前期被征地農戶工作已經做通，拆遷房屋已評估，下步申請市政府協調土地、交通等部門，加快施工建設進度，爭取早日完工。鎮前大街升級改造工程。計劃總投資600多萬元對鎮前大街進行高標準建設。目前交通局已初步做出規劃設計，正在進一步完善，今年春天進場施工，預計七一前建成通車。爭取省市資金，進行洨河整治，修建寺家莊至東營西街的聯村幸福大橋。

三是繼續加強城鄉環境整治。以紅旗大街、鎮前大街為重點，加大農村環境整治力度，不斷提升我鎮整體形象，營造整潔優美舒適的生活環境，以農村兩委換屆為契機，加強環境衛生長效機制建設，形成村保潔員清掃、專業隊伍清運填埋的運行格局，探索完善農村環境衛生市場化運作機制。

四是著力改善民生。加快推進養老幸福院和村衛生室建設，嚴格低保、五保審核審批，及時完成新農合、新農保，做到應保盡保，不斷提高農民保障水平。按時完成上級各種補貼，保證讓老百姓按時拿到補貼資金。重點發展精品農業、生態農業、休閑觀光農業，不斷促進農民增收增效。繼續完善學?；A設施，努力提高教學水平。

五是加強鎮村干部隊伍建設。積極組織開展專題教育活動，教育廣大干部認清形勢，將干部思想統一到發展主題上來，堅持一切圍繞發展開展工作。進一步完善村級績效考核，規范村干部從政行為、議事程序和財務管理，真正把鎮村干部的思想和精力統一到鎮黨委、政府的決策部署上來，統一到干事創業上來。進一步加強對黨員、村民代表的教育管理，不斷增強黨員村民代表的榮譽感和歸屬感，引導他們積極支持配合村兩委工作，發揮出應有的職能作用。

篇2

第一部分 上半年工作情況

一、各項指標完成情況

1、20__年一至六月份，累計完成產值23.28億元；承攬經營任務境內部分22.16億元，境外部分3.28億元，合計25.4億元。實現了時間過半，任務過半的目標。

2、實現完成利潤____x萬元；凈資產收益率__.__%，毛利率__.__%，間接費和業務招待費均處于受控狀態。

3、上半年，公司未發生安全、環境和機海損等重大責任事故。

4、截止6月底，累計完成單位工程 1項，優良 1項；分項工程458項，優良458項，優良率100%；各項目部均完成質量指標。

二、全面落實精細化管理活動的各項要求，推動企業實現科學發展

按照局精細化管理年活動的要求，公司將精細化的思想貫穿于提高公司、項目管理水平和增強企業核心競爭力的各個環節，圍繞兩大重點工作、解決十個問題，做到明確意義、明確目標、明確措施、明確機構，從正、反兩個方面進行激勵，并注重抓好四個環節：一是注重充分發揮企業和項目兩級領導班子的積極作用，以高標準、高效率、高精度、高收益和滿足市場、滿足顧客的需求為出發點，以不斷調動員工積極性為己任，帶頭開展工作；二是注重營造濃厚氛圍與真抓實干相結合；三是充分注重素質提升及管理理念的創新、管理手段的完善。立足于全面提升職工素質，從解決積極性不高，責任心不強，不努力提高自身素質入手，升級“三工評定”管理辦法。同時加強引導職工對經常性和反復性發生小問題的認識和理解，引入信息化、數據化概念和月度視頻（音頻）講評等方式和手段來提高工作質量和工作效率。四是注重解決問題、持續改進和提升精細化管理水平相結合。有針對性地加強執行制度的嚴肅性，堅持定檢和巡檢結合，加大獎罰力度，及時補充、完善《周轉材料管理辦法》、《船機修理費控制管理辦法》、《現金流管理辦法》等多項管理制度。

三、強化項目管理，把握主要矛盾，推動公司實現均衡發展

首先加強項目部班子建設。遵循勝任、合理、互補原則，注重個體能力與班子合力、管理經驗與理論水平、外向開拓與內部管理協調考慮配置基層領導班子；并加強過程管控和動態調整、考核，嚴格執行末位淘汰等激勵機制。其次，充分發揮總部職能，提供設備、資金、人員、技術保障。明確公司總部“管理型服務”職能，在強調總部服務、協調的同時充分體現管理價值和責任共擔，已初步形成總部部門與項目（基層單位）的有機統一體。第三，做到指導、監督密切結合，嚴格落實專業化、系統化管理。從建設一支層次清晰、責任明確的專業管理人員隊伍出發，注重培訓教育，加強過程控制、推動；同時，通過重新修訂、補充、完善安全、質量、成本、分包隊伍管理等制度和堅持月度講評、成立監督巡查小組等機制建設來強化項目管理。第四，把握不同項目、不同時期的不同特點和主要矛盾，重點攻關解決。對于新工藝、新技術應用型項目，把技術攻關作為主要矛盾予以解決。大跨距管理項目部則是通過信息化建設手段，提高效率，強化管理。管理型項目部則把工作的重點放在了分包隊伍的管理和社會資源的合理整合與平衡應用上。

四、堅實管理基礎，深挖發展潛力，推動企業和諧、穩健發展

一是繼續逐步完善設備改造，更新和升級，為打造綜合性國際施工企業奠定設備資源基礎。公司陸續購進、改造、新造“天砼號”、“打樁22”、“交工66”、“交工67”等，充實了公司設備實力。并通過定期、評價船機信息，內部動態調控，合理流動，來掌控社會資源為我所用，發揮內部資源最大效能，初步探索出一套能夠適應企業發展的船機資源管理辦法。同時，提前掌握“盾構”、“架橋機械”的市場信息和技術儲備，具備條件，馬上投入生產。二是教育引導監督激勵并重，將人力資源作為企業發展的核心力量進行開發。致力四支隊伍建設，建立專業人才、中層領導干部、后備人才數據庫，調整補充完善干部以及后備人才管理辦法，加大人力資源整體規劃，拓寬引才渠道、識才標準、育才渠道和導師帶徒等培養、激勵機制，20__年再度招收大中專畢業生103名，學歷提升8名，考取一級建造師56名。同時，強化廉政建設保障以及素質工程，專門組織開展“讀書活動”和拜師學技簽約儀式、經驗交流。三是加強科技開發，依托在建項目，做好技術資源的充分應用和合理儲備。加強與天津大學、北海船舶等專業機構合作，使科學技術服務于在建工程，為科學施工提供決策依據。成立專項攻關小組，簽訂執行合同，增強科技開發的時效性和系統性，排定“風力發電站海上施工工藝”等18項技術開發項目。注重及時落實獎勵，上半年，分別對“長江隧橋墩柱施工”等科學技術進步成果和論文進行獎勵20余萬元。并認真做好理論和經驗總結，與交通部質檢總站聯合出版《治理質量通病論文集》，“箱筒型基礎結構氣浮拖 運與負壓下沉工法”已通過集團申報，目前正準備申報國家級工法。

五、構建文化體系建設，推動企業實現持續發展

將航一文化理念內化于心，外化于形。秉承“當一流的，做最好的”共同價值觀，公司職工發揮了無私奉獻、拼搏進取，內強管理，外塑形象的團隊精神。上半年，天津、上海等五個項目部接受交通部安全質量檢查組檢查，均獲高度評價；第六項目在接受集團安全檢查時，集團領導贊不絕口；第十、第十六、三十萬噸油項目部被列為天津市級觀摩工地，獲天津市建委領導和兄弟單位極高贊譽。不斷深化豐富公司企業文化內涵，突出體現公司“誠信、精細、高效、創新”的文化精髓。第一、第十一項目部以“單項奪金牌、整體爭第一”高目標引領，科學管理，誠信服務，牢牢站穩廣東和福建市場。上海隧橋項目部創“墩柱陸地預制，海上現場安裝”之先河，提前工期49天，囊獲該工程所有獎項；承建舟山金塘大橋的第三項目部在勞動競賽中屢拔頭籌。承建天津港集裝箱三期的第十項目部合理組織，屢破打樁記錄。公司還專門制定公司品牌建設的戰略與總體部署，下發《關于“打造一航一品牌，構筑一航品牌資源體系”活動的安排意見》，明確創建標準，確定責任分工，系統研究組織推動，做到打造一批品牌項目、鍛造一批品牌技術、錘煉一批品牌設備、澆注一批品牌工程、塑造一批品牌員工。

第二部分 存在主要問題

1、由于競爭對手加劇對公司傳統市場的滲透以及經營格局的調整、經營環境的變化，公司經營工作面臨前所未有的挑戰，經營手段和信息把握上存在一定的差距，經營形勢非常緊迫。雖然上半年公司所完成的各項指標在全局仍居于領先地位，但完成的合同額與去年同期相比存在著較大的差距；在局內所占的整體比重下降，其他各公司的發展與我公司相比距離在拉近。

2、在管理方面，公司目前的管理現狀與現代企業制度和精細化管理的要求尚有較大差距，如在安全管理方面，雖然能夠完成各項“應急救援專項預案”編制，但不夠細化，工作之中的各項安全管理要素仍然沒有能夠得到更細致更有效的監控。質量管理也需加強對砼質量通病的治理，內業資料待完善等問題。

3、由于管理跨距加大，企業發展速度快，公司生產經營風險進一步加大，企業資源在強力透支，人才缺口大的矛盾仍然沒有得到有效的緩解。

4、職工隊伍存在浮躁情緒，部分職工重眼前利益、比當前收入、安于現狀、不思進取的現象有所顯現，報喜不報憂的事情仍然存在，需引起我們高度重視，公司“永爭第一、敬業奉獻”的傳統必須保持。

5、服務意識有減弱趨勢，“工程如何干好，市場如何確?！钡膯栴}在一些職工，甚至在個別中層干部的頭腦當中產生了弱化，市場意識不強，一些做法已經嚴重影響了公司局部市場的發展，需要引起我們的高度重視。

6、從目前形勢分析，境外市場呈現上升趨勢，這對于彌補逐步萎縮的國內市場無疑是個重大利好，但我們在境外工程的籌備與實施方面，缺乏足夠的經驗和相應的人才。

7、落實“精細化管理工作”剛剛起步，從全員對精細化管理的思想認識甚至領導層的認識以及實際措施的落實，還未能形成良好運行機制，尚需進一步營造良好氛圍，加大精細化管理的推動和實施力度，認真研究措施，落實年初職代會所確定要解決的問題。

第三部分 下半年形勢分析

一、市場形勢分析

從綜合形勢分析來看，我們仍然處于國家水工設施以及基礎設施建設相對較高的發展平臺期，曹妃甸、濱海新區的大發展無疑創造了非常好的機遇，但是從上半年的發展態勢看，國家水工基礎設施建設市場呈現出以下特點：

------ 國家水工工程基礎設施建設高峰期已經初現端倪，開始逐步向過渡期轉變，水工市場的發展區域相對集中，傳統區域的發展呈現出了不同的態勢。

------ 水工工程呈多業主化的趨勢，在每個發展區域，都紛紛云集了眾多投資商和業主，使得我們的經營難度在迅速增大。

------ 投資性的項目是一個新的經濟增長點，公司必須盡快適應，并積極找準定位、找準渠道，實現這一領域的新突破。

------ 國內幾乎所有的水工工程單位都將北方戰略作為企業發展的重要戰略，而且都已經到北方區域進行了注冊，準備或者已經參與到了北方工程的建設。另外，大量的地方力量也在積極籌措，采用聯合、掛靠等形式進入到天津以及北方市場。

------ 隨著水工市場化程度的不斷加深，施工企業間的競爭日益激烈，投標工作中大項目明顯減少，小項目大量增加，對經營人員提出了更高的要求。

------ 隨著國家國際地位的進一步提高以及國家政策性的對外投資戰略調整，尤其是與非洲國家的戰略性合作，使得境外工程市場發展非常迅猛，為我們提供了發展的機會和空間。

二、管理形勢分析：

從上市以后集團及局的管理格局來看，集團對于局來講是一種強勢管理，局對公司的管理和要求也在逐步提高和加強，局的工作方向是將局機關做成全局的經營管理中心、技術研發中心、人力資源中心、信息化建設中心、資金管理中心、企業運行評價中心、戰略研發中心和文化建設中心等中心，公司的各級領導、機關管理人員，包括領導班子成員，對于局下達的一些要求，一定要認真研究，認真對待，認真做出回應，提高服從意識。 從內部管理形勢看，還需進一步加大力度，做好精細化管理的各項工作，以精細化為主線，深化管理，細化管理，促使體系更加健全、合理，促使全體員工的能量得到更充分發揮。

通過總體情況和形勢分析，公司仍然面臨著機遇與挑戰并存，挑戰大于機遇的局面。因此，必須時刻保持更加清醒地頭腦，冷靜地分析，認真地采取措施，確保公司經營取得更大突破，確保公司持續、穩定的發展。發展是企業一條永恒的主旋律和生命線，面對千頭萬緒的工作，要時刻警惕自己，堅持發展這一硬道理，鼓足勇氣，堅定信心，團結共進，為企業科學發展、和諧發展、率先發展而努力。

第四部分 下半年工作安排

面對上半年形勢，公司兩級班子及全體職工必須引起高度重視，警覺可能出現的各種實際問題。同時，必須高度重視國家宏觀經濟政策的細微變化，尤其重視國家、天津市對待水工工程熱點區域的新要求；必須及時了解行業發展狀況以及在建業主或潛在業主的投資動態、設計單位市場形勢的新變化；必須認真分析、審視我們自身的優勢、劣勢，分析市場環境的有利、不利，分析競爭對手的此消彼長。

公司認為，經過十余年的市場搏擊，公司完全具備與各類對手競爭的實力和能力，并且有充分的信心贏得勝利。公司要取得更大的突破，更大的發展，就必須要做到“三個增強”：

——要發展，必須增強我們的危機感。只有增強危機感，我們的工作才能夠做的更扎實，才能更全面，只有增強危機感，我們才能夠時時事事為公司的整體發展多動腦筋，開創新思路，謀求新突破，開拓新市場。

——要發展，必須增強我們的責任感。只有增強責任感，才能更深層次的認識和發現我們工作當中的不足，只有增強責任感，才能更高層次的認識和尋求公司的新發展，才能始終將公司的發展作為我們心中的第一要務。

——要發展，必須增強我們的使命感。只有增強使命感，才能從歷史的高度認識、看待和考慮我們所存在的問題，才能從長遠的、歷史發展的角度處理和解決所存在的問題。

要發展，要保持一公司長久不衰，打造百年企業，保持集團二級子公司排頭兵地位，最根本的是靠真本事、真實力、真水平。目前集團其他各個兄弟單位的發展勢頭非常猛，我們必須牢固樹立“不進則退，小進也是退”的觀念，全面貫徹落實科學發展觀 ，努力解放思想、加快觀念轉變，進一步鼓足勇氣，堅定信心，勵精圖治，把握機遇，做到以上三個增強，提升四種意識，實現三個提高，全面落實好年初職代會確定的精細化管理和誠信文化建設兩大重點以及經營、均衡發展、項目管理、資源整合等工作。

一、下半年主要指標：全面完成年初既定各項具體目標：

自行完成產值40億元以上；

承攬施工任務總合同金額40億元，力爭45億元；

實現利潤總額x.x億元；

合同履約率100％；竣工單位工程優良品率100％；

堅決杜絕重大安全責任事故、重大污染事故、重大質量事故和重大機海損事故；

員工收入增長10％以上。

二、主要思路、工作重點和主要舉措

（一）全員出擊，加大經營力度，堅持貫徹本公司20__年度經營戰略，打好北方保衛戰，保證公司經營規模持續、穩健、率先發展。

1. 調整經營格局，深化建設立體經營網絡，做到項目到人，責任到人，保障公司傳統市場占有率。

年初，公司強化立體經營網絡的構建，經過半年運行，初步發揮作用，但仍需進一步加大經營力度，進一步完善經營架構，進一步提升經營層次，盡快實現市場的新開拓。尤其要將曹妃甸區域作為重點，提升經營層次，重點攻關，重點突破。另外，在其他傳統領域，如天津港、天津地區、黃驊地區、營口地區等也要細化分工，責任到人，要認真研究，加大追蹤力度，保障公司在傳統領域的市場占有率和市場份額。

2. 創新經營思路，轉變經營方式方法，以投資、資本運營為拉動作為新的經營模式，打開市場新局面

通過分析集團內部以投資、資本運營為拉動作為新的經營模式的數據，在資本運營市場上，局及公司均已不占任何優勢，對于資本運營的認識和以投資拉動市場的操作運營方式還缺乏足夠的掌握。因此，要充分認識到在資本運營市場上的不足與差距，主動加強此方面的業務知識學習，在學習中探索，在學習中開拓進取，在最短的時間內彌補認識和行動上的缺陷。要發動所有經營人員以及全體員工，廣泛的開展工作、收集信息，積極地運作，爭取早日實現這個領域的新突破。

3. 拓展施工領域，延伸主業項目，謀求在鐵路、水利、市政和海上風電等領域有所突破。

鐵路工程，公司已經在施工設備、施工工藝等方面進行了大量的調研，對于客運專線鐵路橋梁，特別是900噸梁的提、運、架的設備以及施工方法進行了深入的學習和研究，已經具備進入鐵路施工的基礎條件，但是還要積極努力的開展更加深入的工作，做好充分準備。

水利工程，目前正在施工的山東濰坊水廠、管網等工程建設，不僅增長了我們的施工經驗，同時為下一步擴展施工領域打下了基礎。這項工作要再接再厲，爭取更大的突破。

海上風電工程，公司已追蹤了相當長的時間，在技術準備上作了大量艱巨而耗費精力的討論，但仍需要引起更大的關注，以便面對更加激烈的市場競爭。

在市政工程領域，雖然做了大量工作，但目前收效不太明顯，需要更積極更努力開拓，爭取早日在設備加工、廠房建設、安裝等領域邁出新的步伐。

4. 謀求、尋求戰略合作伙伴，開拓新市場，探索新的經濟增長點。

公司在南方區域作了一些工作，取得了一些效果，但要在做好風險防范的基礎上尋求更大的合作空間和合作機會，爭取更大的市場占有率，豐富我們的施工經驗。

5. 延伸企業資質，為積極開拓市場做好充分準備

企業資質是企業在市場上賴以生存的必要條件，經過多年的努力，在資質的完善上取得了非常寶貴的成績，隨著市場的不斷深入，仍要不斷完善業績，進一步做好資質的規劃研究，最大程度的補充完善企業資質范圍，最大程度的提高企業資質等級，為更廣泛的開拓市場打下堅實的基礎。

6. 加強跟蹤，積極在境外工程經營上下功夫，爭取更大的突破。

境外工程是公司發展的一項重要戰略。境外工程不僅是實施公司“綜合性國際化大型施工企業”的戰略步驟，更重要的是保持公司規模發展，進一步鍛煉隊伍，提升管理水平的重要途徑，因此，在境外工程的實施上，要鼓足勇氣，堅定信心，矢志不渝的進行境外市場的開拓。上半年，簽訂了巴布亞新幾內亞3.2億的合同，邁出了可喜的一步，但還要進一步積極努力，跟蹤赤道幾內亞巴塔港項目，做好卡塔爾項目的投標工作，爭取早日實現境外2-3個發展基地的目標。

總之，下半年的經營工作來不得半點馬虎，必須做到“加強防范、主動出擊、內外兼修、占領先機”。

（二）加強境外工程的協調研究，盡快使境外工程實施走上正常軌跡。

制度方面，在局相關文件的基礎上，盡快補充制定境外工程的相關管理辦法，為境外工程項目的實施提供執行參照和依據?；I備方面，充分分析可能面臨的各種矛盾，籌劃預案提前應對，努力解決好境外工程的各項需求，在境外工程籌備工作中，公司各部門、各級領導，包括項目部領導都要引起高度的重視，“境外無小事”的理念一定要深植于每一名員工的頭腦中，要給境外工程以最大程度的幫助和支持；實施方面，要科學選配精兵強將和過硬的隊伍，國內全力以赴給予支持，盡快使境外工程步入正常，成為公司創造更大效益與聲譽的有利支撐。

（三）進一步加強精細化管理的推動，增強項目的綜合管控能力。

認真把“精細化管理年”活動引向深入，組織全員、特別是管理干部、領導干部，進一步加強學習，針對公司的管理狀態和突出問題，組織召開項目管理研討會進行多課題研討；補充完善《項目管理實施手冊》；調整細化總部部門設置和職能，制定相應政策，滿足公司精細管理要求；認真查找問題，堵塞管理漏洞，減少并逐步杜絕工藝不良的浪費、生產脫節的浪費、溝通阻塞的浪費、效率低下的浪費、互相攀比的浪費和責任缺失的浪費；繼續提倡“艱苦奮斗、勤儉節約”的優良傳統，要把好日子過的好上加好。特別注意做好以下兩點工作：

1. 注意引入先進的管理模式和先進的管理理念，進一步提升管理水平

《建設工程項目管理規范》的頒布，預示著工程項目的管理將產生一系列的新變化，“規范”從項目管理理論上對項目管理做出了全面的規定，將項目管理的九大知識體系融進了新的管理規范體系，一定要加強學習了解，掌握其中的精髓內容，盡快實現在項目管理上的創新與進步。項目管理知識體系的構成包括項目范圍管理、風險管理、溝通管理、質量管理、時間管理、成本管理、采購管理、整合管理等九大板塊，公司將深入研討，建立機制，把這項工作納入到對項目部的綜合考核評比之中。

2. 注意積極導入新的更高層次的管理體系，引領企業管理的再次提升。

全國質量獎是對國內質量經營績效卓越企業的最高獎項，爭取全國質量獎將是對公司管理水平、理念的又一次提升，要認真籌劃，認真組織、認真實施，公司有爭創的信心和勇氣，但爭創這一獎項的過程將是非常艱苦的過程，需要付出更加繁重的勞動與努力，下半年公司要啟動《卓越績效評價準則》（gb/t19580-20__）體系，推動創獎工作的展開。

（四）充分辨識風險，細化管理措施，追求嚴格控制，保障公司穩健、持續、和諧運行與發展。

一是強化資源調配，增強設備使用的計劃性和科學性，發揮公司現有資源的最大功效，同時最大程度的滿足業主需求 。下半年天津地區天津港集裝箱b段、客滾碼頭、工作船碼頭、臨港工業區等幾個碼頭同時上馬，親水岸線二期工程、泰達投資北塘海擋外移圍埝以及臨港產業區防波堤工程集中開始建設，公司的資源將會異常緊張，尤其是預制場的矛盾，需要引起高度重視，東疆預制場要加快建設，同時要及時做好資源調整，保障各工程順利實施。針對新興發展區域，要重點對待，全力以赴投入現在及將來的建設。

二是加強規劃，系統落實人力資源開發。著力培養高級項目經理、高級技術人才、高級技能人才、高級經營人才四支隊伍的建設。從目前情況看，高級項目經理從數量上不能夠滿足公司發展的需要；高級技術人員需要盡快培養、提高一批技術更加全面、經驗更加豐富的高層次技術人員；高級技能人才規劃，需要進一步研究落實；高級經營人才要繼續擴充隊伍，要盡快轉變觀念，以適應新形勢下新的需求。

另外，還要高度重視各個隊伍的運行規律研究，及時補充培養具有高水準的人員，從機制角度出發，充分發揮各支隊伍的積極性，調動在崗職工努力提高工作技能和愛崗敬業的責任意識。

三是充分發揮綜合巡檢小組作用，堅決貫徹“領導組織、規范標準、監督檢查、教育培訓、系統完善和觀念提升”原則，促進安全、質量管理體系運行順暢。公司處于超高位運行狀態，需要全體員工都要高度警惕，嚴防各種事故的發生。

四是充分利用好視頻月度講評會議的有效載體，增加總部與基層的溝通聯系，將管理的信息直接、準確地傳遞到各個基層單位。

五是嚴格落實工藝討論與現場監控，確保用最合理的工藝從事與之相對應項目，同時能夠直接本質地反映給管理者。

六要繼續努力“創精品、拿大獎”，認真規劃，拓寬渠道，爭創、爭得更多的大獎。

七是加強法制工作，積極開展法制、法律學習，增強依法治企的理念，細化制度保障，嚴格依法治企。

（五）強化成本管理和資金管理

一是按中交股份上市后的財務制度要求，認真學習新“會計政策”，搞好成本的核實、債權債務的核對等財務決算，高質量地完成首份中期財務報告。

二是強化月度成本考核。對虧損項目和項目部進行預警，每月進行成本分析，查找成本虧損的主客觀原因，提出扭虧為盈的具體措施。

三是全面實施現金流預算，搭建公司現金流管理平臺，建立現金流日報表制度，抓細在建工程及竣工工程欠款的催收，完善所有竣工工程債權檔案；一手抓催收，一手壓支出，確保生產經營所需資金。

（六）加強職工隊伍建設，不斷提高員工素質。

除繼續想方設法加強職工崗位技能和操作水平的提升外，更重要地是迅速轉變部分職工仍未能充分認識市場和適應市場的思維觀念，以及不思進取、小富即安、缺乏危機感的思想認識；二要迅速提升全員由傳統國有企業向現代企業制度轉變的適應能力；三要迅速提升員工與企業共同發展的責任意識，認同并融入促進公司發展的文化氛圍；四是充分發揮“黨政工團”的四條保障線作用，共同構建和諧企業。

（七）努力提高職工收入水平，進一步推進和諧企業建設。

和諧企業作為一個企業發展和努力的方向，始終將作為公司所有工作的出發點和落腳點，“員工、企業和諧健康，共享成功”作為公司共同愿景，將成為企業、員工共同努力的方向。下半年公司將崗薪基數由1.8元調整為2.0元。另外還將通過其它形式努力提高職工收益，讓員工真正從企業的發展中受到更大益處，讓企業獲得更加強大的發展動力。

（八）推行誠信品牌體系和誠信文化建設。

篇3

一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發揚"四鐵"精神，"加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅"，采取了一切措施，確保了應收盡收。我局截止12月18日共組織收入2350萬元，其中省級收入完成150萬元，占年計劃的100%；縣級收入預計完成2200萬元，占年計劃的91.67%，以上任務的完成，我們主要采取了以下措施：

1、全員抓收入，實行目標管理。

2010年，我局省級收入任務為150萬元，縣、鄉兩級稅收計劃為2400萬元。內黃縣是個農業縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環境差；全縣形成規模效益的企業幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業。要完成市局敲定的稅收任務，任務十分艱巨。面對困難，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標管理責任書。為強化目標管理，我們實行"局長包片，股室包所，連帶責任追究制"；定任務，定目標，實行獎優罰劣;形成了人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑的局面。

2、加強稅源監控，嚴格稅源管理

在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。年納稅額在10萬元以上的企業，我局領導進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數。同時，我局乘今年整頓和規范稅收秩序之東風，加強了對集貿市場的綜合治理，合理調整了個體稅負，調整面不低于90%，稅負調整率不低于10%；加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫療機構等行業的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元，罰款5.7萬元。

3、加大稽查力度，打擊涉稅犯罪

今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業稅、所得稅等稅種的檢查和發票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。

4、全面細致地做好企業所得稅匯算清繳工作。

從二月初到四月中旬，我局對全縣應納企業所得稅的納稅戶進行了2010年的企業所得稅清繳，共檢查企業125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元。

篇4

關于我局存在執法文書未詳細載明告知當事人的內容或告知不準確與執法文書記載當事人信息不清。

針對這一情況，執法人員嚴格根據《中華人民共和國行政處罰法》的要求，執法文書中須告知當事人的事項、告知內容應具體、詳細、明確。當事人的信息應詳細了解、確認，確保案件調查取證無誤。

二、關于“執法程序違法”的問題

通過對照存在的問題，我局加強組織執法人員相關法律法規的學習，如審批流程、執法文書制作、舉行聽證等程序，確保執法程序合法。

三、關于“執法程序不當”的問題

（一）辦理行政許可時未依法向當事人出具相關的執法文書

嚴格依照《中華人民共和國行政許可法》的規定，對申請人提出的許可申請，作出受理或不予受理通知書，在決定是否予以許可也作出準予許可與否的決定書，并依法送達當事人。

（三）應當集體討論決定的處罰決定形成討論筆錄后未簽名

對依法應當集體討論決定的處罰決定，在形成合議記錄時，記錄人員存在未在兩處簽名的情況。今后我局將嚴格依照規定要求參與集體討論的全體人員在合議記錄上簽名。

四、關于“適用法理不當”的問題

（一）處罰對象錯誤，當事人主體認定不清

將按照《中華人民共和國行政處罰法》的規定，明確處罰對象，避免今后出現此類問題。安排好學法計劃，不斷增強文化執法隊伍的正確運用相關法律法規。

五、關于“案卷材料收集、裝訂、歸檔不規范”的問題

（一）己辦結案件未及時制定名稱、編寫頁碼、制作封面和目錄等。

由于有關工作人員兼職有多項職務崗位，因此沒有及時做好案卷整理工作，針對這一問題，今后我局指定執法人員，安排執法人員認真學習了有關行政執法案卷管理制度，對各類案卷制定名稱、編寫頁碼、封面和目錄裝訂歸檔，避免錯誤發生。

（二）案卷材料收集不齊全。

由于之前我局執法隊伍沒有專職人員。在資料的收集整理不夠完善?，F我局執法有三名專職執法人員，通過認真學習相關的法律法規，不斷強化執法水平。我們對2013年的執法案卷做認真的分析、總結，不斷完善案卷的制作程序，確保在案卷的材料收集完整。

（三）案卷材料收集不齊全，包括各類執法文書以及證據材料的問題。

篇5

年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。

燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。

產量邁上新臺階：月份燒結礦總量累計達萬噸，比去年同期凈增萬噸。其中燒結礦萬噸，比去年同期凈增萬噸；球團礦萬噸，比去年同期凈增萬噸。全年燒結礦總量可望達到萬噸。

質量水平穩步提高：到月止，燒結礦合格率達，比去年同期上升；燒結礦堿度穩定率達，比去年同期上升；燒結礦品位穩定率達，也好于去年同期水平；球團礦合格率達；公司質量考核得分每月均高于分。

消耗指標控制良好：⒉燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

攻關挖潛創歷史新高：—月實現成本降低額突破萬元，全年可望突破萬元，完成公司下達的二檔目標。

技改工程穩步推進：燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。

一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；

（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現

⒈按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

⒉兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。

為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。月份，利廢總量達萬噸，共降低原料成本萬元，熔劑攻關降成本萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。

依靠技術進步和管理創新，促進全員降成本、增效益。

針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創新，確保生產均衡穩順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備作業率由年的不到提高到了以上，故障停機率降低到了以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。

（二）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。

（三）從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力

嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規范了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。并借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業的凝聚力

隨著燒結規模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協勞務工超過人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業的民主建設，充分尊重職工的民利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統不斷豐富職工的業余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業的凝聚力、向心力和戰斗力得到進一步增強。

在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質有待進一步提高，對管理理解不夠，因此造成我們的管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。

二、年工作思路

年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達億元。公司要求各項費用按今年的指標進行壓減。困難很大。我廠明年將出現以下幾個難以克服的困難：

一是產量：預測與公司核定的缺口差萬噸，按配礦方案結果萬噸，按生產部核定差萬噸。產量壓力相當大。

二是：燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離月的投產日期只有多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環冷機、主機安裝工程量均很大，配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監督交織在一起，給工作帶來很大困難。但是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。

三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了，沒有很大空間。熔劑已經調整到，沒辦法調整了?？煽刭M用壓縮了。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。

四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來一定的壓力。

對年工作的幾點想法：

一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優化生產組織，強化調度指揮，抓好穩順生產的關鍵環節，確保生產穩順。其次是要優化工藝，穩定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。

二是舉全廠之力確保燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。

三是年主要思路及降本措施：

年燒結廠生產經營可以分為兩個階段。兩個階段的側重點不同。第一階段：月份，燒結機未投產和投產的第一個月，這一階段燒結產能不足；第二階段：月份，燒結機關閉，燒結機達產，燒結產能略有富余。

第一階段的工作重點：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。

主要措施：

（1）繼續推行設備“”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業率。

（2）加強優化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數。

（3）狠抓燒結機投產前期的準備工作，重點抓好員工培訓、設備安裝質量監督、（單機、聯動、熱負荷）試車和試生產工作。確保投產后不出現因安裝質量影響小時以上的停產事故，力爭一個月達產達效。

第二階段的工作重點：確保燒結礦的實物質量，采取用低價的原材料生產出優質的燒結礦，經濟技術指標不斷改善。

主要措施：

（3）盡管燒結礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。

（4）加大優化配礦的力度，加強和中南大學的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩定。

（5）集中精力改善指標，降低燒結礦能耗,降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施

（6）綜合利廢必須實現。

（7）加強含鐵原料、熔劑等的質量監督，嚴格按質論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。

（8）明年元月份開始，各單位的勞務費用實行一刀切。

篇6

    現在，我代表物業公司領導班子，向物業公司首屆二次職代會報告行政工作，請予審議。我報告的題目是：《在危機中抓機遇，在創業中增業務，全面完成集團公司下達的各項經營服務任務》。報告共分三個部分：

一、200*年工作總結

    200*年，是我國極不平凡的一年。在這一年里，全國各族人民團結一致，眾志成城，經受住了歷史罕見的重大挑戰和考驗，奪取了抗震救災重大勝利，成功舉辦了北京奧運會、殘奧會，圓滿完成了“神舟七號”載人航天飛行，積極應對了國際金融危機的嚴重沖擊。這標志著全國各族人民擁有堅強的戰勝困難的勇氣和力量，我國在中國特色社會主義道路上邁出了新的堅實步伐。

    200*年xx員工與企業風雨同舟，共渡難關，以強烈的創業激情，全力推進xx跨越、科學、和諧發展，使集團公司的主要經濟技術指標實現了兩位數增長，經濟總量突破了20億元，主要生產經營單位均提前完成了年度責任目標，項目建設得到了順利推進，企業基礎管理水平也再上了新的臺階，與此同時，集團公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長期沿用的工廠制管理體制和“中國核工業”冠名，并通過了“全國文明單位”考核驗收。

    200*年，物業公司把集團公司提出的“適應新形勢、新環境、新挑戰”和“服務好起來、收入高起來、把生活區規劃變成現實”的“三個新”、“三步走”作為公司的工作目標和歷史使命，按照“做好做優現有業務，明顯改善服務質量，管理改革同步推進，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內部管理、物業服務、工程維修、幼教服務、業務開發等方面做了大量工作：

（一）規范公司管理，提高管理效能

    1、按物業管理要求，建立了公司內部管理體系。公司成立后，為適應新的管理體制，提高管理效能，公司一是進行了內部機構設置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項工作流程、各類管理制度；二是制定了各類工作考核辦法和考核標準；三是建立了經理辦公會和經濟活動分析會制度，每月定期召開經理辦公會，總結上月工作，通報上月經營情況，協調處理各部門提出的問題，布置下步工作，每季定期召開經濟活動分析會，通報公司和各部門當季經營情況，分析存在的問題，提出解決辦法；四是加強效能監察，要求紀檢監察人員參與公司重大事項全程監督，并對集團公司專項工作和公司安排的各項工作，進行監督檢查，將監察結果在每月辦公會上予以通報，對未按時完成任務的部門和單位提出處理意見。

    2、加強專業管理，力爭管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環保、能源、質量、物資、招投標、檔案、黨建、社會治安綜合治理、精神文明建設等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標準，并堅持將考核結果及時通報和與所在部門單位的績效考核掛鉤。公司在集團公司“大干四季度，沖刺總目標”勞動競賽中獲得三等獎；在集團公司節能降耗比賽中取得較好成績；在集團公司安全文藝會演中表演了兩節目，分別取得一等獎和優勝獎；組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，并取得第二名的好成績；在總廠“五五”普法知識競賽中獲得團體獎。并有數名同志在集團公司專業評比中被評為先進個人。

    3、將經營服務考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現。公司將全年主體責任指標分解到各部門單位，并細化到每月，實行了“控費多、創收多有獎，未完成控費、創收指標則扣發相應的增量薪酬”的獎懲兌現機制，有效地激發了部門單位和員工的控費、創收積極性。

    4、實行全員考核。制定了基層管理人員、專業技術人員和員工考核辦法，分別對基層管理人員進行了年度工作定量、定性考核，對專業技術人員進行了年度業績考核，對員工進行了年度工作考核。每個基層管理人員和中級以上專業技術人員分別進行了年度工作述職，接受了領導和員工的考核；各部門對所屬全體員工進行了認真考核打分。公司對評為“優秀”的人員給予了獎勵，對評為“基本稱職”以下的人員給予崗位調整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵了員工“想干事、多干事”的工作熱情。

（二）立足物業服務，提高服務水平

    1、強化環衛保潔，樹立窗口形象。物業部制定了環衛保潔制度和檢查標準，4個物管所分別設立了專門的檢查人員，每個清潔工均有明確的保潔區域。先后對全廠衛生死角進行了徹底清理；分別與建峰中學、小學等單位簽訂了生活垃圾清運協議；積極尋找明顯變化之衛生點進行重點整治，對生活區公廁、機關車站、動力車站的座椅進行了徹底清掃；開展了全生活區范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作；實施了21號、22號公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險工作；在整個生活區范圍重新安裝了130個新垃圾桶，有效改善了衛生環境，在生活區增添了一道亮麗的風景線。物業部還通過開展“最佳清潔之星”評選活動，進一步調動了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質量，保證了廠區主干道、各小區、住宅樓道、集團公司辦公大樓和整個生活區區域的清潔衛生，使建峰的窗口形象得到進一步展示。共6頁,當前第1頁1

    2、履行看樓護院職責，為xx員工看好家門。公司分別與每個看樓護院人員簽訂了勞務合同，明確了工作職責，提出了工作標準。全體看樓護院人員能認真履行職責，為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長被集團公司綜治委評為“優秀樓長”。

    3、搞好房產管理，確保國有資產和員工財產保值增值。全年，公司先后完成了三峽淹沒區的房屋搬遷和5區危房搬遷工作；對震后商業門面、辦公用房、幼兒園房屋進行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況，并從房屋安全管理的長效機制出發，草擬了《xxxx總廠房屋住用安全管理規定》和《廠生活住房鑒定為危險房屋的處理方案》；協助重慶小區業主委員會進行了代表換屆選舉工作；協助開發商進行了廠內1區和5區商品房《房屋產權證》的發放工作；與xx房管局聯系，辦理了廠內房屋大修資金提取事宜；在集團公司法律事務處的幫助下，完成了《商業門面租賃合同范本》和《農貿市場攤位合同范本》的更新工作；完成公司帳內資產清理工作。為搞好新進廠大學生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創造條件，在集團公司的支持下，對舊單身樓部份房間進行了重新配置，使大學生安置工作得以順利完成，并重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬苦，終于落實了重慶小區住宅樓房屋產權證辦理工作，目前正在發放之中。

    4、配合集團公司完成了“全國文明單位”驗收準備工作，確保了“一次驗收成功”。在集團公司創建“全國文明單位”活動中，我公司以“為xx爭取榮譽，為公司樹立形象，為員工展示價值”為指導思想，按照“確保工作落實到位，確保驗收一次成功”的思路，及時成立了專門的工作領導小組，進行了責任分工，多次召開專題會議，按《全國文明單位單位實地考評責任分解表》內容，逐條進行了安排，提出了準備工作的具體要求，并將各項責任落實到了具體的部門和人員，要求公司各部門和廣大員工，要把爭取“全國文明單位”這一最高的綜合性榮譽作為當時的重要工作來抓，作好充分的準備工作，絕不因公司的影響而拖集團公司驗收工作的后腿，對存在的問題及時提出剛性要求和落實期限。公司全體員工，通過義務勞動與聘請民工相結合、重點整治與全面清理相結合，不分節假日，不分晝夜，奮戰半個月，在全廠生活區范圍內發放了4000余份倡議書及宣傳卡；清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農貿市場、住宅樓、門面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調動消防車清洗了主干道，完成了生活區內所需苗木的采購、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區轉盤擺花任務，對所有生活區欄桿、電線桿、車站進行了修補、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運垃圾50余車，調動消防車24車次，種植、擺放花木近萬余株，使集團公司順利通過了檢查驗收。此后，公司又于11月7日召開了專題總結會議，對此次準備工作中存在的問題和積累的經驗進行了認真總結，并決定以此為契機，建立長效機制。

（三）擴大維修范圍，爭取業務收入

    1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質量。工程部在完成職工住宅樓和商業門面正常水電維修的同時；還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測中心下水道改造、物業公司辦公樓線路改造、生活區水電管線維修工作；完成五區2號、7號樓的屋面大修及生活區住宅樓的落水管更換維修項目；完成了xx小區化糞池清理工作。承擔了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測工作。

    2、搞好市政設施維護，改善了廠容廠貌。工程部先后實施了集團公司辦公樓燈飾安裝、生活區路燈建造整治工作；完成動力球場防腐、照明改造工程和機關球場的設施改造工程；完成生活區人行道欄桿防腐刷漆工作；完成廠區22號線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區21、22號公路的正常維護工作；完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺制作；完成21#公路維修工程和“新村——大轉彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對房屋、邊坡及堡坎逐一進行了排查和上報；完成了1、3、7、8區市政工程；及時組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險；完成了21號線熱電廠運煤公路邊溝清理；完成烏江大橋護欄整治工作；完成三峽庫區房屋拆除工作；完成了江東消防站過度辦公室改造工程；完成xx橋頭至原復合肥廠公路的整治工作和3區車站的雨棚整治工作。制定和啟動了市政、房屋應急預案。

    3、搞好廠區綠化美化，精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務植樹活動；參加了xx化工園區“森林重慶”啟動儀式；完成水上公園植樹任務；完成了春季綠化工程、集團公司辦公樓的鮮花擺放、生活區綠化植物修剪工作；對三峽淹沒區內的樹木進行了徹底清理；對廠區危及線路和安全的樹木進行了妥善處理；支持并參與了集團公司和各二級單位會議的鮮花擺放工作；按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團公司“三代會”和xx工業集團公司揭牌儀式的會場花卉擺放工作。共6頁,當前第2頁2

（四）實施幼教改革，推行開門辦園

    1、推行經營改革，促進幼教市場化。去年，幼兒園一是通過取消寒暑假期，既轉變了教職工的觀念，又為幼兒家長提供了方便；二是通過開辦業余興趣班，既豐富了教學內容，又增加了一定收入；三是實行對外招生，既增加了生源，又提高xx幼兒園的聲譽。教師們通過發放招生宣傳單和組織教師到xx附近村鎮走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。

    2、實施教學改革，不斷提高保教質量。組織教職工學習了《幼兒園教育指導綱要》和《教師職業道德》，組織技能比賽2次，業務知識講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數達32人次，先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現場研討會”、“xx區2009年幼教工作會”、“xx幼兒發展水平評價操作”教師培訓、“三維數學”教學培訓， 通過觀摩學習、聽取優秀教師的分析和專家的點評，進一步提高了教師的業務水平，教師寫學習體會15篇，論文17篇，有7名教師取得“三位操作數學”教學合格證書。舉行了保育員崗位技能練兵競賽，開展了老師“創設教育環境”比賽。推薦出50幅幼兒美術作品參加了“2009年迎奧運”中國幼兒繪畫創意大賽，并獲得二等獎2個、三等獎27個、創作獎19個，幼兒園獲組織獎。為樹立教學特色，先后開設了幼兒繪畫、舞蹈、國際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數學”等業余興趣班，實行了集體、分組、活動區教學，培養幼兒獨立生活能力和多種良好習慣，加強幼兒的學習能力和健康人格培養，將素質教育落到實處。根據季節變化，及時創設教育環境。通過幼兒繪畫比賽、幼兒唱歌比賽、班級講故事活動等，培養幼兒創造力；通過開展“我健康、我快樂”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動，增強幼兒體能；通過穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養幼兒自理能力。通過設立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開家長會、請家長觀摩教學、出版家教專欄、發放《家長服務質量調查》問卷、對xx新街幼兒進行家訪等活動，密切了家園聯系。精心設計并成功舉辦了“六一”系列活動；組織幼兒為災區捐款1877.53元；在總廠安全文藝演出中榮獲1個一等獎、1個優勝獎。推行“三維操作數學”實驗教學，并被中央教科所授予“國家十一五規劃重點課題子課題實驗示范園”

    3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責任書》；制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預案”、“幼兒園各類操作規程”和“幼兒園食品衛生”等相關制度；加強了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作；嚴格食品采購加工，制訂了幼兒身體發育量化表，并及時分析幼兒身體發育狀況；認真做好手足口病預防工作，堅持每天定時向防疫部門報告情況，全園未發生一例手足口病幼兒；加強了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全；加強幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作；在xx和xx防疫站對幼兒園的突擊檢查中，檢查組對我園的衛生防疫和相應的管理工作給予了高度評價，并建議xx教委將我園作為示范園，推薦給xx區其他幼兒園前來參觀學習；

（五）開辟新興業務，參與市場競爭

    1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹、刺桐苗木約5萬株，為明年春季綠化，提供苗木；在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物；在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。

    2、開辟車庫管理業務，增加業務收入。制定了車庫房屋租賃服務標準，正式啟動了車庫租賃業務。

    3、推行模擬物業管理，增加物業服務收入。進行了模擬物業管理前期宣傳工作，對模擬物業管理的具體管理工作和收費標準進行了調研；制定了開放式、封閉式物業管理的服務項目和服務標準，確定了以開放式和封閉式并舉的物業管理服務模式，與集團公司經濟運行部、物價委協商了“關于開放式物業管理和車庫規范按理收費標準”問題。

    4、開設幼教興趣班，增加幼教收入。通過開設幼兒繪畫、舞蹈、雙語、國際象棋、跆拳道、學前教育等業余興趣班，增加一定的收入。

    5、進行房地產開發調研。收集了全廠生活區房屋和土地面積資料，擬定廠區商品房和房地產開發方案。

    200*年，是物業公司的啟動之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創業、邊摸索、邊實踐，在任務重、壓力大、付出多、收入少和點多面廣、事務繁雜的情況下，不分分內分外，不計個人得失，團結協作，齊心協力，克服困難，艱苦創業，全面完成了集團公司下達的各項任務，為廣大業主提供了良好的服務，為構建和諧xx、提升xx文明水準做出了應有的貢獻，同時，也進一步塑造了物業公司形象，展示了物業員工價值。在此，我代表公司領導班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠地道一聲“你們辛苦了”！200*年，公司的各項工作得到了集團公司領導、集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持，在此，也向長期關心、理解、支持物業公司工作的集團公司領導特別是我們的主管領導、各職能部門、兄弟單位和全體業主表示真誠的感謝！共6頁,當前第3頁3

二、公司面臨的形勢和任務

（一）公司面臨的形勢

    在全球應對國際金融危機的形勢下，我國出臺了系列拉動內需的政策和措施。集團公司也提出以壓縮非經營性開支和以工程建設拉動內需的策略。在這樣的背景下，我們物業公司將面臨三大嚴峻形勢：

    一是公司完成責任指標的任務重、壓力大。今年，集團公司給我們下達的經濟責任指標是：在集團公司支付xxx萬元綜合服務費后，保證盈虧持平。與去年相比，集團公司支付的綜合服務費少了xx萬元，同時還少了xx萬元的綠化工程、xx萬元的市政工程費用。這兩項工程按20%的利潤考慮，將減少公司利潤xx萬元。加上去年年終考核時集團公司為我們減免的xx萬元資產占用費。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎上，增加收入，實現增加利潤xxx萬元。因此，我們深感壓力大、任務重。

    二是集團公司“壓縮非經營性開支”政策對公司經營活動的影響較大。為應對金融危機，集團公司已經實施“壓縮非經營性開支”政策，對與生產經營無關的支出實行緊縮。而我們物業公司所從事的業務幾乎全是非生產經營性的業務，均屬于壓縮對象，這意味著我們公司要擴展業務范圍的愿望將會受到極大的制約。這無疑會對我們的經營活動和經營收入帶來較大的影響。

    三是實行模擬物業管理和車庫歸口管理后，形成了管理要求高與收取費用難的矛盾。今年，按集團公司要求，對生活區全面實行模擬物業管理，原來本應由住戶承擔的部分服務費用實際上是集團公司支付了的，現在集團公司要求本應由住戶繳納的服務費由物業公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫歸口管理后，集團公司又要求我們進行生活區車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務范圍不斷擴大的問題，同時又面臨收費難的問題。

（二）公司當前的任務

    根據以上形勢分析，物業公司要完成集團公司下達的全年責任指標，必須要認真解決好三個問題。解決好這三個問題，也是公司全年工作的主要任務。

    一是要解決好節能創收問題。通過節能創收，獲取經營利潤，補填131萬元缺口。各部門單位和廣大員工，要認真領會集團公司“壓縮非經營性開支”政策的意義和意圖，站在公司全局，為公司“總盤子”思考問題，在努力完成本部門年度經濟責任指標的基礎上，通過廣泛開展節能降耗、雙增雙節等勞動競賽活動，從節約一滴水、一度電、一張約開始，從我做起，從小事做起，開展全員節能活動，嚴格控制成本支出，想方設法擴大創收。

    二是要“四處找活干，八方尋業務”。在集團公司“壓縮非經營性開支”政策下，發動群眾，眼睛向外，到二級單位去找活干，到園區其他企業去找活干，到xx重慶等周邊地區去找活干，不怕活小、不怕利薄，只要能掙錢，什么活都可以干。同時，要以靈活的激勵機制，鼓勵各部門和全體員工，積極引進業務，積極參與創收。

    三是要提高服務質量，塑造公司形象。要把業主當成顧客，把服務當作產品，通過優質的服務去贏得業主的認可，通過服務質量去換回經營回報，通過服務業績去體現員工價值、展示公司形象。各部門單位要結合業務性質，提出本行業服務承諾，制定各類服務標準，落實服務責任制，并通過行之有效的“服務能手”、“服務標兵”等評比競賽，促進服務水平上等升級。

（三）完成任務的有利條件

    雖然公司今年面臨諸多客觀困難，但是對完成全年任務也有一定有利條件。

    第一、集團公司實行“以工程建設拉動內需”的策略，要求“凡集團內部企業能夠做的工程項目，以內部企業實施為主”，我們要緊緊抓住這一大好機遇，積極主動地到各基建單位聯系建設項目，大項目干不了，小項目多多益善，爭取從集團公司的工程項目中多分一碗“粥”。

    第二，從今年開始，對生活區全面實行模擬物業管理和車庫歸口管理，在一定程度上增加了公司的收入總量，我們要精心經營，周密策劃，力爭把每一分錢都收回來。

    第三，集團公司公司雖然未直接將市政、綠化工程費用核到我公司，但集團公司要保持“全國文明單位”的殊榮，必將對市政、綠化作適當投入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經歷，也積累了一些經驗和教訓。我們有一定的優勢，要爭取將集團公司對市政、綠化方面的投入全部承攬到手。要及時立項申報市政、綠化項目，爭取工程收入。

    除此之外，我們有一支敬業創業的員工團隊，有經過一年運作的經驗積累，有集團公司的大力支持和熱情關注，為此，我們要充滿信心，變壓力為動力，化不利因素為有利因素，克服困難，勇闖難關，努力完成各項任務。

三、200*年工作安排

    物業公司200*年工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照全國“兩會”、集團公司首屆三次職代會精神，圍繞集團公司“xxxxxx”目標和物業公司全年主體責任目標，在危機中抓機遇，在創業中增業務，全面完成集團公司下達的各項經營服務任務。共6頁,當前第4頁4

    物業公司200*年的總體思路是：把物業作為固定業務做好做優；把工程、維修作為創收手段抓緊抓實；把幼教當作窗口形象辦妥辦好；把業務拓展作為發展途徑擴寬擴大；內抓管理，外強服務，形象、效益一起抓。

    物業公司200*年的經營目標是：實現“1xxxxx”目標。即：確保實現收入xxxx萬元，力爭實現收入xxxx萬元，實現盈虧持平，力爭x萬元利潤，爭取不出任何安全責任事故，責任事故為0。

為此，物業公司200*年必須做好以下工作：

（一）在“打造千億xx、實現兩百億xx”中建功立業

    “打造千億xx、實現兩百億xx”，既是xx集團和xx集團的宏偉目標，也是重慶市委、市政府作出的重大決定。我們不僅要把實現這一目標當作經濟任務來抓，而且要當作重要的政治任務來抓。xx集團是xx集團的重要成員，我們物業公司也是xx集團的組成部分。為此，我們要把搞好公司各項工作、完成集團公司下達的各項指標作為“打造千億xx、實現兩百億xx”這一偉大工程的組成部分，用xx集團、xx集團的指示精神和集團公司首屆二次職代會精神，激發員工士氣，動員員工積極為“打造千億xx、實現兩百億xx”建功立業。

（二）層層分解年度責任指標，確保全年責任目標實現

    今年，公司吸取去年的經驗教訓，將公司和各部門的資產進行了認真清理，對各部門的費用成本、業務項目、創收能力進行了科學分析和細致測算，并按照“實事求是、科學合理、既有壓力又有盼頭”的原則分解了各部門單位。希望各部門單位要結合本部門實際，將各項指標層層分解到各班組和每個員工，并通過剛性的指標控制和考核體系，層層傳遞壓力，力爭在公司內形成“月保季、季保年”和“員工保有部門、部門保公司”的全員責任指標保障體系，確保公司各項指標完成。

（三）針對國際金融危機和集團公司“壓縮非生產經營性開支”形勢，積極采取應對措施

    物業公司的業務均屬非生產經營性開支，且屬低端業務。面對國際金融危機和集團公司非生產經營性開支壓縮形勢，物業公司一是要嚴控費用，從控制跑、冒、漏、滴抓起，制定有效的節能降耗措施和獎懲制度，教育員工時刻養成節約習慣，努力降低各類成本和費用支出；二是要在完成集團公司安排任務的同時，通過多種渠道增加收入，并以靈活的激勵機制，鼓勵各部門和全體員工，積極引進業務，踴躍參與創收。

（四）集中精力搞好物管服務，以服務質量贏得業主認可

    物業部要把主要精力放在模擬物業管理和車庫歸口管理上，在進一步搞好主干道、集團公司辦公大樓衛生清潔保潔和小區公共環境、公廁衛生的基礎上，重點搞好住宅樓的物業服務。同時，要及時清運和處置生活區垃圾；搞好單身公寓、單身樓的看管、維護；搞好水電費、衛生費收取工作；按照服務承諾搞好小區住房、車庫管理。

    工程部要按綜合服務協議搞好小區綠化和公園、小區健身場所、生活區市政設施的維護工作；搞好集團公司辦公樓日常鮮花擺放和節日慶典期間的花卉點綴；搞好集團公司辦公樓門窗、照明及辦公設施和生活區燈飾維修工作。

    物業部要認真搞好商業門面及小區內非生產、辦公房屋出租、維護、收費；搞好農貿市場管理及攤位、門面租賃和收費工作。

    要明確提出服務承諾和服務標準，規范工程流程，細化工作職責，制定檢查考核制度，建立投訴處理制度，實行獎懲兌現，既要讓業主為所支付的管理費用“物有所值”，又要通過優質的服務增加公司收入、提升公司形象。

（五）廣攬業務，把創收當作公司生存發展的首要任務

    各部門要主動出擊，四處找活，大膽地干，不怕活多，不怕干不了，只要能接到業務，不管是什么活，公司都能想方設法干成。尤其是經營部、工程部，要抓緊公關，積極爭取新業務，力爭超額完成公司下達的經營任務。工程部在保質保量完成日常維修任務的同時，打好兩張“牌”，一張“牌”是爭取多立項，另一張“牌”是多向外攬活。經營部要通過多種途徑，搜集市場信息，搜索業務來源，力爭開發1——3個新的業務，并從業務源中選擇出有發展前途、能帶動更多業務的項目，逐步培育成為有助于公司發展的新的經濟增長點。

（六）按企業辦園思路，搞好幼教服務，推行幼教改革

    兩個幼兒園，要按企業辦園要求，把提高教學水平放在首位，繼續通過轉變教職工觀念、開辦業余興趣班和擴大對外招生，不斷豐富教學內容，增加服務收入，提高xx幼兒園的聲譽。同時，內強素質，外樹形象，積極參與市場競爭，以教學實力和本園特色取勝。

（七）推動公司內部改革改制

    要通過內部用工、分配、機制、管理改革和業務優化整合，充分調動廣大員工的積極性，不斷提高公司管理效能和經濟效益。要把公司改革改制納入議事日程，通過調研、論證，盡早拿出公司改制方案上報集團公司。

（八）安全工作常抓不懈

    要牢固樹立“安全無小事”和“安全促效益、促發展、促穩定”的思想，認真落實“一崗雙責”，把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點來抓，通過加強安全管理、安全教育和安全隱患整改，強化安全防范意識，落實實施防范措施。經營部要加大安全管理力度，嚴格安全檢查，嚴格獎懲兌現，對不認真執行安全規定或安全措施落實不力的單位和個人絕不姑息遷。各部門單位和廣大員工，要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證，隨時繃緊安全這根弦，天天講安全，時刻講安全，及時發現和消除各類安全隱患，加強自我防范，做到“三不傷害”，確保公司全年安全無事故。共6頁,當前第5頁5

（九）全面搞好各項專業管理工作

    把反腐倡廉工作融入企業管理各個環節，認真落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作責任制，強化紀檢監察和效能監察，提高各級管理人員和有業務處置權人員的法制意識和執行力。

    把精神文明建設納入議事日程，按照集團公司“文明單位”條件搞好創建工作，開展創建活動。同時要承擔起集團公司文明單位創建任務，進一步搞好廠區綠化美化和衛生清潔保潔工作，保持集團公司“全國文明單位”稱號。

    加強社會治安綜合治理工作，層層分解綜治工作責任，通過專項治理和重點整治，確保公司一方平安。

    加強法制建設，完成“五五”普法任務，落實依法治企，不斷提高員工法制水平，用法律手段維護企業和員工的合法權益。

    把思想政治工作作為化解矛盾、增添動力、鼓舞士氣、穩定隊伍的重要手段，集聚黨政工組織各方力量，實施“大政工”戰略，強化思想政治工作攻勢，不斷為企業的經營、發展、穩定鼓勁吶喊和補充動力。

    認真落實計策計劃生育國策，嚴格按政策辦事。

    各職能部門和專業技術人員，要按集團公司要求，認真履行崗位職責，不斷提高專業素質和業務水平，全面搞好公司預算管理、人力資源、質量計量、資產管理、能源管理、檔案管理等各類專業管理工作，努力使公司的各項管理工作再上臺階。

    各位代表、同志們，集團公司的改革和發展，把我們物業公司推到了浪尖。在機遇與挑戰并存、希望與困難同在的形勢下，我們除了迎難而上、搶抓機遇之外別無選擇。既然我們有緣同乘一艘船、同舉一桿旗，那我們只有同舟共濟、同壕作戰，才能共渡難關、共創輝煌。我堅信，在集團的正確領導和大力支持下，在全公司員工的共同努力和團結協作下，物業公司一定會經受住各種考驗，一定會干出輝煌的業績。物業公司的明天一定會越來越美好！

篇7

－－實施項目牽動戰略，工業經濟運行勢頭良好。按照“壯大骨干企業，開發優勢系列產品，搞活和新建眾多小企業”的工業經濟發展新思路，通過深化企業改革、加強企業管理、招商引資上項目等措施，培育壯大了蒙藥、水泥、鐵礦、北大荒實業有限公司等骨干企業，促動了工業經濟速度和效益的同步增長，初步形成了以蒙藥、建材、礦產資源開發、農畜產品加工為主的具有xx特色的工業發展新格局。到2007年底，全縣限額以上工業企業由2002年的*增加到*，獨立核算工業企業完成工業增加值701*元，年均遞增18.*；產品銷售收入1936*元，年均遞增16.*；實現利稅293*元，年均遞增16.*；累計完成技改投資769*元；工業經濟占gdp的比重由11.*提高到了16.*，對財政的貢獻度由15.*提高到了38.*。

－－積極鼓勵個體私營，非公有制經濟發展步伐加快。5年來，我們從優化環境、強化服務、規范市場入手，積極引導，放手發展，全力扶持，推動了個體私營經濟健康快速發展。目前，全縣個體工商戶累計達到228*，個體私營從業人員發展到269*，注冊資金224*元；私營企業發展到4*，從業人員86*，注冊資金166*元。2007年個體私營經濟上繳稅金85*元，在全縣財政收入中的比重較2002年提高了1*百分點。

－－加大固定資產投資，生產生活條件得到了有效改善。5年來，我們緊緊抓住國家實施西部大開發、加大基礎設施建設投入的難得機遇，堅持國家投資與社會融資并重，通過政策驅動、利益調節，積極引資金、跑項目，努力增加投入，加快基礎設施建設步伐。這5年，累計完成固定資產投資10.7億元，完成基礎設施建設項目31*，有力地拉動了相關產業的發展，群眾的生產生活環境得到了較大改善。其中，2007年完成固定資產投資2.9億元，是2002年的4.1倍；今年預計完成固定資產投資3.8億元，較2002年凈增3.1億元。在農牧業基礎建設方面，累計完成投資2.2億元，重點建設了人畜飲水、低水高調、草籽基地、農業綜合開發、養殖專業村、畜牧業棚舍等重點工程，新建水庫、塘壩2*，新增水面400*，新增水澆地1*畝，新建棚舍8.*間、窖池1.*處。在生態建設方面，累計完成投資1.1億元，重點實施了退耕還林還草、“三北”四期防護林、“5820”工程、天然草牧場保護、小流域治理等工程，新增林地面積73.*畝，綜合治理水土流失面積24*公里，綜合治沙8*畝，森林覆被率較2002年凈增了*百分點，2000年被評為全國水土保持生態環境建設示范縣。在公路建設方面，累計完成投資1.2億元，新建、改擴建縣鄉公路197公里，建成了庫甘公路，開通了通庫線，修建了大扣線xx段和庫大線哈爾稿至六家子段，翻修了稿茫油路，貫通了茫三穿沙公路，新建和改建黑色路面134公里，目前設計投資310*元的省道305線xx至阜新縣平安地段正在建設中。

在電力、通訊等基礎設施建設方面，累計完成投資0.9億元，完成了一期農網改造工程，解決了2*自然村不通電問題，投資563*元的二期農網改造工程正在緊張施工；新建了9*電話村，城鄉程控電話機交換總量達到2.*門，移動電話網絡實現了全覆蓋，通訊更為快捷。在城鎮建設上，累計完成投資3.9億元，重點改擴建和配套建設了xx鎮“六街四路”，建成了中心街帶狀公園，全縣新建辦公、住宅、商務用樓15*24.*平方米，新建集中供熱小區7處1*平方米，日供水能力為800噸的風水山水廠建成并投入使用，文化廣場、xx鎮中心河改造排污工程正在施工。此外，各建制鎮的小城鎮建設也邁出了較大步伐。

－－加大扶貧解困力度，貧困狀況明顯改變。5年來，始終將扶貧攻堅同推進農業產業化、生態建設等項工作有機結合，組織廣大干部群眾，以夯實貧困人口脫貧基礎、改善貧困人口生活環境為重點，積極探索開發式扶貧路子，努力爭得并實施了自治區扶貧開發移民擴鎮、生態移民、千村扶貧和世行貸款扶貧等項目，做到了領導包聯，項目到村，措施到戶，集中扶持，個個擊破。5年來，共投入以工代賑、財政支農專項、扶貧貸款、社會扶貧資金956*元，建設旱澇保收田24.*畝，打井配套1610眼，為重點貧困戶投放了70*頭牛、2.7*只羊和3*只鵝雛，種草1*畝。為解決生活在無基本生存條件地區的830*貧困人口的溫飽問題，積極探索并實施了移民開發、異地扶貧，1999年－2007年，結合實施扶貧開發移民擴鎮工程、生態移民和異地扶貧移民試點工程，共搬遷94*、370*口人。今年又實施了生態移民三期工程，還將搬遷53*、241*口。通過采取以上措施，1999年以來，全縣累計扶持貧困人口5.*人，解決溫飽2.*人。在扎實推進扶貧工作的同時，本著城鄉并進的原則，通過普查登記、制定扶困政策、建立扶困基金、開辟再就業基地、職工捐助、實施xx鎮城鎮居民最低生活保障等措施，共扶持困難職工185*人，安置下崗職工474*，再就業率達9*，城市低保人數已達332*。實行了“兩金”稅務征繳，扎實推行了城鎮職工基本醫療保險，足額發放了城市低保和“兩金”

</Script>－－著力優化對外開放環境，招商引資成效明顯。我們始終把擴大開放、招商引資作為促動全縣經濟與社會協調快速發展的突破口，不斷優化開放環境、制定優惠政策，積極招商、安商、親商。通過各方面的努力，5年來，全縣共實施內引外聯項目33*，引進國內市外資金3167*元，實施外資項目56項，實際直接利用外資22*美元。2007年引資企業銷售收入和上繳稅金分別占獨立核算工業企業的17.*和52.*。通過招商引資，做強了蒙藥廠，引進了北大荒實業有限公司，新上了蕎麥及雜糧雜豆加工生產線，有效帶動了訂單農業，使具有xx特色的農產品首次走向了歐美市場；通過政策優惠，招商新上了年繳稅超百萬元的兩個精鐵粉生產企業，6*噸水泥熟料回轉窯，沙棘系列產品開發，鉛鋅、硅鐵、高嶺土開發等工業項目都取得了不同程度的進展；通過爭取資金建成了省道303線xx段公路，動工修建了省道305線xx－遼寧省平安地公路；通過引資和吸納社會資金重點實施了城鎮供水、供熱、廣場、道路和房地產開發等項工程，彌補了建設資金的不足，有效改善了城鎮面貌。

－－大力培植財源，財政狀況逐步好轉。5年來，我們以增收節支為主線，從完善體制、培植財源、強化征管、控制支出入手，切實加強了財稅工作。通過增加含稅高作物的比重，發展特色產業、優質農業，重點培育了一批種養加和營銷大戶，鞏固了基礎財源；通過扶持效益高、前景好的骨干企業，壯大了支柱財源；通過政策驅動、利益吸引，加快發展民營經濟，培育了新興財源；通過調整產業結構、優化產品、招商引資等方式，多渠道、寬領域壯大了地方財源，初步構建了具有xx特色的財源體系。在稅收征管上，始終堅持依法理財，依法治稅，嚴厲打擊各種抗、騙、逃稅行為，有效控制了“跑、冒、滴、漏”。進一步健全了征管制度，強化了征管手段，規范了稅收秩序，做到了應收盡收，全縣財政收入按可比口徑計算，年均遞增10.*。堅持一要吃飯、二要建設的原則，嚴格執行財政預算，注重用好管好專項資金，從嚴控制小車費、招待費、會議費等非生產性支出，重點保工資、保運轉。5年間，兌現了國家先后兩次出臺的職工工資增資政策，實行了教師工資縣里統一發放，足額發放了職工工資，全額撥付了專項資金，消化了歷史包袱421*元，沒有發生新的欠帳。

－－穩步推進各項改革，實現了體制創新。5年來，本著精簡、效能的原則，撤并了蘇木鄉鎮，推行了行政機構改革，實行了鄉級財務“零戶”管理、行政事業收費和罰款票款分離收支兩條線、國有糧食企業會計委派制、政府采購制，對縣直部門財務實行“集中管理、分戶核算”，設立了縣繳費中心，逐步規范了預算外資金管理，積極穩妥地推進了農村稅費改革，理順了財稅體制，真正落實了農業稅征收政策，從根本上減輕了農民的負擔，較農村稅費改革前比，農民人均減負7*，減負率為45.*。在工商領域，穩步推進了國有工商企業民營化改革和國有糧食收儲企業公司制改造，此外，其它行業的改革也不斷深化，促進了事業的發展。

－－努力辦好社會各項事業，實現了兩個文明協調發展。5年來，我們堅持實施科教興縣戰略，狠抓科技培訓和農業示范園區建設，開展了爭創全區科技先進縣活動。全縣共建設科技示范園區12處，引進、推廣科技實用技術22項，年均培訓農牧民6.*人次。2001年，我縣通過了全區科技先進縣的驗收。在教育上，我們按自治區要求開展了“兩基”達標工作，精心組織實施了國家貧困地區義務教育一、二期工程，以推行素質教育為契機，落實了農村基礎教育以縣為主的管理體制，全面實行了校長競聘制，有序調整了中小學校布局，不斷發展職業教育，穩步推進民族教育，全縣教育教學環境得到了有效改善。5年間，全縣累計投入資金400*元用于學?；A建設，新改擴建校舍7.*平方米，消滅了中小學危房，“兩基”工作全部達標，還迎來了北方八省區蒙古族高中辦學經驗現場會在我縣的召開。

在計劃生育工作上，全面推行了計劃生育工作一票否決制和以村為主的管理模式，人口自然增長率控制在了13‰以內，連續保持了人口低生育水平。在衛生事業方面，逐步完善了縣鄉村三級醫療預防保健網絡，下力量改善了城鄉醫院基礎設施和就醫條件，有效規范了醫藥市場秩序。在各方面的共同努力下，取得了“非典”防控工作的階段性勝利。同時，穩步推進了文化、體育、廣播電視工作，“村村通”工程和“西新”工程進展順利，群眾性體育活動蓬勃開展。切實加大了環保執法和監管力度，通過“一控雙達標”行動，全縣重點污染源得到了有效控制。繼續推行土地有償使用制度，加快了土地商品化進程，通過出讓土地，有力促進了城鎮建設。加強了礦產資源開發，進一步規范了管理，有效拉動了經濟增長。以第五次全國人口普查和蘇木鄉鎮撤并工作為重點，著力強化了統計和民政工作，調整了蘇木鎮、嘎查村行政區劃，成功組織了村委會“海選”式換屆工作，進一步鞏固了基層政權建設。民族團結進步事業不斷發展，雙擁工作連續兩次獲自治區級“雙擁模范縣”稱號。在全面完成“三五”普法的基礎上，啟動實施了“四五”普法，進一步加強了民主與法制建設。5年來，在市委、市政府組織的*工作實績考核中，本屆政府有兩年被評為工作實績突出的領導班子，受到了表彰。

篇8

20*年9月11日下午，分局在臨平召開全區公安工作報告會，向全區鎮鄉街道分管政法工作的負責人通報全區公安工作和公安隊伍建設情況。區委副書記、政法委書記汪宏兒、區委常委、公安分局局長劉一敏、區委政法委副書記翁建昌、張書慶及分局黨委班子成員、派出所所長、“平安余杭”建設職能單位負責人參加了會議。汪宏兒書記在會上就全區平安創建工作作了重要講話。

報告會上，分局常務副局長郎一舟代表分局黨委向到會領導通報了近年來我局緊緊圍繞建設“平安余杭”、“法治余杭”、構建和諧社會的總目標，立足公安職能，充分發揮平安余杭建設主力軍作用，有序推進“三基”工程，全面加強隊伍正規化建設，維護社會穩定、破案打擊、治安防控、公安行政管理等方面工作，分析了在當前經濟社會轉型期、各種社會矛盾凸現期、刑事犯罪高發期和對敵斗爭復雜期的大背景下，我區面臨的嚴峻社會治安形勢，提出了下階段全區公安機關的五方面工作重點：一是圍繞大型活動抓社會穩定；二是圍繞大會戰抓打擊防控；三是圍繞公復場所整治抓社會面管控；四是圍繞基層基礎建設抓重點難點突破；五是圍繞正規化抓隊伍建設。

聽取匯報后，汪宏兒書記對分局近年來的工作給予了充分肯定。汪書記指出，這些年來，在區委、區政府的正確領導下，余杭公安的總體工作特別是隊伍正規化建設和基層基礎工作取得了顯著成績，為余杭經濟的快速發展創造了一個平安和諧的社會環境。汪書記強調，當前，“平安余杭”、“法治余杭”建設工作正有序地向前推進，群眾的安全感、滿意度正在不斷增強，成效十分明顯。但同時也應該清醒地認識到當前安全生產包括道路交通安全隱患較多，社會治安形勢仍然嚴峻，平安創建工作任重道遠，容不得絲毫懈怠。汪書記要求，各鎮鄉、街道、部門領導特別是分管政法工作的領導要正確認清形勢，進一步統一思想，切實加強對平安建設工作的領導，突出抓好事關社會穩定和群眾利益的重點問題，特別對一些薄弱環節和存在的問題要及時地進行糾正。各級各部門要積極參與到平安創建工作中來，合力推進“平安余杭”、“法治余杭”建設，真正把余杭打造成為“最具安全感”的杭州都市新區。

篇9

安全生產工作是物流企業經濟運行的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈怠；面對貨物丟失的的陰影，我們公司充分認識到規章制度完善、管理嚴格、責任落實是防止事故的重要手段；及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強職工安全生產教育，提高職工安全生產素質，是防止事故的得力措施；強化企業安全生產工作的組織領導是防止事故的有力保證。面對沉痛的代價，我們充分認識到安全生產是企業的主題，是企業一切工作的中心，是企業經濟工作的基礎，是企業存在發展的前提。安全運輸生產工作任重道遠，只有不斷強化安全生產工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產法》，不遺余力地抓實安全生產工作，企業才能遠離安全隱患、才能遠離事故、才能保證安全生產。安全生產和治安防范要年年講、月月講和天天講，教育職工對發現的安全隱患及時報告，堅決杜絕憑僥幸心理擅自處理或者不作處理。深刻認識到，只有樹立牢固的安全生產觀念，落實安全生產制度，遵守安全生產法規，及時排除各種隱患包括安全隱患，企業才能夠實現安全生產和經濟效益的雙豐收。

為了進一步強化安全工作管理，加強安全生產，我們將采取以下整改方案：

一是抓員工安全意識，強化教育培訓。針對當前貨運安全中存在的問題，積極開展教育培訓，明晰新的安全措施和安全職責，增強車主及司機的安全意識和安全技能。組織開展安全培訓會，以會代訓。其次，每天利用短信對駕送員發送安全知識，強化安全理念，樹立安全意識，自覺執行安全措施，確保車輛交通和人身安全。開展每月兩次的駕駛員專題安全學習。通過學習法規、分析案例、集中討論等多種形式，牢固樹立了員工的安全責任意識和安全防范能力，杜絕了各類安全事故的發生。

二是抓責任落實，強化安全責任。增設專職安全管理員，加大安全工作的管理與執行力度，提高了安全工作事務的處理能力。制定安全管理制度，堵塞管理上的漏洞；將安全工作與駕駛員的切身利益緊密地聯系在一起，提高員工的安全生產積極性。將與公司所屬車輛的所有車主分別簽定安全責任書，“責任書”針對性、可操作性強，簽到了每個責任人，把安全生產責任制真正落到了實處，辦理了車輛安全保險，建立和完善了各類應急救援預案，做到了有備無患。

三是抓制度完善，夯實管理基礎。進一步細化完善貨物運輸管理辦法，定期分析危險貨物運輸安全狀況和傾向性問題，研究提出相應對策和整改措施；建立貨運安全分析預警機制，對重要信息和突發信息實行閉環銷號管理；制定“作業簽認”、“作業卡”等一系列作業標準，全面推行標準化作業，實現源頭、過程和結果的全過程控制。

四是抓信息報告，實行報告制度。特別在節日期間或者非常時段，各基層單位指定專人，每日下班前將前一日工作情況報公司辦公室。涉及反恐防爆、內部穩定、內部財務被盜、職工違法犯罪、危及行車安全等重大情況，必須立即向內保報告，嚴禁遲報、漏報、瞞報。全力做好內部治安防范大檢查，實現安全運輸生產的平穩有序。

五是抓督查考核，開展督查活動。近期，公司組織開展一次安全生產百日督查專項行動。有效落實安全隱患排查治理措施，結合公司實際，制定了周密的督查專項行動措施，明確了專項行動時間，并分階段扎實開展這次專項行動。首先，明確責任，全面開展自查、排查。其次，突出重點、強化防范措施。檢查對人員、責任、措施落實情況；涉水單位和河下設備；用火、動火和重點消防單位；潛在地質和自然災害隱患的單位和部位；載人車輛和內部道路交通監管；港（廠）區大型設備設施監控；客貨車作業和生產現場安全環境；現場安全反“三違”等內容專項督查。再次，通過復查、補缺、鞏固督查專項行動成果，成立了安全生產督查長效機制。

篇10

自然災害生活救助金、農村危房改造補助金、貧困寄宿生生活補助、貧困家庭幼兒入園補助未通過“一卡通”發放的問題。自然災害生活救助金按照省民政廳、省財政廳《關于全面推行自然災害生活救助金社會化發放的通知》文件規定，自然災害生活救助金中因災倒損住房恢復重建資金、過渡性生活救助資金、旱災生活困難救助資金、冬春生活困難救助資金必須通過財政“一卡通”發放。我縣因災倒損住房恢復重建資金以財政“一卡通”補貼系統內“救災補助資金”類型于2014年9月1日發放10萬元；農村危房改造資金2014年還未發放，縣住建局正在落實“一卡通”發放相關資料；貧困寄宿生生活補助已于2014年6月19日發放，發放金額4003875元；貧困家庭幼兒入園補助因“一卡通”補貼系統內無此補貼類型，也不屬省規定51項必發項目，后經教育部門打卡發放。

據統計，全省惠農補貼項目165項，涉及92項，省規定必須經過“一卡通”發放項目51項，涉及34項，在2013年惠農補貼資金“一卡通”發放專項檢查中已明確要求實行“一卡通”發放。到目前止，2014年已通過“一卡通”發放35項，占92項的38%，其中省必發項目17項，占34項的50%。在惠農補貼“一卡通”發放問題上，我縣離上級要求確實存在一定的差距，也確實有許多工作亟待加強。我縣已制發了《關于進一步規范和加強我縣惠農補貼資金“一卡通”發放的通知》文件，為確保廣大農民切身利益，將按規定能從“一卡通”發放的資金從“一卡通”發放到位。

二、一事一議財政獎補操作程序和資金使用不規范的問題。

對于鄉村5萬元獎補資金使用不規范問題。我們進行了調查，首先該項目進行了村民代表一事一議，有鄉、縣兩級減負部門簽署的意見，籌勞審批符合減負部門相關規定，籌勞資料齊全；其次，獎補項目申報符合村申請，鄉初審，縣審批的程序。過來我縣為了規范該項工作，縣人民政府辦公室于2012年度印發了永政辦函[2012]22號《關于印發縣村級公益事業建設一事一議財政獎補工作實施方案的通知》和永政辦函[2012]23號《關于修訂縣村級公益事業一事一議財政獎補實施細則的通知》，對一事一議財政獎補工作作了較為明晰的政策規定和操作規范，即村申請，鄉鎮初審，縣審核撥付的工作流程。一事一議財政獎補項目必須備齊籌資籌勞和申請獎補兩大類資料，在實際工作中我局也是按照上述規定操作的。但是，在執行政策的具體操作過程中，因經辦工作人員的疏忽，造成了部分獎補項目工作程序欠規范。同時，在報送項目獎補申報資料時，縣對村自主實施一事一議財政獎補項目沒有硬性要求簽署施工合同，加之工作人員在審核申報相關表格資料時的疏漏，造成項目竣工表無縣減負部門簽章，發票簽字手續欠完備。在今后的工作中，我們將加強管理，嚴格把關，按照貴辦的整改要求，我局已研究新出臺了永財鄉財[2014]31號《關于進一步做好村級公益事業一事一議財政獎補工作的通知》，我們將嚴格按照永政辦函[2012]22號、永政辦函[2012]23號、永財鄉財[2014]31號文件要求抓緊、抓好、抓落實，使獎補工作程序制度化、規范化。

獎補項目一村多項的問題。鎮村三個獎補項目。鎮村屬縣人大扶貧點，扶貧隊反映在扶貧工作遇到了困難，希望綜改辦幫助解決，為了支持扶貧隊工作，給該村安排了三個項目。獅子村七個項目。2012年省綜改辦推行一事一議財政獎補重點示范村工作試點，我縣由于工作未到位，沒有爭取到試點縣。按照省綜改辦開展一事一議財政獎補工作，實行普惠制和特惠制相結合的要求，2013年經報請縣領導同意，在鎮、鄉開展一事一議財政獎補重點示范村試點，探索試點管理工作經驗，經鄉（鎮）政府確定，在鎮獅子村、鄉馬鞍村進行，縣綜改辦下達了《關于2013年農村公益事業建設一事一議財政獎補重點示范村獎補項目的批復》文件。農村公益事業一事一議財政獎補實行普惠制和特惠制相結合的原則，我縣在這兩個制度間的平衡上把握得不夠到位，我們在今后的工作中要多做深入細致的調查研究，強化項目庫建設，將一事一議財政獎補資金用到群眾最需要、最迫切的地方，以達到充分調動廣大群眾興辦農村公益事業建設的目的。