第二個五年計劃范文
時間：2023-03-25 17:26:23
導語：如何才能寫好一篇第二個五年計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
第三個五年計劃：1966年至1970年；
第四個五年計劃：1971年至1975年；
第五個五年計劃：1976年至1980年；
第六個五年計劃：1981年至1985年；
第七個五年計劃：1986年至1990年；
第八個五年計劃：1991年至1995年；
第九個五年計劃：1996年至2000年；
篇2
探索計劃學習的規律是非常重要的。因為，科學的計劃能夠引導人們使學習有條不紊、扎扎實實地進行下去，并沿著既定的軌道早日達到目標。否則就會“老虎吃天，無從下口”，或是“眉毛胡子一把抓”。這樣即使能學到一點東西，那也是支離破碎的，與“自學成才”的要求相距甚遠。這個問題，我在實踐中有幾點切身的體會。
要有長、中期規劃
這是由各門學科的系統性、復雜性和掌握它所必須的長期性所決定的?？茖W，是人類知識的長期結晶，猶如一棵小苗長成了參天大樹，分出的眾多枝杈互相交叉勾聯，構成繁茂的樹冠。學科也是越發展內容越豐富，道理越深刻，越具有系統性。所以學習和掌握科學，決不是一蹴而就的事，非得有個統籌規劃。
制定長期規劃，目標一定要既遠大又明確。長期規劃一般是5到10年以上的學習計劃，它是粗線條的，但體現自己總的奮斗目標。當初我設計自己15年后的模式是：“掌握政治經濟學的基礎理論和最新成果，并在一兩個領域內有所建樹?！币苍S有人要說，這未免太狂妄，還沒有起步就先說起大話了。我認為：有志者在事業的開端就應該目光遠大，不能只看到鼻子底下的那一步。遠大的目標，就象沙漠的綠洲、戈壁的清泉、大海的彼岸那樣，令不畏艱難、敢于跋涉的人神往；又象高昂的號角激勵人們的斗志，在你耳邊不停地催促著——前進！前進！
有了遠大的目標，就可以從總體上大致規劃出要學多少東西，需要的時間有多長。但初學者一般不易完整地了解所選學科的全貌與深度，獨立制定計劃有困難，可向內行和老一輩請教，還可參考所選學科大學畢業生的標準，碩士、博士的學位考試標準等，然后繪出自己的遠景藍圖。
只有長期規劃還不夠，因為它畢竟是一個粗略的混沌整體，還是不知從何做起。因此，必須把長期規劃截為幾段，再定出3——5年的中期規劃。這就象國家的經濟計劃一樣，既有2000年的遠景，又有一個個的五年計劃，使人們既高瞻遠矚，又腳踏實地。
中期規劃作為實現長期規劃的步驟，每一步都有其獨立具體的目標。我的第一個五年計劃，著重于歷史、哲學和政治經濟學的基礎理論學習，并寫作《學習漫談》、《綱要》等通俗讀物。第二個五年計劃則是進一步鞏固、擴大專業基礎，進行專題研究和論文、專著的寫作。現在，我的第一個五年計劃已經提前實現，第二個五年計劃正在實施中。
重視短期規劃和日定額
我把短期規劃看作是一年的學習計劃，每當辭舊迎新之際就應制定出來，新年的第一天便按此起步。年計劃體現了一個個平凡的小目標，要通過日常的不懈努力去逐步實現。正是這些小目標，才組成了你遠大的抱負。所以，年計劃必須認真細致地制定。先應確切計算出自己本年內每日、每月有多少時間可用來學習；所設計的小目標需花費多大勞動量。然后再把學習任務分配到每個月份里去，按照學習內容順序，勾畫出一個連續性與階段性相統一的進度表；對每個單元，每個階段，擬出具體要求和標準；并對實施這個計劃提出一些得力措施。
但是，計劃再好總歸是“圖樣”，行動才是“施工”。要把計劃變為現實，還需制定出每天的定額，再按定額付諸行動。這里所說的定額，即是更細致的學習計劃。只要把年計劃中分配給每月的任務一分為四，就可清楚地知道一星期要干多少事。那么，每天要看多少頁書，寫多少東西，就很容易計算出來了。
如果把學習計劃比做一條長鏈，那么，每天的學習定額恰似這鏈條上的一個個環節。沒有環節，系不出長鏈；沒有定額，也便沒有執行計劃的現實步驟了。一些青年的年計劃往往落空，除了其他主、客觀因素外，沒有嚴格的定額是一個很重要的原因。
制定計劃和定額須注意兩個問題：
第一，指標要訂得恰當合理。超出自己按正常效率所能完成的范圍，就說明指標定高了。指標太高，常常因完不成而流于形式。如果按正常效率輕而易舉就能完成，那說明指標又定低了。低指標會使人產生松勁情緒，延緩應有的進度。人的潛力有很大的伸縮性，不啟動就會使它沉睡不醒。要根據自己已有的知識、能力基礎來定，不能因循保守，也不能盲目冒進。如果定出了既需付出艱苦勞動，而又經過努力可以達到的指標，那么，天長日久，連你自己都會為完成如此巨大的工作量而驚喜。
第二，制定計劃、定額要有“隨機性”，依據自己的主觀與客觀條件的變化隨時修正。例如，我原來并沒有把高等數學和外語置于1977年的計劃內。但高考以后，自己估計到有可能取得專業學習的條件，于是便及時地調整了計劃，把當代外國經濟學說推后來學，把這兩門課程提前到當年開始。進入武漢大學后，學校果然開設了當代經濟學說課，這就避免了一次不必要的重復。自學過程中，還應根據學習內容的深淺，個人學習效率的高低變化，隨時調整定額，以便找出最有效的限度。
規劃和定額一經制定，就要立即付諸實施。常聽到有些青年說：“我明天就按計劃開始學習！”“我‘五·一’開始！”“我元旦開始！”等等。莫非學習也要擇“黃道吉日”嗎？期待明天，無非是給自己的惰性開綠燈。我們應該時刻感到，光陰似箭，時不我待，嚴肅地命令自己：從今天就開始！
要有具體措施
計劃的實施要靠有效的措施來保證。我在學習過程中采取了如下措施：
第一，采用科學家柳比歇夫的“時間統計法”，每天分門別類計算自己的時間“開支”。用一個“帳本”記下每天在專業研究、基礎課學習、文化娛樂、體育鍛煉、社交往來等項目上，各用了多少時間，晚上臨睡前用8-10分鐘，小結一下自己對時間的利用是否經濟合理。這確有監督、提醒的作用。去年上半年有一程子，我的學習時間下降到10小時以下。一查“帳本”才發現，是課后的一個半小時，因回到宿舍聊天和干雜事而大塊地浪費了。于是，我采取下課后就到閱覽室去看書或做作業的辦法，堵塞了這個漏洞。小結的時候同時還應檢查，各個項目的時間支出是否有效。這涉及到如何巧妙安排時間的技巧問題，我把大塊時間用來寫作和讀專業書；零碎時間用來聽外語錄音；腦筋疲勞時處理雜事或洗衣服等等。
第二，用高效率去完成每天的學習定額。有些人完不成定額，往往并不是時間不夠，而是因為效率太低。取得高效率的辦法，一是用不同的學習方法對待不同的學習對象。二是集中精力，全神貫注于自己的學習和研究。那種邊聊天邊看書，邊聽收音機邊做題的娛樂式學習，是不會收到好效果的。
篇3
2006年，秦玉峰走馬上任東阿阿膠總經理后，大刀闊斧地實施了一系列改革――從傳統工藝到科技創新，從企業崛起到產業復興，由此也帶動了同仁堂、九芝堂等眾多大品牌大企業的涌入，迎來產業發展繁榮期。秦玉峰說，作為國家級非物質文化遺產東阿阿膠制作技藝代表性傳承人，他的使命就是讓阿膠這個寶貝一代代更好地傳承下去。
復興阿膠夢
阿膠作為滋補國寶在我國已經傳承了三千年。但在現在工業文明中，阿膠被邊緣化了。為了發展，2006年之前東阿阿膠也曾寄希望于多元化，但效果并不理想。
秦玉峰對東阿阿膠的改革從2006年開始。這一年，東阿阿膠開始實施單焦點多品牌的聚焦戰略，并提出了第一個“五年計劃”――再造一個東阿阿膠。秦玉峰就任時，向全體員工承諾實現三個翻番：銷售額翻一番、利潤翻一番，員工薪酬也要翻一番。
目標完成得比預想的更快。東阿阿膠的營業收入，由2005年的9.4億元，增加到2011年的27.6億元。資本市場也因此給了東阿阿膠更多積極的反饋，股票市值由2006年初的237億元，攀升到2011年初的最高400億元，增幅達1639%。
秦玉峰的第一個五年計劃完成，但他并沒有在此做任何停歇，心中還醞釀著一個更大的產業夢想。
踐行健康夢
2011年，東阿阿膠的業績蒸蒸日上之時，秦玉峰又發起了第二個五年計劃。在堅持正確理念、價值觀和優良傳統的基礎上，又在不斷突破原有的思維模式。堅持聚焦阿膠主業戰略不變；堅持文化營銷策略和阿膠價值回歸不變；堅持聚焦“營銷、原料、研發”三大重點不變……同時往上下游延伸，上游拓展阿膠原料業務，下游拓展健康服務業，保障公司持續發展。首先，東阿阿膠不斷地通過文化營銷，挖掘阿膠的底蘊內涵，并且隱去品牌推品類，多年來花重金通過多種媒體形式進行組合、立體傳播，目的就是要做大阿膠品類。對于秦玉峰來說，品類做大做強了是件有利整個行業發展的好事。同時，針對用戶多元化需求，豐富產品形態，先后推出九朝貢膠、桃花姬等產品。在過去幾年中，東阿阿膠通過文化營銷，讓更多人認識到阿膠的真正價值。而實施價值回歸工程后，很多企業看到行業前景，紛紛進入阿膠領域，產品形態更加豐富多樣，同時也帶動了上游農戶養驢的積極性，整個產業鏈都被激活了。
此后，東阿阿膠提出了要做產業鏈掌握型的企業。在產業上游建立養驢基地以肉謀皮，解決了原材料稀缺的問題；在中游東阿阿膠通過科技創新的力量不斷拓展阿膠的現代功用，并不斷強化產品質量控制，生產上達到規范化、標準化；在下游終端服務環節上，東阿阿膠正在實施從健康產品提供者向健康服務提供者轉型，健康管理直營店將成為著力打造的經營業態。目前，東阿阿膠已在全國設立了百余家健康管理連鎖店，并與中國中醫科學院共建養生保健中心治未病基地。不僅向消費者提供補血、滋補、養顏的阿膠產品，還增設了阿膠養生產品制作演示區、免費體驗區、優劣鑒別區、文化產品展示區等，以3200個阿膠經典驗方以及中醫專家資源為依托，為消費者提供養生、保健、美容等個性化的健康解決方案。在這里，消費者得到的不再只是阿膠產品，更是文化的體驗和享受。大健康產業的格局赫然在目。
夢圓文化
2013年的深秋，北京太廟舉行的中國企業夢之隊頒獎盛典上，秦玉峰與海爾、一汽等企業的掌門人共同出席了頒獎盛典。當秦玉峰代表東阿阿膠、代表中醫藥行業接過“文化夢”的獎杯時，很多人透過他的鏡片看到了泛起的淚光。于秦玉峰而言，這是屬于過去的榮耀和紀念，也是賦予未來的光明和勇氣。
其實在東阿阿膠第一個五年計劃實施之初，文化營銷就被確定為重要戰略之一。實踐之后，成果頗豐，東阿阿膠也因此走出了一條文化式成長的特色道路。
在第一個五年計劃中，即在文化營銷階段，秦玉峰組織了專門的團隊，編寫阿膠文化書籍、整理史籍資料、成立中國阿膠博物館，以普及阿膠的功效。如今，秦玉峰的文化式成長之路已經抵達下一站――營銷文化。在這個階段，側重于營銷傳統的中醫藥保健養生理念和健康管理方法，推廣東阿阿膠的大健康養生理念。例如開設了東阿阿膠養顏養生館，為消費者提供健康養生綜合化服務。
與此同時，東阿阿膠還建立中國阿膠養生文化苑，把阿膠文化做成集旅游觀光、養生體驗、食療餐飲、定購產品、影視拍攝等綜合性的大產品。
“做這個行業特別有意思，不僅能弘揚中國的傳統文化，還能為國人健康謀福祉?！鼻赜穹逭f，他希望心中的健康中華夢能夠做得再大些、再美些。
對于秦玉峰來說，做阿膠已經完全融入他的生命。
對話秦玉峰
1. 東阿阿膠的夢想究竟是什么？
一直以來，東阿阿膠都以滋養生命、滋潤生活，為全民健康謀福祉，為中醫藥文化謀未來作為自己的使命。新時代，東阿阿膠的中醫藥夢又被賦予新的含義，它包括了文化中國夢、健康中國夢和美麗中國夢。
2. 東阿阿膠怎樣逐步實現從傳統工業企業到文化型企業的轉變？
自2006年，我擔任東阿阿膠總經理之時，便將文化營銷作為企業核心戰略，可以說經過了幾年實踐之后，成果頗豐，也走出一條文化式成長的特色道路。我們將東阿阿膠的文化式成長分成兩個階段，即文化營銷和營銷文化。
在文化營銷階段，東阿阿膠著重通過編寫阿膠文化書籍、成立中國阿膠博物館等方式實現了阿膠價值的回歸和普及。到今年，我們的文化式成長已經進入營銷文化新階段，在這個階段我們側重于營銷傳統的中醫藥保健養生理念和健康管理方法，推廣東阿阿膠的大健康養生理念。與此同時，東阿阿膠還在建立中國阿膠養生文化苑，把阿膠文化做成集旅游觀光、養生體驗、食療餐飲、定購產品、影視拍攝等綜合性的產業大產品。
3.東阿阿膠能在激烈的市場競爭中取得大的發展，其核心優勢是什么？
東阿阿膠發展的源動力，其實也是我自己的動力來源，那就是對中醫藥文化精神的堅守和傳承。東阿阿膠有兩點是最值得提及的。一是地緣優勢，一是科技優勢。地緣優勢是比較好理解的，科技優勢則是通過現代科技的力量不斷拓展阿膠的現代功用。
4.今年東阿阿膠第一次登上胡潤品牌榜就榮居第二，在品牌建設方面，您是如何做的？
我們的產品品質好，產品有效，那么消費者之間就會口口相傳，形成口碑效應。但是在今天這個年代，消費者接受信息的來源多樣化，并且很大程度上依賴媒體，所以東阿阿膠近兩年一直在借由媒體的力量向消費者傳遞東阿阿膠的理念及阿膠的價值功效。
5. 您未來對東阿阿膠文化營銷之路有何設想？
確切地說，應該是繼續營銷文化和堅守阿膠價值回歸。未來，東阿阿膠將以產品導向為主，結合產品的價值，通過價值集成、價值呈現、價值傳遞、價值體驗等，讓消費者對阿膠有更加充分的認知。
篇4
根據世界經濟論壇非洲會議預測，未來5年內，埃塞俄比亞將持續保持經濟快速發展，經濟增長速度將名列世界前十。
“在社會經濟轉型方面，國際社會普遍認為，埃塞俄比亞是五個最有希望的，并能在2015年很好地實現所有千年發展目標的非洲國家之一?！?月27日，埃塞俄比亞駐華大使塞尤姆·梅斯芬首次訪粵，并在“埃塞俄比亞一廣州投資推介會”上如是說道。
就在去年年底，作為世界最不發達的國家之一，埃塞俄比亞正式出臺了《埃塞俄比亞新五年(2010／ll一2014／15)增長與轉型計劃》(GTP)。這是埃塞俄比亞第二個“五年增長和轉型計劃”，該計劃對埃塞俄比亞政府在未來五年內在宏觀經濟發展、農業、工業以及電力、道路、鐵路等基礎設施建設和婦女、青年、良政等社會領域的發展目標和實施策略進行了較為全面詳細的闡述。
新增長與轉型計劃將以發展制造業和基礎設施建設為重點。埃塞總理梅萊斯在接受媒體采訪時表示，在實施新的GTP期間，埃塞俄比亞政府將在上述兩個領域與中國公司進行更密切的合作，特別是在基礎設施建設領域，中國公司發揮著重要作用。
為此，埃塞俄比亞各級官員也加快了在中國招商引資的步伐，塞尤姆·梅斯芬便是其中之-。
2011年1月，塞尤姆·梅斯芬正式成為新一任埃塞俄比亞駐華大使。此前，他曾任埃塞俄比亞外交部部長一職，長達15年的任期使其成為該國歷史上任職最長的外交部部長。同時，他還是提格雷解放基金會和埃塞俄比亞航空公司的董事長。
在“埃塞俄比亞一廣州投資推介會”上，本刊記者就埃塞俄比亞經濟和社會改革現狀及埃中兩國未來合作的可能性等熱點問題專訪了梅斯芬大使。
制造業和基建成引資重點
大經貿：大使先生，請簡單介紹一下埃塞俄比亞現階段的經濟情況。
塞尤姆·梅斯芬：在過去7年，埃塞俄比亞的經濟一直以年均GDP11.5％的速度增長著。經國際金融機構公認，埃塞俄比亞是非洲最公平的、增長最快的非石油經濟體。此外，在聯邦和各州議會以及廣大埃塞俄比亞人民的支持下，埃塞俄比亞政府在2010年最后一個季度公布了第二個五年發展和轉型計劃(GTP)，并制定了國家發展目標，即將年均增長率維持在11.5％到14.9％之間，爭取在2015年實現國民總收入(GNI)翻一番。埃塞俄比亞決心要改變國家現狀，爭取在下一個十年或者更長的時間內，從一個最不發達國家成為一個充滿活力的中等收入國家。
大經貿：對于第二個GTP所提出的這些目標，埃塞俄比亞將通過什么方式來實現?
塞尤姆·梅斯芬：現階段，埃塞餓比亞政府正沿著發展戰略，動員國有企業，私營部門(國內和國際投資者)和廣大人民群眾，將埃塞俄比亞從落后的農業國家改造成發達的工業國家。中國和印度快速的社會經濟發展給了我們啟發和鼓舞，埃塞俄比亞政府將不遺余力地鼓勵國內外的合作伙伴前來投資，以確保埃塞俄比亞可持續的、快速的、平穩的發展。
因此，政府已經將正確的政策和法律框架落實到位，以促進和鼓勵投資和貿易。
大經貿：在此期間，有哪些投資領域是值得我們關注的?
塞尤姆·梅斯芬：整體來說。我們的環境對投資是有利的，主要的領域投資機會包括：農業和農產品加工、紡織服裝、皮革和鞋類、基礎設施建設、制造業、化工、制藥、礦業、旅游和酒店等。
借鑒“中國模式”
大經貿：您如何評價埃塞俄比亞和中國的關系現狀?接下來，兩國間可以如何進行合作?
塞尤姆·梅斯芬：埃塞政府十分滿意埃中兩國的關系現狀，埃中友誼已達到了兩國建交以來的最好水平。秉著雙贏、相互信任和理解的精神，雙方政府正致力于進一步深化和加強這一重要合作。我們認為，在我國第二個發展和轉型的五年計劃中，有中國企業參與到互惠互利的戰略投資領域將對埃塞俄比亞日后的發展起到關鍵作用。
埃塞俄比亞和中國已經制定必要的法律框架，以進一步鞏固他們的友誼及其在多方面的合作。雙方確立了加強合作的機制部長級聯合委員會，并簽署了多項雙邊協議，包括促進投資和相互保護以及避免雙重征稅協議。
而在中非合作論壇方案的框架下，雙方開展了基礎設施發展的重大合作，即公路，鐵路，能源，電信，包括技術轉讓和能力建設部門的建設。中國在埃塞俄比亞的投資也并不局限在某個單一的領域，一些中資公司已經參與了制造業、采礦業和酒店等行業的投資。目前，大約有316個中國的投資項目已經進入完全或者半生產狀態，超過900個項目正處于前期實施階段。
埃塞俄比亞期待看到越來越多的中國企業來國內投資，如建設水電站大壩、公路、鐵路、電信和IT基礎設施發展領域；以及在制造業，紡織服裝，皮革和鞋類，農業和食品加工，金屬、工程、采礦業。這些都是賦有戰略利益并推動埃塞俄比亞從落后走向現代的轉變的關鍵領域。豐富、安全的資源以及廉價且易訓練的勞動力，這是埃塞俄比亞一個較大的比較優勢，能吸引并提供在上述領域更好的投資機會。我們鼓勵中國國企和民營企業在埃塞俄比亞建立自己的工業園區和投資集群產業，這里將為他們提供更好的激勵方案和方便的服務。
大經貿：埃塞俄比亞正在進行經濟的改革和轉型，在這個過程中，埃塞爾比亞面臨的最大挑戰是什么?剛才您也提到，貴國的這種改革和轉型受到了亞洲大國，如中國和印度的啟發，那埃塞俄比亞主要借鑒了“中國模式”的哪些經驗?
塞尤姆·梅斯芬：你提的問題，我們可能花幾個小時來討論都不夠。首先，我們在經濟轉型、在制定和實施這個計劃時所遇到的最大挑戰，就是實施能力的問題。尤其是現在我們比較缺乏受過訓練的、有技能的勞動力，也比較缺乏資本，這個方面主要是我們能力的缺陷。但埃塞目前也很好地去平衡了他的社會和經濟的發展，而且我們所面臨的問題其實也是所有新興的發展中的經濟體所面臨的一個共同問題。
談到借鑒中國這一方面，我們確實從中國和印度的發展中受到很大的啟發，對于中國的經驗，我們從兩個方面進行學習，一個是意識形態，另一個是操作。在意識形態這個層面，我們借鑒的是中國在解放生產力、發展市場經濟方面一些宏觀的理念，在操作層面則是借鑒其具體的手段和方式。我們確實認為，中國和印度在經濟和社會發展方面積累了非常豐富的經驗，埃塞俄比亞也致力于學習中國、印度和西方發達經濟體的成功的經驗，并將這種經驗運用到埃塞社會、經濟發展的實踐中。
中國在它的經濟發展中有很多的經驗，同時也面臨著自身的一些問題和挑戰，目前中國面臨的主要問題是他在發展過程中的問題，中國政府也正在探討發展的本質，那埃塞俄比亞面臨的則是不發展的問題，所以在這一方面，我覺得兩個國家處于不同的發展階段，交流經驗，分享一些發展的實踐，是非常重要的。正是因為這個原因，我們也認為我們可以從中國身上學到很多的東西，我們也正在從中國的經驗中不斷地受惠?；洶；蚩稍O經濟貿易區
大經貿：去年廣東與埃塞俄比亞進出口貿易總額達到4.12億美元，約占兩國貿易總額的四分之一。您如何看待廣東這個市場?對于埃塞俄比亞和廣東接下來的合作，是否有一些具體的想法或者計劃?
塞尤姆·梅斯芬：廣東在過去30幾年里一直是中國發展和轉型的前沿，我們相信廣東這個市場可以給我們提供非常多的機會。而由于非盟的總部設在埃塞首都亞的斯亞貝巴，埃塞具有良好的區位優勢，是聯系廣東與非洲各國友好往來的橋梁與紐帶。這也是為什么我在和廣東省的官員會面時，向他們提出建議，希望廣東的企業能到埃塞設立粵?；蚧浄墙洕Q易區，以方便增進廣東與包括埃塞俄比亞在內的非洲各國的經貿聯系。來自廣東的企業，像中興和華為已經成為了引領埃塞經濟發展的龍頭企業，而我認為這種經濟貿易區的設立對廣東和埃塞俄比亞今后的合作是非常有利的。
篇5
嘉陵江上的早晨，濃霧彌漫，茫茫蒼蒼，象乳白色的輕紗籠罩著山城。分不清山巒和江水，看不見廠房和煙囪。突然，在白茫茫的沉霧里，透出一片紅光，霎時，一輪火紅的太陽，飛躍跳出，它金光耀眼，霞光萬道，白色的霧靄溶化了，消散了。清澈的嘉陵江水閃著金光，滾滾向前流去。
美麗的山城——重慶蘇醒了，沸騰了一個小伙子在大溝渡口，跳上了小火輪，火輪一靠對岸，他像一頭插翅的小猛虎一樣，飛步上山，直奔車間。車間頓時忙碌起來，一場激戰開始了。這個小伙子就是長安機器廠的銑工魏高厚。他昨天進城參加響應黨的八屆八中全會號召的全市職工誓師比武大會，在比武的擂臺上，他和大名鼎鼎的技術革新能手廖世剛，互換了戰表，決心在八中全會的鼓舞下，決賽一場。
魏高厚和廖世剛競賽的消息，像風一樣刮到每一個角落，轟動了整個山城“魏高厚真是不知天高地厚，真能賽過廖世剛嗎？”“嘿，人家魏高厚也是中的技術革新的能手呀！”人們都熱衷于這場競賽，真是眾說紛云，議論紛紛。無論是在工廠、學校、機關，人們都在密切注意著這場競賽的進展。
九月十一日，戰報初揭：魏高厚和廖世剛打了個平手。這是第一個回合。
“說不定第二個回合魏高厚會賽贏了呢？”不容易，打個平手就不簡單！”人們又在紛紛猜測了。
國慶前夕重慶日報登出了驚人的消息：魏高厚賽過了廖世剛。
向魏高厚祝賀的信件，從福建前線，從北大荒農場，從北京最高學府，從上海的工廠，像雪片一樣飛來。他們熱烈地祝賀魏高厚賽過了廖世剛，衷心地希望他再接再勵，在總路線的光輝照耀下，繼續勇猛躍進！
然而，魏高厚是怎樣一個人？魏高厚究竟是怎樣賽過廖世剛的？他這樣飛速的躍進有些什么特殊的條件和秘訣呢？
打開了智慧的大門1958年春天，重慶長安機器廠掀起了生產的熱潮。在貼滿了紅紅綠綠的決心書、喜報、個人躍進規劃的躍進牌前，擠滿了歡樂的人群，他們邊看過議論?！鞍パ?，六車間的陳興富師傅真了不起，四個月完成第二個五年計劃！”“哼，人家建設機床廠的廖世剛兩個月完成五年的工作量呢！”檢驗工魏高厚，這個高高身材的小伙子，也擠在人群里面，一聲不吭，好像有滿腹心事。他匆匆走出工廠，回到家里倒在床上，可是，翻來復去怎么也睡不著。他想到解放前跟著爺爺討飯，后來又當學徒、拉黃包車，饑一頓飽一頓吃盡了苦楚。1953年黨把他送進技工學校，送進了工廠，他就把全付精力都放到工作上了。不久便成為廠里的先進生產者?！芭蓿‖F在算是什么先進生產者呀！人家廖世剛兩個月完成五年工作量，一個人能看八臺機器。可是，自己‘躍進’得怎樣呢？整天坐在檢驗臺前，用卡尺量量人家造好的零件，人家造多少，自己檢驗多少！想多為黨做些工作，可是，渾身力氣就是使不出來?！彼较朐接X得對不超黨?！鞍?！該死的檢驗工，成了我躍進的絆腳石了?！彼氲竭@里，再也忍不住了，他跳下床來，馬上給黨總支書記于澤寬同志寫報告。
于澤寬看完報告，從桌旁站起來，在辦公室里不住地來回走動著。魏高厚一聲不響地坐在那里，可是心里卻像打小鼓似地跳得非常厲害。最后，他實在忍不住了，問道：“于書記，我想躍進，我要學習廖世剛，快調我的工作吧！”
“人家廖世剛搞生產是為了黨的事業，你當檢驗工難道不是為了黨的事業？”
“可是，檢驗工老是跟著人家屁股后面轉，不能搞技術革新呀！”
“什么？檢驗工為什么不能革新？……不錯，檢驗工是不能像廖世剛那樣看八臺機器，可是，檢驗工也有好多比搞生產更有利的條件?。∧銓θ囬g生產的各種零件的技術要求、規格、性能，都比較熟悉，有一定技術理論知識，而且還經常與技術員工程師打交道呢！只要你有一顆對黨無限忠誠的紅心，眼光看得遠些，怎么會找不到革新的竅門呢？……喂，等一等，廖世剛好像和你是一個技工學校出來的吧！嗯？”
“…………”魏高厚臉紅了一下，點點頭。
“廖世剛多大了？”
“和我差不多。”
“廖世剛什么時候進廠？
“跟我同時?！?/p>
“可是，人家在第一個五年計劃里，能看八臺機器，完成十一年工作量！你可要好好向他學習呀！”
黨總支書記的話，象支利箭一樣地射進了魏高厚的心，他心底的結子解開了。是的，自己過去為什么就沒有這樣去想呢？為什么我只看到了檢驗工一天到晚跟在別人后面轉，而沒有看到于書記說的另一面有利條件呢？有哪一個工人能比檢驗工對產品的要求，性能、規格了解得更全面、更清楚呢？于書記說得對，只要對黨有一顆忠誠的心、任何人都能成為時代的尖兵！思想一解放，魏高厚渾身充滿了力量，就好像長了翅膀一樣，恨不得一下沖上天去。
初試鋒芒
魏高厚自從和總支書記談過話以后，一種渴望技術革新、躍躍欲試的心情鼓舞著他，無論走到哪里，他總是目光四射，處處留心。有一次，九車間用銀元焊接雙簡獵槍的情景把他吸引住了：一個人拿著銀元，一個人扶著獵槍簡的焊接扶條，一個人用氣焊管子吹焊，一不小心，就發生燒傷事故，這是多么繁復的操作呀！何況，一麻袋一麻袋的銀元消耗，多么可惜呀！為什么不能用電焊代替呢？我一定要改革它：
夜深了，九車間還閃爍著刺眼的藍色光芒。這是魏高厚正在聚精會神地進行電焊，飛濺的火花，不時地落在他的手上臂上，他正在老師傅周興泉的指導下進行電焊獵槍簡的試驗。
試焊果真成功了。魏高厚摸摸焊好的獵槍簡，望望老師傅滿意地笑了。
這樣，過去三個人于的活，現在一個人就行了，同時還節約了大量銀元（過去一塊銀元只能焊三支獵槍），車間給魏高厚送了喜報。
誰知這樣改了之后，電焊太硬，焊后給加工造成了困難。
篇6
決定發展的發展觀，是指以質量求發展的發展決策。深入貫徹落實科學發展觀，加快整個經濟和社會的全過程，在轉變經濟發展各個領域的發展，提高質量，在這個經濟發展，經濟和社會發展的必然要求舞臺這種情況下，趨勢。這是一個深刻的經濟和社會變革的領域。
經過30年的高速發展，中國的經濟在綜合國力顯著提高人民的生活水平顯著提高年顯著提高，舉世公認的偉大成就。然而，隨著世界經濟的發展，資源和臉部的深化加強和國際市場的環境約束的重組方案，中國的經濟發展已成為越來越多的兩個基本問題更多，即過多的物質資源消耗，二是依賴投資和出口，突出太強大了。同時，改善了與經濟發展和人民收入水平的生活質量要求越來越高，環境優美，越來越迫切。國內和國際形勢的新變化，加快急需的經濟發展轉變。
只有加快轉變經濟發展方式，實現可持續發展。
人口多、家底薄，是中國的基本國情。 “家庭財產薄”主要指的是人均資源少，生態環境脆弱。這需要在中國經濟發展過程中必須高度重視節約資源和能源，保護環境。但現實是不容樂觀。中國的經濟是總量的比例低于世界10，鋼鐵，水泥，煤炭，有色金屬等資源的消耗占％，約三分之一以上，大規模的排放量在一些地區核算污染物資源和環境容量已接近極限。與此同時，中國的經濟發展的資源，對進口的高度依賴。目前，中國需要進口的石油消費量的一半，銅，鐵礦石，大豆等進口比重較高，國內發展容易受到國際市場波動的影響。這一種物質資源，擴大消費過度依賴粗放型增長模式，使我們的經濟和社會發展與資源環境變得日益尖銳的矛盾，這是難以維持。只有加快經濟發展，有效突破資源和經濟發展和國際競爭環境的轉變，為了避免被動的瓶頸，搶占先機，以確保國家經濟安全。
只有加快轉變經濟發展方式，以更好地適應變化的主要結構，提高能力抵御國際市場風險的全球需求。
兩年前，國際金融危機，影響深遠的關于促進世界經濟增長的結構調整，減緩了轉型期，國際市場需求萎縮重建的影響，世界經濟復蘇需要很長的時間。在危機的中國經濟增長的影響尚未完全消除。這是中國的實際經濟增長率，對本港經濟發展，結構，依賴于外部需求增長的直接影響，加快了經濟發展的重要性，緊迫性的優秀節目過渡。 “有機危機”的關鍵是找到擺脫危機的問題，“轉危為機，”關鍵是要找到一個辦法來解決這個問題。 “我們迫切需要加快轉變經濟發展方式”是我們應對這一思想，并在危機的大豐收的理解。只有加快轉變經濟發展方式，挖掘國內需求，對擴大國內需求，中國的經濟發展戰略的有效實施合理的調整總需求結構的潛力，擴大在Swing房間中立于不敗之地，在國際市場的變化。
只有加快轉變經濟發展方式，在國際競爭的新形勢，占據有利的位置。
歷史經驗表明，危機往往導致大調整，大變革，大突破。隨著國際自兩年前爆發的金融危機，發達國家和金融機構的經濟結構，是目前正在進行重大調整，世界科技革命和新產業的發展催生了一個新的重大突破，國家加大研發力度，新能源，新材料，作為一個產業發展，新技術新一輪的重點，抓住后在世界金融危機對經濟發展的制高點。關鍵時期，誰能夠抓住歷史機遇，創新和發展模式，誰可能抓住機遇，搶占先機，實現新的跨越式發展，反之亦然，可能仍然處于被動和落后。面對世界發展的新形勢，只有加快轉變經濟發展方式，大力推進科技創新，提高自主創新能力，積極培育新興產業，促進產業升級為更激烈的國際競爭中創造新優勢為主動。
只有加快，作為全面建設小康社會，才能奠定重要基礎，以滿足人民群眾過上更好的生活的期望轉變經濟發展方式。
篇7
1,請所有與會人員暫時關閉手機,不要接打電話;
2,不要在會場內,外來回走動,大聲喧嘩,或與人交頭接耳;
3,不要隨地吐痰,亂扔廢棄物,不要抽煙;
4,會議結束以后,先歡送領導和來賓退場,然后依次序退場.現在正式開會,
第1項:公司總經理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定;(1分鐘)
第2項:公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發聘書;(1分鐘)
第3項:陳總做就職發言;(3分鐘)
第4項:石繼輝代表公司宣讀《公司關于頒布規章制度的決定》.(1分鐘)
第5項:靳兆民代表鄭州項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第6項:杜曉甫代表洛寧項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第7項:郭海濤代表伊川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第8項:張仲云代表欒川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第9項:王志紅代表女工做工作總結(3分鐘)
第10項:蔡念記代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第10項:劉占奇代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第11項:毛占動代表鄭州項目部做工作總結(10分鐘)
第12項:王寶軍做三鄧線和伊川管網工程做工作總結(10分鐘)
第13項:賈秀民代表協作單位發言(5分鐘)
第14項:王社代表協作單位發言(5分鐘)
第15項:韓記光做施工管理工作總結(15分鐘)
第16項:賈建民代表欒川項目部做工作總結(15分鐘)
第17項:徐總做2005年公司總結報告(45分鐘)
第18項:陳總宣讀公司對優秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)
第19項:毛董事長為優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金;(3分鐘)
第20項:毛董事長為公司先進個人頒發榮譽證書和獎金;(10分鐘)
第21項:毛董事長做重要講話;(5分鐘)
主持人:今天上午的會議開的很圓滿,也很成功,徐總的總結報告,既對公司一年來的發展進行了全面,客觀,公正的總結,也提出了公司第二個五年計劃的發展思路,描繪了公司美好的未來.毛董事長的講話站的高,看的遠,使我們每一個人都能感受到公司的前景光明,更加堅定了我們每個人的信心,是一個振奮人心,催人奮進的大會!
篇8
王福生出生在一個小山村，上中學時，偶遇一本《征服病菌的道路》的科普書，使他對細菌和病毒這些微生物產生了濃厚興趣。
1989年，已經拿到醫學碩士學位的王福生再次考取了軍事醫學科學院的博士研究生，師從吳祖澤院士。
導師的嚴謹務實作風對王福生的從醫生涯產生了重大影響，無論是治病還是做科研，他都要求自己：一絲不茍，踏踏實實。在他所在的第三0二醫院（以下簡稱三0二醫院）肝病生物治療研究中心，他提出七字方針：二藝、三心、四能力。二藝指臨床實踐和醫學理論的技藝；三心是指對病人要有同情心，對工作要有責任心，對事業要有進取心；四能力是指要有很好的溝通，交流能力、科研能力、管理能力和團結協作的能力。
從上世紀90年代開始，王福生開始搜集乙肝患者治療的資料及對病人隨訪。那時候沒有電子病例，就靠手寫、復印，還要整理、歸類、分析，工作量十分繁雜。王福生堅持了十幾年，換來了4000多例乙肝患者樣本，完成了“人體免疫應答影響乙型肝炎臨床轉歸及抗病毒療效”研究成果，獲得2011年國家科技進步二等獎。
“做臨床科研，必須務實，樂于奉獻，具有良好的職業道德和踏實敬業的精神。”憑著嚴謹務實的作風，十幾年來，王福生獲得了眾多國內外的成果獎。
一個規劃，完成了傳染病防治的第一個五年計劃
1998年，王福生拒絕了美國紐約大學西奈山醫學院的高薪聘請，帶著國內緊缺試劑、重要菌種及實驗設備回到三0二醫院。不久，王福生就被臨危受命，擔任全軍傳染病研究所副所長、生物工程研究室主任。但當時的情況并不樂觀：研究室的課題幾乎貼著清一色的“院內”和“軍內”標簽，其他國家級課題一個都沒有；發表的文章也都沒走出國門；科研經費捉襟見肘；儀器設備陳舊落后。真可謂“一窮二白”。
醫院的20萬元啟動資金，科企聯姻的方式風險投資500萬元，成為王福生淘到科研經費的“第一桶金”。
于是，他制定了“第一個五年計劃”，并將它分解為兩個階段：
“第一次創業”和“第二次創業”。前一個階段，三年實現，叫做“一年打基礎，兩年見成效，三年大發展”；第二個階段，要達到出成果、出經驗、出人才的目標。沿著這一設定的目標，研究所（室）逐步走出困境。
五年來，王福生牽頭成功申報了全軍病毒性肝炎和艾滋病防治重點實驗室，研究所（室）陸續在國外雜志發表英文文章，并承擔起國家重大專項、“973”項目、國家杰出青年課題、軍隊和北京市重點課題等數十項，每年爭取的科研經費達四、五百萬元，研究所（室）的科研實力和學術水平，贏得了國內外的廣泛認可。
一種療法，摘掉乙肝歧視的帽子
“很多乙肝患者因病情原因，在工作和生活中備受歧視，我非常理解他們的感受。”王福生說，“當時特別想找到一種方法，能幫他們摘掉被歧視的帽子。”
因此，一直以來，王福生把慢性乙肝臨床診治面臨的難點作為科研攻關的重點。2000年，長期關注國外前沿動態的他提出了免疫細胞治療慢性肝炎的想法。
說干就干，王福生有空就泡在實驗室，帶領課題組成員刻苦攻關。
“那時他很拼命，白天黑夜、節假日都呆在實驗室，渴了喝口涼水，餓了吃個面包，就這樣夜以繼日地工作，記不清多少次累的暈倒在實驗室里，只要醒過來又全身心地投入到科研中……”同事回憶說?，F在，王福生及其團隊已經在國際上率先完成了CIK細胞治療慢性乙肝的臨床試驗，第一個獲得CIK細胞臨床治療批文。CIK細胞治療作為一種新型生物治療手段，十年來治療肝病患者近千例次，安全性達100%，該成果獲國家科技進步二等獎，評審專家們認為：該研究成果已經達到本領域的國際先進水平。
面對成功，王福生卻感覺到了責任。他這樣告訴記者：“一名科技工作者最大的幸福，在于研究成果能被用于實踐并產生效益，而不只是成績本身和發了多少文章。我希望我們的療法，能幫更多乙肝病患者摘掉被歧視的帽子，開心的工作和生活?！?/p>
一種理念，首次提出乙肝治療的“爬坡假說”
從乙肝病患者到健康人有多遠？“要經過3座‘大山’?！蓖醺Ｉ蜗蟮卣f，這三座“大山”是：病毒持續在體內存在；肝臟病理學異常（肝臟炎癥、壞死、纖維化等）；機體抗乙肝病毒的免疫反應紊亂。
在研究“人體免疫應答影響乙型肝炎臨床轉歸及抗病毒療效”的過程中，通過對4000多例病案的分析，王福生發現：這三座“大山”并非不可翻越。為此，他在國際上首次提出乙肝治療的：“爬坡假說”。
“對乙肝患者首先進行最基本的抗病毒治療，有效抑制乙肝病毒DNA復制和抗原合成，為機體免疫功能的恢復‘減壓’，同時進行保護肝臟治療，阻斷肝臟炎癥反應和纖維化進程?！蓖醺Ｉ忉屨f，“僅抑制病毒復制似乎仍無法恢復受損的免疫系統，須借助外力進一步提高機體抗病毒免疫功能，即在抗病毒和保肝治療基礎上聯合有效的免疫調節治療，幫助患者發生HBeAg（乙肝核心抗原）和HBsAg（乙肝表面抗原）血清學轉換，充分恢復患者抗病毒免疫應答，最終達到持久清除病毒、恢復機體保護性免疫的目的。三步走，變三座‘大山’為一個‘斜坡’?！?/p>
“它不是一個純理論的假說，而是經過大量的臨床實驗和長期的隨訪得出的結論?！蓖醺Ｉf。
乙肝患者孟某，經兩年的拉米夫定治療產生耐藥，在三0二醫院經過4次免疫細胞治療，隨訪5年，乙肝病毒DNA持續陰性，肝功能一直正常。這樣的病例很多很多……
“每當看到乙肝患者成為健康人，每當看到病人送來的錦旗，每當讀到病人發自肺腑寫來的感謝信，我的內心感到很欣慰，即使再苦再累，也值得?！蓖醺Ｉf。
一種責任，讓傳染病防治事業后繼有人
作為國際知名的傳染病和細胞治療專家，王福生擅長疑難肝病和艾滋病及其它傳染病的診治和研究，并取得了國際一流水平的學術成績，實現了三0二醫院在肝病領域國家高層次人才獎勵“零”的突破。多年來，他帶領研究團隊瞄準國際疑難肝病和艾滋病等診治難題奮力攻關，取得重大突破。
在王福生的研究所里，對爭取到的重大研究項目都實行“課題組長負責制”，子課題多由年輕人（包括在學的研究生）承擔，大型先進儀器由年輕人負責管理。所里還制定措施，為大家提供平等競爭的機會，打破資歷框框。
“這為人才的脫穎而出創造條件，使每個人的聰明才智得到最大限度的發揮?！比?二醫院肝病生物治療中心張政如是說。
篇9
地點： EMC公司
人物： EMC大中華區總裁 葉成輝
時間： 2007年6月25日上午
電影《精武英雄》中的陳真在面對對手的挑戰時堅定地說：“想盡辦法防守不如全力進攻，這才是取勝之道?！睂τ陬I跑存儲市場的EMC公司來說，繼續保持領先地位不能靠吃老本，而要不斷開疆拓土。
6月25日，中國計算機報社執行總編輯劉保華與EMC大中華區總裁葉成輝就數字信息的存儲、安全以及優化整合等領域進行了深入交流，揭示了當前數字信息整合管理的發展趨勢。
據最新的EMC公司2007年第二季度財務報告顯示：EMC本季度綜合收入達31.2億美元，比2006年同期增長21%。EMC公司在系統、軟件、服務領域以及所有地區均取得兩位數的增長。
至此，EMC公司已經連續16個季度取得了兩位數的收入增長。
軟中帶硬
5∶3∶2，即存儲系統50%、軟件30%、服務20%，這曾經被喻為EMC三大核心業務的黃金比例。但現在，EMC的軟件與服務收入的總額早已超過了50%，其中軟件所占的比例也超過了40%。
有人說EMC已經“軟”化了。確實，EMC過去幾年收購了30多家公司，其中絕大部分是軟件公司。EMC已經成功地從一家存儲硬件廠商轉型為全球信息基礎架構解決方案的領導者，軟件的地位舉足輕重。
劉保華：近幾年，EMC對于存儲軟件的投入力度非常大。你認為，存儲軟件未來的發展趨勢是什么？
葉成輝：這幾年，并購的案例確實很多，但是能真正達到預期效果的很少。從收購LEGATO到收購VMware，EMC在并購和之后的整合上都非常成功。收購并不是終點，關鍵是之后的整合。比如，EMC在收購Avamar之后，及時地將Avamar的軟件整合到原有的LEGATO備份軟件平臺中，并融入EMC的BuRA(Backup、Recovery、Archiving的縮寫，即備份、恢復、存檔)解決方案中。EMC是一家信息基礎架構解決方案提供商，最大的優勢就是能幫助用戶進行整合。EMC收購軟件公司，并不是要單純地銷售這些軟件產品，而是更好地進行方案整合，為用戶提供全面的服務。未來，誰在存儲軟件的整合方面做得好，誰就會成功。
劉保華：一個公司的資源是有限的。如果EMC把大部分精力放在存儲軟件上，勢必會影響到對其他方面的投入，畢竟EMC的硬件收入約占總收入的一半。您會如何平衡這種關系？葉成輝：舉例來說，EMC的高端企業級存儲硬件產品與軟件產品的客戶群是相同的。EMC的高端企業級存儲硬件銷售業績很好，但是以前忽視了對軟件的銷售。如今，我們采取的策略是，讓硬件銷售人員學習軟件的產品和銷售知識。在這方面，EMC共有108門課。EMC的目標是把硬件與軟件整合起來。
劉保華：對EMC的銷售人員來說，現在既要賣硬件，又要賣軟件，難度一定是增加了。你對銷售隊伍的要求是什么？
葉成輝：以前，EMC的做法是，銷售人員如果簽了幾百萬元的大單，個人的獎金可能會翻倍。而硬件的采購，通常一個單就是幾百萬元，軟件可能只是2萬~3萬元，所以銷售人員對軟件的銷售興趣不大。從長遠發展看，軟件銷售的利潤高，而且軟件很有“黏”性，用戶可以輕易地升級硬件，但是一旦選定軟件之后就不會輕易更換。為此，我們對銷售策略進行了調整，為每個銷售人員制定了每月的軟件銷售指標，如果軟件的銷售指標完不成，即使硬件銷售的指標達到了，也不能獲得相應的獎勵。
劉保華：你在五年計劃中提出要實現軟件增長每年翻一番，那么，五年之后軟件的收入將是現在的32倍。軟件增長的動力來自哪里呢？
葉成輝：我所說的軟件翻倍增長，關鍵在于內容管理和BuRA。對于中小型企業來說，軟件方面很大的一個增長將來源于BuRA。
四個核心
最近幾年，EMC公司董事長、總裁兼首席執行官喬圖斯每年至少來中國兩次，他每次接受采訪時必定會被問到同一個問題：“EMC下一步的收購計劃是什么？”
EMC的收購策略無疑是非常成功的，對VMware的收購就是一個驗證。EMC今年第二季度財報顯示，VMware又一次實現了創記錄的增長，銷售額達到2.98億美元，同比增長89%。VMware還宣布，英特爾通過其全球投資機構――英特爾投資公司已同意投資VMware。VMware的部分IPO(首次公開招股)正走上正軌，將在今年夏季完成。
此外，EMC斥資21億美元收購RSA安全技術公司也曾引起業界的廣泛關注，EMC也是希望將業務擴展到其他安全領域。
劉保華：在過去幾年中，EMC進行了大量收購，僅2006年就投入27億美元進行了10次收購。EMC選擇被收購企業的標準是什么？葉成輝：EMC的每一次收購都是以構建完整的信息基礎架構平臺為目的。信息的存儲、保護、優化和利用是數字化信息管理的四個中心環節，EMC的所有創新和收購都是圍繞這四個中心環節進行的。
對于RSA來說，EMC不僅會把RSA的安全技術運用在存儲系統上，還會考慮在整個信息基礎架構平臺上發揮RSA的作用。
劉保華：在信息基礎架構這個框架下，EMC除了關注存儲和安全以外，還想拓展哪方面的業務？
葉成輝：EMC的優勢主要體現在四方面，即存儲、安全、虛擬化和內容管理。在存儲方面，硬件和軟件我們要兩手抓，而且兩手都要硬。在安全方面，我們的重點還是放在對RSA的整合上。在虛擬化方面，我們十分看好VMware的發展，其增長是翻倍的。在內容管理方面，我們的主打產品依然是Documentum軟件。
深入省級城市
今年3月，葉成輝在EMC中國業務五年規劃時表示，2007年，EMC將在中國增加四個分公司，五年內使全國的分公司數量達到20家。時隔3個月，EMC設在南京的分公司開張剪彩。這是EMC布局五年增長、深入省級城市邁出的第一步。
劉保華：如今，IT企業的發展相對比較艱難，很少有廠商會提出五年計劃這樣一個中長期計劃。EMC當初為什么會提出中國五年發展計劃？保持存儲系統市場第一，保持企業內容管理/備份/恢復/歸檔市場第一，實現軟件收入每年翻一番……你為什么會定下這么多高目標？你有什么具體措施？
葉成輝：中國市場的競爭太激烈了，如果你只是躺在功勞簿上吃老本，什么都不做，談何增長？與五年前只是單純賣硬件不同，如果我們不考慮未來的長期增長，短期也不會有好的業績。要想在中國市場取得成功，渠道建設、區域市場、產品研發、組織管理，一個都不能少。從3月到現在，EMC新招了七八十個銷售人員。我們打算用兩年時間，將現有的合作伙伴數量從500多家發展到2000多家。
劉保華：為了實現五年計劃制定的目標，你可以從兩方面入手，一是深入挖掘傳統客戶的潛力，如為那些已經購買了EMC硬件產品的客戶提供軟件；二是開拓新興市場。但是，要想依靠傳統市場提高業績難度很大，因此，必須尋找新的市場，也就是所謂的“藍?！笔袌觥Ｄ銜涯男┬袠I作為提升業績的主要支撐？
葉成輝：一定是中小型企業。中小型企業一直在快速增長。在金融、電信這樣的高端用戶中，存儲與服務器分開采購已經是一種趨勢，這對EMC來說是十分有利的。在中小型企業中，存儲與服務器分開采購的傾向也逐漸顯現。
劉保華：中國的中小型企業數據量眾多，而且分布廣泛，就像是落在巖石縫隙中的沙子。EMC將如何開拓中小型企業市場呢？
葉成輝：其實，說起來也很簡單。第一，市場對我們有利。前面已經說過，存儲與服務器分開采購已經是大勢所趨，中小企業市場也是如此。第二，深入二級城市，像福州、南京、武漢等地都是EMC關注的重點。第三，加強渠道建設，剛才談到的要把渠道擴展到2000多家，主要就是在偏遠地區發展二級。
劉保華：今年5月，EMC宣布組成新的EMC創新網絡(EMC Innovation Network)，通過全球協作的研發模式，充分發揮各區域的人才以及合作伙伴優勢。中國在EMC的創新網絡中將起到什么樣的作用？
葉成輝：在EMC的研發體系中，中國是最重要的一環。EMC已經在中國投資設立了上海研發中心，并計劃在北京設立第二個研發中心。當初，EMC上海研發中心的計劃是從2006年起的四年內達到500人。但到今年6月底，上海研發中心的人數已突破300人，在未來一兩年內預計將達到1000人。此外，EMC還在中國的一些大學中開設了信息基礎架構課程。截至目前，EMC已經與國內21所大學建立了合作關系，在未來兩年，合作的大學將增加至50所。
以信息為中心
人們制造、獲取和復制的所有1和0組成了數字宇宙。數字宇宙正處于急劇膨脹之中。從2006年到2010年，數字宇宙的信息量將增長6倍多，從161EB增加到988EB。
161EB意味著什么？這大約是有史以來出版的圖書信息總量的300萬倍。數字宇宙令人難以置信的發展意味著一個極為簡單的事實，我們每個人都將面臨規?？涨暗男畔⒈?，這不僅會改變存儲的應用，也將深刻地影響著人們的工作、生活。
劉保華：從全球范圍來看，存儲的需求量增長非?？?。你認為，存儲未來的方向是什么？ EMC將采取何種策略迎接這些新的挑戰？
葉成輝：IDC預測，到2010年，數字宇宙中近70%的信息由個人建立，而機構(各種規模的企業、服務機構、政府部門、協會等)將負責管理至少85%的信息，并負責保證這些信息的安全、可靠、符合法規規定。
從存儲需求的角度看，用戶需要的不僅僅是存儲硬件，還有軟件。用戶會把更多的精力放在如何做內容管理、備份和歸檔，以及增強數據和信息的安全性，實現虛擬化等，這些都要依賴軟件才能完成。存儲硬件市場會更加細分。對于高端企業級存儲產品來說，以存儲容量論短長的時代已經過去了，用戶更關心的是容量的管理以及數據的安全性。EMC在收購RSA以后，很快就把RSA的安全技術引入到高端的EMC Symmetrix存儲陣列中。
劉保華：今年5月，EMC在EMC World大會上提出了下一代備份和歸檔及內容管理策略，提出這一策略的背景和意義是什么？
葉成輝：在EMC中國五年發展規劃中，內容管理以及備份和歸檔是很重要的部分。EMC中國希望在這些領域能夠取得快速增長，并保持業內第一的位置。
從內容管理方面看，EMC在中國的兩個行業做得非常成功，一是金融，二是醫療。大部分的大型銀行都在使用EMC Documentum的產品。使用Documentum的內容管理軟件，可以把這些客戶大量的紙張上的數據數字化，并加以管理。此外，許多中國的醫療機構利用Documentum內容管理軟件，實現了PACS系統中醫療影像信息的長期可靠保存和集中化管理。
劉保華：我們已經進入了Web 2.0時代，大量的電子郵件、音頻和視頻文件等非結構化數據占據了大量存儲空間。EMC將如何應對非結構化數據的存儲與管理這一難題？
葉成輝：據統計，目前的數據中只有15%是結構化的，而85%是非結構化的。以前，人們經常處理的是IBM或Oracle的數據庫數據，這些都是結構化的。今非昔比，大量的圖片、文件、音視頻資料都是非結構化的。處理這些非結構化的數據是EMC的長項，因為都要用到像Documentum這樣的內容管理產品。
劉保華：剛才談到的是存儲硬件和軟件的發展趨勢。我們還注意到，綠色存儲是另一個熱門話題。從整個IT業界來看，節能降耗是大勢所趨。在這方面，EMC會有哪些舉措？
葉成輝：從今天來看，節能是存儲系統面臨的最大挑戰之一，EMC也在不斷努力，希望在產品的節能方面有新的突破。比如，EMC新推出的存儲系統與同類產品相比，節省能耗20%左右。未來，EMC可能會在存儲系統的節能方面有新的舉措，但現在還沒有確定的計劃。
記者手記:創業難 守業更難
EMC大中華區總裁這個位子不好坐。在葉成輝之前，這個位置上的人幾乎是一年一換，有的甚至剛剛上任幾個月，就悄然隱退了。有人說，這是因為EMC對中國的業績增長要求太高了，很難實現。其實，在這樣一個高速發展和激烈競爭的時代，我們有理由相信，每一個志向高遠的企業都有一個相當高的發展目標，作為行業領頭羊的EMC更是如此。
篇10
首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話；
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。現在正式開會：
第1項：公司總經理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定；（1分鐘）
第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發聘書；（1分鐘）
第3項：陳總做就職發言；（3分鐘）
第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關于頒布規章制度的決定》。（1分鐘）
第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第7項：郭海濤代表伊川項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第8項：張仲云代表欒川項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第9項：王志紅代表女工做工作總結（3分鐘）
第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結（5分鐘）
第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結（5分鐘）
第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結（10分鐘）
第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網工程做工作總結（10分鐘）
第13項：賈秀民代表協作單位發言（5分鐘）
第14項：王社代表協作單位發言（5分鐘）
第15項：韓記光做施工管理工作總結（15分鐘）
第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結（15分鐘）
第17項：徐總做2010年公司總結報告（45分鐘）
第18項：陳總宣讀公司對優秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定（3分鐘）
第19項：毛董事長為優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金；（3分鐘）
第20項：毛董事長為公司先進個人頒發榮譽證書和獎金；（10分鐘）
第21項：毛董事長做重要講話；（5分鐘）
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司第二個五年計劃的發展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
